煤礦區隊長管理D12/5/20231區隊長管理C目錄一、企業區隊概述5二、區隊長管理根底24三、區隊管理的方法53四、煤礦平安管理根底知識87五、煤礦區隊平安管理115六、區隊技術管理的方法20712/5/20232區隊長管理C

七、區隊質量管理的方法。224八、區隊現場管理的方法323九、區隊思想政治工作方法333十、區隊長民主管理方法352十一、區隊長的工作方法362

十二、區隊長的領導藝術398

十三、區隊創新管理426

十四、區隊實務管理

43212/5/20233區隊長管理C管理，從字義來看，主其事叫管，治其序叫理。

12/5/20234區隊長管理C管理：——是管理者通過方案、組織、領導、控制等工作，對組織所擁有的資源(管理對象)進行合理的配置和有效的使用，以實現目標的過程。12/5/20235區隊長管理C管理工作的主要內容按照管理職能劃分為四項：1方案職能：決定目標規定實現目標的途徑、方法、時間和管理過程；

12/5/20236區隊長管理C

2組織職能：

合理的分工與協作，合理的配置資源，合理的使用資源，正確處理相互關系的活動；12/5/20237區隊長管理C

3領導職能

利用權力和能力，

指揮和影響下屬；12/5/20238區隊長管理C4控制職能

接受信息，

按目標和標準，進行監督、檢查，

發現偏差，及時糾正，為達目標，適當調整。

12/5/20239區隊長管理C管理的方案、組織、領導和控制四項職能是相互聯系、相互作用、相互滲透的一個有機整體。12/5/202310區隊長管理C資源，即管理對象包括：

人、財、物、時間、信息等12/5/202311區隊長管理C一、企業區隊概述1．企業區隊〔1〕區隊在企業中的地位①中間元素；②生產經營中重要環節；12/5/202312區隊長管理C③企業管理的根底；④提高能力和開展職業生涯的陣地。12/5/202313區隊長管理C〔2〕區隊在企業中的作用①完成任務的單位和保障。②落實規章制度的根底。實現企業管理的科學化、制度化、標準化。12/5/202314區隊長管理C③管理的根底作用。④提高職工素質的根本場所。⑤激發創意、解決問題的團隊。12/5/202315區隊長管理C2、企業區隊長〔1〕區隊長在企業中的地位①管理者②技術帶頭人③培訓教練12/5/202316區隊長管理C〔2〕區隊長在企業中的作用①示范作用②管理作用。③紐帶作用。④帶頭作用。⑤組織作用。12/5/202317區隊長管理C〔3〕區隊長的根本職責①管理職責管理是管理者為了到達一定的目的，對管理對象進行的方案、組織、領導、和控制的一系列活動。12/5/202318區隊長管理C

管理者——區隊長

一定范圍內——區隊、工作面

通過工作

對所擁有的資源——管理對象

包括人、物、生產過程、時間、信息等

進行配置和使用，

實現預定目標的過程——生產任務

12/5/202319區隊長管理C區隊管理主要包括五大方面：a人、b物、c生產過程、d信息時間e學習培訓。12/5/202320區隊長管理Ca區隊人員管理人是管理的主體，是管理的第一因素。〔a〕人盡其才，名副其實；〔b〕能力的開發與培養；〔c〕調動積極因素；〔d〕協調分歧和矛盾；〔e〕落實制度。12/5/202321區隊長管理Cb物的管理實行員工個人責任制。c生產經營〔工作〕的過程管理主要包括：生產技能減少物耗平安12/5/202322區隊長管理Cd信息和時間管理搜集信息，抓緊、安排時間。e學習培訓管理營造學習氣氛。12/5/202323區隊長管理C②維權職責a對上級負責。b對區隊員工的利益負責，維護他們的正當權益。〔a〕對員工的開展負責〔b〕對員工的平安負責〔c〕對員工的利益負責12/5/202324區隊長管理C〔4〕區隊長的主要職責①傳達。②請示匯報。③完成任務。④遵守礦規礦紀和規章制度。12/5/202325區隊長管理C

⑤經濟責任制考核。⑥思想動態和生活困難。⑦業務學習。12/5/202326區隊長管理C3、區隊長的根本素質要求〔1〕職業道德和思想素質要求①職業：——是人們在社會中所從事的作為主要生活來源的工作。②道德：——是調節個人與自我、他人、社會和自然之間關系的行為標準的總和。

12/5/202327區隊長管理C③職業道德：——在職業活動中所遵守的行為標準的總和。④要求：a高度的工作責任心忠于職守、認真盡責，勤奮刻苦，不懈努力。12/5/202328區隊長管理Cb刻苦鉆研技術業務要成為技術技能一流的技能帶頭人和效勞標兵。c有良好的群眾根底做人的準那么，也是做事的準那么。12/5/202329區隊長管理Cd忠誠愛崗、守章創新。e團結同志。f以身作那么，率先垂范。12/5/202330區隊長管理C〔2〕根本文化和業務素質要求①文化程度。②職業能力。③助理企業培訓師。④管理知識和管理技能。⑤竟爭意識和能力。⑥思想工作。12/5/202331區隊長管理C〔3〕做一名有良好職業道德的區隊長①實踐中學習②自我修養中提高③崗位工作中強化12/5/202332區隊長管理C二、區隊長管理根底1、區隊長管理概述〔1〕區隊管理和企業管理在性質和方式方法上，同企業管理沒有什么大的區別。區隊管理是企業管理的根底，企業管理的重點應是區隊建設。12/5/202333區隊長管理C〔2〕區隊長管理的具體含義通過政策和技術方法，對生產經營活動相關資源以及運作過程進行組織和調控，到達最正確效果或效益。12/5/202334區隊長管理C〔3〕區隊長管理的根本內容與特點管理的根本內容〔對象〕不能脫離人、財、物、信息、時間這企業生產經營五大要素。12/5/202335區隊長管理C明確對象，確定重點，不無視細節，緊抓核心。12/5/202336區隊長管理C〔4〕區隊長管理的類型根據管理所利用的方法分，區隊長管理概括為三大類型：①

制度管理②

情感管理③

制度與情感結合管理。制度無情人有情，12/5/202337區隊長管理C〔5〕區隊管理的主體管理的主體或決定因素是人，是區隊內的員工。對人的管理應從兩方面同時抓：a思想素質b專業能力12/5/202338區隊長管理C〔6〕區隊長個人素質是影響區隊管理的關鍵因素。企業區隊長要成為①管理能手，②技能帶頭人。12/5/202339區隊長管理C2、區隊長管理的主要理念理念：——是指導人們做事的思想或行為標準。也就是人們思維活動的結果。〔1〕管理效勞理念具有等特點管得寬、管得細、管得直接、管得具體。12/5/202340區隊長管理C〔2〕以人為本的誠信理念從員工的角度去思考，從關心保護的角度去分析，就會得到理解和支持。必須注意：①用真誠的態度與成員進行溝通②要增強信任感③尊重員工12/5/202341區隊長管理C〔3〕技能引領理念區隊長是一線的管理者，又是一線操作者。講十遍不如做一遍。現代管理心理學實驗說明，借助經濟僅能調發動工60％的積極性，而40％的積極性靠領導的威信調動。12/5/202342區隊長管理C多觀察、多學習、多鉆研、不斷提高自身業務素質，

12/5/202343區隊長管理C成為質量最高、訣竅最多、最能解決疑難問題的技能帶頭人。在工作中起到“傳、幫、帶〞的作用。12/5/202344區隊長管理C〔4〕質量第一理念①質量是企業的第一生命線，是企業生存與開展的根本。②質量，產品質量工程質量工作質量，售后效勞質量，擴展到過程、活動或組織、體系質量等。12/5/202345區隊長管理C〔5〕競爭理念競爭是市場經濟的主要特征，也是經濟開展的主要手段和方式。區隊長在管理中，①自己要有競爭意識，②培養員工的競爭意識，③善于競爭，④利用競爭意識。12/5/202346區隊長管理C〔6〕危機管理理念“生于憂患，死于安樂。〞牢固樹立危機意識，做到：①常備不懈。②預防為主。③沉著應對。④心理準備。12/5/202347區隊長管理C3、區隊長管理的根本原那么。〔1〕職工本位原那么突出表達人性化管理的特點。12/5/202348區隊長管理C①重視員工的需要。運用“溫暖〞法那么，尊重和關心下屬，了解需要，多點“人情味〞，解決日常生活中的實際困難。12/5/202349區隊長管理C②重視員工開展職工個人職業生涯開展是每位員工都十分關心的事情。注意做好三方面工作：a提出開展建設規劃；b提供學習時機；c克服困難和問題。12/5/202350區隊長管理C〔2〕系統性原那么從企業開展的整體來考慮，不能單打獨斗。管理要從全局出發，并注意局部性特點。12/5/202351區隊長管理C〔3〕鼓勵原那么①鼓勵：——是指運用精神和物質的方法，激發人的動機和愿望，使其朝著所期望的目標采取行動的心理過程。鼓勵在本質上就是激發、鼓勵和調動人的積極性的過程。12/5/202352區隊長管理C②可以參照的根本鼓勵方式：a目標鼓勵〔a〕目標鼓勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使其在工作中把自己的行為與這些目標緊緊聯系。〔b〕目標鼓勵包括：制定、實施和檢查目標三個階段。〔c〕要進行定量考核，并公布考核結果，12/5/202353區隊長管理Cb物質鼓勵〔a〕物質鼓勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。〔b〕主要形式有：正鼓勵，如發獎金、津貼、福利等。負鼓勵，如罰款、扣獎金等。〔c〕物質需要是人的第一需要，是人們從事社會活動的根本動因，12/5/202354區隊長管理C

〔d〕單純物質鼓勵有局限性。金錢不是萬能的，在使用獎勵時，特別要注意“度〞的把握。必須把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來12/5/202355區隊長管理Cc任務鼓勵任務鼓勵是將具有一定難度的工作任務交給員工，在其完成后給予其相應的物質或精神獎勵的一種鼓勵手段。12/5/202356區隊長管理Cd榮譽鼓勵〔a〕榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。〔b〕榮譽鼓勵，也稱精神獎勵，是同物質獎勵相輔相成的，同樣重要。有時甚至作用比物質獎勵更加有效，鼓勵作用更具持久性。〔c〕榮譽鼓勵包括授予稱號、發證書、獎狀等。12/5/202357區隊長管理Ce信任鼓勵〔a〕信任、通俗講，就是管理者對員工包容、理解、體諒的程度。〔b〕包容即是體諒、理解和喚醒人內心良知的工具及過程。〔c〕信任是情感管理類型，是十分有效的管理方法。不信任是團隊的大敵。12/5/202358區隊長管理Cf工作鼓勵〔a〕工作是職責，本身具有鼓勵力量，多數樂于工作，因為除了生存的必然條件外，還有樂趣的一面，工作的樂趣來自大家對工作價值的認可度。12/5/202359區隊長管理C〔b〕是一種好策略，但難度較大。它需要對工作進行設計、調解和調度，創造良好的工作環境，使員工在工作中感到快樂，有滿足感和自豪感。12/5/202360區隊長管理C③鼓勵是有效的但能起到多大程度的作用取決于：a自己受到獎勵或懲罰的概率的估計；b受鼓勵對象對其工作的性質和擔負的任務的重要性的了解和理解程度的影響；c受情感因素的影響；d人的自信心也會產生鼓勵的效果。12/5/202361區隊長管理C〔4〕效益原那么①效益是管理的永恒主題，追求效益最大化是企業生存的根本。同樣，效益是區隊管理的最終目標。②區隊又是企業經營與本錢核算的中級經濟單位。要優先考慮增收和節支兩大效益指標，同時要考慮社會效益。要樹立生態環境效益觀。12/5/202362區隊長管理C〔5〕目標管理原那么①目標管理，是讓決策者，管理人員和普通員工都參加工作目標的制定與實施的一種管理方式。②區隊工作目標是企業目標任務的構成局部。③目標管理，可以針對單位和組織，也可以直接對個人。12/5/202363區隊長管理C④目標管理強調外部控制〔組織和管理者〕與自我控制〔員工〕的整合。⑤目標管理的主要作法是：將整體目標分解，落實到相應的組織〔如區隊班組〕或個人。12/5/202364區隊長管理C〔6〕質量第一原那么①質量第一原那么就是將質量貫穿于區隊管理的始終。②質量對企業的影響a直接影響著企業所創造的社會財富的優劣，b直接影響著企業所獲得的經濟效益。12/5/202365區隊長管理C三、區隊管理的方法1．績效管理方法〔1〕績效管理方法是指管理者與職工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程。12/5/202366區隊長管理C〔2〕績效管理方法的作用①增強成功地到達信心，②促進取得優異績效12/5/202367區隊長管理C〔3〕企業績效與個人績效。企業績效來自全體職工的個人績效。個人的績效取決于三方面：①積極性②能力③工作環境12/5/202368區隊長管理C〔4〕績效管理需要解決的幾個問題：①到達目標、達成共識；②溝通輔導、能力提高；③強調結果，重視過程。12/5/202369區隊長管理C〔5〕績效管理所涵蓋的內容主要有：①確定目標；②達成共識；③引導開展；④進行監控；⑤進行評價；⑥進行改進。12/5/202370區隊長管理C2．行政管理方法〔1〕行政管理方法是指依靠行政組織的權威，運用命令，指示等強制性的手段，對下屬施加直接影響的管理方法。12/5/202371區隊長管理C〔2〕行政管理方法的作用①統一目標，統一意志，統一行動，獲得系統整體的動能，②方針和政策得到貫徹，對全局活動的有效控制。是一種非常有效的管理方法。12/5/202372區隊長管理C〔3〕行政管理方法的優點與缺點①優點a最為經常，最為普遍，最喜歡使用。b權威作支柱，集權的特征。②缺點a很少留下盤旋余地，b不利于調動積極性、主動性和創造性12/5/202373區隊長管理C〔4〕行政管理方法具有的特征：①強制性。②垂直性。③具體性。④無償性。12/5/202374區隊長管理C〔5〕科學合理地使用行政管理方法適時、適情、適度，需要用時必用，不需用時決不亂用。12/5/202375區隊長管理C3．法律管理方法〔1〕法律管理方法是一種運用法律標準和具有法規標準性質的各種行為規那么進行管理的方法。12/5/202376區隊長管理C〔2〕法律管理方法的作用a保證秩序；社會運行組織內部b調節因素，管理系統具有穩定性；c管理活動納入標準化、制度化軌道。12/5/202377區隊長管理C

d

廣泛的適用性。

從縱向看，每個部門。

從橫向看，各個領域。

12/5/202378區隊長管理C〔3〕法律管理方法的特點：強制性、標準性、概括性、穩定性、可預測性等。〔4〕法律管理方法有局限性。12/5/202379區隊長管理C4．經濟管理方法〔1〕法律管理方法是一種運用經濟手段，調節各方面利益關系，刺激組織行為動力的管理方法。12/5/202380區隊長管理C〔2〕經濟管理方法的分類a宏觀管理通過價格、稅收、信貨等手段來實現管理的職能b微觀管理通過工資、獎金、福利、罰款等手段來實現管理的職能。12/5/202381區隊長管理C〔3〕煤礦企業員工的工資①工資制度a結構工資制。是依據工資的各種職能，將其劃分為假設干組成局部的一種制度。其組成局部為：〔a〕根底工資制。它是職工工資收入中的最根本局部，。12/5/202382區隊長管理C〔b〕崗位〔職務〕工資。按照各個崗位的工作繁簡、勞動輕重、責任大小和勞動條件的優劣等因素確定的工資。〔c〕工齡工資。〔d〕獎勵工資。12/5/202383區隊長管理Cb崗位等級工資制。它是根據職工所在崗位勞動條件、技術要求、工作繁重程度的不同，將崗位分成假設干類，然后根據技術復雜程度將同一崗位劃分為假設干級，并規定工資標準的制度。12/5/202384區隊長管理Cc浮開工資制。把工資與企業經營效果及職工勞動奉獻聯系起來，掛鉤浮動。d計時工資制。它是根據職工的實際工作時間、工資等級、工資標準進行核算并支付勞動報酬的工資形式。12/5/202385區隊長管理Ce計件工資制它是按照勞動者生產合格產品的數量和預先規定的計件單價計算職工勞動報酬的工資形式。f崗位技能工資制。它是以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等根本勞動要素的評價為根底，以崗位工資和技能工資為主要內容的企業內局部配制度。12/5/202386區隊長管理C②獎金獎金是勞動報酬的一種輔助形式，是對勞動者提供超額勞動的報酬。其特點具有靈活性、適應性，便于及時、直接地鼓勵職工。其形式有綜合獎和單項獎。12/5/202387區隊長管理C

③津貼津貼是工資制度的補充，是對那些在特殊條件下工作的職工所付出的額外勞動消耗和生活費用進行合理補償的附加勞動報酬和物質鼓勵。其類形有：

井下津貼、夜班津貼、班組長津貼等12/5/202388區隊長管理C〔4〕煤礦企業員工的福利①福利的概念福利是指企業為了吸引或留住員工而支付的作為工資補充的假設干工程，是給予員工的各種形式的待遇。如住房、用車、帶薪休假、節假日休假、醫療保健等。12/5/202389區隊長管理C福利通常與業績沒有直接關系，也很少以現金形式表現，是通過福利設施和建立各種補貼，為生活提供方便，減輕經濟負擔的一種非直接支付。

②福利的目的

a提高忠誠度，b激發工作熱情和創造力。12/5/202390區隊長管理C③福利的作用〔1〕為員工提供平安保障。養老作好安排，消除后顧之憂，安心本職工作。這是根本功能。12/5/202391區隊長管理C〔2〕吸引優秀員工。除了提供優厚的工資外，良好的員工福利待遇已成為吸引人才的又下個重要方面。〔3〕降低員工流動率。良好的員工福利能有效地留住員工。12/5/202392區隊長管理C〔4〕鼓勵員工。良好的福利可以提高員工的士氣，增加員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，進而提高工作績效。12/5/202393區隊長管理C④福利的形式福利的形式多種多樣。無論采取哪種形式，都必須以公平、合理、滿足員工的心理要求和推動企業的開展為前提。根據發放的形式可分為：a貨幣形式；b實物形式。12/5/202394區隊長管理C根據發放的依據可分為：a法律保障的員工福利。主要包括：〔a〕醫療保險；〔b〕失業保險；〔c〕養老保險；〔d〕傷殘保險。12/5/202395區隊長管理Cb企業自主決定的員工福利。主要包括：〔a〕休假期薪酬，包括帶薪休假、節假日、病休假、婚喪假等；〔b〕辭退金；〔c〕人壽保險；〔d〕教育培訓等。12/5/202396區隊長管理C〔5〕經濟管理方法的優點經濟管理方法的功能在于a最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，b變外在的強制性管理為內在的自覺性管理。12/5/202397區隊長管理C經濟管理方法即有優點也有缺點，既能發揮正面的影響也會產生反面的影響。〔6〕經濟管理方法的應用經濟方法的使用是有條件的，它必須是一個有著獨立的經濟利益的組織實體。靈活性是管理的靈魂。12/5/202398區隊長管理C四、煤礦平安管理根底知識平安，顧名思義，“無危那么安，無缺那么全〞，平安意味著不危險。12/5/202399區隊長管理C1、平安生產管理簡稱平安管理，是指對平安生產活動進行方案、組織、領導和控制的一系列活動。煤礦平安管理應該是煤礦企業全面、全員和全過程的管理。12/5/2023100區隊長管理C2、平安管理的目的：〔1〕保護從業人員的平安與健康，〔2〕防止企業傷亡事故〔3〕防止職業危害，〔4〕保護公私財產不受損失。保證生產的順利完成。12/5/2023101區隊長管理C實現這一目的，從工程技術、教育培訓和平安管理三方面做工作，建立起完善的平安保障體系。這三方面工作中，平安管理又起著決定性的作用。12/5/2023102區隊長管理C3、平安管理的意義〔1〕對從業人員，平安正逐漸成為其“第一需要〞；〔2〕對生產經營單位，平安是責任，平安是效益，平安是商譽；〔3〕對社會，平安是“人權〞的需要，是開展戰略的需要，是政治的需要。12/5/2023103區隊長管理C4、平安管理的作用〔1〕貫徹落實“平安第一、預防為主〞方針的根本保證；〔2〕防止傷亡事故和職業危害的根本對策；〔3〕平安工程技術及措施發揮應有作用的主要依賴；12/5/2023104區隊長管理C〔4〕改進企業管理，全面推進企業各方面的工作的有力助手；〔5〕促進企業經濟效益提高；〔6〕對職工隊伍有利穩定。12/5/2023105區隊長管理C5、平安管理的根本特性任何一個煤礦都是由社會系統、自然系統和工程系統組成的綜合系統。這一根本構成和平安管理所擔負的根本任務決定了它具有如下特性：〔1〕政策性用方針導向，靠政策管理。〔2〕法規性平安法規是依據和準那么。12/5/2023106區隊長管理C〔3〕權威性平安具有否決權和“強制性〞，做到有令那么行，有禁那么止。〔4〕思想性做好人的思想工作，建立平安意識。〔5〕科學性必須按照客觀規律辦事。12/5/2023107區隊長管理C〔6〕全面性動態的管理工程，無視任何一個方面都不行。〔7〕復雜性對一個由自然、社會、工程三大系統所組成的復雜而龐大人造系統做工作。但有規律可循，有規章可依。12/5/2023108區隊長管理C〔8〕長期性生產的長期性決定。〔9〕連續性煤礦生產的連續性決定。〔10〕應急性任何事故發生都具有隨機性和偶然性。隨時隨地發生問題時，都必須有相應的措施加以妥善處理。12/5/2023109區隊長管理C6、平安管理的根本任務

〔1〕防止生產過程中的工作事故和職業病，并且保證勞動者的平安與健康；〔2〕保護企業的勞動對象和勞動手段；〔3〕保護國家財產不受損失；〔4〕保障企業生產經營的順利進行。12/5/2023110區隊長管理C7、平安管理的根本原理管理的根本要素是人、財、物、信息、時間等，管理的根本原理就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關系，以實現管理的目標。12/5/2023111區隊長管理C平安管理首先要遵循管理的普遍規律，服從管理根本原理。12/5/2023112區隊長管理C〔1〕系統原理①系統，是指由假設干相互聯系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標的有機整體。任何管理對象都是一個特定的系統，可包含假設干子系統。12/5/2023113區隊長管理C②系統原理是為了到達優化的目的，從整體出發，進行分析研究，根據總目標，協調分目標，運用系統理論和方法進行控制和管理，。12/5/2023114區隊長管理C③在應用平安管理系統原理時，a平安生產各個要素看作一個系統，作為整個企業管理系統的有機組成局部，b注重平安系統的整體性、目的性和層次性，c要系統、全面地進行平安分析、評價，d制定綜合性的平安措施，e實現系統平安為最終目的。12/5/2023115區隊長管理C〔2〕人本原理①人本原理就是：管理要以人為主體，調動人的積極性為根本。12/5/2023116區隊長管理C②管理是以人為主來展開的。人既是管理的主體，又是管理的客體。③一切管理活動a以調動人的積極性、主動性和創造性為根本，

b使全體明確整體目標、各自的職責、工作的意義和相互的關系，c在和諧的氣氛中積極、主動和創造性地完成各自的任務。12/5/2023117區隊長管理C④平安管理工作中遵循人本原理更為重要。a主要目的是保證人的平安，b有效管理是人人管理、自我管理。c要以人為中心，d為人創造優良、平安的條件和環境，e充分調動人的積極性，f防止見物不見人、見利不見人12/5/2023118區隊長管理C〔3〕能級原理①管理的能級原理就是：根據管理的功能把管理系統分成級別相應的管理內容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位、各司其職。12/5/2023119區隊長管理C

②管理能級的層次可分為：

a經營層；b管理層；c執行層；d操作層。12/5/2023120區隊長管理C管理層次結構原理12/5/2023121區隊長管理C③管理能級的四個層次

a使命不同，且標志著能級差異。b不同的責、權、利。c在其位、謀其政，行其權、盡其責，獲其榮、懲其誤。

d動態地對應，人盡其才，各盡所能。12/5/2023122區隊長管理C〔4〕整分合原理①管理的整分合原理就是在整體規劃下明確分工，在分工根底上進行有效的組合。12/5/2023123區隊長管理C

②在這個原理中

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a整體是前提；b分工是關鍵；c協作是協調。12/5/2023124區隊長管理C③在管理工作中整體把握，科學分解，組織綜合，才能保證最正確整體效應的圓滿實現。12/5/2023125區隊長管理C〔5〕反響原理①反響原理就是現代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反響。12/5/2023126區隊長管理C②反響就是由控制系統輸出信息，反送結果，產生再輸出影響，起到控制作用，到達調整行動目的。12/5/2023127區隊長管理C③反響分為：a正反響：——導致系統運動加劇和發散。b負反響：——導致系統運動收斂并趨于穩定。在管理活動中，大量存在的是負反響機制。12/5/2023128區隊長管理C④反響控制對平安管理的意義。a對平安目標的偏離進行及時調整，防止事故或減少損失。b及時捕捉、反響不平安信息，消除或控制不平安因素，以實現平安生產。c建立有效的反響系統，使反響控制更加靈敏、準確和有力。12/5/2023129區隊長管理C〔6〕封閉原理①封閉原理就是任何系統的管理手段、管理過程等必須構成一個連續封閉的回路，才能形成有效的管理運動。12/5/2023130區隊長管理C②封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各局部、各環節相對獨立，各行其是，充分發揮自己的功能；同時各局部、各環節又互相銜接，互相制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。．．12/5/2023131區隊長管理C③堅持封閉原理a對于管理機構，要有指揮中心、執行機構、監督機構和反響機構。機構應相互獨立、相互制約、權責明確，形成一個閉環回路。12/5/2023132區隊長管理C礦安監處井區平安監察組平安監察員12/5/2023133區隊長管理C

b對于管理法規，要建立執行法，監督法和反響法，這樣才能發揮法的管理威力。12/5/2023134區隊長管理Cc對于管理來說，執行、監督、反響、獎懲必須配套實施，缺一不可。d對于企業人員來說，有職、有責、有權、有獎、有懲，這樣，才能使得每個人內有動力、外有壓力，行動起來有聲有色。12/5/2023135區隊長管理C〔7〕彈性原理①彈性原理就是在系統內、外部環境條件千變萬化的形勢下進行的管理，其工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性，以保證管理有很強的適應性和靈活性，有效地實現動態管理。12/5/2023136區隊長管理C②在應用彈性原理時，要嚴格區別a消極彈性b積極彈性

消極彈性是一種消極保守的做法應當提倡積極彈性12/5/2023137區隊長管理C③平安管理面臨的是環境和條件錯綜復雜，事故致因很難預測和掌握，因此平安管理必須盡可能保持好的彈性。12/5/2023138區隊長管理Ca推進平安管理的科學化、信息化，做到對危險源的預先識別、消除或控制；b采取全方位、多層次的事故防止對策，從人、物、環境等方面層層設防。c協調好各方面的關系，取得理解和支持，容易得到各方面的配合和幫助。12/5/2023139區隊長管理C〔8〕動力原理①管理必須有強大動力②動力原理就是正確地運用動力，使管理工作持續而有效地進行下去12/5/2023140區隊長管理C③管理動力有三種根本類型：。a物質動力。物質刺激，經濟效益。b精神動力。信仰和精神鼓勵，日常的思想工作。c信息動力。知識、資料、消息、新聞等，甚至愛好、志趣、好奇心等。12/5/2023141區隊長管理C④管理的三種動力的運用a綜合、靈活地運用，b不同的時間、地點、條件下運用，c掌握好各種動力的比重、刺激量和刺激頻度的運用，d正確認識和處理個體動力與集體動力的關系的運用。12/5/2023142區隊長管理C〔9〕統一原理統一原理就是：在一定的條件下，工作內容、法規、標準、制度必須統一，才能有效地工作。12/5/2023143區隊長管理C8、平安管理的根本原那么平安管理作為管理的一個分支，還要符合自身特性，遵守平安管理根本原那么12/5/2023144區隊長管理C〔1〕“平安第一，預防為主〞的原那么。〔2〕“生產必須管平安〞的原那么。〔3〕“專管群治，全員管理〞的原那么。〔4〕“平安具有否決權〞的原那么。〔5〕“管理、裝備、培訓并重〞的原那么。〔6〕“四不放過〞的原那么：〔7〕“三同時〞原那么12/5/2023145區隊長管理Ca“四不放過〞的原那么：事故原因不查清，不放過；防范措施不落實，不放過；職工群眾未受教育，不放過；事故責任者未受處理，不放過。12/5/2023146區隊長管理Cb“三同時〞原那么“三同時〞，是指礦山建設工程的平安設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用12/5/2023147區隊長管理C9、煤礦企業平安管理工作的內容〔1〕建立完善的平安工作制度；〔2〕培育高素質的人才隊伍；〔3〕建立健全平安管理組織機構；〔4〕加強平安檢查；〔5〕實行目標管理；〔6〕形成現代平安管理模式。12/5/2023148區隊長管理C10、平安管理的根本手段〔1〕方針政策手段；〔2〕法律法規手段；〔3〕規章制度手段；〔4〕技術裝備手段；12/5/2023149區隊長管理C〔5〕教育培訓手段；