./201502批次課程考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理A卷題號wStatus=0&StudentPaperId=322620&ViewPaperId=E_5_1281&DoPaperSignText=500e55ef840f73b5450386bcc6915aa3&sign_type=MD5"一%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86&DoOrShow=0&DoPaperTimestamp=635749071404986812&doType=0&isCorrect=1&ShowStatus=0&StudentPaperId=322620&ViewPaperId=E_5_1281&DoPaperSignText=500e55ef840f73b5450386bcc6915aa3&sign_type=MD5"二三=322620&ViewPaperId=E_5_1281&DoPaperSignText=500e55ef840f73b5450386bcc6915aa3&sign_type=MD5"四%E7%90%86&DoOrShow=0&DoPaperTimestamp=635749071404986812&doType=0&isCorrect=1&ShowStatus=0&StudentPaperId=322620&ViewPaperId=E_5_1281&DoPaperSignText=500e55ef840f73b5450386bcc6915aa3&sign_type=MD5"五合計已做/題量15/1510/1010/103/35/543/43得分/分值15/1518/2010/1028/3025/2596/100一、單項選擇題<共15題、15/15分>1、以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗〔A、靠B、照C、量D、套2、建筑企業(yè)素質(zhì)的容分為在因素和〔。A、技術(shù)素質(zhì)B、管理素質(zhì)C、競爭能力D、外在表現(xiàn)3、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和〔A、商品屬性B、社會屬性C、科學(xué)屬性D、管理屬性4、竣工驗收工作一般分為兩個階段,即單項工程驗收和〔A、全部驗收B、單位工程驗收C、單體工程驗收D、分項工程驗收5、以下哪個選項不屬于建筑產(chǎn)品的特點〔A、生產(chǎn)的流動性B、產(chǎn)品的固定性C、產(chǎn)品的多樣性D、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長6、企業(yè)的固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因部分報廢,而后又投資恢復(fù)建設(shè)的項目,這類項目屬于〔A、擴(kuò)建項目B、改建項目C、新建項目D、恢復(fù)項目7、評標(biāo)委員會中專家占成員總數(shù)的比例不得少于〔。A、1/3B、1/2C、2/3D、3/58、提高建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)是要提高〔A、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)B、技術(shù)素質(zhì)C、職工素質(zhì)D、管理素質(zhì)9、PDCA循環(huán)中的"C"代表〔A、實施B、處理C、計劃D、檢查10、價值工程的核心是〔A、功能分析B、成本分析C、費用分析D、制定改進(jìn)方案11、項目經(jīng)濟(jì)評價可分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及綜合評價,其劃分的依據(jù)〔A、評價的容B、評價的方法C、評價的工具D、評價的工具12、已知下表數(shù)據(jù)是1999年1月-9月某城市住宅開發(fā)公司商品住宅的銷售額。用平均增減趨勢法1月預(yù)測1999年9月份的銷售額為〔萬元。單位：萬元

A、1054B、1006C、1103D、100013、效益/費用分析法中,方案在經(jīng)濟(jì)上可行的標(biāo)準(zhǔn)是：〔A、效益/費用大于1B、效益/費用大于0C、效益/費用等于1D、效益/費用大于0小于114、建筑企業(yè)為完成一定數(shù)量的建筑工程和設(shè)備安裝工程所耗費的生產(chǎn)費用的總和是〔A、工程成本B、工業(yè)產(chǎn)品成本C、作業(yè)提供成本D、材料采購成本15、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起〔日,簽訂書面合同。A、30B、15C、10D、7二、多項選擇題<共10題、18/20分>1、全面質(zhì)量管理的顯著特點"全面"表現(xiàn)為〔。A、管理對象B、管理方法C、管理技術(shù)D、管理人員2、單方案動態(tài)評價指標(biāo)有：〔A、部收益率B、投資收益率C、凈現(xiàn)值率D、凈現(xiàn)值3、在盈虧分析中,以下說確的是〔A、產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動成本B、運用盈虧分析法,可以科學(xué)的確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模C、企業(yè)的產(chǎn)量只有大于盈虧平衡的產(chǎn)量,企業(yè)才能盈利D、在盈虧分析中,盈虧平衡點越高,表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大4、可行性研究的作用有：〔A、項目投資決策的依據(jù)B、向銀行申請貸款的依據(jù)C、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃的參考資料D、作為企業(yè)組織經(jīng)營管理的依據(jù)5、以下說確的是〔A、建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式,可分為資本金和負(fù)債兩大類B、無形資產(chǎn)具有排他性C、商標(biāo)權(quán)屬于無形資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)6、我國可行性研究階段的劃分,一般分為〔三個階段。A、項目評估B、項目建議書C、可行性研究D、機(jī)會研究7、非肯定型決策的決策方法有：〔A、最大最小B、最小最小C、最大最大D、遺憾決策8、索賠按處理依據(jù)分類,可分為〔A、合同索賠B、合同外索賠C、道義索賠D、延誤索賠9、建筑產(chǎn)品的成本按作用分類,可分為〔A、預(yù)算成本B、計劃成本C、實際成本D、間接成本10、現(xiàn)金流量圖的要素是指：〔A、大小B、箭頭方向C、發(fā)生的作用點D、比例的選擇三、填空題<共10題、10/10分>1、竣工驗收工作一般分為單項工程驗收和〔兩個階段。全部驗收2、建筑產(chǎn)品的價格由直接工程費,間接費,計劃利潤和〔四部分組成。稅金稅金3、PDCA循環(huán)是指質(zhì)量管理中計劃,

,檢查,

四個階段組成的工作循環(huán)。DO執(zhí)行,ACTION行動4、建筑產(chǎn)品的價格是以〔為基礎(chǔ),建筑產(chǎn)品的成本由直接成本和〔構(gòu)成。工程總成本,間接成本5、基本建設(shè)是存在于國民經(jīng)濟(jì)各部門以獲得<>的經(jīng)濟(jì)活動,是一種<>的經(jīng)濟(jì)活動。固定資產(chǎn),投資6、建筑材料消耗定額由兩部分構(gòu)成：單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品的

和合理的消耗量凈用量7、材料消耗定額由兩部分構(gòu)成；單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品的凈用量及

。消耗量8、FIDIC是

的法文縮寫,是國際上最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織。參考答案：國際咨詢工程師聯(lián)合會國際咨詢工程師聯(lián)合會9、建筑企業(yè)計劃體系按照計劃對象的不同分類,可分為按企業(yè)編制的計劃和

編制的計劃。按工程對象10、建筑企業(yè)技術(shù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)中的

和技術(shù)工作中的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)活動四、計算題<共3題、28/30分>1、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,投資方案有兩個,在不同市場需求情況下,其損益值如表所示,試用折衷決策法〔a＝0.7選擇最優(yōu)方案。

答：方案一折衷收益值＝0.7×150＋〔1—0.7×〔—40＝93方案二折衷收益值＝0.7×120＋〔1—0.7×0＝84選擇收益值最大的方案一為最優(yōu)方案2、現(xiàn)在投資1000萬元,預(yù)計年收益率14％,8年收回全部投資,每年應(yīng)等額回收多少資金？答：A＝P〔A/P,i,n＝1000×〔A/P,14％,8＝1000×0.2156＝215.6萬元3、某項目凈現(xiàn)金流量如表所示,基準(zhǔn)收益率為8％,試用部收益率指標(biāo)判斷該項目是否可行。

答：IRR大于等于基準(zhǔn)收益率才可行經(jīng)計算：IRR〔0：10=10%大于基準(zhǔn)收益率8%項目可行五、問答題<共5題、25/25分>1、什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析?經(jīng)濟(jì)活動分析就是利用各種核算資料和其它資料,分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動,檢查各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,尋求影響計劃完成好壞的原因,總結(jié)經(jīng)驗,揭露矛盾,找出差距,采取改進(jìn)措施,借以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。經(jīng)濟(jì)活動分析就是進(jìn)行企業(yè)的診斷。2、簡述單因素敏感性分析的步驟。1確定分析指標(biāo)；2設(shè)定不確定因素；3計算分析不確定因素的變動對分析指標(biāo)的影響程度；4找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。3、建筑企業(yè)計劃有哪些計劃?企業(yè)計劃的種類有：1、按作用時間分類：企業(yè)的中長期計劃,企業(yè)年度計劃,企業(yè)季度計劃,企業(yè)月度計劃,旬計劃。2、按計劃對象分類：按計劃對象的不同,可分為按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃。按工程對象編制的計劃是工程施工組織設(shè)計的重要組成部分。3、按計劃容分類：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃等。4、簡述建筑業(yè)的支柱作用。建筑業(yè)產(chǎn)值在國生產(chǎn)總值中占有重要地位,能為社會創(chuàng)造新價值,為國家增加積累；2建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品；3建筑業(yè)是工業(yè)和其有關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場；4建筑業(yè)是勞動就業(yè)部門的重要部門,可容納大量的就業(yè)人員；5開拓國際建筑市場,為國家賺