企業物流與第三方物流第一節

企業物流的源頭——供應物流一、供應物流的內涵供應物流是指企業生產所需的一切生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料管理。即物資生產者、持有者與使用者之間的物流過程，是企業生產過程物流的外延部分，受企業外部環境影響較大。二、供應物流的內容(一)采購(二)供應(三)庫存管理

(四)倉庫管理第一節

企業物流的源頭——供應物流三、供應物流模式與決策(一)供應物流模式委托社會銷售企業代理委托第三方物流企業代理自供與外協物流模式供應鏈供應物流模式(二)采購決策企業采購決策選擇供貨方采購批量第一節

企業物流的源頭——供應物流四、供應物流的控制要素(一)準確預測需求

(二)合理控制庫存正常庫存安全庫存(三)庫存控制1.庫存的性質在研究庫存系統性質時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統都共有的組成部分。第一節

企業物流的源頭——供應物流庫存的目標庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產問題、材料運輸問題、采購問題、財務問題等都有聯系。因此，物料管理所涉及的目標并不完全一致，有些甚至是互斥的目標。庫存問題是企業內部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔不同的任務而引起的。庫存控制系統庫存控制系統的任務

(2)庫存控制系統的內容

4.提高供應物流的水平

(1)第一階段第二階段第一節

企業物流的源頭——供應物流五、準時制采購

（JIT采購）(一)準時制采購的概念準時制采購是企業內部準時制系統的延伸，是實施準時制生產經營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。(二)準時制采購的策略小批量采購保證采購的質量合理選擇供貨方可靠的送貨和特定的包裝要求第二節

企業物流的核心——生產物流一、生產物流概述(一)生產物流的發展第一個階段是分割的物流功能階段。第二個階段是物流功能集合階段。

第三個階段是集合功能的組織化階段。第四個階段是過程集合階段。第五個階段是透明化的虛擬組織階段。第二節

企業物流的核心——生產物流(二)生產物流的內涵生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產之后，經過下料、發料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現著物料實物形態的流轉過程。(三)生產物流的合理組織物流過程的連續性物流過程的節奏性物流過程的平行性物流過程的應變性(四)生產物流的主要影響因素生產的類型生產規模企業的專業化與協作水平第二節

企業物流的核心——生產物流第二節

企業物流的核心——生產物流二、生產物流計劃(一)生產物流計劃的內容生產物流計劃是企業生產過程中物料流動的綱領性的書面文件，它指導生產物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產物流系統的開發，可以達到預定經營目標的各種行動和項目。(二)生產物流計劃的任務保證生產計劃的順利完成為均衡生產創造條件加強在制品管理，縮短生產周期第二節

企業物流的核心——生產物流(三)控制的程序制定生產物流計劃按期調整物流信息的收集、傳送和處理(四)生產物流控制的復雜性物流信息收集問題生產物流系統對反饋信息響應速度慢生產物流控制系統設計難度大第二節

企業物流的核心——生產物流三、物料需求計劃（MRP）(一)物料需求計劃的概念企業根據市場需求制定營銷計劃后，生產系統必須按期交付出產成品，由此倒推產生了主生產進度計劃，再根據產品的數量與產品的層次結構逐次求出各零部件所需時間，就稱為物料需求計劃，即MRP。(二)MRP的特點需求的相關性需求的確定性計劃的復雜性(三)MRP的優越性有利于降低庫存，節約庫存費用有利于提高企業管理素質第二節

企業物流的核心——生產物流四、準時制生產(JIT)(一)準時制生產的含義將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數量，只在正好需要的時間送到生產線，稱為準時制生產。(二)準時制生產的意義(三)準時制生產的目標最大限度地降低庫存，最終降為零庫存最大限度地消除廢品，追求零廢品實現最大的節約第二節

企業物流的核心——生產物流五、現代制造系統與生產物流(一)精益生產精益生產的概念精益生產是為力求以最小的投入獲得最大的產值，以最快的速度進行設計和生產，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，追求全面、高效、靈活、優質的服務。精益生產的特點精益生產的特點就是追求盡善盡美。精益生產的原則實行團隊作業方式，強調集體協作精神；各部門、各生產環節之間必須有良好的交流；

(3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費；(4)永不滿足現狀，不間斷地對生產過程進行改進或改善。第二節

企業物流的核心——生產物流(二)敏捷制造敏捷制造的概念敏捷制造就是指制造系統在滿足低成本和高質量的同時，能夠對多變的市場需求做出快速反應。企業敏捷制造能力的體現

(1)快速反應能力競爭力靈活性快速性敏捷制造的主要特點注重速度，看重時間上的競爭意義。敏捷制造企業的戰略(1)以客戶為中心，以用戶為上帝

(2)通過合作增強競爭能力(3)具有靈活重組的能力(4)重視人才培養和信息交流第二節

企業物流的核心——生產物流(三)企業資源計劃（ERP）解讀企業資源計劃企業資源計劃即ERP，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源與ERP調整運用企業資源信息技術對資源管理作用的階段發展過程①MIS系統階段②MRP階段③MRPⅡ階段④ERP階段⑤電子商務時代的ERP2.ERP導入的效果(1)改變企業資源的調度空間與方法

(2)增加部門間的溝通與協調(3)形成價值管理的生存思想，規范項目管理的運作方式3.對未來的影響數字化決策體系的建立與客戶、供應商形成共同發展的生存鏈員工素質與信息化社會的企業形態第二節

企業物流的核心——生產物流第三節

企業物流的終點——銷售物流一、銷售物流概述銷售物流是企業物流與社會物流的銜接點，與企業銷售系統相配合，完成產成品的流通。(一)銷售系統的內容調查與需求預測；編制銷售計劃；組織管理訂貨合同；組織產品推銷；組織售后服務。(二)銷售物流的組織包裝儲存銷售過程產品的運送第三節

企業物流的終點——銷售物流二、銷售物流的管理(一)物流信息系統的管理接受訂貨系統訂貨系統收貨系統庫存管理系統發貨系統配送系統第三節

企業物流的終點——銷售物流(二)需求計劃管理市場需求的概念市場需求是指一定的客戶在一定的地理區域、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷方案下購買商品的總量，隨市場情況的變化而變化，它不是一個固定的數值，是一個變量。市場需求測量市場潛量區域市場潛量的計算第三節

企業物流的終點——銷售物流三、配送需求計劃(DRP)(一)配送需求計劃的概念配送需求計劃(Distribution

Requirement

Planning)是流通領域的一種物流技術，是在流通領域應用的直接結果，主要解決的問題是配送物資的供應計劃和調度，該計劃簡稱為DRP。(二)配送需求計劃的發展（DRPⅡ）配送需求計劃，僅僅是提出了需要計劃而未考慮其執行計劃的能力問題，配送需求計劃增加物流能力計劃后，形成一個集成、閉環的物資資源配置系統（稱為DRPⅡ），使配送需求計劃得到發展。第四節 企業物流的輔助——回收物流與廢棄物流一、回收物流與廢棄物流概述(一)回收物流與廢棄物流的概念回收物流的概念回收物流是指對排放物處理時將其中有再利用價值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進入生產和消費領域。這類物質的流動形成回收物流。廢棄物流的概念對喪失再利用價值的排放物，從環境保護的目的出發將其焚燒，或送到指定地點堆放掩埋，對含有放射性物質或有毒物質的工業廢物，還要采取特殊的處理方法，這類物質被稱為廢棄物，它們的流動形成了廢棄物流。第四節 企業物流的輔助——回收物流與廢棄物流(二)回收物流與廢棄物流的作用回收物流的作用回收物流的作用是考慮到被廢棄的對象有再利用的價值，將其進行加工、揀選、分解、凈化，使其成為有用的物資或轉化為能量而重新投入生產和生活循環系統。廢棄物流的作用廢棄物流的作用是無視對象物的價值或對象物已沒有再利用價值，僅從環境保護出發，將其焚化、化學處理或運到特定地點堆放、掩埋。(三)回收物流與廢棄物流的意義回收物流是社會物資大循環的組成部分回收物流與廢棄物流合理化的經濟意義回收物流與廢棄物流合理化的社會意義第四節 企業物流的輔助——回收物流與廢棄物流二、回收物流與廢棄物流技術(一)回收物流與廢棄物流技術的特點小型化、專用化的裝運設備多樣化的流通加工簡易包裝與儲存低成本的要求第四節 企業物流的輔助——回收物流與廢棄物流(二)回收物流技術以廢舊汽車為代表的拆解及破碎分選物流技術以廢玻璃瓶為代表的回送復用技術以廢紙為代表的收集集貨物流技術以粉煤灰為代表的聯產供應物流技術(三)廢棄物流技術垃圾掩埋垃圾焚燒垃圾堆放凈化處理加工第五節 企業物流的外委——第三方物流一、第三方物流的含義和特點(一)第三方物流的含義根據我國2001年8月1日起正式實施的《物流術語》，第三方物流是“由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式”。(二)第三方物流的特點第三方物流是合同導向的一系列服務第三方物流是個性化物流服務第三方物流是建立在現代電子信息技術基礎上的企業之間是聯盟關系第五節 企業物流的外委——第三方物流二、第三方物流的類型和發展模式(一)第三方物流的類型按照物流企業完成的物流業務范圍的大小和所承擔的物流功能分可將物流企業分為功能性物流企業和綜合性物流企業。按照物流企業是自行完成和承擔物流業務，還是委托他人進行操作分可將物流企業分為物流自理企業和物流代理企業。按照物流企業核心能力和歷史因素綜合劃分可分為兩大類型，即資產型和非資產型。從國內外業務角度劃分第三方物流可分為中國國內物流和國際物流。(二)第三方物流的五種發展模式企業內部物流模式配送模式運輸企業模式貨運代理和報關行模式冷凍倉儲模式第五節

企業物流的外委——第三方物流三、第三方物流的選擇與實施(一)樹立第三方物流理念在買方市場的市場狀況中，企業利潤已進入微利時代，通過在生產領域降低成本獲得競爭優勢的空間已經非常狹小。企業必須打破自辦物流傳統觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供商的合作。第五節

企業物流的外委——第三方物流(二)第三方物流提供商選擇過程與依據1.確定是否選擇使用第三方物流根據企業產品物流特點根據企業自身的產品特征選擇合適的第三方物流提供商第三方物流是一種社會化、專業化的物流，因而可以選擇專業化第三方物流企業對信息流、資金流、物流三流合一有要求的企業，應該選擇第三方物流的方式對物流要求提供集成化、系統化服務的企業，應該選擇專業化的第三方物流公司來完成自己企業的物流第五節

企業物流的外委——第三方物流第五節 企業物流的外委——第三方物流2.選擇和使用第三方物流決策時首先要組成一個外包物流的決策團選擇外包的物流功能制定主要的選擇準則通過合理的篩選程序，經過調查、發函、評審等程序篩選出價格低、服務質量好、公司信譽高、有從業經驗的第三方物流提供者第五節 企業物流的外委——第三方物流(三