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文檔簡介
80/20:最正確效能原則郭城提綱Part1個人努力Part2生存與生活Part3金錢的隱秘驚人的覺察20%的人把握著世界上80%的財寶;公司20%的員工制造了80%的利潤;20%的國家,總人口數不到世界人口的20%,卻消耗餓80%的能源;我們80%的歡快集中在我們總時間的20%;每天20%的時間完成了全天80%的個工作,而另外80%的時間,卻只讓我們收獲了20%的成果;80%以上的人們為了獲得20%的成功而努力奮斗,但只有不到20%的人把握著80%的成果;……我們能量的一小局部生命中最為重要的事物帶來我們時間的一小局部幸福與滿足帶來80/20原則講的是行動,但卻是更少的行動。很多事情令我們幸福歡快,我們也做著越來越多這樣的事情,可是,因為這類事情只占每件事情的一小局部,所以我們在總體上做得更少,但仍舊能改善我們的生活。————(英)RichardKoch想象一下你的生活是為了生活而工作,還是為了工作而生活?社會進步了,你的效率提升了,可是你歡快嗎?你是在遠離焦慮還是越來越恐慌?你的安全感越來越強,還是在漸漸減弱?我們的時間呢?安康呢?親情呢?友情呢?家庭呢?一分耕耘真的就有一分收獲?努力成果緣由不等于結果絕大多數的結果對歸因于少數元素,一點點事物,就可以轉變生活!自己之得不必視為他人之失!80/20原則應當應用廣泛的領域,工具必定要使用,才能改善我們的生活!Part1個人努力生疏的誤區:事倍功倍為什么在科學、技術與商業領域事半功倍的法則被我們運用的如此成功,而到了工作和生活上,我們卻要堅持事倍功倍呢?事半功倍蘊含的兩條假設:〔1〕在我哦們的生活中,總是存在改進的方法;并且改進幅度很大,而不是小幅改進;〔2〕改進的方法就是捫心自問:“怎樣做能夠讓我通過較少的辛苦,收獲更多的成果?”思考假設你是一個快餐店的老板,如何通過運用80/20原則來改善,從而到達縮短上菜的時間的目的?高努力低低回報高最感動人心之處;以少求多,事半功倍!如何成功追求女生努力設法吸引留意力通過對方父母每天想,不行動微笑著懇求玫瑰戰術高努力低低回報高是否80/20讓我們不努力?假設你認為80/20讓我們找到事半功倍的方法,我們就壓根不需要堅持不懈,我們就應當放棄對我們珍貴的目標。打算權在我們自己手中,假設我們選擇了適當的方法,那么就能夠以少量的工作,取得較高的回報;可以想象假設我們能夠全身心地投入,我哦們的回報也會更高!設想一下成功人士:1〕他們之所以取得成功,是由于他們認為自己在做一些簡潔而自然的事情,還是由于他們認為自己在做一些簡單而又奇異的事情?2〕我們之左翼取得成功,是由于他們辛勤工作,還是由于他們認為自己能夠比別人在該領域更加輕松地變得精彩?3〕他們辛勤工作,是由于他們于心有愧,還是由于他們認同自己的工作,對此深信不疑,并且寵愛它?什么使困難變得簡潔全國著名的推銷大師,馬上告辭他的推銷生涯,那天,會場座無虛席,人們在熱切地、焦急地等待著,那位當代最宏大的推銷員,作精彩的演講。當大幕緩緩拉開,舞臺的正中心吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球,臺上搭起了高大的鐵架。一位老者在人們熱鬧的掌聲中,走了出來,站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服,腳下是一雙白色膠鞋。人們驚異地望著他,不知道他要做出什么舉動。主持人這時對觀眾講:請兩位身體強壯的人,到臺上來。好多年輕人站起來,轉瞬間已有兩名動作快的跑到臺上。老人這時開口和他們講規章,請他們用這個大鐵錘,去敲打那個吊著的鐵球,直到把它蕩起來。一個年輕人搶著拿起鐵錘,拉開架勢,掄起大,全力向那吊著的鐵球砸去,一聲震耳的響聲,那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球,很快他就氣喘吁吁。另一個人也不示弱,接過大鐵錘把吊球打得叮當響,可是鐵球照舊一動不動。什么使困難變得簡潔會場恢復了安靜,老人從上衣口袋里掏出一個小錘,然后認真地,面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下,然后停頓一下,再一次用小錘“咚”敲了一下。人們驚異地看著,老人就那樣“咚”敲一下,然后停頓一下,就這樣持續地做。特別鐘過去了,二特別鐘過去了,會場早已開頭騷動,有的人干脆叫罵起來,人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍舊一小錘一停地工作著,他好象根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開頭忿然離去,會場上消失了大塊大塊的空缺。留下來的人們好象也喊累了,會場漸漸地安靜下來。或許在老人進展到四特別鐘的時候,坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲:“球動了!”剎時間會場馬上鴉雀無聲,人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來,不認真看很難覺察。老人照舊一小錘一小錘地敲著,人們好象都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高,它拉動著那個鐵架子“哐、哐”作響,它的巨大威力猛烈地震撼著在場的每一個人。最終場上爆發出一陣陣熱鬧的掌聲,在掌聲中,老人轉過身來,漸漸地把那把小錘揣進兜里。老人開口講話了,他只說了一句話:“在成功的道路上,你沒有急躁去等待成功的到來,那么,你只好用一生的急躁去面對失敗”。一生中收效最高的習慣習慣每天健身每天動腦每天做一件有益于他人的事情每天深思或者靜想每天向你的愛人表達愛意只要條件允許,就不吝嗇你的表揚或者感謝節省收入的10%用于投資對朋友大方每天總是擁有2——3小時的純休息時間永不說謊永久保持平和與放松集中精力在那些煩擾你的事情上決心用不焦慮旅行動、遠離焦慮,或者不行動、遠離焦慮常常自問:怎么才能事半功倍收效更安康,更有吸引力,感覺更棒保持思維靈敏,從思考中獲得樂趣收獲歡快保持頭腦糊涂,不混亂,決策明智留住他或她,感到幸福讓別人和你自己都保持良好的心態沒有金錢之憂的將來更深的交情恢復體能,保持身心安康、開心贏取他人的信任;建立良好的聲譽放松自己,壽命更長以少求多,事半功倍心力平和,削減辛苦不管條件如何,都能大幅度提高工作效率Part2生存與生活相對于年輕時代,我現在更有能量,由于我清晰知道自己想要什么。————傳奇的芭蕾舞大師喬治·巴蘭欽斯皮爾伯格的秘訣集中精力是全部個人能力,歡快與成功的秘訣。傾注精力于少數的事情上,意味著做得更少,煩擾更少。集中精力你最關心誰?你最關心什么?你是怎么樣的人?你要成為什么樣的人?你最為堅決的共性、情感與力量是什么?你是否情愿為某個人承諾一生?他〔她〕是誰?你是否要孩子?你想獵取聲望嗎?哪個方面的?你想按自己的條件,為自己打工么?在哪一方面?你是否想做一些引人注目,樂于助人的事情?你是否想要擁有一座別墅?哪些事情鋪張了你很多的能量,卻不會給你帶來歡快?潛意識是有選擇的不管你認為自己能行,還是不行,這都沒有錯。疑慮是背叛者,讓我們可怕嘗試,注定得到的好處也會失去。————莎士比亞《以牙還牙》焦距你的20%集中精力于你的80/20目的地開掘80/20路徑實施80/20行動你想要的所在抵達目的地的最正確路徑最關鍵的步驟確定你興趣與技巧的20%峰值極高高中等低學術學問分析力量藝術感覺人際關系消遣賭博電影/話劇音樂計算力量體育教學理解他人口才治理溝通力量確定你情感與特征的20%峰值極高高中等低對美的感悟鎮靜與冷靜情商公正感寬恕的力量真誠與正直虛心幽默感激發領導力和藹樂觀持之以恒靈性團隊合作精神布滿生活情趣思考每天早上上班的路線你是如何設計的?是否是最節省時間或金錢的?開掘80/20路徑每天大路通羅馬,通常實現同一目的,有多種不同的方法。大量的方法,都不能與少數幾個相比。這幾種80/20路徑,才是最為有效、最為簡潔的。總是存在著最簡潔有效的方法,使你能夠用較少的精力、時間、金錢與煩擾,換取更多的收益,而我們只需要找到這種方法。選擇路徑,完全是個人問題,選擇最適合你自己的那條路徑。假設你能夠獲得別人的幫助,開掘路徑的過程將邊的更加輕松,認真思考與回憶:哪個人能夠推你一把。實施80/20行動80/20行動是依據你的80/20目的地和80/20路徑量身定做的;80/20行動內容很少,讓你集中精力于少數幾件真正讓你感到歡快和幸福的事情上,讓你實現事半功倍;80/20法則,讓你行動更少,付出更少,而收獲更多,成果更多。享受工作與成功那些最成功的人,并不是利用汗水和淚水轉變了世界,而是通過思想和熱忱!德國將軍馮·曼施坦因的四種軍官第一種,懶散而又愚蠢的軍官。隨他們去吧,反正不會造成損害;其次種,肯吃苦、又聰明的軍官。他們是很好的參謀,考慮周到,甚至不會無視每一個細節;第三種,肯吃苦但是很愚蠢的軍官。這種人很危急,要馬上開除,他們會為每一個制造麻煩;第四種,聰明而又懶散的軍官。他們確定能夠勝任最高的職位。你是哪一種?工作真的是在被輪奸嗎?Part3揭開財寶的隱秘思考為什么少數人手中集聚著大量的財寶,而大局部人卻相對貧困?有沒有一種牢靠的方法,能保證一個人要多少錢就有多少錢?金錢能否買到歡快?假設不能,那么金錢的意義在哪里?20%的人擁有整個世界84%的財寶!金錢的陰謀金錢能夠買到歡快?可以!假設你很窮!但是,超過肯定水平就會變成奴隸!財寶與生活滿足度56789生活滿足度購置力水平000102030405060708090100美國中國日本瑞士南韓《時代》雜志的調查在500名專業人士中,有61%的人埋怨道:“今日為了生存要付出太多辛苦,以至于沒有時間享受生活。”38%的埋怨說:“為了賺更多錢,不得不犧牲睡眠時間。”69%的人說他們情愿“放慢生活節奏,生活更加輕松一些”;只有19%的人想要“更為刺激、快節奏的生活。”56%的人想要在個人興趣和愛好上面多花費一些時間,89%的人說多花費一些時間陪陪家人對他們來講很重要,但是工作,卻讓這個小小的要求變得特別困難。可是有轉變嗎?沒有!我們還是為了多賺錢而多花時間!!不要讓金錢掌握我們的生活,我們要利用金錢來掌握自己的生活!通過80/20設定你的目標是否想要擺脫金錢的困擾?有力量過自己想要的生活,為自己寵愛的工作而工作?有足夠的經濟實力養家?生活是否需要兩個人買單
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