安全與效益的關(guān)系平安生產(chǎn)是供電企業(yè)向國際一流水平邁進(jìn)必不行少的條件。尤其在電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，全社會(huì)用電水平日益提高的狀況下，要始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，正確處理好平安生產(chǎn)與企業(yè)改革、進(jìn)展和效益的關(guān)系。當(dāng)平安生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)，必需聽從平安。這不僅是對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)，更重要的是我們建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的基本保證。一、正確處理好平安生產(chǎn)管理中的三個(gè)關(guān)系(1)平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是一個(gè)完整的，密不行分的辯證統(tǒng)一體。正確處理平安與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。在實(shí)際工作中，往往存在著以包代管的現(xiàn)象，通過一張合同的簽訂而放松了全過程管理。同時(shí)也存在著抓平安會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故發(fā)生所制定的平安措施落實(shí)得如何，很難一抓究竟。其結(jié)果不僅在生產(chǎn)過程中事故在所難免，而且在工程建設(shè)中不行避開的留下了擔(dān)心全隱患。平安生產(chǎn)是供電企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件，而經(jīng)濟(jì)效益是平安生產(chǎn)的目的和歸宿。當(dāng)平安與效益發(fā)生沖突時(shí)，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是平安，要以正確的態(tài)度，實(shí)行有效的措施，消退擔(dān)心全因素，避開各類事故的發(fā)生，真正地從平安生產(chǎn)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(2)平安生產(chǎn)與群體行為的關(guān)系。依據(jù)對(duì)某供電企業(yè)平安生產(chǎn)與事故案例統(tǒng)計(jì)分析看，近90%的事故是由于工作人員平安責(zé)任心不強(qiáng)造成的。由此看來，抓好平安生產(chǎn)工作必需抓好人的群體行為管理，在這方面要著重抓好以下三點(diǎn)：強(qiáng)化平安責(zé)任。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，必需仔細(xì)履行各自的平安責(zé)任，以一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度齊抓共管平安生產(chǎn);強(qiáng)化法律責(zé)任。平安生產(chǎn)的全部規(guī)程制度，都要視為企業(yè)的法律，每個(gè)員工必需嚴(yán)格遵守。特殊是近期《電力監(jiān)管條例》的頒布實(shí)施，給供電企業(yè)提出了新的要求，當(dāng)務(wù)之急的是增加廣闊員工的法制觀念和社會(huì)責(zé)任感，依法經(jīng)營、管理電網(wǎng);強(qiáng)化家庭責(zé)任。定期召開員工家屬平安生產(chǎn)座談會(huì)，聘請(qǐng)她(他)們當(dāng)其次平安員，調(diào)動(dòng)家屬的力氣來做好員工的平安工作，激發(fā)廣闊員工深厚的家庭責(zé)任感。通過這些活動(dòng)，把員工真正擺到平安生產(chǎn)的主體位置上，使他們充分熟悉到自己是搞好平安生產(chǎn)的主力軍，理解上級(jí)抓平安生產(chǎn)是對(duì)廣闊員工切身利益的最大關(guān)懷和愛惜。(3)激勵(lì)機(jī)制與平安教育的關(guān)系。平安生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，供電企業(yè)普遍采納了正負(fù)兩種激勵(lì)方式，由于其自身的特點(diǎn)及使用的效果不同，就存在著怎樣恰當(dāng)使用的問題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，有利于促進(jìn)平安生產(chǎn)，但是必需熟悉到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不行少的精神激勵(lì)。某公司定期對(duì)48歲以上的員工家庭走訪，去看看家屬，談?wù)勂桨补ぷ骰蚱渌矫娴氖虑椋@本身就是一種很好的精神激勵(lì)。激勵(lì)是平安教育的一種形式，平安教育的目的是在不斷提高全體員工的平安意識(shí)，逐步提高平安技術(shù)素養(yǎng)。傳統(tǒng)的平安教育方式，偏重于灌輸式的平安活動(dòng)，其缺陷是廣闊員工處于被動(dòng)地位，真正參加意識(shí)不強(qiáng)，很難達(dá)到抱負(fù)效果。針對(duì)這種狀況，應(yīng)當(dāng)實(shí)行正面對(duì)比教育。在每周的平安活動(dòng)中，組織員工對(duì)比平安規(guī)程，結(jié)合實(shí)際工作，談自己遵章守記的做法，把仔細(xì)貫徹平安規(guī)程，落實(shí)平安措施，反習(xí)慣性違章的事全部在活動(dòng)中綻開溝通，這種做法，既熟識(shí)了規(guī)程，加深了理解，對(duì)自己是一種鼓舞，對(duì)他人也是一種教育，日積月累就能形成平安生產(chǎn)的良好氛圍，促進(jìn)平安生產(chǎn)。二、教育和引導(dǎo)職工，正確算好平安生產(chǎn)的兩筆賬。算清經(jīng)濟(jì)帳。平安生產(chǎn)與員工、企業(yè)及社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定與否，就像生物鏈一樣直接影響著員工、企業(yè)和社會(huì)的切身利益。在這里舉一個(gè)例子，某公司一名員工當(dāng)天下午很快就要交接班了，抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，他又一次踏進(jìn)站內(nèi)認(rèn)真巡察著每一臺(tái)運(yùn)行設(shè)備，當(dāng)巡察到35千伏開關(guān)時(shí)，他發(fā)覺開關(guān)的A、B兩相油位明顯偏高，為了證明自己的推斷，他嫻熟地拿起絕緣桿觸試，結(jié)果由于局部過熱，溶化了絕緣桿部。他快速向工區(qū)匯報(bào)，堅(jiān)決實(shí)行倒負(fù)荷停開關(guān)措施，協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行了緊急搶修，避開了一次考核事故的發(fā)生，削減了一次停電事故給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同樣也確保了該公司的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。因此，只有抓好了人員素養(yǎng)教育，廣闊員工形成一種維護(hù)平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，平安生產(chǎn)就會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會(huì)的效益就會(huì)得到保障。算好感情帳。平安生產(chǎn)與自己、家庭和社會(huì)同樣是血脈相連。一幕幕觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對(duì)自己、對(duì)家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時(shí)再認(rèn)真想一想搞好平安生產(chǎn)就顯得非常重要，倍加珍惜。大量的事實(shí)證明，平安生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)密的工作，容不得絲毫馬虎和半點(diǎn)虛假。我們要本著寧愿平常嚴(yán)管聽罵聲，不愿松弛聽哭聲的思想，扎扎實(shí)實(shí)地提高廣闊員工的平安意識(shí)，使我不損害自己、不損害別人、不被別人損害的三不損害真正從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由要我平安向我要平安的一百八十度大轉(zhuǎn)變。三、正確把握平安生產(chǎn)的三個(gè)支撐點(diǎn)建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電公司，是我們共同的心愿和目標(biāo)。需要我們不斷增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安工作的自覺性和責(zé)任感，力求平安生產(chǎn)始終有效地貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中，始終把握住平安生產(chǎn)的支撐點(diǎn)。首先，依據(jù)事物進(jìn)展的漸進(jìn)性與飛躍性的規(guī)律，充分把握超前工作的支撐點(diǎn)。每次事故的發(fā)生，就詳細(xì)狀況而言，都是偶然和突發(fā)的，但依據(jù)唯物辯證法關(guān)于事務(wù)進(jìn)展變化的觀點(diǎn)分析，事故是漸進(jìn)進(jìn)展的，擔(dān)心全因素積累至肯定程度后，消失質(zhì)的變化。平常對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象重視不夠，查禁不力，就會(huì)使這些擔(dān)心全因素積累，達(dá)到肯定程度，就會(huì)突發(fā)形成事故。由此可見，依據(jù)事物量變到質(zhì)變的變化規(guī)律，緊緊抓住生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，超前做好各項(xiàng)工作是防止事故發(fā)生的不行缺少的手段。其次，依據(jù)事物一般聯(lián)系的觀點(diǎn)，正確把握平安生產(chǎn)與平安教育的支撐點(diǎn)。依靠常常化的平安教育來促進(jìn)平安工作，必需把握以下三個(gè)方面：在政治教育和經(jīng)濟(jì)手段上，實(shí)施有針對(duì)性的仆人翁思想教育，培育員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)他人和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，教育中既要講大道理，又要講小道理，既要講對(duì)國家、企業(yè)、集體，又要講對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)家庭的影響，這樣才能易于員工所接受。經(jīng)濟(jì)手段作為平安生產(chǎn)的一種保證措施，在現(xiàn)實(shí)工作中必需與政治教育相結(jié)合。任何單純的經(jīng)濟(jì)懲罰很難使被懲罰單位或個(gè)人心服口服，甚至產(chǎn)生相反的效果。所以，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段的同時(shí)，政治教育應(yīng)同步進(jìn)行。在日常教育和個(gè)別教育上，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)分。每月的平安例會(huì)、每周的平安活動(dòng)、每項(xiàng)任務(wù)的開工會(huì)，都是對(duì)平安狀況的總結(jié)和教育，常年累月可以對(duì)員工起到潛移默化的教育效果。而個(gè)別教育是在日常教育的基礎(chǔ)上實(shí)施各個(gè)擊破，對(duì)個(gè)別平常勞動(dòng)紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工，實(shí)行談心、幫教的方法，這種一把鑰匙開一把鎖的做法往往收到事半功倍的效果。在事故教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們應(yīng)當(dāng)明白：冰凍三尺非一日之寒，大多數(shù)事故的發(fā)生是由于人的因素造成的。我們?cè)诜治鼍売伞⑽〗逃?xùn)，制定改進(jìn)措施的同時(shí)，應(yīng)注意從思想上找緣由，挖根源，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)這個(gè)突破口，加強(qiáng)戰(zhàn)前訓(xùn)練。三是，正確把握平安管理的方法和形式的支撐點(diǎn)。平安生產(chǎn)既是企業(yè)進(jìn)展的奮斗目標(biāo)，又是黨、政、工、團(tuán)各個(gè)分系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)，因此，黨政工團(tuán)要依據(jù)各自的特點(diǎn)，齊抓共管，從各個(gè)角度，共同圍繞平安生產(chǎn)搭臺(tái)唱戲。過去開展的黨員身邊無違章，團(tuán)員自身不違章活動(dòng)、賢內(nèi)助助平安活動(dòng)和萬次平安操作、萬里平安行車、萬次平安調(diào)度等勞動(dòng)競賽，激發(fā)了廣闊員工立足本職、爭創(chuàng)佳績的樂觀性，促進(jìn)了平安生產(chǎn)水平的提高。隨著電網(wǎng)的快速進(jìn)展，我們必需樹立科學(xué)全