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目錄中層管理干部積中層2016年4月21日上海金文食品有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u目的 1工作小組 2適用范圍 3積分范圍與分值 4積分使用激勵計劃 5IfSTYLEREF標題錯誤!文檔中沒有指定樣式的文字。<>“Error*”“STYLEREF"標題1"第1頁適用范圍適用部門、組織上海金文食品有限公司各部門、北京分公司、武漢分公司、大連辦事處、西安辦事處、深圳辦事處、杭州辦事處積分考核部門崗位級別1、總監級2、經理級3、主管級4、技術、專業崗積分范圍與分值積分等級與評分標準1、可獲得積分的項目共為二項：一為方案的提交，二為方案的執行。2、積分可累積，在年底公司將對累積的積分進行獎勵。方案提交積分共分為四級A級（20分）：被判定為對公司有重大建設性貢獻的提案，提案本身對公司有著重要作用的；B級（15分）:被判定為對公司有較大建設性貢獻的提案，提案本身對公司有著較大作用的；C級（10分）:被判定為能提升或對公司長期戰略有明顯幫助的，提案本身對公司有有長遠作用的；D級（5分）:被判定為能改善公司部分現有狀況，提案本能有益于公司發展的。方案執行積分共分為四級A級（20分）：在執行提案后效果突出，對公司起到決定性重要作用的；B級（15分）:在執行提案后能顯著提升公司實力，對公司起到重大作用的；C級（10分）:在執行提案后能有效并在短期內提升公司實力，對公司在短期管理中起到有效作用的；D級（5分）:在執行提案后對公司發展起到一定作用的。積分使用激勵計劃積分說明積分就是每個管理干部的個人行為銀行，所有積分及時存入個人積分賬戶，只要本人在金文就職，積分長期有效，長期使用，使用后不清零，不作廢。對于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計算。結合公司實際，員工積分的主要用途有以下幾個方面：與階段性及年終獎金掛鉤：2016年年底，公司計劃發放年終獎萬元，分別根據高層管理層、中層管理層、基層管理層三個層次的排名制定獎金發放標準。2、與福利掛鉤（包括物質獎勵、旅游、學習、參觀等）3、與調整增加工資的比例掛鉤。公司2017年工資調整比例：高層

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