旅游景區砂石路及鋼結構攝影三角塔建設項目施工進度計劃和各階段進度的保證措施一施工進度計劃（一）若我公司有幸中標，必將對該工程進行重點控制，為了本工程能優質、高效、按期交付使用，因此我公司將制定計劃邏輯嚴密，工序穿插銜接緊奏、合理的施工進度計劃。（二）整個工程的施工工期為68個日歷天。（三）由于該工程施工工程量量大、工期較緊，根據工程的實際情況將采用分段流水作業。其主要分部分項工期安排控制詳見附表《計劃開竣工日期和施工進度橫道圖》。除上述工期安排外，將在實施施工時，根據具體工程的實際情況編制月、旬、周的詳細進度計劃，以保證本工程在質量達到建設單位要求的前提下按時交付。后附《計劃開竣工日期和施工進度橫道圖》。二各階段進度的保證措施在施工過程中的各個階段，必須從人力物力財力方面保證各階段有序順利的進行施工，做到個環節緊緊相扣，緊密配合。如下圖：公司主管生產經理公司主管生產經理下達生產施工計劃財務部獎金保證物資部材料保證設備租賃站機具保證勞資部勞動力保證工期保證體系框圖將施工進度計劃分解落實到分部作業隊分部作業隊按項目部下達計劃組織施工將計劃分解落實到作業班組分項作業班組按日完成下達的施工任務（一）保證工期的組織措施（1）成立高效精干的指揮機構，就近調遺精兵強將，以最快的速度進場施工。（2）建立強有力高效運轉、精干務實的指揮系統，統籌安排機械設備、材料供應、勞動力調配，組織施工生產，掌握形象進度，發現問題及時處理，對控制工期重點工程建立工期領導負責制。對其他各項工程明確階段工期目標，組織階段性施工生產高潮，緊張有序，均衡持續穩定地展開施工，確保工期兌現。（3）建立工地調度會議制度。檢查施工計劃落實情況和存在的問題，提出處理意見，指定專人負責解決，保證施工計劃順利實施。（4）加強思想政治工作，充分調動各方積極性。本著穩打穩扎，穩中求快的原則，根據工程進度情況，適時組織施工競賽，開展比進度、比質量、比安全活動，不斷掀起施工高潮。提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期和階段工期的實現。（5）成立后勤組，保證施工中各種后勤保障工作。（6）細致了解掌握當地水文氣象等方面的信息，制定切實可行的季節性施工措施。合理安排施工順序，落實到位，保證進度。（7）貫徹《安全生產法》，落實施工安全防護措施，確保施工順利進行。（8）做好設備的配件供應工作，備足易損件，提高機具設備的使用率。（二）保證工期進度的措施（1）明確項目經理部的責、權、利1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節。2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務。3、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經理，與項目經理簽定工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備由項目經理部按工程進度自行配置。6、項目經理部必須組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質量、進度目標交付使用。（2）樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施工過程質量控制，以保證工程優質。同時施工人員的個人素質和職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。（3）保證施工組織機構高效運作的措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經理處理施工現場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目班子、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。9、項目配置專職財會人員，把業主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業分包單位的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。10、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供生產資金確保工程連續施工。11、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。12、項目經理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保工程有條不紊地進行。（4）建立內部生產要素市場、保障項目生產需要1、內部勞動力市場本項目引入擇優上崗，優勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業人員均受聘于項目經理。勞務作業隊伍由公司和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄用，與其簽定勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優質優價管理辦法。2、內部材料供應和料具租賃市場對于主要材料，由公司材料組織供應商以招標的方式讓項目對該工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具進行比質比價的認真比較后擇優錄取，由公司負責采購供應。公司通過實施“項目主材詢價和價格確定暫行規定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了競爭機制，以公司材料組和項目共同認可為目的，選擇最佳供應方式。3、內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規定項目根據需要向公司設備組提供設備租賃計劃，設備組按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備組負責協助項目調劑和外租。4、內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責該項目的全過程實施，全權處理與工程有關的一切事務。（5）材料、機具、設備供應保證的應急措施1、材料方面各階段施工前，材料供應組人員應與業主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行，特別是結構所用鋼材、水泥、型鋼、電纜以及裝飾裝修等材料一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦當地物資供應緊缺，我公司可發揮企業的優勢，在不增加或最少增加成本的前提下，從離施工地點最近的地區調入物資，確保工程質量和進度。砂、石、磚等材料受季節性變化影響較大，應根據市場供需變化，在豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材料低產期。為確保工程順利進行，現場零星材料應增加一定的儲備量。如甲供材料供貨渠道發生困難，我公司可提供我方的供貨渠道，在同價位、同質量的前提下，積極幫助業主解決實際問題。2、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備門架、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件。現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。（三）經濟保證措施（1）保證本工程專款專用，不得將本工程款項挪作他用。（2）搞好經濟管理、成本核算工作，以勞動、材料、機械定額為依據，以完的施工管理控制工程中的各項成本開支，使資金投入能最大限度的發揮作用。（3）經濟成本責任制管理，將個人效益、分配與工廠質量、進度及安全掛鉤，激發項目部人員的生產積極性。對指揮不力、消極怠工等現象要及時發現，及時處理。（四）材料、機具、設備供應保證的應急措施（1）材料方面1、各階段施工前，材料供應組人員應與業主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行，特別是結構所用鋼材、水泥、型鋼、電纜以及裝飾裝修等材料一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦當地物資供應緊缺，我公司可發揮企業的優勢，在不增加或最少增加成本的前提下，從離施工地點最近的地區調入物資，確保工程質量和進度。2、砂、石、磚等材料受季節性變化影響較大，應根據市場供需變化，在豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材料低產期。3、為確保工程順利進行，現場零星材料應增加一定的儲備量。4、如甲供材料供貨渠道發生困難，我公司可提供我方的供貨渠道，在