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財務工作會議紀要篇一

議主題財務部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

會議地點財務室(工業園208室)。

參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平。

會議議題。

主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作方案三、財務部門建議。

會議內容一、廖軍講話內容。

1、本周工作總結。

(1)、迪賽高科日常單據的審核，匯款;。

(2)、7月份費用明細登記;。

(3)、統計海德公司從開頭到現在的水、電費總額;。

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。

2、下周工作方案。

(1)、結轉成本、財務報表申報;。

(2)、兩個公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

二、董亞琪講話內容。

1、本周工作小結：

(1)、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符;。

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;。

2、下周工作方案：

(1)、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續;。

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;。

(3)、日常網銀和現金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內容。

1、本周工作總結。

(2)、錄入7月份的會計憑證;。

(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;。

(4)、依據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;。

2、下周工作方案。

(1)、完成進項銷存全部報表;。

(2)、完成三家公司的報稅工作;。

(3)、整理關于分賬需要的數據明細;。

(4)、稅控發票機申報安裝。

四、步則宜講話內容。

1、本周工作總結。

了解了財務的基本狀況。

2、下周工作方案。

(2)、財務制度建立;。

(3)、兩個公司的分賬工作;。

1、公司整個內掌握度要建立起來;。

2、財務的制度和流程也要盡快規范起來;。

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;。

4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式;。

5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;。

財務工作會議紀要篇二

--濟南貨物入庫延遲30分鐘)。

會議地點:二樓會議室。

參會人員:集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工。

會議主持:xxx。

會議主題:總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間溝通，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰。

會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，溝通建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、溝通，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成果、分析了不足、明確了目標。

會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部。

主管、張珂同仁為培訓部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部肯定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務力量上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，確定了財務部近期工作取得的成果:。

一、團隊建設更上層樓。

前期通過分小組擔當工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當擴展。

二、企業文化學習卓見成效。

財務部始終堅持以企業文化為團隊建設進展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力氣的注入。

近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關心下，新員工很快熟識了工作流程并能獨立上崗，為財務部的進展壯大注入了新奇血液。

爭論、分析了今后工作中亟需加強之處:。

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。

各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。

這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核認真。

財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。

所以要求新老員工加強工作責任心，認真把關每一個工作環節。

監察部的成立，不僅是監察、更多是關心乃至保駕護航，盼望監察人員能多想方法、實行有效措施關心各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通溝通。

財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協作工作，是削減內耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好后勤保障工作。

后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門制造業績供應支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻留意話術口徑，以便更好地為各部門供應精確?????的數據和準時的反饋，為公司的進展保駕護航。

五、連續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。

無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅決的信念，是部門進展的根本基礎。

財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務力量上定期進行相應的培訓，督促大家共同進步。

最終，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示:。

財務工作會議紀要篇三

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)。

會議地點：二樓會議室。

參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工。

會議主持：王延蓉。

會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間溝通，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，溝通建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

主管、張珂同仁為培訓部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部肯定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務力量上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，確定了財務部近期工作取得的成果：

一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組擔當工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當擴展。

二、企業文化學習卓見成效。財務部始終堅持以企業文化為團隊建設進展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力氣的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關心下，新員工很快熟識了工作流程并能獨立上崗，為財務部的進展壯大注入了新奇血液。

爭論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

以要求新老員工加強工作責任心，認真把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是關心乃至保駕護航，盼望監察人員能多想方法、實行有效措施關心各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通溝通。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協作工作，是削減內耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門制造業績供應支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻留意話術口徑，以便更好地為各部門供應精確?????的數據和準時的反饋，為公司的進展保駕護航。

五、連續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅決的信念，是部門進展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務力量上定期進行相應的培訓，督促大家共同進步。

最終，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

一、方案4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業學問競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用力量。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強溝通，認清自身缺點與不足，誠意改正，提高綜合素養。

三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，削減概念模糊或連接不當造成的內耗乃至工作失誤。

四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

五、通過輪崗熬煉等形式，讓全體員工學會換位思索，體驗各崗位工作，為在今后溝通的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由溝通等方式，解決工作中的問題，提升協作上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務工作會議紀要篇四

__年__月__日下午，在公司__會議室召開公司管理層會議，就__年的整體工作布局和近期工作進行了支配。

1.進一步明確工作分工，任命__為主任助理，幫助__總經理處理項目開發事宜，同時對項目部的市場開發供應支持。

__負責__辦事處及綠縣項目，__負責節能業務及綜合管理，__負責__的工程和技術部門，__負責中心的詢問業務。

__總經理負責公司的總體進展，另外，在__不在__期間,將更多參加瑞德的管理。

2.進一步明確__年工作重點，在進展傳統業務的同時，在新領域有所突破：

一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，__負責;。

二是進展節能業務，爭取有所建樹，__負責;。

三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負責。

國際合作和環評業務要按部就班、穩扎穩打地有序推動。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和力量,對公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;。

2)管理層成員要各司其職，各負其責，對自己分管的業務大膽負責;。

5)加強隊伍建設，要做到帶好人，管好人，把自己的閱歷和學問傳給下面員工，讓公司全部員工的力量有所提高，提升公司隊伍的戰斗力和分散力。

對于近期工作，x總也做了支配：

1)當前要盡快啟動員工聘請。

聘請時管理層成員要參加，業務部門的負責人也要參加，把好關，選好人，這是團隊建設第一步。

洪志方詳細負責;。

2)獎懲制度要盡快完善,大家幫助綜合部,督促分管的部門按時提交;。

3)公司已經完成了__年員工薪酬體系的調整，從__月工資發放就將執行。

本次調整，只對個別員工進行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，假如完成公司目標，全年收入將比__年有較大增長。

對于新方案，假如員工有不理解的，管理層成員要進行正面解釋。

最終，參會成員就各自分管的問題進行了爭論。

財務工作會議紀要篇五

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)。

1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類。

2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)x總提前透露，有公積金消失。

2.財務部與銷售部交接不清楚。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清楚，也不解釋。對匯款，使用優待券等問題推責任，怪小娟沒準時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

3)銷售部對自己的訂單不熟識，對房價文件不熟識。消失問收銀應當收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清晰。無論誰接待，無論接待誰都應當注明。

5)對銷售常常事后補單補簽問題應深思。

6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

b.預定單房價同電腦價格不全都，通知當時人改單不準時。

c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。

e.常?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人常常用勞碌來當借口，就掛電話。

f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

g.常常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

i.預定單常常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不準時。

k.預存款沒有到核數查清晰又沒有此款就發單。

l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

3.前臺。

1)不禮貌待客如今日早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺人員就各忙各的。

4.人事方面。

盡快聘請人才，提高酒店整體素養(成本會計、選購文員、收銀)。高校生實習當助理也允許。

5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

1)點餐方面：采納新點菜系統快捷便利，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采納巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場等消失人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則消失撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獵取暴利)，其實最好的方式還是采納新系統。

6.房務查房要快，收銀結帳要準。

1)假如客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬?？傊到浝硪啻芭_指導工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂肯定要有人處理投訴。

7.結帳。

用預存款結賬要沖xx。

傭金留作預存款，便利財務提高工作效率。

車票。

不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清晰車票號碼。

9.28號搞衛生。

10.倉庫遠，領料不便利。假如是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟識文件，仔細做事，禮貌待人，留意形象，放松心情，歡樂工作。

財務工作會議紀要篇六

主持人：何佩校長。

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文。

議題：討論爭論金集中學20__年度財務預算的有關問題。

一、關于學校建設修理費、勞務費的財務預算。

會議認為，20__年學校為達到上級文件要求的標準化條件，方案完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校內下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元。為了學校的長遠進展，這樣的投入是必要的。

二、關于辦公用品經費的財務預算。

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節省，養成良好的節省習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由校長室統一審核，校長室將依據預算狀況，制定出辦公用品發放的統一標準，并嚴格遵照執行。

校長室將去年的辦公用品費用支出狀況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加5%來做。

三、關于同學活動經費的財務預算。

會議認為，同學活動經費要統一放到校內做預算。數額按同學人數多少按比例安排到各部門。

四、關于教職員工培訓經費的財務預算。

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教育處預算;相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業務培訓經費歸口到教育處、團總支預算。

五、關于試驗室的修理經費的財務預算。

會議要求，試驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備修理經費由理化組分別預算后，由教務處統一審核上報。

六、學校應當增加的財務預算項目。

(二)教職工活動經費。

(三)同學食宿管理費用。

(四)老師業務進修費用。

財務工作會議紀要篇七

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要動身點。下文是財務工作會議紀要，歡迎閱讀!

時間:20xx年**月**日上午10:30。

地點:。

參與人員:。

記錄:xxx。

xxx主持召開了20xx上半年財務財務。

工作總結。

會議，總經理在會議上對上半年財務工作賜予了充分確定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實支配，現將主要狀況紀要如下:。

一、會議認為公司上半年較好地完成年初支配的各項財務工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學習，夯實工作基礎。

3月初組織了各店財務主管參與了為期5天的進修，內容主要涉及成本掌握、內部掌握和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和進展了財會人員的素養，夯實了財務工作基礎。

(二)強化創新，不斷完善財務工作。

為了促進我公司的財務工作，公司樂觀嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務詢問機構，通過他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的汲取合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是特別有益的。

(三)發覺問題，準時整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參加，快速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。

(四)實行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發覺運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需連續觀看，公司打算待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業狀況準時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。

(五)樂觀對外協調，加快工作進度。

上半年關于一品賬上房產和土地分別的申請，已報稅務部門，但還需稅務詢問下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。

二、工作支配。

會議強調公司財務工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問題，針對這些問題會議打算下半年及今后工作重點應圍繞。

開展工作，詳細應抓好以下工作:。

1、連續強化學習培訓，提高員工素養。

公司打算7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法學問培訓，邀請各店會計2人和店長參與。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

2、抓好內審和溝通。

7月內組織各店交叉內審和溝通。各店通過本次內審和溝通，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化。

一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些詳細工作作出了部署。

一是關于總公司收取服務費要補協議，詳細由鄧和英完成;二是關于選購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。詳細可以向鄧老師詢問一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，詳細交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，準時提出訂正。

5、針對明年，李總提出了詳細工作準備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推動大財務，增加對資金和財務管理的統籌。

三、李總最終在會議最終對財務人員提出了期望。

總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，盼望公司財務人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強內部掌握。

以前沒有法規的空白地帶，要立法規;以前由規定的，但依據狀況的進展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增加執行力。

三要財務人員要當好經營上的幫手和助手。

擅長從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的力量，把自己熬煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節省上扮演重要角色。

特殊在成本和費用上多出招，努力降低成本，節省費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財務角度推動企業平安的問題。

會議時間:x年xx月xx日下午4:00。

簽發:。

會議主持:。

參與人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理:。

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:。

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金方案管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本狀況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:。

為適應新形勢下集團經營進展需要，公司領導打算今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:。

1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作方案，準時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在依據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月準時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，根據公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:。

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示確定，盼望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營進展的需要，開發前期財務中心需參加做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參加后期評價，做好與預期狀況的動態對比，總結開發過程中的閱歷，為后期項目的開展供應建設性的看法，對今后領導決策供應依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的安排管理需要加強，要求資金當日安排當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員準時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，準時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，準時把握國家金融管理政策。同時要求全面把握公司貸款詳細狀況，準時歸還貸款。

四、集團公司董事長對本次會議做出總結:。

現階段公司項目基本確定，依據公司實際的狀況，適應集團公司進展需要對重新進行人員支配，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。盼望大家在今后的工作中，聽從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強協作、加強合作。財務中心準時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局動身，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經理。

抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參與了會議。會議就副院長范勇毅同志幫助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了詳細規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查狀況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了詳細部署。現就會議精神紀要如下：

一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財務人員團結全都，無私奉獻，樂觀籌措資金，為學院正常運作和建設進展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

二、會議打算：

2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體討論打算。

3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專同學宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必需經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。全部收費必需健全手續、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門公開、透亮?????。全部收費項目必需符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互協作、相互監督;領導簽批交辦的事宜要馬上執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

四、會議要求：

1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支狀況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支狀況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支狀況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，討論支配資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產選購必需經學院領導批準后準時到后勤處和計財處辦理購置手續，選購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最終到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正值理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

會議最終，副院長范勇毅就如何幫助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了詳細要求。

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財務工作會議紀要篇八

參與人員:**。

記錄:xxx。

xxx主持召開了20**上半年財務財務工作總結會議，**總經理在會議上對**上半年財務工作賜予了充分確定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實支配，現將主要狀況紀要如下:。

一、會議認為公司上半年較好地完成年初支配的各項財務工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學習，夯實工作基礎。

3月初組織了各店財務主管參與了為期5天的進修，內容主要涉及成本掌握、內部掌握和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和進展了財會人員的素養，夯實了財務工作基礎。

(二)強化創新，不斷完善財務工作。

為了促進我公司的財務工作，公司樂觀嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務詢問機構，通過他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的汲取合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是特別有益的。

(三)發覺問題，準時整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參加，快速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。

(四)實行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發覺運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需連續觀看，公司打算待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業狀況準時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。

(五)樂觀對外協調，加快工作進度。

上半年關于一品賬上房產和土地分別的申請，已報稅務部門，但還需稅務詢問下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。

二、工作支配。

會議強調公司財務工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問題，針對這些問題會議打算下半年及今后工作重點應圍繞工作方案開展工作，詳細應抓好以下工作:。

1、連續強化學習培訓，提高員工素養。

公司打算7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法學問培訓，邀請各店會計2人和店長參與。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

2、抓好內審和溝通。

7月內組織各店交叉內審和溝通。各店通過本次內審和溝通，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化。

一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些詳細工作作出了部署。

一是關于總公司收取服務費要補協議，詳細由鄧和英完成;二是關于選購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。詳細可以向鄧老師詢問一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，詳細交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，準時提出訂正。

5、針對明年，李總提出了詳細工作準備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推動大財務，增加對資金和財務管理的統籌。

三、李總最終在會議最終對財務人員提出了期望。

**總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，盼望公司財務人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強內部掌握。

以前沒有法規的空白地帶，要立法規;以前由規定的，但依據狀況的進展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增加執行力。

三要財務人員要當好經營上的幫手和助手。

擅長從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的力量，把自己熬煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節省上扮演重要角色。

特殊在成本和費用上多出招，努力降低成本，節省費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財務角度推動企業平安的問題。

財務工作會議紀要篇九

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現將會議討論打算的有關事項紀要如下：

一、本周工作狀況。

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內容：

(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;。

(2)抽查出納賬實是否相符;。

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;。

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;。

(5)編制財務報表、資金方案及內部報表;。

(6)整理并裝訂憑證;。

(7)整理合同;。

(8)連續辦理員工醫保、社保等事宜;。

(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;。

2、出納主要工作內容：

(1)到__x銀行提現、取對賬單及回單;。

(2)登記銀行存款日記賬;。

(3)登記現