3.監理工作的主要依據：依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理方法〔試行〕》的規定、《建設工程平安生產管理條例》、《建筑工程平安生產監督管理工作導那么》、《黑龍江省建設工程平安生產管理方法》、《建設工程管理標準〔GB50319-2000〕》、《黑龍江省建筑工程資料管理標準》DB23/1019-2006《市政排水管道工程及附屬設施》06MS201《室外排水設計標準》GB50014-2006、《給水排水管道工程施工及驗收標準》GB50268-2023。4.監理范圍和目標4.1在建工程施工階段溝槽開挖、管道根底、管道鋪設及接口、檢查井砌筑、閉水試驗、回填土等施工圖紙及合同之內約定內容。4.2該工程目標到達合格品。通過監督、控制、檢查、巡視、旁站等手段使所有分項工程均到達合格。5.工程進度控制5.1開竣工日期：20105.2為了保證建設工期，對工程工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原那么編制方案，并付諸實施。在進度方案實施過程中經常檢查實際進度是否按方案要求進行，對出現偏差進行分析，采取補救措施或調整。修改后實施，如此循環，直至工程竣工驗收交付使用。5.3依據黑龍江省DB23/1019-2006標準，監理進度控制資料中的工程進度控制監理流程圖，進行進度控制管理。5.4工程進度控制監理流程圖〔見下頁〕根據合同期間目標，編制總進度方案施工單位不同意審批總進度方案總監理工程師編制年、月進度方案施工單位不同意審批年、月進度方案總監理工程師同意簽字組織實施進度方案施工單位檢查進度方案實施情況，進行動態控制監理工程師確定是否生產偏差是進行方案調整監理工程師施工單位否按工程進度方案正常進行施工單位實現方案目標，編制下期方案根據形象進度及方案完成情況編制監理月報施工單位工程監理部6.監理質量控制6.1工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術標準標準、設計主體及合同規定的質量標準特性綜合。質量控制是通過采取一系列的作業技術和活動對各個過程實行控制，質量控制應貫穿在產品形成和體系運行的全過程。6.2施工單位屬于自控主體，它是以工程合同、設計圖紙和技術標準為依據，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等，施工全過程的工作質量和工程質量進行的控制。6.3工程監理單位屬于監控主體，它主要是受建設單位的委托，代表建設單位對工程實施全過程進行質量監督和控制。滿足建設單位對工程質量的要求。6.4工程質控制監理流程圖〔見下頁〕檢驗批、工序施工施工單位巡視檢查、旁站監理發現質量問題、違章作業監理工程師施工單位整改檢驗批、工序完成后自檢按要求整改施工單位施工單位否自檢合格申請驗收施工單位現場檢查、抽樣送檢監理工程師檢查結果否合格簽署質量驗收記錄轉入下一分項分部工程監理工程師否本分項分部工程是否全部完成是進入竣工驗收階段是本單位工程的分部工程是否均完成否7.監理造價控制7.1建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證工程投資管理目標的實現，以求在建設過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。7.2監理造價控制流程施工圖設計技術交底工程開/復工報審表批準施工實施檢驗批、分項工程施工質量驗收記錄分部〔子分部〕工程施工質量驗收報驗表不合格合格工作量統計報表監理核簽認定工程進度〔結算〕款報審表建立審查，總監理工程師審核簽認建設單位工料清單工程開/復工報審表不認定監理審查，總監理工程師審核建設單位批準建設單位支付8.生產平安監理措施8.1《建設工程平安生產管理條例》規定了工程監理單位的平安責任：工程監理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程平安生產承當監理責任。8.2《黑龍江省建設工程平安生產管理方法》更明確了監理單位的平安生產監理職責：監督檢查施工組織設計中的平安技術措施，或者專項施工方案中平安措施的實施；監督檢查施工單位的平安生產責任制的落實；監督檢查施工單位的平安教育落實情況和平安防護用具使用；監督檢查施工單位施工機械設備、平安設施的驗收手續，并簽署意見；監督檢查施工單位平安生產費用是否用于采購和更新合格的施工平安防護用具和設施，落實平安施工措施，改善平安生產條件。根據有關專業管理規定，建立健全有關平安監理的檔案資料。8.3建質[2005]184號《建筑工程平安生產監督管理工作導那么》要求建設行政主管部門對監理單位的平安生產監督檢查的主要內容：將平安生產管理內容納入監理規劃的情況以及在監理規劃和中型以上工程的監理細那么中制定對施工單位平安技術措施的檢查方面情況。審查施工企業資質和平安生產許可證、三類人員及特種工作人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。審查施工企業平安生產保證體系、平安生產責任制、各項規章制度和平安監管機構建立及人員配備情況。審核施工企業應急救援預案和平安防護、文明施工措施費用使用方案情況。審核施工現場平安防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現場環境與衛生標準》等標準要求情況。復查施工單位施工機械和各種設施的平安許可驗收手續情況。審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案是否符和工程建設強制性標準情況。定期巡視檢查危險性較大工程作業情況。下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告催促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。其他有關事項。9.工程監理機構的組織形式和人員配備9.1工程監理部人員的組成姓名性別專業職稱職務XXX男給排水高級總監理工程師XXX男給排水高級專業監理工程師XXX女給排水中級資料9.2監理機構工作流程公司總經理〔總監理工程師〕土建監理水暖監理電照監理安全監理10.工程監理機構的人員崗位職責10.1.工程總監理工程師崗位責任制工程總監理工程師是監理公司派往工程工程全權負責人，對外向業主負責，對內向監理公司負責，行使監理合同賦予的職權。對監理工程在業主委托的范圍內，負有履行合同的責任。根據業主委托的深度和廣度，組織工作的前期論證和設計階段、招標階段、施工階段、回訪保修階段的監理。布置檢查監理工程師的工作，負責考核、評定工程監理人員的工作質量業務水平和廉政情況。審定各項的施工組織設計、施工方案和技術措施，協助公司經理組織工程監理人員學習。掌握新材料、新工藝和知識，使之在監理中發揮作用。組織圖紙會審，協調設計與施工中的矛盾，牽頭解決高、難、精、尖技術問題，盡量杜絕工程建設過程的少、慢、差、費的問題。參與監理合同、工程合同及各類訂貨合同的簽訂，尤其對于索賠條款要逐一推敲，嚴格審查，防止合同管理上的漏洞。簽署各類的報表，簽證開〔停/復〕工指令，竣工報告和組織編制監理規劃，主持施工會議協調各方面關系。認證分部工程質量等級，組織工程初驗，定期或不定期巡視工地，布置檢查監理檔案資料是否與工程建設同步到位。組織監理人員技術業務培訓，編制培訓方案，不斷進行技術更新提高技術業務水平。工程總監理工程師必須始終與公司保持一致，一些重大問題必須請示匯報。10.2專業監理工程師崗位責任制接受總監理工程師安排的工程監理任務。在總監理工程師統一安排和組織下做好本專業監理工作。監理人員要努力成為優秀人才。對本專業要力求精益求精，相關專業也需要有較深的了解，能逐步做到一專多能。.1設計階段監理：負責擬建本專業設計要求條件，參加設計方案的評選和審查工作。.2招標階段監理：負責提出招標工作中的有關本專業的要求，參加招標、標底的編制工作。.3施工階段監理：掌握監理方和建設單位、承建單位有關工程合同協議。.4工程監理過程中，出現的重大技術問題，及時與有關部門研究解決，并向公司匯報。.5努力完成領導交辦的各項任務，負責編制專業工程監理實施細那么。11.旁站監理規劃11.1旁站監理范圍溝槽開挖。管道鋪設及接口。檢查井砌筑。閉水試驗。回填土。11.2旁站監理人員的主要職責檢查施工企業現場質檢人員到場情況，特殊工種人員持證上崗以及施工機械和建筑材料準備情況。在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工、執行施工方案，以及工程建設強制性標準情況。檢查進場材料、建筑構件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗，或者委托其有資格的第三方進行復驗。做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。11.3對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序的施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員，未在旁站監理記錄上簽字的不得進行下一道工序施工。11.4旁站監理人員實施旁站監理時，發現企業違反工程建設強制標準行為的，有權責令施工企業立即整改。發現其施工活動已經可能危及施工質量時，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。11.5旁站監理崗位責任制旁站監理在建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全程現場跟班監督管理。檢查施工企業現場質檢人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗，以及施工機械建筑材料準備情況。在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工。執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等。做好旁站監理記錄和監理日記。旁站監理實施旁站時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即改正。12.合同管理12.1發包方須在施工合同正式簽訂之前，將雙方協商一致的合同草案送建設行政主管部門或其授權機構審查。是否有違反法律、法規和違反合同簽訂原那么的條款。.雙方是否具備相應資質和履行合同的能力。.有無損害國家、社會和第三者利益的條款。.是否具備簽訂合同的必要條件。.雙方駐工地代表是否具備規定的資質條件。.合同的條款是否完備，內容是否詳盡準確。.工期、質量和合同條款等是否符合有關規定和雙方協議的一致。12.2.簽訂施工合同必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件〞，明確約定合同條款，對可能發生的問題要約定解決方法和處理原那么。合同應具備以下主要內容：.工程名稱、地點、范圍、內容、工程條款及開工、竣工日期。.雙方的權利、義務和一般責任。.施工組織設計的編制要求和工期調整的處理方法。.工程質量要求、檢驗與驗收方法。.合同條款調整與支付款方式。.材料、設備的供給方式與質量標準。.設計變更。.竣工條件與決算方式。.違約責任及處理方法。.爭議解決方式。.平安生產防護措施。12.3對假冒其他組織或他人名義簽訂施工合同或將合同用于違法活動的，視情節輕重，處以罰款。構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。13.監理工作程序〔見下頁〕13.1工程開工報審核簽程序承包單位自檢已具備開工條件，報送《工程開工報審表》及相關資料承包單位自檢已具備開工條件，報送《工程開工報審表》及相關資料總監理工程師辦公室總監理工程師辦公室專業監理工程師審查并到現場核驗開工條件，提出初驗審意見專業監理工程師審查并到現場核驗開工條件，提出初驗審意見合不合格總監理工程師簽發格總監理工程師簽發開工開工報送：報送：建設單位13.2施工組織設計審批程序承包商總監召開四方參加審批會議承包商駐地監理13.3工程質量控制的根本程序1.建筑材料、半成品、構配件和工程設備質量控制根本程序承包單位填寫《建筑材料、半成品、構配件報驗單》和《工程設備報驗單》承包單位填寫《建筑材料、半成品、構配件報驗單》和《工程設備報驗單》承包單位另選方法審核證明資料到廠家考察承包單位另選方法審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試監理工程師審核并在報驗單上簽署審查意見承包單位使用承包單位使用13.4分項工程質量確認根本程序承包單位自檢分項工程質量承包單位自檢分項工程質量整改整改承包單位填寫分項《工程質量報驗單》承包單位填寫分項《工程質量報驗單》監理工程師審查不合格監理工程師審查合監理工程師確認《工程質量報驗單》格監理工程師確認《工程質量報驗單》13.5單位工程質量初驗根本程序承包單位自檢填報《工程質量報驗單》承包單位自檢填報《工程質量報驗單》監理工程師核查監理工程師核查工程監理部簽發《監理通知》工程監理部進行竣工預驗有缺陷工程監理部簽發《監理通知》工程監理部進行竣工預驗承包單位進行整改并填寫《整改復查報審表》工程監理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方初驗并簽署《竣工初驗報告》承包單位進行整改并填寫《整改復查報審表》工程監理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方初驗并簽署《竣工初驗報告》監理工程師在《整改復查報審表》上簽署意見監理工程師在《整改復查報審表》上簽署意見合格不合格13.6工程進度控制根本程序承包單位編制施工總進度方案填寫《施工進度方案〔調整方案〕報審表》承包單位編制施工總進度方案填寫《施工進度方案〔調整方案〕報審表》工程總監審批否工程總監審批承包單位編制年、季、月進度方案填寫《施工進度方案〔調整方案〕報審表》承包單位編制年、季、月進度方案填寫《施工進度方案〔調整方案〕報審表》工程總監審批工程總監審批按方案組織實施按方案組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析根本實現方案目標嚴重偏離方案目標根本實現方案目標嚴重偏離方案目標承包單位編制下一期方案承包單位編制下一期方案工程總監指示承包單位采取調整措施13.7工程變更處理程序承包單位書面提出工程變更書承包單位書面提出工程變更書總監辦總監辦與建設單位聯系專業監理工程師或總監組織審核〔各專業監理工程師〕與建設單位聯系專業監理工程師或總監組織審核〔各專業監理工程師〕接受？接受？與建設單位聯系總監就變更工程造價與承包單位協商與建設單位聯系總監就變更工程造價與承包單位協商總監就工程變更批復總監就工程變更批復13.8工序交接檢驗程序返修工序施工完畢返修工序施工完畢承包單位自檢、專職檢、初檢不合格承包單位自檢、專職檢、初檢通知專業監理工程師通知專業監理工程師試驗室檢驗會同現場檢查試驗室檢驗會同現場檢查合格？不合格合格？簽署質檢合同意見簽署質檢合同意見進行下道工序進行下道工序13.9工程竣工驗收程序承包單位承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試承包單位提報工程技術資料承包單位提報工程技術資料質量簽證〔含竣工圖〕文件專業監理工程師組織初驗專業監理工程師組織初驗合格？合格？總監組織全面檢查、驗收總監組織全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？工程質量等級評定工程質量等級評定質量監督站質量認證質量監督站質量認證簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接使用、保修使用、保修13.10建設工程監理總程序監理工作內容承包單位工程監理部監理階段監理工作內容承包單位工程監理部監理階段提供、解釋承包合同熟悉提問提供、解釋承包合同熟悉提問施工準備施工準備階段分包單位資質審查提報分包單位資質審查提報審定施工組織設計編報審定施工組織設計編報質量保證體系〔三系〕審查建立質量保證體系〔三系〕審查建立參加、會簽紀要設計技術交底參加參加、會簽紀要設計技術交底參加復驗、確認測量放線成果報送復驗、確認測量放線成果報送審查、確認、簽發單位工程開工報審申請審查、確認、簽發單位工程開工報審申請參加、紀要、會簽名冊第一次工地會議參加、會簽名冊參加、紀要、會簽名冊第一次工地會議參加、會簽名冊工程施工階段質量控制內容檢查簽認隱蔽工程自檢工程施工階段質量控制內容檢查簽認隱蔽工程自檢檢查與旁站施工質量對標自檢檢查與旁站施工質量對標自檢提報相關資料檢查、審核、確認工程材料設備提報相關資料檢查、審核、確認工程材料設備參加處理工程質量事故上報參加處理工程質量事故上報參加評檢創優活動組織申請參加評檢創優活動組織申請工程工程施工階段質量控制內容參加處理工程質量事故上報參加處理工程質量事故上報參加評檢創優活動組織申請參加評檢創優活動組織申請審查進度及投資控制內容年、季、月進度方案編報審查進度及投資控制內容年、季、月進度方案編報核實簽認驗工計價編報核實簽認驗工計價編報審核不可預見費用提報審核不可預見費用提報參與審批或審批工程變更申請參與審批或審批工程變更申請協調索賠處理要求協調索賠處理要求竣工驗收階段竣工驗收階段施工質量監督檢查對標自檢施工質量監督檢查對標自檢工程質量評估報告預驗收、提報報送竣工資料工程質量評估報告預驗收、提報報送竣工資料竣工驗收報告參加請示驗收竣工驗收報告參加請示驗收參加、協調保修工作及時處理參加、協調保修工作及時處理14.監理工作方法及措施14.1質量控制依據工程工程建設質量的總目標，制定工程建設分階段和按工程、單位工程及關鍵工程的質量目標規劃，并監督實施。對施工階段，專業監理要分工明確，及時到位的進行旁站、巡視和平行檢查工作，要做到“三勤〞，腿勤、嘴勤、手勤。14.2質量控制措施組織措施：落實監理組織中質量控制的專業監理人員，完善職責分工及質量監督制度，落實質量控制的責任。技術措施：施工階段嚴格執行事前、事中和事后的質量控制措施。對重要工序接到有關質量檢驗報告后，立即會同有關人員到現場進行平行檢驗辨明真偽。發現報告有明顯誤差時，責令施工單位重新檢驗。對不合格的分項工程要返工直至合格。監理人員對所監工地每日巡視兩次，在巡視中發現問題，做好記錄。對存在嚴重問題要求施工單位當即作整改措施。發現有質量隱患的工程要停止施工并下達指令。把好材料試驗關：土建工程需要大量的鋼筋、水泥、磚石、瀝青、砂等原材料。這些材料除自身物理特性，需要經過檢驗外，由于施工工藝的不同，制作的新材料特性有很大差異，在使用前，必須經過質檢部門按部頒標準進行檢驗，合格后并經監理工程師審核批準后才可使用。未經檢驗合格的產品一律不得進入施工現場，已進入現場的必須限期拉出現場。進場控制：要使進入現場的人員必須明確責任，具有相應的施工技術和技術等級證書。對所用的器材機械，必須運轉良好，并具有相應的功能。堅持做到“七不〞，即人力、材料、機具、供給等準備缺乏不準開工。未經檢驗和試驗的材料不準使用。未經批準的圖紙和變更設計不得施工。未經批準的施工工藝不得采用。前道工序未經檢查驗收，后道工序不準進行。嚴格質量檢查驗收和登記，嚴格檢查根底工程質量，注意工序檢查交接。14.3施工階段質量控制過程質量事前控制施工準備工作質量控制施工隊伍資質審查審查施工組織設計掌握及熟悉圖紙和標準工程所需材料、半成品的質量控制施工機械的質量控制施工場地的質量檢驗驗收質量事中控制施工工藝過程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗收工程洽商設計變更工程質量事故處理行使質量監督權，下達停工指令嚴格執行單位工程開工報告和復工報告審批制度質量技術簽證建立監理日志組織現場質量協調會質量事后控制竣工質量檢驗a.試運營b.工程質量評定工程竣工檢驗初驗竣工驗收審核竣工圖及其它技術文件資料14.4施工階段質量控制手段現場檢查：觀察：指以“目視〞、“目測〞進行的檢查監督。旁站：指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督。量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器進行的檢查監督。測量：指借助于測量儀器、設備進行檢查。試驗：指通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。14.5施工進度監督監督施工單位嚴格按照合同規定的方案進行組織實施，工程監理機構均每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。審查承包單位編制的實施性施工組織設計要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。監督承包單位按照施