安全管理是企業工作的重中之重平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業的生存進展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的平安生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產、管理存在著熟悉上、思想上的誤區。我公司是特種設備生產單位、起吊、焊接作業等高危作業頻繁，所以平安生產對于我們這個有風險行業來說，其意義更加重要。結合企業平安工作實際狀況，強化各級平安生產責任、提高全員平安生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消退思想熟悉上的誤區無疑是實現平安生產有序可控良好局面的有效方法。管理能出效益，平安亦出效益，平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業的生存進展和穩定。平安生產需要多管齊下警鐘長鳴。首先要求我們要堅固樹立以人為本的思想。再先進的平安設施和機器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養要求也愈高。因此，平安生產必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，平安生產就沒有最基本的保障。提高人的素養，首先是提高思想素養。把公司做精做強。保持良好的平安生產局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應實行多種形式樂觀宣揚搞好平安生產的緊迫性、重要性，堅固樹立平安第一，預防為主的思想，站在三個代表和確保職工生命平安的高度來對待平安工作；除了從思想上提高熟悉，增加責任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產意識，從根本上調動職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位的平安生產抓好抓實。其次是提高業務素養。對職工隊伍的業務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常狀況下的應變力量教育和演練。針對工程施工平安生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范力量。其次是增加干部的責任感和危機意識。實踐證明：平安好不好，關鍵在領導。為落實誰施工、誰負責的責任機制，扭轉一些干部熟悉上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等方法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生平安問題的，要有相應的懲罰制度，以此增加干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從要我抓平安到我要抓平安的轉變。第三是樂觀探究平安管理機制，不斷創新平安管理模式。依據工程平安生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要依據實際狀況，摸索與之適應的管理機制和有效方法。首先要夯實平安基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證平安生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高熟悉，正確對待平安天數。平安天數是衡量一個單位平安形勢的一個因素，平安天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。第四是開展形式多樣、主題鮮亮和內容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氛圍，共同構筑平安大堤。結合開展百日競賽活動，大力開展好各項以平安生產為主題的平安競賽活動，如職工平安生產學問競賽、職工平安技能比武、提合理化建議和推行班組平安生產自主管理等。同時持之以恒地堅持平安生產好的做法和方法，不斷總結閱歷教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把平安生產工作做好、做實、作出新成效。第五是堅持平安生產、文明施工八到位。即：平安生產熟悉到位、平安措施到位、平安生產技術交底到位、平安生產職責到位、平安生產教育培訓到位、平安生產管理人員到位、平安生產資金到位、平安生產檢查、整改、落實到位。平安管理是一項長期的、簡單的系統工程，需要各不斷探究、鞏固和創新，努力走出一條適應企