項目決策評審標準方法及評審申請、評審計劃、評審方案資料全套1編寫目的為決策的各可選方案提供參考的幾種評審標準，規范決策評審的方法。2有條件的期望最大法2.1定義決策問題定義決策問題，必要時附加說明，確保沒有二義性。如：急需購買兩臺服務器,總價不超過10萬,兩周之內到貨。2.2決策目標分類對決策目標分類，分清哪些是必須達到的目標，哪些是期望達到但不是必須的目標。對期望目標標明其重要程度。(實例)必達目標價格<=10萬到貨<=14天期望目標(重要程度)高可靠性,容錯能力強-(6)兼容性-(5)可熱替換的組件-(9)24X6,1小時響應服務-(8)每年維護費低于1.5萬-(6)2.3列出備選方案列出已準備的可選方案。(實例)廠家A:系列A-1服務器,系列A-2服務器。廠家B:系列B-1服務器,系列B-2服務器。2.4篩選備選方案去掉實現不了必達目標的備選方案。(實例)A-1A-2B-1B-2價格YYYN到貨YYYY選擇√√√×2.5根據期望目標打分給剩下的備選方案根據期望目標打分，滿分為10分。(實例)A-1A-2B-1高可靠性,容錯能力強-(6)1078兼容性-(5)6910可熱替換的組件-(9)89924X6,1小時響應服務-(8)967每年維護費低于1.5萬-(6)9772.6決策分值最高即為所選方案。(實例)A-1A-2B-1高可靠性,容錯能力強-(6)10*6=607*6=428*6=48兼容性-(5)6*5=309*5=4510*5=50可熱替換的組件-(9)8*9=729*9=819*9=8124X6,1小時響應服務-(8)9*8=726*8=487*8=56每年維護費低于1.5萬-(6)9*6=547*6=427*6=42總分288258277最終選擇√××3悲觀準則小中取大法(保守法)也稱為瓦爾特標準、最大最小法則，是適合"保守型"投資者決策時的行為依據，即☆找出每個方案在各種狀態下的最小偏差值；☆取其中最大者所對應的方案即為合理方案。例：某項目概要設計有三種待選策略，估計每種策略減少的工作量的影響,如下表所示。實現工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風險、假設３４５考慮一般的風險、假設２３３充分考慮風險、假設１０-１甲方案(１)即為最優選擇方案。4樂觀準則大中取大法(冒險法)也稱為逆瓦爾特標準，最大最大法則。是風險偏好者進行投資決策的選擇依據,

即☆找出每個方案在各種狀態下的最大偏差值；☆取其中最大者所對應的方案即為合理方案。例：某項目概要設計有三種待選策略，估計每種策略減少的工作量,如下表所示。實現工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風險、假設３４５考慮一般的風險、假設２３３充分考慮風險、假設１０-１樂觀法可以得出乙方案的所花工作量最多，丙方案(５)即為最優選擇方案。5后悔值準則大中取小法也稱為薩維奇標準，最小最大悔值法則，遺憾值標準。以機會成本為基礎，將方案收益值進行對比的差額稱為遺憾值或后悔值。決策者根據遺憾值大小的比較而進行方案的選擇。計算各方案在各種狀態下的后悔值；找出每一方案后悔值的最大值；取其中最小值所對應的方案為合理方案。例：某項目概要設計有三種待選策略，估計每種策略減少的工作量如下表所示。實現工作量（人天）方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風險、假設３４５考慮一般的風險、假設２３３充分考慮風險、假設１０-１后悔值方案前提條件甲方案乙方案丙方案基本不考慮風險、假設２１０考慮一般的風險、假設１００充分考慮風險、假設０１２乙方案(１)即為最優選擇方案。附錄一：《決策評審申請報告》1引言1.1目的【由于項目出現重大決策問題，需要啟動決策分析和解決方案過程。本文的主要讀者對象是研發中心領導、技術部門負責人、PMO項目管理人員等?！?.2范圍【決策評審申請報告包括決策評審申請原因、決策評審項等內容?！?.3術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋PMO項目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案，DecisionAnalysisandResolution1.4參考資料【提示：本文檔所引用的資料等，列出這些資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源。】2決策評審申請原因2.1申請人【指出申請人：通常是項目經理?！?.2申請的原因【給出決策評審申請的原因：如概要設計設計策略、項目模塊外包或其他原因?！?決策評審項【指出決策評審申請的項目,最好以表格的形式給出，簡要介紹每個項目的方案情況，方案的詳細情況和分析放在EP-SP-DAR-T03決策評審可選方案中】附錄二：《決策評審計劃》1引言1.1編寫目的【提示：給出決策評審計劃的編寫目的，即決策評審的描述，同時指明讀者對象?！?.2范圍【決策評審計劃包括項目簡述、評審小組名單、評審活動時間表等?！?.3術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋PMO項目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案：DecisionAnalysisandResolution1.4參考資料【提示：可包括：（1）本項目經核準的立項評審報告、合同或上級機關的批文；（2）本文檔所引用的資料、規范等，列出這些資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源。】2項目簡述2.1項目的目標與范圍問題編號

最后修正時間：2.1.1必須目標序號必須目標2.1.2期望目標序號期望目標權重評分標準【填寫說明：1.必須目標的序號編碼方式為:RnnR：表示必須,nn為兩位的數字。比如：R01，R022.期望目標的序號編碼方式為：EnnE：表示期望，nn為兩位的數字。比如：E01,E023.期望目標的權重：是從1-10的數字。4.期望目標的評分標準：在評估時每個方案的期望目標都給出數值，因此在定義評估目標時必須給出該期望目標的評分標準。】2.2項目分配需求【說明本項目的分配需求?！?評審小組名單決策問題編號：決策評估組成立時間：批準人：姓名角色工作電話email【[填寫說明]1.角色：填寫該成員在項目領導小組中的職務，可填寫內容為：組長或者組員。2.工作電話：如果在一個辦公室可以不填。email：如果公司內部對所有員工的Email進行了公布則可以不填。】4評審活動時間表下表列出重要活動的描述：序號活動目標時間備注1會議討論并明確評審目標明確主持人和記錄員2向技術部門所有相關同行發出Email請求解決方案，收集解決方案。注明請求時間和收集時間明確請求和收集的人員，一般為項目經理或組員3會議討論并確定如何評估這些可選方案明確主持人和記錄員4會議討論確定最佳方案明確主持人和記錄員5向高層領導提交最佳方案結果一般為評審組長提交附錄三：《決策評審可選方案》1引言1.1編寫目的【提示：給出決策評審的各種方案，同時指明讀者對象?！?.2范圍【具體描述各種方案?！?.3術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋PMO項目管理辦公室，ProjectManagementOfficeDAR決策分析和解決方案：DecisionAnalysisandResolution…1.4參考資料【提示：可包括：（1）本項目經核準的立項評審報告、合同或上級機關的批文；（2）本文檔所引用的資料、規范等，列出這些資料的作者、標題、