2023年財務分管領導工作述職報告財務分管領導工作述職報告1

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務精確剛好，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：

一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規?；l展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

二是持續推動預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據公司經營資金須要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營須要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導供應各種數據，剛好為各項內外經濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠；

二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來；

三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；

四是我本人工作作風還有待改進。

四、20xx年財務工作的初步設想：

20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

二是要強化總部對資金的集中調控實力；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司平安運營；四是要強化財務管理的數字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

最終，還想說兩點：一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫助和協作；

二是希望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

財務分管領導工作述職報告2

過去的兩年中，在總公司財務部和分公司管理層的正確領導下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務部根據國家的各項財務和保險監管規定，基查完成各項既定目標。下面將省分公司財務部兩年來的工作狀況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自xx年初起先籌建，xx年8月份正式開業，在總公司和分公司管理層的領導，山分財務部在籌建期順當完成各項工作。

(一)籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，依據總公司的崗位設置要求，對外聘請兩個人員、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員聘請。并依據人員的狀況，形成了由資金、核算、預算組成的財務架構搭建。制度建設依據監管部門及總公司的要求下，起草了9項財務制度和規定。確保了財務工作在開業驗收的順當通過。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下，協作業務條線各項業務開展的推動。完成了在工行開立的基本戶，以及在農行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協議的簽訂。滿意了各業務條線的保費收取的順當進行。同時主動協作資金管理平臺的上線工作，并協作總公司做好通過平臺進行業務付款的測試工作。

(三)會計核算工作

完成了省分公司財務帳套建立，對業務系統及財務系統的操作進行了學習。同時與各部門對相關會計核算的流程進行了梳理和理順。完成了籌備期及開業后各項帳務的處理。同時加強對會計核算基礎工作進行嚴格要求，確保各項會計核算基礎工作的堅固。

(四)預算管理工作

依據總公司的預算管理要求，起草了《費用報銷制度》及《業務推動費用運用管理方法》，明確了各項費用開支的范圍和標準。并加強預算管理的事先審批工作，有效的`限制了公司的總體費用預算。主動推行費用支出項目化管理，把各項預算費用進行細分，結合公司的業務預算推動，做好費用支出的規化。協作業務的開拓，加大業務費用投入，確保各渠道業務的順當開展。

(五)人員管理和培訓工作

分公司籌建不久，財務管理工作迫切須要素養較高的會計從業人員，因此我們依據實際工作的要求，結合公司考核，籌建期間就制定了培訓安排，有步驟有目的的進行培訓。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與主動性，并且也為這兩年來財務工作的開展打下了良好的基礎。

(六)其他工作

1、根據總公司統一部署，組織分公司各部門編制三年規劃和下年度預算，并依據三年規劃的編制，結合分公司的實際狀況出臺各項費用管理制度，進一步細化的各項費用管理規則，確保各項費用支出的合理性。

2、建立應收應付臺帳，并制作了應收應付報表，全面清理核對應收應付及過渡性往來科目，嚴格限制應收類科目余額及賬齡。

3、細化、完善適合分公司的KPI指標體系，初步建立分公司業務評估模型;制作經營月報，每月向分公司管理層及各業務渠道供應財務分析報告及管理建議。

4、建立轄內新機構設置、驗收、開業及后續業務拓展的財務運營流程，建立新機構財務管限制度與框架，從財務管理上保障新機構的健康發展。出臺三級、四級機構費用管理方法和三級機構財務管理方法，確保新機構各項財務管理的合規。

二、工作的不足

兩年來，我仔細努力工作，雖然完成了分公司的工作目標任務，取得了肯定的成果，但還是存在肯定不足：一是學習還不夠，特殊在工作忙的時候，對學習重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到麻煩問題有時候簡單產生急躁心情、領頭作用有待進一步加強。三是綜合分析危機的實力還有待進一步提高。

三、下一步的工作準備

1、接著加強管理、規范財務流程、提高財務做賬實力。不斷的反省與總結過去因疏忽而造成的不必要開支，提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理的重要作用。推動會計標準化工作，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規定、以形成統一標準。

2、加強內部財務管理工作，實行與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

3、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識，提高財務風險意識和稅務風險意識，加強財務人員的定期培訓。

4、加強內部財務管理工作，實行與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

5、做好公司經濟活動分析工作，剛好提出為實現公司生產經營安排的財務限制可行性措施或建議。協作公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的限制、執行力度，不能超支的絕不超支。

6、接著與財政、稅務等部門溝通、聯系，處理好與公司相關的財政、稅務事宜。

7、接著進行學習型組織的創建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業務學問、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業學問、技能和職業推斷實力，以便更好的適應公司發展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

8、持續推動全面預算管理，提高財務核算力度。xx年，我們要透徹領悟公司高層的戰略意圖，從公司全盤和長遠的角度動身，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，依據總經理室布置，組織編制公司年、季、月財務收支預算。同時切實加強兩級經濟核算。

各位領導、同志們，以上是我一年來的述職狀況，不足之處，敬請指責指正。感謝！

財務分管領導工作述職報告3

兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格根據“規范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫院各項工作有序開展，財務管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一樣好評，榮獲市衛生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現將兩年來的工作狀況匯報如下：

一、完善財務制度，規范工作流程。

為規范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循,進一步建立、健全內部財務管理制度，在不斷總結工作閱歷的基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條，收集相關法律法規，整理裝訂成冊，編制成xx市中心醫院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。

二、強化預算管理，注意實施成效。

根據“統籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細編制和執行醫院財務預算，同時，為了使院領導盡早駕馭醫院業務發展狀況，財務科實行“周報制”，剛好匯報各科收入完成狀況。每季分析醫院的經濟運行形勢及預算執行狀況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策供應牢靠依據，保證了年度預算的順當實施。每年向職代會通報財務預決算報告，增加財務公開透亮度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫院經濟運行狀況和將來發展趨勢。

三、主動籌集資金，加速資金周轉。

通過對有限資金的合理調配，確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與x行、x行聯系申請并批準了醫院1.3億元流淌資金貸款轉為固定資產貸款，緊接著通過多方努力，與xx銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款6000萬元，另外追加流淌資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后削減借款4570萬元。并與醫?？?、醫務科、保衛科等通力協作，剛好催繳醫保中心及各項醫療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

四、加強資產管理，提高設備運用效率。

隨著醫院規模不斷擴大，兩年來共投入設備資產8370萬元，目前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步加大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調申購設備時必需附有具體的可行性報告和成本效益分析;為了削減奢侈，堵塞漏洞，財務科將建立珍貴耗材監管盤存機制，對設備和高值耗材的運用進行全程監控。

五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。

財務人員隊伍浩大，崗位眾多且分散，窗口服務始終是醫院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素養和服務意識，科室針對多班制狀況組織財務人員在業余時間分期分批培訓學習、定期考試，考后統一公布成果，組織講評，將成果列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據，極大提高了財務人員的業務實力和服務水平。

六、完善物價管理，履行服務承諾。

為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫療價格，增加醫院價格透亮度，財務科主動與相關科室連接，以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話、設立價格詢問服務臺等渠道，仔細接受患者對醫療服務收費項目和標準的詢問，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，剛好化解各種沖突。

過去兩年，雖然取得了一些成果，但仍有不少困難和差距，財務人員業務實力和整體水平還有待提高，仍需提高相識，創新思維，開拓進取。

xx年的工作思路主要有以下三點：

1、加強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用狀況進行統計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監測，為提高設備運用效益供應切實可行的依據。

2、合理限制費用成本，加強核算監督。針對醫院目前運營成本較高的狀況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的修理進行信息化管