“5S”治理起源及其應用2023年7月主要內容一、何謂“5S”治理？二、“5S”治理起源三、“5S”治理在有關航運企業的成功應用四、開展“5S”治理活動的意義〔一〕、何謂“5S”治理“5S”起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進展有效的治理，這是日本企業一種獨特的治理方法。由于整理〔Seiri〕、整頓〔Seiton〕、清掃〔Seiso〕、清潔〔Seiketsu〕和素養〔Shitsuke〕這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。一、何謂“5S”治理？定義：將工作場所的物品區分成為有用的和沒用的，除去沒有用的物品，留下有用的?！捕?、“5S”治理定義與目的1S—整理目的：是為了把空間騰出來活用，削減誤用、誤送，營造清爽的工作環境。2S—整頓定義：把留下來的有用物品，依據使用狀況分門別類，按規定擺放整齊，做到先進先出原則，并加以明確標識。目的：讓物品擺放一目了然，削減物品的查找時間，保證材料物品出入有序，工作場所整齊、美觀3S—清掃定義：工作場所徹底清掃潔凈，保持工作環境清爽、亮麗，防止污染的發生。目的：為了削減工業損害，制造良好的作業環境，產品有好品質，員工有好心情。4S—清潔定義：將前面三個“S”的做法制度化、標準化并習慣執行及維持成果。目的：為了讓前“3S”的成果保持下去，樹立加強“5S”的信念5S—素養定義：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心

目的：其目的是讓員工遵守規定并營造良好的團隊協作、敬業進取精神。這五個局部有著相輔相成，缺一不行的關系。整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養是推發動工進展整理、整頓、清掃、清潔的根本前提和內在動因，而整理、整頓、清掃、清潔長期作用的目的又在于提升產品的品質和員工的素養。總之，“5S”是源于素養，最終素養，是一個閉合循環。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進展有效的治理，這是日本企業一種獨特的治理方法。二、“5S”治理起源上世紀初，日本制造的工業品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。其次次世界大戰后，日本提出了“安全始于整理，最終整理整頓”的“5S”宣傳口號。當時只推行了前兩個“S”，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質掌握的需要而又逐步提出了“3S”，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。日本企業將“5S”運動作為治理工作的根底，推行各種品質的治理方法，產品品質得以快速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的提倡推行下，“5S”對于塑造企業的形象、降低本錢、準時交貨、安全生產、高度的標準化、制造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用，漸漸被各國的治理界所生疏。隨著世界經濟的進展，“5S”已經成為工廠治理的一股新潮流。三、“5S”治理在有關航運企業的成功應用1、上海外高橋造船“5S”治理成功閱歷造船總量的快速提升，對企業的綜合治理提出了更高的要求，要創立一流造船企業，就必需摒棄一切阻礙生產力進展的習慣思維和傳統理念，吸取和應用先進的治理思想和方法。2023年，上海外高橋造船全面導入“5S治理”，成立了以總經理為主任的“5S治理委員會”，確定了“5S”工作的指導思想、主要任務和工作步驟，制定了“5S手冊”、“5S程序文件”、“標準和推動實施指導書”，依據“先易后難、先生產部門后治理部門，逐步提升”的原則，穩步推動，“5S治理”成為上海外高橋造船企業治理的核心內容。上海外高橋公司倉庫公司“5S”宣傳語上海外高橋造船要求員工從身邊小事做起，著手細節，為企業精細化治理漸成氣候打下根底。各生產部門以作業區為單位，分別建立了本部門的“5S”治理標準，員工“5S”治理意識漸漸增加，并構建日常督察機制，為公司持之以恒進展“5S”治理供給了良好的根底。公司通過制訂《目視治理規定》，建立了統一的色標和標識標準，使得現場面貌大為改觀。公司還將“5S”治理納入勞動競賽的范圍，舉辦以“5S”治理為主題的職工素養論壇，引導職工加深對“5S”治理的生疏，激發他們參與競賽、爭領先進的熱忱。這一舉措的實施，很好地促進了厲行節省、勤儉辦事、精益生產的思想意識在全公司范圍內形成。據統計，近幾年，該公司年均削減各類本錢支出近8億元。2、蕪湖江海船舶裝飾“5S”治理成功閱歷蕪湖江海船舶裝飾是長航重工下屬的蕪湖公司，主要從事為船舶配套效勞的管系制作、鋼構造、家具制作安裝及木配供給等業務。在很多客戶的印象中，該公司廠房雜亂無章：粉塵飛揚，隨時要取用的雜件與半成品混在一起。為轉變這種不良現象，蕪湖江海船舶裝飾依據蕪湖公司下發的《推行“5S”治理活動總體實施方案的通知》要求，從以下三個方面樂觀推行“5S”治理：〔1〕、全面整理，除陳立新。老國企的員工通常有著勤儉持家的思維根基，一些老舊不用的東西總堆在車間里。該公司在推行“5S”治理之初，就提出“該處理的處理，該報廢的報廢”理念，對全部物料件進展排查、摸底，將不要的物件、設備器材堅決予以處理和去除。〔2〕、劃區設位，分類擺放。江海公司充分利用空間，對整理后保存的物料件改成貨架式擺放，削減了對生產場地的占用，并且擴大了廠區內的安全通道和活動空間。不僅如此，該公司還對物料件實行了“劃區設位”和“分類擺放”。“劃區設位”就是將各物料件和設備依據生產流程、作業環節、轉運挨次劃定區域，設定堆放位置。例如，運轉離場的材料放在門前，珍貴的不銹鋼、法蘭、彎頭、異徑、座板集中在一個區域，便于監控或作業。“〔3〕、標識清晰，定時清潔。所謂“標識清晰”，就是對各區域各類物料件的擺放進展標識，能夠讓人一目了然。特殊是各種電器、氧氣、乙炔、二氧化碳等設備的標識很明確。“定時清潔”就是堅持每天下班后對作業現場進展清掃，實行日產日清，每個星期六進展一次全面清潔。從設備、窗臺、地面、工作臺進展徹底清掃，不留死角、責任到人，檢查通過后才準下班。這些做法削減了無謂的誤會和周折，自然能夠提高工效?，F在走進該公司標準化的廠房里，無論是機器設備、原材料、生產工具還是成品、半成品，都分門別類、整齊有序地擺放在固定區域，給人一種特別潔凈、清爽的感覺?！?S”治理的效益如何？除了大家都看得見的潔凈、有序，可感知的順暢、便利，答案最終還是要落到生產業績上：江海公司2023年上半年完成主營業務收入4476萬元，凈利潤100多萬元；在職人員全員勞動生產率達218萬元/人半年。四、開展“5S”治理活動的意義海巡艇作為現場執法的主要交通工具，在水上安全監管中起著至關重要的作用，同時海事船舶又是對外執法重要窗口，關系到海事對外執法形象，因此保持好海事船舶的良好技術狀況和工作環境及船容船貌，具有特殊重要的意義。經過十一五時期的進展，截止2023年7月，安慶海事局現配備有30米級、20米級及14米級3個標準級別海事巡邏艇19艘，65米、40米和24米海事躉船14艘。因此如此多的海事船舶，其船舶治理成為一項重要的任務。為加強海事船舶治理，在不斷總結海事船舶治理閱歷教訓的根底上，長江海事局引進借鑒了“5S”先進治理理念并應用于海事船舶治理，制定下發了《長江海事局船舶5S工作指導意見》等標準性文件。安慶局經過三年多的運行，“5S”逐步深入基層，深入人心。為進一步深化“5S”治理，我局2023年將“安全、節省”引入“5S”治理，形成“7S”治理，明確工作生活中安全、節省的重要性。通過開展“5S”治理活動，全局職工的綜合素養得到了較大的提高，海事船舶船容船貌及船艇技術狀況得到了明顯的改善，提升了海事對外良好的執法形象，為海事中心工作供給了有力技術和后勤保障。且隨著半軍事化建設和一日工作制的不斷推動，“5S”治理可與其有機結合，形成具有海事文化特色的海事船舶治理標準。開展5S活動的意義：第一，營造良好