一、項目概況 6二、進(jìn)度管控 6 6(二)工程進(jìn)度管控措施 7 72、進(jìn)度控制一般規(guī)定 73、進(jìn)度控制工作流程 94、進(jìn)度監(jiān)控方案(措施) 三、信息管控 (二)信息管理的主要內(nèi)容 2、項目信息的加工處理 3、項目信息的檢索和傳遞 4、信息的使用 5、項目信息分類 (三)信息管理的管控方案 2、通過建立完善的信息、檔案管理制度進(jìn)行信息管理 4、通過會議制度進(jìn)行信息管理 2、環(huán)境管理方針和目標(biāo) (二)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源配置 (三)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理手冊和程序文件目錄和簡介.15 2、職業(yè)健康、安全和環(huán)境簡介 (四)本項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境計劃 1、職業(yè)健康、安全計劃 2、環(huán)境計劃 (五)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行 2、環(huán)境管理體系 (六)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管控方案 (七)施工過程的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管控方案 202、環(huán)境控制方法 21(八)安全技術(shù)措施管控方案 221、安全檢查制度 22 24 25(九)文明施工措施管控方案 25 252、現(xiàn)場材料、機(jī)械管理措施 263、現(xiàn)場行政管理的措施 (一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 26(二)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 27 272、質(zhì)量管理職責(zé) (三)質(zhì)量手冊和程序文件目錄和簡介 (四)本項目的質(zhì)量計劃 2、造價咨詢階段 3、監(jiān)理階段 34(五)質(zhì)量管理體系運(yùn)行 (六)質(zhì)量管理控制方案 (七)施工過程的質(zhì)量管控方案 (二)造價咨詢技術(shù)管理制度 5、造價控制重點(diǎn)注意事項 (三)項目管理及監(jiān)理技術(shù)管理制度 (二)設(shè)計階段咨詢服務(wù) (三)施工階段咨詢服務(wù) (二)招投標(biāo)工作方面 (三)設(shè)計管理方面 (四)采購招標(biāo)管理方面 (五)成本管理方面 (六)項目安全管理方面 (二)全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理體系 (三)全過程工程咨詢項目風(fēng)險控制措施 十二、投資管理 (二)設(shè)計階段是投資和成本控制的重點(diǎn) 99 (二)對本工程設(shè)計的合理化建議 (三)對項目用地及周邊環(huán)境進(jìn)行功能策劃 (四)主要成果內(nèi)容包括 1.1工程名稱：**全過程工程咨詢1.3項目概況：**建設(shè)項目總占地約1100畝，位于**。(一)進(jìn)度計劃管控方案1、項目建議書2、可行性研究報告3、項目申請報告(如有)4、資金申請報告(如有)5、環(huán)境影響評價(如有)6、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估(如有)7、職業(yè)健康風(fēng)險評估(如有)8、交通評估(如有)9、節(jié)能評估(如有)2.1、方案設(shè)計2.2、初步設(shè)計2.3、施工圖設(shè)計2.4、施工階段現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)2.5、竣工驗(yàn)收3.1、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則3.2、工程監(jiān)理實(shí)施過程中對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制3.3、竣工驗(yàn)收4.1、勘察設(shè)計單位招標(biāo)工作5.1、投資估算的編制與審核5.2、經(jīng)濟(jì)評價的編制與審核5.3、設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整5.4、施工圖預(yù)算的編制與審核5.5、工程量清單的編制與審核5.6、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議5.7、施工過程的工程變更、5.8、工程結(jié)算的編制與審核5.9、工程竣工決算的編制與審核(二)工程進(jìn)度管控措施以工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標(biāo)。1)進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作2)工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、3)審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組4)項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包5)全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。內(nèi)容應(yīng)附有：1)主要勞動力計劃；2)主要材料進(jìn)場計劃；3)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場計劃成本；4)施工準(zhǔn)備工作計劃；臨1)當(dāng)月(年)計劃完成工作量、工程量；2)當(dāng)月(年)實(shí)際完成工作量、工程量；3)累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；4)累擬采取的對策；6)現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總表二者對繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程竣監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4、進(jìn)度監(jiān)控方案(措施)1)工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，提出意見并監(jiān)督施工2)工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情3)工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4)工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時了解工程動態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況5)工程部應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實(shí)情況。6)當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織7)主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加項目部有關(guān)協(xié)調(diào)研8)及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(一)信息管理的主要任務(wù)(1)及時與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項目進(jìn)展情況；(2)工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)的問題，及時通過信息傳遞，報告業(yè)主；(3)超出合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令；(4)定期向業(yè)主書面報告(監(jiān)理月報或周報)項目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況；(5)建立工程會議制度；(6)督促承包商整理工程技術(shù)資料；組織有關(guān)工程設(shè)計和施工的技術(shù)交底、資料(二)信息管理的主要內(nèi)容投資控制信息各種投資估算指標(biāo)，類似工程造價，物價指數(shù)，概(預(yù))算定額，建設(shè)項目投資估算，設(shè)計概預(yù)算，合同價，工程進(jìn)度款支付單，竣工結(jié)算與決算，原材料價格，機(jī)械臺班費(fèi)，人工費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，投資控制的風(fēng)險分析等質(zhì)量控制信息國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風(fēng)險分析，質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等進(jìn)度控制信息工期定額，項目總進(jìn)度計劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控進(jìn)度控制工作制度，進(jìn)度控制的風(fēng)險分析，某段時等合同管理信息國家有關(guān)法律規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計合同，施工承包合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件，以及施工過程中形成的合同補(bǔ)充文件行政事務(wù)管理信息上級主管部門、設(shè)計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件，有關(guān)技術(shù)資(三)信息管理的管控方案(一)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的方針和目標(biāo)2.1.方針2.2.目標(biāo)(二)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源配置序號人員主要職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2施工經(jīng)理對施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)，落實(shí)各項安全制度、安全措施以3計劃工程師制定安全計劃，以及預(yù)控措施4總工程師負(fù)責(zé)工程施工專項安全與環(huán)境管理技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)5項目安全員宣傳和貫徹有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實(shí)上級的各項安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查6施工員負(fù)責(zé)安全、環(huán)保施工的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督7工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度8設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程施工專項安全與環(huán)境管理技術(shù)方案的制定、檢查提供9總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各項安全制度、安全措施以及環(huán)保措安全監(jiān)理工(三)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理手冊和程序文件目錄和簡介職業(yè)健康、安全和環(huán)境目錄包括24項，分別為總則；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；安全生(四)本項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境計劃1)凡進(jìn)入本工程的施工人員，必須接受入場前的安全教育及培訓(xùn)。2)所有人員經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)后須進(jìn)行考試，考試合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全1)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場必須藏安全帽。2)從事2米以上高處作業(yè)必須系掛安全帶。3)多人工作時，必須相互注意安全1)凡進(jìn)入項目部的特殊作業(yè)人員，應(yīng)持有《特殊作業(yè)人員操作證》2)所持證件應(yīng)在有效期內(nèi)，過期未換證者視為無證人員，不得從事特殊作業(yè)。1)項目部在編制施工方案時應(yīng)編制涉及高處作業(yè)的各項安全措施，并做好安全技2)高處作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行身體檢查，患有心臟病、高血壓、等不適合高處作業(yè)病癥3)高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，腳穿軟底防滑鞋，操作時要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程4)高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊，傳遞物件時不能拋擲。5)所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志不得擅自移位或拆除，因施工需要暫時移位或拆7)安全帶必須具有試驗(yàn)合格標(biāo)記，使用前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，每兩年應(yīng)對同批次采2.1.計劃2.1.1.施工現(xiàn)場粉塵排放措施到位率100%2.1.2.施工噪音防范措施到位率100%2.1.3.危險廢棄物按規(guī)定處理率100%2.2.4.項目經(jīng)理部根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)、本項目環(huán)境因素的識別評價結(jié)果，按《公司方針目標(biāo)、指標(biāo)管理辦法》,確定項目環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)。2.2.5.項目經(jīng)理部針對本項目的環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)，按《公司方針目標(biāo)、指標(biāo)管理辦1)施工時應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔音措施。2)選取素質(zhì)較高的作業(yè)人員，入場后加強(qiáng)教育。3)材料搬運(yùn)過程中應(yīng)輕拿輕放。4)現(xiàn)場設(shè)置噪音檢測器，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時尋找源頭，并制定及時處理，使其符合要(五)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專(兼)職安全員特殊工種教育不定期檢查思想保證組織保證思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證2、環(huán)境管理體系(六)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管控方案(七)施工過程的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管控方案1.10.危急情況停工制1.11.重要過程旁站制2.1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí)把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任2.4.噪音控制措施2.4.1.嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。(八)安全技術(shù)措施管控方案2.1.2堅持經(jīng)常性安全教育，堅持“三級安全教育”,堅持上崗前安全教育和特種2)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合用電安全技術(shù)規(guī)范，輸電線路采用三相五線制和“三級配電二級保護(hù)”,電線(纜)按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適3)在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線相連接。4)變配電室符合“四防一通”要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的安全防5)電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方可運(yùn)行。夜間施工6)現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備進(jìn)出倉庫均7)電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持培訓(xùn)教育，方可上崗作業(yè)。每逢節(jié)假日或根據(jù)氣候(季節(jié)性)的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全3.2.1特殊工種人員(電工、焊工等)必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，無證或證書過期(九)文明施工措施管控方案3.3.宿舍每間不得超過8人，采用定型的上下床，留有行走通道。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)水平，不發(fā)生一般以上的質(zhì)量事故，分項工程合格率100%。(二)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部預(yù)算合同部2.1.項目經(jīng)理2.3.1.對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)2.4.QA/QC負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任施工質(zhì)量過程控制關(guān)，認(rèn)真做好“三階段控制”2.5.10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見(三)質(zhì)量手冊和程序文件目錄和簡介質(zhì)量手冊目錄包括17項，分別為目的、適用范圍、術(shù)語和定義、職責(zé)、建立健全工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量法律、法規(guī)及其他要求的管理、規(guī)章、制度的建立、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理、工程項目施工管理、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故(問題)的管理、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量管理改進(jìn)、記錄表格、流程圖、相關(guān)規(guī)章制度。涵蓋了從材料采購→工序質(zhì)量控制→質(zhì)量樣板→三檢及交接檢等各種過程質(zhì)量控制手(四)本項目的質(zhì)量計劃(1)加強(qiáng)內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2)嚴(yán)格貫徹IS09001-2000制度的落實(shí)(1)成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評審，認(rèn)真(2)配備理論知識扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計人員。我公司承諾：除征得業(yè)主同意(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。——質(zhì)量體系程序文件(1)管理評審程序；(3)合同評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(6)設(shè)計輸入控制程序；(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；(9)設(shè)計更改控制程序；(10)文件和資料控制程序；(11)設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；(12)質(zhì)量體系文件編寫程序；(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(17)設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；(18)質(zhì)量記錄控制程序；(20)培訓(xùn)程序；(21)設(shè)計服務(wù)程序；(22)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。(1)我們根據(jù)項目的特點(diǎn)，合理制定項目審計工作計劃并與招標(biāo)方及時溝通，選(2)參與項目的審計人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平。(3)審計人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證審計結(jié)果(4)對保密內(nèi)容的審計，審計人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)定。(5)實(shí)行回避制度，審計人員與被審計工程項目單位有直接關(guān)系或有可能影響審2、經(jīng)驗(yàn)保證4、設(shè)備保證(1)我公司具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并且通過國家的IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證。(2)通過完善的項目管理流程控制項目小組服務(wù)質(zhì)量，我們擁有完善的《項目管(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施(1)建立監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控(2)針對本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，公司組織顧問專家組，對工程重要技術(shù)環(huán)節(jié)(3)督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)(4)參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會(1)組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面“審查意見”,提交(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，將設(shè)計要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)(3)編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個分部、分項工序(4)嚴(yán)格進(jìn)場材料和設(shè)備報驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報驗(yàn)制度。按有關(guān)部門的規(guī)定(5)審查承包單位報送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程(6)承包單位應(yīng)在專項工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報送監(jiān)(7)對主要的構(gòu)配件和設(shè)備采購進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時開工，避(2)嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更所產(chǎn)生的工程費(fèi)用增加和索賠事件。(3)對工程設(shè)計圖紙和招投標(biāo)文件中未明確的工程材料(1)審查承包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，不符合工程合同質(zhì)量要求的不得承包施(2)依據(jù)合同審查施工過程所采用的各種材料和設(shè)備，堅持不合格的建筑材料、(3)嚴(yán)格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工(二)施工階段質(zhì)量控制的措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項工作制度。將各個工序的質(zhì)量控制落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)(2)定期召開由總監(jiān)理工程師主持的工程質(zhì)量專題會，檢查分析承包單位在施工(3)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予(4)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控工作程序，規(guī)定必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控(5)嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。(6)針對工程的具體情況，每周召開例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位、項(7)監(jiān)理公司總工組織公司質(zhì)量管理小組，定期對監(jiān)理項目部和本工程進(jìn)行質(zhì)量(8)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。(9)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。(1)貫徹質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制和事中控制為(2)貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時地(3)實(shí)行以工序質(zhì)量控制為核心、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格(4)嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序：對工程施工測量中的軸線(5)加強(qiáng)進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，審查其產(chǎn)品合格證明、復(fù)檢或見證取樣試(6)嚴(yán)格實(shí)施施工過程中的復(fù)核性檢驗(yàn)，主要包括有：隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，工(7)嚴(yán)格工序檢驗(yàn)。對承包單位申報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項工程(8)在商品混凝土選用，運(yùn)輸及澆筑的過程中監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，特(9)對重要部位，重要工序施工(如砼澆筑)監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。(10)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢(11)采用分層法、調(diào)查表法、排列圖法、因果分析圖法以及相關(guān)圖法等數(shù)理統(tǒng)計(12)審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)(13)審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處(14)分項工程驗(yàn)收：承包單位在分項工程施工完成后，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)(15)根據(jù)各分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主(16)督促承包單位進(jìn)行成品半成品保護(hù)工作，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防(1)不合格分項工程，在未按圖紙和規(guī)范要求整改合格并簽認(rèn)通過之前，該部分(2)嚴(yán)格控制工程的工序質(zhì)量，避免由于工序質(zhì)量造成的造價增加。(3)運(yùn)用支付控制手段對質(zhì)量不符合要求的分項工程不予計量和支付；(1)在工程施工過程中執(zhí)行材料質(zhì)量的監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)制度。(2)依據(jù)合同文件、工程量清單、施工圖紙的質(zhì)量要求，對施工單位進(jìn)場的材料和施工工序工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，出現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量情(3)嚴(yán)格按照施工承包合同中對工程質(zhì)量要求的規(guī)定，對承包單位的施工工序質(zhì)(三)驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的措施(1)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完工程及時進(jìn)行認(rèn)(2)監(jiān)理公司組織公司技術(shù)部、監(jiān)理部及技術(shù)顧問組對已完工程進(jìn)行檢查。(3)總監(jiān)理工程師組織部分的專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量缺陷(1)審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料(2)審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件)對照進(jìn)行核實(shí)；(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項目的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)(4)督促施工單位做好成品保護(hù)；(5)審查承包單位報送的工程竣工報告，向建設(shè)單位報送工程質(zhì)量評估報告，參(6)單位工程完成經(jīng)承包單位自檢后，報監(jiān)理公司進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，核查承包(8)審查承包單位報送的工程質(zhì)量保修計劃，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人員和響應(yīng)措施；(9)對在保修期出現(xiàn)的工程缺陷認(rèn)真區(qū)分責(zé)任主體，審查整改方案，并跟蹤整改(1)嚴(yán)格依據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議條款，對可造成的質(zhì)量問題明確責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。(2)正確處理工程質(zhì)量，對工程的延誤及延期進(jìn)行性質(zhì)確認(rèn)，并要求責(zé)任方給予(3)督促施工承包單位認(rèn)真履行保修責(zé)任，在保修期結(jié)束后對保修款進(jìn)行結(jié)算。(一)旁站監(jiān)理范圍(二)旁站監(jiān)理主要內(nèi)容(1)基礎(chǔ)工程1)土方回填；2)樁基施工；3)后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼；4)防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。(2)主體結(jié)構(gòu)1)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎和隱蔽過程；2)砼澆筑；3)懸挑梁、陽臺板、雨蓬鋼筋綁扎及砼澆筑；4)鋼結(jié)構(gòu)安裝；(3)建筑裝飾裝修1)玻璃幕安裝；2)外墻干掛石材或裝板施工作業(yè)；3)廁浴間防水。(4)建筑屋面1)屋面防水；2)屋面保溫層、找平層作業(yè)。2.水、暖、衛(wèi)工程(可根據(jù)專業(yè)實(shí)際情況確定)(1)管道安裝1)隱蔽工程的檢驗(yàn)情況；2)管道合格后回填土過程。(2)調(diào)試及試驗(yàn)1)閥門、設(shè)備試驗(yàn)；2)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行；3)管道試壓、試水、通水(通球)、沖洗(吹洗)等各種試驗(yàn)。(1)接地裝置安裝分項工程中的接地電阻測試；(2)配管及管內(nèi)穿線1)電氣配管樓層施工；2)管內(nèi)穿線樓層施工；3)絕緣電阻測試。(3)電氣照明器具及配電箱盤安裝1)配電箱盤樓層安裝；2)消防聯(lián)動試驗(yàn)；3)對含有電視保安監(jiān)控的工程，系統(tǒng)開通試驗(yàn)；4)變配電室高低配電柜、變壓器的試驗(yàn)。(三)旁站監(jiān)理措施2.要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理部位、工序進(jìn)行施工前6小時，書面通知工程(1)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)構(gòu)、建(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。(一)、模板工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施2.加強(qiáng)對超高、超重、大跨度等危險性較大工程模板支撐體系(超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)是指高度超過8米，或跨度超過18米，或施工總荷載大于10千牛/平方米，或集中線荷載大于15千牛/米的模板支撐系統(tǒng))的監(jiān)控。施工企業(yè)必須嚴(yán)格允許超過3.5米，禁止使用彎曲的小徑雜木支撐，禁止采用以調(diào)整支撐立柱斜度的方法全技術(shù)規(guī)范》(JGJ128),支撐高度不允宜為1/1000～3/1000。(1)整體式結(jié)構(gòu)承重模板，應(yīng)控制與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)試件達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度時(2)混凝土強(qiáng)度能保證其表面及其棱角不因拆模而損傷。在拆除模板過程中，如(3)大模板墻體施工，在墻體混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到1.2Mpa才可拆模。(二)、鋼筋工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施(1)審查承包單位報送的鋼筋出廠質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報告，如為復(fù)印件，應(yīng)加蓋(2)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。外觀檢查不符合要求的，應(yīng)(3)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的鋼筋進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告，對于復(fù)驗(yàn)不合格的鋼筋(4)監(jiān)理工程師對單位工程用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件實(shí)行有見證取樣和送檢制度，次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%。鋼筋連接或機(jī)械連接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)報告單(應(yīng)按規(guī)范要求批量進(jìn)行),對于不符合5.在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時以“監(jiān)理通知”(1)框架節(jié)點(diǎn)箍筋加密區(qū)及梁上有集中荷載處的附加吊筋，不得漏放。(2)具有雙層配筋的頂板和墻板，應(yīng)要求設(shè)置撐筋和拉鉤。懸挑結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩鋼筋(3)鋼筋保護(hù)層墊塊品種、規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。(4)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置應(yīng)正確、固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固符合設(shè)計要(三)混凝土工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施(1)混凝土攪拌機(jī)的配備應(yīng)能滿足混凝土澆筑量的需要，且應(yīng)有備用攪拌機(jī)；物(2)原材料必須過磅，計量裝置應(yīng)校核準(zhǔn)確。(1)攪拌站對原材料的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及對原材料分批進(jìn)行的檢查制度，并(2)散裝水泥要按品種分倉貯存。袋裝水泥要存放上，按品種分批存放；堆放高度不宜超過10袋，避免受潮結(jié)塊。(3)外加劑要按不同品種及各自的要求貯存，防止混雜。(4)拌制混凝土用水，應(yīng)檢查是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。(1)對混凝土拌制的檢查：(2)對混凝土制作進(jìn)行開盤鑒定，按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土坍落度檢測，混凝土強(qiáng)(3)加強(qiáng)監(jiān)理旁站工作，對進(jìn)行混凝土澆筑的工作派監(jiān)理員進(jìn)行跟班旁站。在混(4)混凝土的澆筑、接槎、振搗的控制：(5)混凝土的養(yǎng)護(hù)檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。澆筑后至少在連續(xù)7天內(nèi)保持表面濕潤，采取不斷灑水，保持混凝土構(gòu)件表面濕潤。(6)混凝土質(zhì)量的檢查和缺陷的修整：(四)砌體工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施(五)給排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施水器、噴頭等)其規(guī)格要符合設(shè)計要求，要經(jīng)過自來水量中抽查10%.且不少于一個，如有漏、裂不合格的應(yīng)再抽查20%,仍有不合格須逐(1)給水鍍鋅管道安裝：檢查安裝順序(一般從總進(jìn)入口開始操作),安裝前檢查(2)非鍍鋅碳素鋼管安裝：采用接口方式要符合設(shè)計要求和施工工藝規(guī)程，管道試(3)埋地管道在試壓隱蔽驗(yàn)收后方準(zhǔn)許回填。(1)安裝好的管道不得做支撐或搭放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其(2)管道在裝修施工中加以保護(hù)，防止噴漿的灰漿液或其他污染管道；(3)閥門的手輪及安裝的水表、消火栓箱、報警閥配件等要注意保護(hù)；(4)給水管、消防系統(tǒng)施工完畢后，各部位的設(shè)備附件要有保護(hù)措施，防止碰動安裝高度超過3.5m應(yīng)搭好架子。記，然后涂上肥皂液，套上鎖母及u形橡膠圈，先將立管上端上一(1)管道安裝完成后，管口應(yīng)封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管堵。(3)嚴(yán)禁利用塑料管道作為腳手架的支點(diǎn)或安全帶的拉點(diǎn)、吊頂?shù)牡觞c(diǎn)。不允許(4)油漆粉刷前應(yīng)將管道用紙包裹，以免污染管道。(六)電氣工程監(jiān)理控制措施(5)結(jié)合供電方案，熟悉、了解、掌握供配電系統(tǒng)構(gòu)成及切換系統(tǒng)，重要負(fù)荷邏輯(1)采用的設(shè)備及器材均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，審核出廠證明，技術(shù)(2)電氣設(shè)備上計量儀表和與電氣保護(hù)有關(guān)的儀表應(yīng)檢(3)落實(shí)設(shè)備、器材訂貨時間、交貨條件及附加技術(shù)條件。(4)設(shè)備、器材的運(yùn)輸、保管應(yīng)符合規(guī)范要求。(5)督促承包單位及時做好設(shè)備及器材進(jìn)場后的檢查，內(nèi)容包括：(6)凡采用新材料、新型制品應(yīng)有合格的試驗(yàn)報告及有關(guān)部門的技術(shù)鑒定文件。(3)施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計是確保工程施工順利進(jìn)行的先決條件。施工用電要(4)監(jiān)理工程師組織土建與電氣專業(yè)人員進(jìn)行中間驗(yàn)收，電氣設(shè)9.監(jiān)理工程師要在施工全過程中始終督促、檢查和協(xié)(1)基礎(chǔ)施工階段，督促土建專業(yè)施工人員按土建圖注明的穿過基礎(chǔ)的管線位置(2)結(jié)構(gòu)施工階段，督促電氣專業(yè)人員與土建專業(yè)人員密切配合，對防雷設(shè)施及引下線的施工，對距地面1.8m處引出斷鏈檢查點(diǎn)，每三層設(shè)置一個均壓帶，均應(yīng)提前(3)抹灰階段：(4)粉刷及其后期階段：(1)線路方向和桿位及拉線坑位測量埋樁后，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能挖掘桿坑和拉線(2)桿坑、拉線坑深度和坑型，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能立桿和埋設(shè)拉線盤；(3)桿上高壓電氣設(shè)備交接試驗(yàn)合格，才能通電；(4)架空線路做絕緣檢查，且經(jīng)單相沖擊試驗(yàn)合格，才能通電；(1)變壓器、箱式變電所的基礎(chǔ)驗(yàn)收合格，且對埋人基礎(chǔ)的電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管(2)桿上變壓器的支架緊固檢查后，才能吊裝變壓器且就位固定；(3)變壓器及接地裝置交接試驗(yàn)合格，才能通電。(1)埋設(shè)的基礎(chǔ)型鋼和柜、屏、臺下的電纜溝等相關(guān)建筑物合格，才能安裝柜、(2)室內(nèi)外落地動力配電箱的基礎(chǔ)驗(yàn)收合格，且對埋人基礎(chǔ)的電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)(3)墻上明裝的動力、照明配電箱(盤)的預(yù)埋件(金屬埋件、螺栓),在抹灰前預(yù)(4)接地(PE)或接零(PEN)連接完成后，核對柜、屏、臺、箱、盤內(nèi)的元件規(guī)格、(1)設(shè)備的可接近裸露導(dǎo)體接地(PE)或接零(PEN)連接完成，經(jīng)檢查合格，才能進(jìn)(2)動力成套配電(控制)柜、屏、臺、箱、盤的交流工頻耐壓試驗(yàn)、保護(hù)裝置的(3)控制回路模擬動作試驗(yàn)合格，盤車或手動操作，電氣部分與機(jī)械部分的轉(zhuǎn)動(1)變壓器、高低壓成套配電柜、穿墻套管及絕緣子等安裝就位，經(jīng)檢查合格，(2)封閉、插接式母線安裝，在結(jié)構(gòu)封頂、室內(nèi)底層地面施工完成或已確定地面(3)與封閉、插接式母線安裝位置有關(guān)的管道、空調(diào)及建筑裝修工程施工基本結(jié)(4)封閉、插接式母線每段母線組對接續(xù)前，絕緣電阻測試合格，絕緣電阻值大(5)母線支架和封閉、插接式母線的外殼接地(PE)或接零(PEN)連接完成，母線絕(1)測量定位，安裝橋架的支架，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能安裝橋架；(2)橋架安裝檢查合格，才能敷設(shè)電纜；(3)電纜敷設(shè)前絕緣測試合格，才能敷設(shè)；(4)電纜電氣交接試驗(yàn)合格，且對接線去向、相位和防火隔堵措施等檢查確認(rèn)，(1)電纜溝、電纜豎井內(nèi)的施工時，臨時設(shè)施、模板及建筑廢料等清除，測量定(2)電纜溝、電纜豎井內(nèi)支架安裝及電纜導(dǎo)管敷設(shè)結(jié)束，接地(PE)或接零(PEN)連(3)電纜敷設(shè)前絕緣測試合格，才能敷設(shè)；(4)電纜交接試驗(yàn)合格，且對接線去向、相位和防火隔堵措施等檢查確認(rèn)，才能(1)除入混凝土中的非鍍鋅鋼導(dǎo)管內(nèi)外壁均做防腐處理外，其他場所的非鍍鋅鋼(3)現(xiàn)澆混凝反內(nèi)配管在底層鋼筋綁扎完成，上層鋼筋未綁扎前敷設(shè)，且檢查確(4)現(xiàn)澆混凝土墻體內(nèi)的鋼筋網(wǎng)片綁扎完成，門、窗等位置已放線，經(jīng)檢查確認(rèn)，(5)被隱蔽的接線盒和導(dǎo)管在隱蔽前檢查合格，才能隱蔽；(7)吊頂上的燈位及電氣器具位置先放樣，且與土建及各專業(yè)施工單位商定，才(8)頂棚和墻面的噴漿、油漆或壁紙等基本完成，才能敷設(shè)線槽、槽板。(1)接地(PE)及接零(PEN)及其他焊接施工完成，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能穿入電線或電(2)與導(dǎo)管連接的柜、屏、臺、箱、盤安裝完成，管內(nèi)積水及雜物清理干凈，經(jīng)(3)電纜穿管前絕緣測試合格，才能穿入導(dǎo)管；(4)電線、電纜交接試驗(yàn)合格，且對接線去向和相位等檢查確認(rèn)，才能通電。(1)電纜連接位置、連接長度和絕緣測試經(jīng)檢查確認(rèn)，才能制作電纜頭；(2)控制電纜絕緣電阻測試和校線合格，才能接線；(3)電線、電纜交接試驗(yàn)和相位核對合格，才能接線。(1)安裝燈具的預(yù)埋螺栓、吊桿和吊頂上嵌入式燈具安裝專用骨架等完成，按設(shè)(2)影響燈具安裝的模板、腳手架拆除；頂棚和墻面噴漿、油漆或壁紙等及地面(3)導(dǎo)線絕緣測試合格，才能燈具接線；(4)高空安裝的燈具，地面通斷電試驗(yàn)合格，才能安裝。(2)照明箱(盤)、燈具、開關(guān)、插座的絕緣電阻測試在就位前或接線前完成；(3)備用電源或事故照明電源作空載自動投切試驗(yàn)前拆除負(fù)荷，空載自動投切試(4)電氣器具及線路絕緣電阻測試合格，才能通電試驗(yàn)；(5)照明全負(fù)荷試驗(yàn)必須在本條的(1)、(2)、(4)完成后進(jìn)行。(1)建筑物基礎(chǔ)接地體：底板鋼筋敷設(shè)完成，按設(shè)計要求做接地施工，經(jīng)檢查確(2)人工接地體：按設(shè)計位置開挖溝槽，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能打入接地極和敷設(shè)地(3)接地模塊：按設(shè)計位置開挖模塊坑，并將地下接地干線引到模塊上，經(jīng)檢查(4)裝置隱蔽：檢查驗(yàn)收合格，才能覆土回填。(1)利用建筑物柱內(nèi)主筋作引下線，在柱內(nèi)主筋綁扎后，按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢(2)直接從基礎(chǔ)接地體或人工接地體暗敷埋人粉刷層內(nèi)的引下線，經(jīng)檢查確認(rèn)不(3)直接從基礎(chǔ)接地體或人工接地體引出明敷的引下線，先埋設(shè)或安裝支架，經(jīng)(1)總等電位連接：對可作導(dǎo)電接地體的金屬管道入戶處和供總等電位連接的接(2)輔助等電位連接：對供輔助等電位連接的接地母線位置檢查確認(rèn)，才能安裝(3)對特殊要求的建筑金屬屏蔽網(wǎng)箱，網(wǎng)箱施工完成，經(jīng)檢查確認(rèn)，才能與接地4、組織保證2)為保證材料質(zhì)量，材料管理部門將嚴(yán)格按程序文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)4)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)由材料員及質(zhì)量員共同負(fù)責(zé)進(jìn)行。1)材料應(yīng)并做好標(biāo)識，避免使用過程中的混用，影響工程質(zhì)量。2)在滿足工程施工需要的前提下，不宜過多存放，防止損壞。3)所有材料均放置在專用庫房內(nèi)，由專人進(jìn)行保管，按公司出庫要求，發(fā)放材料。組織保證質(zhì)量管理小組施工準(zhǔn)備貢量呆組織保證質(zhì)量管理小組施工準(zhǔn)備貢量呆正本系施工階段→施工保證竣工階段制度保缺吉貢(五)質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)→經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)→>>→S→檔S→>>→任仕>任仕>5→ 格率100%,優(yōu)良率→<→(六)質(zhì)量管理控制方案2.2.5.其他支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書)。(七)施工過程的質(zhì)量管控方案主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善(一)設(shè)計階段技術(shù)管理制度2、使用范圍：公司意向開發(fā)項目從獲取土地信息開始至項目竣工過程中各環(huán)節(jié)的3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會授權(quán)，全面負(fù)責(zé)設(shè)計及技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督1、前期設(shè)計階段：包括規(guī)劃方案設(shè)計(招投標(biāo))、方案調(diào)整和確認(rèn)及初步設(shè)計階2、施工圖設(shè)計階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計階段(包括施工中所涉及的變更)。(1)制定項目設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》;(2)組織項目建筑設(shè)計供方選擇(設(shè)計單位招投標(biāo));(3)組織各個階段設(shè)計成果、方案、技術(shù)專題的評審；(4)提供銷售及其它部門所需的建筑圖紙；(5)提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；(6)提交有關(guān)政府各部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、人(7)編制設(shè)計工作計劃并組織具體實(shí)施；(8)協(xié)助有關(guān)項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集整理工作(水文、地理等)(9)參與方案討論及評審工作，提出相關(guān)建議和意見；(10)按核定的圖紙及設(shè)計文件內(nèi)容落實(shí)具體施工，并及時反饋施工信息；(1)提供投資分析階段的市場調(diào)研報告；(2)提交《項目產(chǎn)品建議書》;(3)參與方案討論及評審，及時反饋市場信息；(1)交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計樣板；(2)項目會所、銷售大廳的裝修方案；(3)景觀設(shè)計方案；(4)項目設(shè)計供方選擇；1、由工程部擬定項目設(shè)計總體計劃，并根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和各階段的(1)規(guī)劃方案招投標(biāo)階段由工程技術(shù)部提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和有關(guān)項目的基礎(chǔ)技術(shù)資料(水文地質(zhì)勘察等);③編制《設(shè)計招標(biāo)書》,根據(jù)第6條—設(shè)計單位選擇程序選擇確定設(shè)計單位，并發(fā)填寫《設(shè)計評審表》(附件1),并初步確定外審的推薦方案。⑨按公司合同管理有關(guān)規(guī)定組織完成方案設(shè)計合同簽署工作，擬寫《方案設(shè)計協(xié)議》,內(nèi)容應(yīng)包括：(2)方案調(diào)整和確認(rèn)階段根據(jù)公司董事會意見整理出下一步設(shè)計修改建議，填寫《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》,發(fā)給(3)初步(擴(kuò)初)設(shè)計階段①初步(擴(kuò)初)設(shè)計單位可以選擇方案設(shè)計單位，如須更換須按本規(guī)定第6條一設(shè)提交規(guī)劃國土局、消防局、人防辦關(guān)于規(guī)劃建提交《地質(zhì)勘察報告》及水文資料(經(jīng)建設(shè)圖紙審查程序)步(擴(kuò)初)設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書》,并將初步設(shè)計階段的要求提供予設(shè)計單位作為設(shè)步)設(shè)計評審表》上簽字確認(rèn)；在《(初步)設(shè)計評審表》確認(rèn)后，應(yīng)將評審表和評審意見提交董事會；(1)施工圖設(shè)計單位可以選擇方案及初步設(shè)計設(shè)計單位，如須更換須按本規(guī)定第6(2)施工圖設(shè)計準(zhǔn)備(3)施工圖設(shè)計：(4)施工圖的評審：審查施工設(shè)計圖紙和文件與招標(biāo)圖紙和文件的差異(工程項目、建筑物體型、工程量、方案和技術(shù)要求等);(5)由工程部組織對于施工圖審查的外部申報工作，如有需要對于施工圖紙須做有關(guān)的變動，可按上述④和⑤4.4.4.4、設(shè)計成果：設(shè)計單位應(yīng)按合同和供圖協(xié)議規(guī)定的份數(shù)及時提交施工設(shè)計圖紙、文件。規(guī)劃總平面、主體工程、施工總布置、以及設(shè)計專題報告等8份。以上圖紙和文供應(yīng)圖紙的時間根據(jù)招投標(biāo)需要和現(xiàn)場施工進(jìn)度需要確定，由工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)(1)符合國家規(guī)范：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行(2)保證使用功能：設(shè)計變更應(yīng)是對原設(shè)計中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)(3)降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更(4)保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更(1)原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；(2)原設(shè)計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容；(3)原設(shè)計中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容；(4)原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；(5)由于某種需要公司提出的對原設(shè)計的更改內(nèi)容；(1)工程部、銷售部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，在遇到需要對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生設(shè)計變更時，先行初步評估變更的可行性，如確定則辦理《設(shè)計變更申請表》,確定該(2)工程部根據(jù)變更申請的具體內(nèi)容，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行論證，對變更進(jìn)(3)所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更(調(diào)整),必須由公司總經(jīng)理參(4)規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計方案調(diào)整(在原招標(biāo)項目基礎(chǔ)上增加新的項目)不在設(shè)(5)工程部根據(jù)論證結(jié)果填寫《設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單》給設(shè)計單位，設(shè)計單位根據(jù)上(1)以文件、圖紙形式構(gòu)成的文件；(2)以實(shí)物、照片、膠卷、軟件、拷貝構(gòu)成的文件和資料；(3)工程各階段勘測設(shè)計文件、科研報告及批復(fù)文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計任務(wù)書、(4)上述文件和資料應(yīng)能相互對應(yīng)。(二)造價咨詢技術(shù)管理制度1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、布展、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免3)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。6)監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避7)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正處理施工單位提出的索賠。3)核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體7)定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。(1在施工圖預(yù)算審核時嚴(yán)格把關(guān)，在滿足業(yè)主使用功能要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，并使預(yù)算<概算。(2工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價、單價和約定的支付方(3工程量的審核與計量堅持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)(4工程量與工作量的計量符合有關(guān)的計算規(guī)則。(5堅持公正、確保建設(shè)單位利益、合理地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引(7對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施(8工程實(shí)際進(jìn)展情況，工程的修改、變更或返工等情況以及與工程有關(guān)的措施等作好(9工程款支付(10竣工結(jié)算(三)項目管理及監(jiān)理技術(shù)管理制度(一)技術(shù)管理指導(dǎo)思想(二)技術(shù)管理目標(biāo)和任務(wù)(三)技術(shù)管理組織(四)技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容及要求(1)圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(2)圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、專(3)圖紙會審前的準(zhǔn)備：以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。,對于較復(fù)雜的大型工程，(4)圖紙會審內(nèi)容：(5)圖紙會審記錄的確認(rèn)及發(fā)放(1)圖紙深化的內(nèi)容：對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點(diǎn)有沖突的，根據(jù)設(shè)計師(2)圖紙深化的原則：(3)深化圖紙的審批3、施工作業(yè)設(shè)計的編制(1)針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的(2)分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3)分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：(4)施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢(5)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工作業(yè)設(shè)計的實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督工作，保證施工作業(yè)設(shè)計的4、技術(shù)交底(1)在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和(2)項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴(kuò)大到班組長);專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組(3)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：(4)技術(shù)交底的要求(5)技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)5、技術(shù)復(fù)核(1)在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前(2)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容精裝修設(shè)備定位、設(shè)備(器具)預(yù)埋尺寸及預(yù)埋位置等。(3)技術(shù)復(fù)核記錄由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)(4)技術(shù)復(fù)核必須在下一道工序施工前辦理。(5)技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后6、設(shè)計變更(1)設(shè)計變更必須由設(shè)計方簽字確認(rèn)，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件。(2)收到設(shè)計變更后由資料員交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，并同時下發(fā)給施工員、專業(yè)工(3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員及專業(yè)工長對變更圖紙等進(jìn)行會審，并確定實(shí)施方(4)及時組織設(shè)計變更的現(xiàn)場復(fù)核工作，對于存在問題的設(shè)計變更，需及時通知(5)當(dāng)設(shè)計變更引起成本費(fèi)用增加或者對已完成部分返工時，必須由商務(wù)經(jīng)理、(6)對于設(shè)計變更必須重新組織技術(shù)交底，保證所以人都清楚變更內(nèi)容等相關(guān)信(2)在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配(4)當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位(5)當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢或更新是時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，工程品質(zhì)的主要控制點(diǎn)(如工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種裝飾收口、細(xì)節(jié)處理、空調(diào)消防點(diǎn)位布置、燈位、檢修口位置等)。為保證工程的整體品質(zhì)及所有施工的統(tǒng)一質(zhì)量，我方計劃選擇有代表性的部位(如：辦公室、電梯廳、過道等)作為施工樣板，樣板的各項施工工序均提前于整體進(jìn)度10天左右。選用施工技術(shù)最佳的人員先行施工，通過樣板的施(1)圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙(2)登記時應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容(1)會議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。(2)會議記錄必須清楚地列出：會議地點(diǎn)及時間、出席者姓名及他們所代表的單(3)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程1牽頭組建工程咨詢機(jī)構(gòu)，明確咨詢崗位職責(zé)及人員分工，并報送工程咨詢單位2組織制定咨詢工作大綱及咨詢工作制度，明確咨詢工作流程和咨詢成果文件模5代表工程咨詢方協(xié)調(diào)咨詢項目內(nèi)外部相關(guān)方關(guān)系，調(diào)解相關(guān)爭議，解決項目實(shí)7參與工程咨詢單位或聯(lián)合體重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定咨詢?nèi)蝿?wù)分解、利益10定期向委托方報告項目進(jìn)展計劃完成情況及所有與其利益密切相關(guān)的重要信11勘察項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根2根據(jù)咨詢工作大綱、咨詢工作計劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及咨詢?nèi)蝿?wù)分配，組織實(shí)施咨詢3組織編制工程咨詢成果文件，需要咨詢項目負(fù)責(zé)人審核簽章的，報送咨詢項目(一)決策階段咨詢服務(wù)(二)設(shè)計階段咨詢服務(wù)(三)施工階段咨詢服務(wù)暖通、消防、給排水、電氣等)間的碰撞問題。通過BIM平臺及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)負(fù)(一)前期工作方面(二)招投標(biāo)工作方面(三)設(shè)計管理方面開“中間評審會”,對設(shè)計引用規(guī)范、設(shè)計參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤(四)采購招標(biāo)管理方面(五)成本管理方面(六)項目安全管理方面1、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中明確目標(biāo)、安全管3、招標(biāo)階段，質(zhì)量安全部參與招標(biāo)文件的會簽評審，在招標(biāo)文件中明確單列安全4、評標(biāo)階段，項目管理機(jī)構(gòu)參加分包的評價工作，評價投標(biāo)方安全措施的合理性5、施工分包合同簽訂階段，項目管理機(jī)構(gòu)部參與會簽評審，編制分包合同，明確(七)項目溝通管理方面(一)全過程工程咨詢項目各階段的主要風(fēng)險(1)項目決策階段的主要風(fēng)險市場風(fēng)險：由于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)狀況)的分析和對市場供需情況(包括主要產(chǎn)品的市場供需狀況，價格走勢及對競爭力的(2)技術(shù)風(fēng)險1)工藝技術(shù)選用，在先進(jìn)適用性，安全可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性，耐久性等方面，資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容)。可行(3)籌、融資風(fēng)險(4)環(huán)境風(fēng)險(5)項目招、投標(biāo)階段的主要風(fēng)險1招標(biāo)風(fēng)險：風(fēng)險承擔(dān)人是項目主辦人(單位)。2投標(biāo)(報價)風(fēng)險：風(fēng)險承擔(dān)人是承包商。(6)項目實(shí)施階段的主要風(fēng)險1)勘察設(shè)計風(fēng)險3.項目管理風(fēng)險(質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等風(fēng)險)(7)項目收尾階段的主要風(fēng)險1合同收尾2管理收尾(二)全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理體系(1)全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理的目的性與定量分析),采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對項目活動涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的(2)全過程工程咨詢項目風(fēng)險管理制度項目實(shí)施階段風(fēng)險管理工作的主要責(zé)任人是項目經(jīng)理。風(fēng)險管理工程師協(xié)助項設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計(包括工藝設(shè)計和工程設(shè)計)的風(fēng)險管。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)項目采購風(fēng)險管理。控制經(jīng)理負(fù)責(zé)項目控制(QHSE、進(jìn)度、費(fèi)用等)風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項1.在項目初始階段，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目管理計劃”時，應(yīng)將項目風(fēng)要求組織分工，并明確其職責(zé)。風(fēng)險管理工程師組織項目內(nèi)各方的風(fēng)險管理管理負(fù)責(zé)人，在風(fēng)險管理計劃編制4.項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)風(fēng)險管理主管部門審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由風(fēng)險管由風(fēng)險管理工程師提出項目風(fēng)險管理計劃的階段執(zhí)行情況報告，必要時提出修項目經(jīng)理組織討論、作出決定(修改或者調(diào)整項目風(fēng)險計劃，制定目標(biāo)、措施6.風(fēng)險管理工程師隨時監(jiān)控項目風(fēng)險，根據(jù)項目實(shí)際情況，向各方風(fēng)險管理工程師提出風(fēng)險控制建議(必要時啟動應(yīng)急預(yù)案),經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。理隆目制理隆目制