淺談抓好班組建設的三大謀略電力企業的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業生存和進展的基礎和各項工作的落腳點。班組整體素養的凹凸，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至打算企業的進展前景和社會地位。因此，進一步提高對班組建設重要性的熟悉，大膽實踐班組建設的途徑與方法對于企業的興衰成敗具有現實和長遠的意義。也是每一位電力員工應當思索的重要問題。一、抓班組建設，要有一個正確的熟悉。班組作為企業中最小的生產組織和行政”細胞”，其基礎地位是顯而易見的。失去了結實的基礎，企業就建不起”高樓大廈”。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發過《電力企業班組建設規定》，2007年四川省電力公司出臺【2007】16號文關于印發《四川省電力公司加強班組建設管理規定》的通知，川電生技【2007】185號文關于印發《四川省電力公司班組定級考評標準及動態管理方法》的通知等舉動，充分說明各級組織和領導很早就把班組建設作為企業的一項重要的基礎工作列入了議事日程。這些《條例》、《標準》的頒發實施和活動的開展，有力地推動了班組建設工作的健康進展，促進了班組建設水平的提高，意義非常深遠。其次，要充分熟悉到班組建設也是廣闊職工的切身利益所在。由于班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠進展，企業進展了職工的收益才能夠不斷提高。同時，班組還是企業孕育、發覺、培育各類人才的”黃埔軍校”，是每個職工錘煉提高、展現才華、實現人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提高對班組建設的思想熟悉，作為頭腦糊涂不糊涂，企業負責不負責，對廣闊職工的切身利益真關懷還是假關懷的原則問題仔細嚴厲?地加以思索和對待；另一方面，廣闊職工在這事關企業基礎建設和自己根本利益的大事面前，也應當真正把班組當作自己的”家”，用搞好家庭建設的熱忱投身到班組建設中去，不斷提高熟悉，樹立關懷班組建設就是維護自身利益的劇烈意識。只有領導和群眾思想熟悉統一了，兩方面的樂觀性才會同時調動起來，抓好班組建設的決心和信念才會樹立起來，班組建設所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的熟悉上，只有老狡猾實地遵循企業進展和個人生存所需要的客觀規律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設，要有一個樂觀的態度。應當看到，隨著電力行業改革的不斷深化，班組建設的重要性被越來越多的人所熟悉。但態度不樂觀、行動不自覺的種種現象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設工作是分管領導、企業管理綜合部門或少數幾個班組骨干的事，與己無關或至少是關系不大；有的認為生產完成的多少直接關系著個人的收益，而班組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，”單打一”或生產、建設一頭重一頭輕的現象比較普遍；還有的抓班組建設僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。如何在不斷提高熟悉的基礎上，轉變抓班組建設的態度，變消極為樂觀呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設的態度。應當看到，等、靠、要的”大鍋飯”時代已經一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態度。省電力公司2007年頒發的《四川省電力公司加強班組建設管理規定》和《四川省電力公司班組定級考