中層以上管理人員培訓需求調查問卷本次調查主要為探詢我中層管理層的培訓需求，你們的建議將對我們的工作有非常大的幫助，感謝在百忙中填寫這份問卷，多謝你的合作！一、個人信息篇1、你的姓名或部門：2、在你的工作中，你遇到的最大的困難是什么？3、你認為目前你在哪個方面的知識或技能最需要提高？4、你以前參加過由公司外部人員講授的培訓嗎？□沒參加過□參加過課程名稱是：5、你希望接受的培訓形式是：□公司購買教材，自已帶回去學□公司組織封閉式的集中培訓□講座論壇□講授式的課堂教學□分組討論式教學□體驗式學習□游戲式學習□互動式的課堂教學□戶外教學□看教學錄像□網(wǎng)絡教學□在崗培訓□其它：（請注明）二調查問卷在現(xiàn)實的工作和生活中，下列哪些情況與我所遇到的情況相似？可多選）工作中，我的時間經(jīng)常不能自主支配，工作經(jīng)常被打斷工作很忙，經(jīng)常因為工作而影響到正常的生活我能很好的支配自己的時間，讓工作和生活很平衡我的工作很清閑，經(jīng)常會因為清閑而感覺無聊我的業(yè)余時間很少，而且，業(yè)余時間也有很多私人的事情要做我的業(yè)余時間很充分，而且也很充實下列哪些描述與你的感受相似（可多選）開會經(jīng)常只是通知開會時間，臨時通知，會前常常不知道會議的內(nèi)容，事先無法準備，會議時經(jīng)常沒有把必要的資料準備齊全。每個人都是把會議的內(nèi)容記錄在自已的本子上，沒有專門的會議記錄，查詢會議記錄的時候只能翻自己的筆記本，大部分會議記錄沒有專門的存檔。會議的精神和決議經(jīng)常得不到切實落實，會常開問題也常在。以上問題不存在你認為績效考核工作職責應該屬于：人力資源部門B、各職能部門C、人力資源部門為主，其它職能部門為輔D、人力資源部門為輔，其它職能部門為主不管是對認真的員工獎勵也好，還是對不認真的員工進行處罰也好，關鍵是要能夠準確區(qū)分認真和不認真的員工，對于如何識別員工的工作態(tài)度你認為：不可能真正區(qū)分出來，因為從報表數(shù)據(jù)中很難做出判斷可以進行區(qū)分，但我還沒有掌握很好的方法，需要補充這上方面的知識可以進行區(qū)分，并且我已經(jīng)有了很好的方法做到這一點。你認為目前的績效管理工作中最需要改進的方面是：（可多選）提高關于績效管理的理論知識各個部門都有一些量化的數(shù)據(jù)，但都很難作為績效考核的依據(jù)，需要系統(tǒng)的方法解決這個問題對于非量化指標的考核，需要形成科學系統(tǒng)的方法增加對非量化指標考核的科學性通過績效管理，增強管理人員與下屬之間的溝通通過績效管理的實施，塑造良好的企業(yè)文化在你日常的管理工作中，最常見的溝通障礙有哪些？下屬匯報工作的時候，對于負面信息加以掩飾和隱瞞，經(jīng)常導致問題被發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)太晚重要信息傳達的速度很慢，使得一些緊急的事情不能得到及時的處理會議經(jīng)常跑題，不能就最重要的問題迅速拿出解決方案向下屬傳遞指示或建議時，下屬經(jīng)常不能完全領會自己以一種關心下屬，與下屬合作的方式與下屬溝通，可下屬卻不領悟，有時還和你對著干在出現(xiàn)責任問題的時候，溝通顯得很困難，甚至有時候會火藥味很濃難以理解上級領導和話題主旨領導說話經(jīng)常前前后不一致，讓你不知所措其他：你在日常工作當中，比較容易發(fā)生情形是：目標以上都不是，實際情況是：你認為公司的執(zhí)行力狀況是：執(zhí)行力情況很好，公司的經(jīng)營指標能夠層層落實到位，各項工作得到切實執(zhí)行工作指標和管理制度經(jīng)常貫徹不到位，很多事情做走了樣，很多規(guī)定不了了之高層領導親自抓，天天問的事情落實的就好一些，其它事情在執(zhí)行的時候經(jīng)常會打折扣執(zhí)行力狀況極差，上級說一套，下級做一套，員工不把上級的安排當回事你的補充描述：當你按工作計劃的進度檢查下屬的工作時，通常是：下屬已按要求完成了下屬已完成工作，但與要求有差距下屬會經(jīng)常向我匯報，所以我對工作的質量和進度了如指掌沒有具體的工作檢查你認為非財務人員是否需要具備財務知識？不需要了解一點也不錯，但意義不大需要了解，財務知識可以增加我的成本控制意識，我在財務方面□很精通□需要提高你對目前所做的職位滿意嗎？A、非常滿意A、滿意C、談不上滿意也不討厭D、我不太喜歡目前的職位，如果有機會的話，我希望可以調到其它職位工作E、其它：你個人在最近一年內(nèi)的主要目標是什么？在這個目標的實現(xiàn)過程中，你需要公司給你創(chuàng)造什么樣的條件及提供什么樣的幫助？你個人的1年目標，3-5年目標，10年目標清晰嗎？你認為能實現(xiàn)嗎？我的目標很清晰，主要目標都寫下來了，我相信一定能實現(xiàn)我的目標很清晰，我也會盡力，能否達到結果并不重要，努力的過程很關鍵我有大概的目標，也有一些計劃，但不是很詳細我有一些目標，也常定一些計劃，但經(jīng)常是計劃趕不上變化我很少制定目標和計劃你簡單描述一下最令你滿意的一次培訓：培訓內(nèi)容：培訓形式：培訓人：滿意的原因：你覺得你入職以來，公司的培訓時間安排：A、太多，影響工作B、配合工作進度，非常合適C、較少，可適當增加培訓時間D、太少基本沒有安排什么培訓你認為下面哪些知識是對你非常重要的，而且有是你需要得到補充的？□成功人士的七大習慣□創(chuàng)意思維與企業(yè)發(fā)展□時間管理□高效管理的七大功夫□會議管理□執(zhí)行力□非財務人員的財務管理□中層管理的角色定位□企業(yè)文化□非人力資源部門的人力資源管理□壓力與情緒管理□電力行業(yè)發(fā)展趨勢□業(yè)績管理與績效考核□團隊建設與團隊管理□目標管理□部屬培育與激勵□有效溝通技巧□領導力□內(nèi)部培訓講師課程