l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告1.3專業監理工程師負責按本程序在總監理工程師的組織下實施某一專業或某一方面的監理工作并負責簽發職責范圍內監理文件。專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.d.貨車抵達現場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現場規范場地。卸貨時要確認貨物的數量、規格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯系。l

質量管理體系修訂的要求及安排；5施工現場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理；1.2總監理工程師負責本程序在項目部內正確有效地運行。1.1.1

在確定測量和監控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續改進質量管理體系。1.1.2

總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.4

批準及頒布《質量手冊》和《質量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；砼的養護：砼灌注結束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。公司的創辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發展。本著“誠信、創新、超值、典范”的企業精神，承擔了不同規模、類型眾多的項目管理任務。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續采購，分期到貨，以不誤工期為限.施工方法要求高:根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時用麻袋包裹養護。l

質量管理體系結構改進的要求及安排；總監理工程師應組織專業監理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。a.

通過參加考試、監理工作實際操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；公司目前有從業人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結構合理，現場監理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總人數92%。l

周報，總監理工程師應每周向工程項目業主負責人匯報一周內所有發生的1.1策劃成果即《監理規劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監理措施的針對性的評審意見。經營部應及時掌握市場動態和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司1.1工程技術部負責對公司技術文件、法規文件和資料的歸口管理。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。1.1.5

質量管理體系策劃文件應由工程技術部負責歸檔保存。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審；1.2專業監理工程師負責對建設單位提供財產進行驗證。施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環節分為技術準備、生產準備、施工準備三個環節，按照順序，依次展開:公司應持續地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環境的變化。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。在總監理工程師簽發《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業監理工程師監督。l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成1.1檢驗設備和工具的環境要求1.1.4

應按規定和策劃的結果實施測量施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產、施工的基本保證。此環節分為技術準備、生產準備、施工準備三個環節，按照順序，依次展開:1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態復雜，要注意保證制作的質量。1.1.1

識別為實現質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發包人承擔，1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，1.1.1

應通過市場調研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監理服務的需求和期望。1.3辦公室負責對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。1）為保證砼的質量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續5天以上穩定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風纜固定并調整其幾何尺寸。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。1.4.1

驗證建設單位提供財產是否符合合同的規定，并且可以滿足監理服務的需要。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。b.

每年第四季度人力資源部應組織有關部門負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃；l

（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統一由專業模板廠家加工，加工后模板的接縫1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。l

c.監理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統一由專業模板廠家加工，加工后模板的接縫1.2專業監理工程師負責對建設單位提供財產進行驗證。l

項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1.3

在確定測量和監控方法時，應考慮包括使用統計技術在內的方法，并對其應用程度進行確定。指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監理單位簽訂工程建設委托監理服務合同、委托監理業務的項目法人。1.5工程技術部負責所需設施和監理服務環境的評價和監督。為了對監理服務過程中質量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監理服務及質量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據，特制定本程序文件。l

項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應仔細核準；安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.2

公司的質量方針、質量目標、組織機構發生重大變化。總監理工程師應組織專業監理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。1.1在對監視、測量、分析和改進活動作出規定策劃和實施時，應考慮如下幾點：1.1.3

在使用設備和工具前，應按規定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。l

C）.項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。l

信息收集及統計方法改進的要求；建立質量責任制，由龍勝鋒任專職質檢工程師，明確各級責任，認真執行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。裝飾結構組合應用:為體現建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結構組合應用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經落實不得進行施工1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯絡、溝通。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應高出柱頂設計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝