2023年物資設備個人工作總結物資設備個人工作總結1

我自20__年到__做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理運用和丟失損壞。

20__年我局起先貫徹iso-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規定的職責，仔細執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的`臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格根據主管技術員填寫的材料領用單發料。

對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后依據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購 。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發覺不合理運用的要向處長匯報，對其進行指責教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好打算。依據工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養和更換機油。發覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發覺隱患剛好向領導匯報，剛好處理。

通過實際工作閱歷，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資設備個人工作總結2

在各領導的關切及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料剛好精確、保質保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：

一、招標、選購 工作

招標工作嚴格根據公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資選購 。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，全部合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，全部合同均通過公司評審。

三、設備物資管理工作狀況

1、設備物資部基本狀況

目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現場管理

項目部對于每次材料的進場，必需要有選購 人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家供應檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。

3、機械設備管理

機械設備是施工生產任務的重要保證，機械設備的運用、修理、保養等對機械設備正常運行和設備平安生產有著重要意義。

現場須要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后依據機械租賃單提出安排并說明運用時間以及運用部位，由機械員聯系設備租賃商進場起先工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的詳細運用狀況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械運用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設備運用過程的.管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與平安。

四、設備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無法處置，請公司協調解決。

五、下一年度工作安排

項目部下一年度主要任務是協作完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務，完成現場剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。

部門人員需加強業務學習，特殊加強自己工作的業務實力，以及同公司機關的剛好溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素養和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階

物資設備個人工作總結3

20xx年公司的檢修任務已經順當完成，各車間漸漸復原正常運行，在各車間和部門及外協單位的主動努力和協作之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產提前且順當進行。

一、檢修前期的打算工作

檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員依據檢修項目的詳細狀況，合理支配施工力氣。對于檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目安排，努力做到使每個項目都能讓施工單位具體了解，防止出現平安事故及檢修質量的問題。檢修前的打算工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順當完成做好了全面打算。

二、檢修期間的主要工作

作為設備物資部的一員，大檢修時期的.主要工作是負責檢修理項目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢修理；

②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢修理；及真空泵B機組和電機更換；

③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與復原。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。

最終自己負責的檢修項目在檢修結束時根據要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。

檢修期間始終仔細履行自己的職責，每臺車都去細致的根據檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車運用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危急，須要平安愛護措施，經過車間及各施工單位現場的主動協調協作，在檢修區域設置了平安警戒線，保證了現場的施工平安，且順當的將檢修任務完成。在設備檢修期間始終確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實支配到位，從檢修起先到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一起先擔憂會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以始終保持最好的狀態，主動協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力協作下，順當地完成了此次任務。

三、檢修體會

在此次檢修中我始終牢記平安第一的理念，嚴格執行公司平安規定辦理各項作業票，在車間和施工單位協作下順當地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的閱歷