第頁共頁綜合部年度工作方案和目的(十六篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學習做準備吧！方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。綜合部年度工作方案和目的篇一一、20xx年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建立，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司開展的優(yōu)秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。4、進一步加強員工培訓，進步員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家進步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進步，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。進步理論程度，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠矚。6、努力進步管理程度，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，進步工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理才能，增強員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、安康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。二、20xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一局部、人力資配合公司20xx年度營銷目的的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資工作的方案性：1、人員招聘。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。③、在20xx年績效考核的根底上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。④、施行方案：ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。ⅴ、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。⑤、考前須知：ⅰ、公司人力資部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。ⅲ、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率進步等，逐步完善標準和指導各部門招聘流程。ⅴ、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓①、思路分析^p：ⅰ、培訓方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感浴⒙殬I(yè)化的培訓。ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。ⅲ、建立培訓機制，設(shè)立常規(guī)培訓工程，對員工進展職業(yè)操守，職業(yè)標準，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反響和信息搜集。ⅴ、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。②、施行方案：ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)標準、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓等ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進展一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費對員工進展平安知識培訓。ⅲ、對部門管理人員進展更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。ⅳ、培訓效果：對培訓進展跟蹤評估，及時搜集培訓對象的反響信息。3、績效考核①、思路分析^p：績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。②、施行方案：根據(jù)開展需要進一步鼓勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達雙贏的目的。③、考前須知：ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。4、員工管理①、入離任：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離任員工進展談心，無論是辭職還是辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反響和調(diào)整。②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違背紀律的員工按制度進展處分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善與執(zhí)行①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向標準化、流程化、制度化邁進，并加強迫度執(zhí)行力。②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，浸透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、安康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團隊建立及管理①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進展旅游(短線與長線)，登山、踏春等③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。4、信息化建立①、圍繞有利于工作效率進步、解決實際問題，分步分期施行，確保效果達成。②、提倡、引導并監(jiān)視使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通使用qq群等，進步工作效率。③、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進展加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進展管控，專人負責。②、標準公司行政公文和公函的管理工作。③、標準公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理④、進一步標準公司證照、印鑒(受權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進步與提升。三、20xx年綜合部重點工作總結(jié)：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加強培訓力度，完善培訓機制。為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步進步，需要根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家進步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。4、加強職工隊伍建立20xx年是公司開展關(guān)鍵的一年。公司要開展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。綜合部年度工作方案和目的篇二通過認真學習、領(lǐng)會、考慮、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報告以及王總提出的20xx年五件大事，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且明晰的道路和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：一、20xx年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建立，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司開展的優(yōu)秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。4、進一步加強員工培訓，進步員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家進步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進步，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。進步理論程度，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠矚。6、努力進步管理程度，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，進步工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理才能，增強員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、安康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。二、20xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一局部、人力資配合公司20xx年度營銷目的的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資工作的方案性：1、人員招聘。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。③、在20xx年績效考核的根底上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。④、施行方案：ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。ⅴ、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。⑤、考前須知：ⅰ、公司人力資部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。ⅲ、做好各項準備工作：與領(lǐng)導及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率進步等，逐步完善標準和指導各部門招聘流程。ⅴ、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓①、思路分析^p：ⅰ、培訓方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感浴⒙殬I(yè)化的培訓。ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。ⅲ、建立培訓機制，設(shè)立常規(guī)培訓工程，對員工進展職業(yè)操守，職業(yè)標準，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反響和信息搜集。ⅴ、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。②、施行方案：ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)標準、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓等ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進展一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費對員工進展平安知識培訓。ⅲ、對部門管理人員進展更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。ⅳ、培訓效果：對培訓進展跟蹤評估，及時搜集培訓對象的反響信息。3、績效考核①、思路分析^p：績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。②、施行方案：根據(jù)開展需要進一步鼓勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達雙贏的目的。③、考前須知：ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。4、員工管理①、入離任：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離任員工進展談心，無論是辭職還是辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反響和調(diào)整。②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違背紀律的員工按制度進展處分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善與執(zhí)行①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向標準化、流程化、制度化邁進，并加強迫度執(zhí)行力。②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，浸透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、安康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團隊建立及管理①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進展旅游(短線與長線)，登山、踏春等③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。4、信息化建立①、圍繞有利于工作效率進步、解決實際問題，分步分期施行，確保效果達成。②、提倡、引導并監(jiān)視使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通使用qq群等，進步工作效率。③、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進展加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進展管控，專人負責。②、標準公司行政公文和公函的管理工作。③、標準公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理④、進一步標準公司證照、印鑒(受權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進步與提升。三、20xx年綜合部重點工作總結(jié)：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加強培訓力度，完善培訓機制。為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步進步，需要根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家進步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。4、加強職工隊伍建立20xx年是公司開展關(guān)鍵的一年。公司要開展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。綜合部年度工作方案和目的篇三20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作方案。綜合部在20xx年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反響的速度，進步工作效率。目的責任人：;2、做好辦公物品的采購和配給工作;目的責任人：;3、證件年檢：3月底前完成;目的責任人：;4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記;目的責任人：;(二)配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反響工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成;目的責任人：2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：(三)配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目的責任人：2、因公司業(yè)務(wù)的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升。(四)加強企業(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目的責任人：2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目的責任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲藏，以保證有序更替。(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;目的責任人：(七)根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡(luò)等等。目的責任人：三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完好的員工手冊，完善人事管理;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資的重要工作。(二)制定各崗位的薪資構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：(三)加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備;特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：(四)完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：(五)員工福利與鼓勵政策。第一1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目的責任人：2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門及各人獎項。(六)建立績效考評制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務(wù)工作：預(yù)算管理：工程預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表略綜合部年度工作方案和目的篇四20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!20xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。綜合部年度工作方案和目的篇五20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速開展。人才引進方面要做到招聘程序標準化，嚴把人才入口關(guān)，進步人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標準培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，進步培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進步效勞程度，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新打破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深化各部進展人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標準人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動培訓、儲藏人才。社會在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動培訓，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競爭力。通過建立和完善培訓體系，來標準培訓過程控制程序，進步培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠開展做好人才儲藏。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的開展，今年在此項工作上要實現(xiàn)打破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的施行，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強迫度建立、推進管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，標準員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建立，到達進步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來標準人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來標準員工管理，鼓勵員工上進，增強員工工作責任心;要完善評優(yōu)細那么來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標準后勤工作與效勞，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，進步活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來進步員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進步整個團隊的凝聚力，進步員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。20xx年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制本錢開支，防止浪費。六、進步后勤效勞質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。加強后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與效勞意識，不斷進步效勞程度。加強后勤管理，及時落實詳細事項，進步警覺，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。綜合部年度工作方案和目的篇六20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!20xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。綜合部年度工作方案和目的篇七20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速開展。人才引進方面要做到招聘程序標準化，嚴把人才入口關(guān)，進步人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標準培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，進步培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進步效勞程度，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新打破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深化各部進展人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標準人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動培訓、儲藏人才。社會在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動培訓，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競爭力。通過建立和完善培訓體系，來標準培訓過程控制程序，進步培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠開展做好人才儲藏。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的開展，今年在此項工作上要實現(xiàn)打破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的施行，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強迫度建立、推進管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，標準員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建立，到達進步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來標準人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來標準員工管理，鼓勵員工上進，增強員工工作責任心;要完善評優(yōu)細那么來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標準后勤工作與效勞，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，進步活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來進步員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進步整個團隊的凝聚力，進步員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。20xx年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制本錢開支，防止浪費。六、進步后勤效勞質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。加強后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與效勞意識，不斷進步效勞程度。加強后勤管理，及時落實詳細事項，進步警覺，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。綜合部年度工作方案和目的篇八綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的根本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速開展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的效勞型團隊，以進步效勞質(zhì)量和滿意度為辦公室的宗旨。二、辦公室工作口號：團結(jié)合作效勞至上三、辦公室工作要求主要為：效勞工作、平安保障工作。四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的本錢記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)五、效勞工作可從以下幾個方面入手：1、行政方面：1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;1.2標準辦公室各項工作流程(支撐：辦公室效勞流程手冊，進步效勞效率);1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)1.4標準辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應(yīng)的控制標準)。1.5標準行政監(jiān)視機制。(發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題)1.6標準公司檔案管理。(制度已定，執(zhí)行以及改良)1.7標準公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實)1.8加強文印的管理。(待落實)2、后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的標準，并嚴格按照要求執(zhí)行。2.1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等)2.2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購表，領(lǐng)料單等)2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺賬，定期的監(jiān)視檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等)2.4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理方法)2.5食堂管理規(guī)定。(標準后勤費用審批，標準后勤采購，確保平安節(jié)約)2.6進一步標準車輛管理規(guī)定。(配套的有施行細那么，出車單，車輛登記表)2.7標準公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)視改良措施)。2.8標準門衛(wèi)管理，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等)。2.9標準公司水電設(shè)施的管理(使用、保修、維護，配套有維護登記表)。六、平安保障工作：1、制定公司平安保衛(wèi)制度。(日常巡視表)2、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護登記表等)3、組織開展消防平安的培訓。4、監(jiān)視公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的平安知識培訓工作。5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。綜合部年度工作方案和目的篇九剛剛過去的20xx年，是建廠20周年的日子，也是成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，到達億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張繁忙的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠開展打根底的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目的，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻。一、人事管理方面1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔波在等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進展招聘。概括來說，辦公室年度離任率4%，車間員工離任率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足消費經(jīng)營需求，但10月份后離任人員較多，其中10-11月離任人員超過30人。針對突發(fā)情況，綜合部也進展新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提早回家等不利因素，一定程度上影響了年度消費進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離任的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本錢也更低。總結(jié)兩點：一是消費部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)心要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進展全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法躲避學習，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓，erp晉級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部可以充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作才能和工作態(tài)度上進展三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。4、離任人員按流程辦理，綜合部審批時100%離任交談，打算20xx年記錄離任人員的離任動機，對前3項離任原因進展整改和優(yōu)化。二、工程申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含201x年獲中央技改投資工程經(jīng)費)。新增主要榮譽：科技部火炬方案承當單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新工程一項，浙江省重合同守信譽aa級，省標準化良好行為aaa級，臺州市商標等榮譽。三、lowes驗廠工作組織各部門做好lowes的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進展布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及消費、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是效勞部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力進步工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標準的管理體系這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了準確的定位。首先，標準人事管理工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工入職、離任、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓標準化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為標準、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或標準性文件。檢查日常行為標準，在消費淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進展，發(fā)違規(guī)通報10次，處分15人。二是不斷加強各板塊建立。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進展跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進一步參照國家標準整改，及在平安消費設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反響的食堂問題，進展更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。三是后勤效勞部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購置車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。綜合部年度工作方案和目的篇十201x年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、201x年根本工作情況(一)部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。(二)行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見及時傳到達各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，精神傳到達位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式標準標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結(jié)、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，根本做到了文件內(nèi)容準確、標準。2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。201x年，我部門按照x號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司201x年度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室。3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機，標準公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，標準各類文件打印、復印等，在節(jié)約第一的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。4、印章管理。堅持專人對印章進展管理，標準印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。(三)人力資管理201x年上半年人力資管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就201x上半年人力資管理工作總結(jié)如下：1、根本情況公司現(xiàn)有員工x人，其中男職工x人，女職工x人，公司級領(lǐng)導x人，總經(jīng)理助理(待遇)x人，部門正職(待遇)x人，副職(待遇)x人，第一學歷中，本科學歷x人，大專學歷x人，中專及以下學歷x人，具備專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有x人。現(xiàn)有員工中x人留職停薪，長期病(事)假x人，均由人力資部代管。2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工根本醫(yī)療保險金x萬元，生育保險金x萬元，住房公積金x萬元，企業(yè)年金x萬元，金額共計x萬元。(四)考核督辦1、辦公秩序管理。為標準公司辦公秩序，201x年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進展督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為標準公司更衣室管理，實行更衣室值班制，將責任落實到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。2、制度建立。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，201x年我部門出臺了《財務(wù)代理管理方法》、《車輛暫時管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。201x年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司開展需要及x大學管理咨詢團隊意見，結(jié)合實際，在廣泛征求部門及個人意見的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資構(gòu)造，明確崗位職責，進步工作效能。二是部門內(nèi)部管理。嚴抓工作作風，進步工作效率。配合西北大學管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進展調(diào)整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，進步工作效率。(五)網(wǎng)絡(luò)通訊1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進展維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、通訊的根本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)x、x挪動公司，為我公司接入挪動寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，局部業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。綜合部年度工作方案和目的篇十一20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!20xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。綜合部年度工作方案和目的篇十二20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作方案。綜合部在20xx年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反響的速度，進步工作效率。目的責任人：;2、做好辦公物品的采購和配給工作;目的責任人：;3、證件年檢：3月底前完成;目的責任人：;4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記;目的責任人：;(二)配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反響工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成;目的責任人：2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：(三)配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目的責任人：2、因公司業(yè)務(wù)的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升。(四)加強企業(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目的責任人：2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目的責任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲藏，以保證有序更替。(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;目的責任人：(七)根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場調(diào)研、信息搜集、對外聯(lián)絡(luò)等等。目的責任人：三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完好的員工手冊，完善人事管理;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資的重要工作。(二)制定各崗位的薪資構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：(三)加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備;特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：(四)完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：(五)員工福利與鼓勵政策。第一1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目的責任人：2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;4、設(shè)立部門及各人獎項。(六)建立績效考評制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財務(wù)工作：預(yù)算管理：工程預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表綜合部年度工作方案和目的篇十三1、加強部門人員的思想政治學習，積級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務(wù)學習，進步政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進展“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)效勞”，不斷進步工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹立全心全意為讀者效勞的意識。3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度，標準個人行為，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責任落實到人，增強責任心，強化責任感。有問題及時解決,及時處理，進步工作效率。4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)絡(luò)暢通，保障日常性工作正常運行。5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室效勞和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣闊讀者效勞的思想，樹立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態(tài)度，強化效勞意識，深化開展“讀者第一，效勞育人”的優(yōu)質(zhì)效勞教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度，讓讀者更好的理解和利用電子閱覽室，聽取讀者的意見和建議，不斷改良效勞工作，進步讀者的滿意度。認真制定管理方法，保證標準、平安有序的運行，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。6、加強財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務(wù)工作，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用。在做好學校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支，以高度的責任心，事業(yè)心，確保收支無錯，認真為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出過失，認真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時入帳，對每筆支出都要有領(lǐng)導簽字。不擅作主張，認真做好收支清楚，帳目清楚，承受各方面的監(jiān)視。7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的搜集，認真填寫教育統(tǒng)計報表，為今后工作提供具有準確性、時效性、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的搜集、整理、裝訂、管理。同時認真做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，認真做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作提供更好的根據(jù)。8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理方法，根據(jù)館里和部門的考勤根據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼、上報、審批等工作、做到“公平、公正，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼，解決他們的后顧之優(yōu)。9、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的根底。使讀者更好地理解圖書館、使用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業(yè)生順利離校。11、做好勤工儉學、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好一些學生違章等情況，對違紀、違章學生進展了說服耐心的說服教育。繼續(xù)做好喪失物品的認領(lǐng)工作，并登記造冊。12、加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進展消防平安檢查，進步工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。13、繼續(xù)做好方案生育工作。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳，認真登記，及時上報信息。14、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記、及時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記、建檔和管理工作。15、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作。保證每年的電梯年檢工作的順利進展;配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn)，按照學校的要求，不管節(jié)假日、寒暑假學校按排會議，都要保證學校的會議正常進展。17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務(wù)用車做好效勞工作。綜合部年度工作方案和目的篇十四為順利完成圖書館文獻資建立既定工作方案，20__年文獻資建立部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下方案和安排：一、認真做好各項常規(guī)工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。1、20__年文獻資建立部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，方案在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作。3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù)、金額、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完好性。5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。6、在下半年對20__年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊品種，重點與學校重點學科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建立相關(guān)學科期刊的補充，力爭相關(guān)學科報刊到達較好保障，更能滿足廣闊讀者的需求。7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。二、廣闊普通讀者的需求是我們工作的根底，為讀者提供的效勞是我們工作的最終目的，我們將把這一點繼續(xù)作為工作的支點。1、及時理解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心承受。2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者理解新書入庫情況的直接途徑之一。3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心、熱心、關(guān)心。三、在20__年我們將一如既往開展對重點專業(yè)和專家的效勞。為滿足財經(jīng)大學的開展需求，推進大學教學科研的開展，我們將盡的努力加強對重點學科和專業(yè)的效勞工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家理解我們購入圖書的品種，理解我們能為大家?guī)砟男┬凇：透鲗W院領(lǐng)導溝通在每周三的學習會上做宣傳，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館效勞工程宣傳單，分發(fā)各部室、學院等，讓他們及時理解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用。四、進一步優(yōu)化館藏構(gòu)造，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)開展、符合我館開展既定方針的文獻資建立政策，確定我館的藏書體系和原那么。按照圖書館20__年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學校完成圖書采購招標工作。在采購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的情況，做相應(yīng)的重點采購和補充，方案在6月和10月組織各學院相關(guān)專業(yè)教師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和詳細書目，我們將積極負責地滿足大家的需求，更好地為教學和科研效勞。(一)采購渠道1、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)絡(luò)，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。2、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，限量的搜集本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資。3、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購置以及對各地州統(tǒng)計年鑒的補充購置以充實館藏，表達我們作為財經(jīng)大學的經(jīng)濟專業(yè)特點。5、民文圖書