2013年質量月活動方案目的：為全面提升公司員工的質量意識，真正落實公司質量目標，在員工中營造“質量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質量意識，嚴格執行“不接收不良品，不生產不良品，不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業能力，形成質量管理全員參與，常抓不懈的生產氛圍，確保實現公司2013年度質量目標：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續改進”為主題的質量月活動。適用范圍：******具體方案：成立活動小組組長：***副組長：***組員：***具體分工：1、培訓計劃落實和考勤責任人***2、技術標準完善和執行責任人***2、質量標準執行和監督責任人***；3、電池工藝標準完善和執行責任人***；4、極板工藝標準完善和執行責任人***。5、各部門負責人為各部門質量月活動的第一責任人，負責部門質量月活動的全面工作。活動領導小組辦公室設在質量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負責質量月活動的日常工作。活動小組負責策劃制定、實施、監督、評選、總結和有關本次活動辦法及規則。各組員負責組織領導所管轄部門“質量月”活動展開、實施的相關事宜，并向組長報告活動情況。二、本次活動主題：人人參與、持續改進持續有效開展QC質量小組活動，不斷開拓創新，增強卓越的企業質量文化。三、質量活動安排1、活動時間：2013年5月1日至2013年52013年5參與部門：******2、活動標語（宣傳條幅）：“努力推行QCC，工作不會苦兮兮”、“信譽來源于質量，質量來源于素質”、“品質管制人人做，優良品質有把握”。3、活動口號：全員參與、持之以恒4、重點考核項目：1、QC質量小組的建立；2、工藝、技術標準的完善及尺寸鏈的計算；3、提高全員質量意識及崗位質量、工藝標準、的掌握；4、對供應商進行年度質量體系評審。四、具體活動內容：1、宣傳和動員：1）利用晨會、例會進行宣傳發動，樹立質量意識，讓員工在追尋質量道路上有信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質量月活動第一次動員大會”3）在公司合適的位置制作恰當的標語，宣傳質量月的相應信息（標語內容見活動標語）。2、工藝、技術、標準的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術、質檢部對現有內控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。針對極群壓力不穩定，生產裝配難問題，技術部要完成尺寸鏈的計算，做出表格以備常用。3、質量體系培訓質量部根據質量體系ISO9001的內容，制訂詳細的“質量月”培訓計劃；對各部門、車間相關人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內容主講人、參加人等，培訓次數不得低于3次。培訓要有內容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓內容）。要求各員工做好學習心得和學習筆記；人力資源部負責抽查各部門的培訓情況對在這次質量月活動中內聘的講師按規定給予補助。4、QC質量小組的建立：圍繞公司經營戰略、質量目標和現場存在的問題，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個QC質量小組，確定活動課題，并按期開展活動。（詳細見附件1）5、進行技術交流：各部門組織所屬工序崗位開展現場質量管控和標準化操作交流會。針對產線出現的不良現象進行提出問題、分析問題、解決問題，必要時要求技術人員現場指導，設立質量建議獎，征求員工合理化建議，經生產實踐效果明顯的給予物質獎勵。6、開展質量專項檢查：由質檢部牽頭，組織各相關部門不定期到生產現場進行以“查質量意識、查操作水平、查現場管理和查標準執行情況”為內容的四查活動，通過質量檢查和專項檢查相結合的方式，對產品質量控制主要內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排除，進行質量創優初評。7、供應商的準入考評：為了加強原材料管理，提升供應商質量保障能力，確保整體供應鏈的質量水平，按照公司《原輔料供應商質量體系審核指南》要求，對現有供應商進行年度質量體系評審。8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品在質量月活動中，產線必須堅持標準化作業，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關責任人員視情節一律給適當處罰（根椐質量管控制度），各部門互相監督。9、質量月活動的總結：由領導小組安排質檢、人力、行政部門對“質量月”活動狀況進行全程評判考核，根據各部門活動計劃、生產落實和總體效果等方面，評選出“質量月活動”最好和最差部門，落實獎懲措施。五、活動要求1、各部門加強對開展“質量月”活動重要意義的認識，制訂切實可行的活動計劃，認真組織，抓好落實，確保活動順利開展。2、注重解決實際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產存在的質量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究切實可行的解決辦法，經質檢部、工藝技術部認可后可以試運行并做好記錄。3、強調培訓的實效性，培訓結合實際，旨在提高全員操作水平、標準化作業手法、規范檢驗標準，提高全員參與質量意識。4、搞好活動總結。活動結束后，各部門將書面總結報送活動領導小組審核、存檔（活動結束后5個工作日內），公司將組織對各部門質量月活動進行考核，嚴格按照考核評分表的內容，從九個方面分別對生產部門的“質量月“活動落實情況予以評比，評比結果呈報總經理審核，并做出相應的獎懲。（附件3）**********公司201附件1：QC質量小組建立的要求和條件1、以班組為基本單位，圍繞公司的戰略部署分解目標，運用質量管理理論和有效的質量工具方法，穩定提高產品、服務和工作質量，取得“顧客滿意和信任”。2、以提升產品、服務質量為目標，以顧客為關注焦點，注重現場管理，各項基礎管理工作健全、落實。3、班組成員牢固樹立質量意識和服務意識，在綜合素質、業務技能水平、執行力和創新力等方面持續提升。4、班組成員積極參與群眾性質量改進活動，運用質量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質量工具，有組織地開展班組建設和質量改進活動。5、班組服務質量達到同工序先進水平。現場活動記錄齊全，相關活動結果得到顧客確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。6、小組要有自己的工作內容、組織文化和愿景；基礎管理明確，成員專業知識、技能培訓、工具方法應用能力強，質量改進和創新能力強7、各部門車間認真重視，每個車間（部門）只少建立1個QC小組。8、小組（小組可以互相結合）要根據生產實際性的難纏問題確定一項攻關課題，并積力解決此難題。9、公司將在2013年底組織QC小組成果競賽發布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質量協會組織QC發布會評審。如果在省、市質監局舉辦的QC成果發布競賽取得成績，公司將再給予重獎。10、各車間部門所成立的QC小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報于質量部統計處備案。（具體按附表2內容填寫）附件