全面績效考核方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN績效考核一、目的：1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我治理，提高工作績效，開掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創立一個具有潛力和制造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、為了更精準的了解員工隊伍的工作態度、共性，力量狀況、工作績效等根本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等供給信息依據。二、適用范圍：公司各部門人員包括：

等級體系表檔數一檔責人

名稱經理級主管級主辦

范圍總〔副〕經理、事業部經理；總監、技術總〔副〕工；副〕經理、工程經理、高級專業人員，總經理助理、某組負責人、中級專業人員部門助理、初級專業人員、會計、人事助理出納、銷售內勤、檔案治理員、倉管員、司機、前臺；工程師、職員、技術員、操作人員。三、考評內容及考評分數計算：一〕、依據考評崗位不同，分為六類：治理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。治理人員包括：打算掌握力量、分析決策力量、授權與鼓勵力量、溝通協作力量、工作責任與態度；職員：專業學問、工作態度、溝通力量、團隊協作、工作責任；工程師：專業技術學問、工作態度、溝通力量、團隊協作、工作責任；銷售及應用工程師：專業技術學問、工作態度、溝通力量、團隊協作、工作責任；技術員：專業技術學問、工作態度、溝通力量、團隊協作、工作責任； 班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、進展潛力。二〕、分數計算360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每5100分，打分人可依據對于被評價人的日常工作表現進展打分。如打分人對于個別大工程下的打分子工程狀況不清楚，可選擇對于該子工程放棄打分權。假設消滅未打分子工程，則依據其他工程平均得分計算該工程得分〔每個大工程下至少需要給一個子工程進展評分〕。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。四、考核人員組成：考核者構成考評崗位考核人數共計上級同級同事下級自評考核者構成考評崗位考核人數共計上級同級同事下級自評本部門其他部門治理層510211權重100%30%20%*215%15%職員51211權重100%30%20%*215%15%工程師511111權重100%30%20%20%15%15%銷售工程師51211權重100%30%20%*215%15%技術員51211權重100%30%20%*215%15%班、組長511111權重100%30%20%20%15%15%操作人員51211權重100%30%20%*215%15%依據銷售工程師考核者組成進展選擇。2、經理主管：總經理上級為董事長，一級部門經理上級為公司總經理，二級部門經理主管上級為一級部門負責人。3、職員或工程師，如本部門同事缺乏兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。五、考核者提名：由被考核者在工作相關部門進展選擇，將人員名單發送給本部門經理，由經理審門主管重選定一名考核者。避，假設消滅親屬評分，分數將自動無效。360度績效考核表。治理人員考核表：考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：考評日期評價制度及分

被考評 被考評者所者職務 屬部門數 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—優秀

考核內容；2、按輕重緩急排定工作次序；

評分 備注打算掌握力量3、能夠將打算分解，依據員工的力量進展合理的安排；目標的達成；大事消滅在萌芽狀態；

6、決策準時、堅決，能抓住要害；力量且考慮問題全面；8、對突發大事的處理較為準時、妥當；和責任；10、能夠依據下屬的表現進展準時反響，做授權與鼓勵能到賞罰清楚；力 11、擅長激發員工的工作激情與潛能；性的工作目標，在工作中適時賜予員工鼓勵；

13、能常常就工作目標與下屬溝通；14、能夠與別的部門進展有效的溝通；度考評者意見

15、能樂觀促進團隊成員間的合作；16、能協調化解沖突和沖突；17、能承受和支持團隊打算，并以身作則；18、面對工作中的壓力，能化壓力為動力；果；工作總計：職員考核表：考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：考評日期評價制度及分

被考評者職 務 數 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—優秀考核工程 考核內容 評分 備注題；

的；3、有大量創提議，并能實現創治理；4、完成自己任務同時鼓勵別人完成任務；廉潔自律；果；學傳授給他人；8、樂觀主動協作其他崗位的工作；9、可以通過準時溝通解決消滅的問題；溝通力量 10、溝通準時準確，并且規律清楚；11、能樂觀聽取別人的意見并有效地賜予反團隊協作工作責任

饋；、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；13、能樂觀促進團隊成員間的合作；、能主動協作領導、同事及其他相關部門工作；15、能承受和支持團隊打算；、能夠與上級和同事共享工作成績，樂于幫助同事解決工作中的難題；、能制定可行的工作打算，以確保工作井井有條；、主動覺察工作中的問題，并樂觀查找解決方法；、工作效率高，常常提前完成所交付的任務；20、能夠樂觀擔當工作中的責任；總工程師考核表：考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：被考核者姓名被考核者姓名務屬部門考評日期數考核工程1分—有待提高2分—可以承受考核內容3分—一般4分—好5分—優秀評分備注1、對本崗位涉及產品及工藝相當了解；提出改善意見，且意見證明可行；專業技術學問3、對產品的材料屬性格外了解；器；工作態度溝通力量團隊協作工作責任考評者意見：

廉潔自律；人；的建議；8、樂觀主動協作其他崗位的工作；9、可以通過準時溝通解決消滅的問題；10、溝通準時準確，并且規律清楚；、能樂觀聽取別人的意見并有效地賜予反響；、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；13、能樂觀促進團隊成員間的合作；、能主動協作領導、同事及其他相關部門工作；15、能承受和支持團隊打算；、能夠與上級和同事共享工作成績，樂于幫助同事解決工作中的難題；、能制定可行的工作打算，以確保工作井井有條；、能夠獨立擔當工程，并合理安排工作進度；、工作效率高，常常提前完成所交付的任務；20、能夠勇于擔當工作中的失誤責任；總銷售和應用工程師考核表考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：被考核者姓名被考核者姓名務屬部門考評日期數

1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—優秀考核工程工作態度溝通協作團隊協作

考核內容1、對本崗位涉及產品及工藝相當了解；缺乏并提出改善意見，且意見證明可行；3、對技術、產品有足夠的敏感性；述；公司形象；6、對待客戶熱忱、懇切；的建議；8、樂觀主動協作其他崗位的工作；9、可以通過準時溝通解決消滅的問題；10、溝通準時準確，并且規律清楚；；準確分析；13、能樂觀促進團隊成員間的合作；工作；15、能承受和支持團隊打算；幫助同事解決工作中的難題；井有條；

評分 備注工作責任 度；、工作效率高，常常提前完成所交付的任務；20、能夠樂觀擔當工作中的責任；考評者意見：總技術員考核表：考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：考評日期評價制度及分

被考評者職 者所務 屬部門數 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—優秀考核工程 考核內容 評分 備注1、對本崗位涉及產品及工藝相當了解；提出改善意見，且意見證明可行；工作態度溝通協作團隊協作工作責任

3、對產品的材料屬性格外了解；器；廉潔自律；人；的建議；8、樂觀主動協作其他崗位的工作；9、可以通過準時溝通解決消滅的問題；10、溝通準時準確，并且規律清楚；、能樂觀聽取別人的意見并有效地賜予反響；、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進展準確分析；13、能樂觀促進團隊成員間的合作；、能主動協作領導、同事及其他相關部門工作；15、能承受和支持團隊打算；、能夠與上級和同事共享工作成績，樂于幫助同事解決工作中的難題；、能制定可行的工作打算，以確保工作井井有條；、主動覺察工作中的問題，并樂觀查找解決方法；、工作效率高，常常提前完成所交付的任務；2020、能夠樂觀擔當工作中的責任；考評者意見：總班組長/操作工考核表：考核者身份：上級：同事〔本部門〕：同事〔其他部門〕：下級：自評：考評日期數

被考評者職 務 屬部門1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—優秀評估工程 評分 備注1、出勤狀況2、工作主動性工作態度 3、對上級命令的聽從性4、