對施工企業管理理念的思考

隨著企業體制改革的不斷深化，市場的不斷規范，特殊是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要沖突，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰。以適應社會主義市場經濟為導向，以建立和完善現代企業制度為目標，正確熟悉企業在市場中的定位，強化競爭意識，推動思想觀念的創新；發揮集團優勢，擴大經營空間，推動運作方式的創新；調整組織結構，優化資源配置，推動機制體制的創新；堅持以項目管理為重點，抓好過程掌握，推動管理創新；堅持以人為本，強化培訓教育，推動科技創新；本文主要從新形勢下施工企業管理理念的角度加以探討。（一）明確企業性質，強化市場意識，推動觀念創新1、實施戰略管理。依據國家有關產業政策和進展規劃，常常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、細心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。堅固樹立強化戰略管理是對將來企業進展投資的觀念。2、加快企業內部市場化進程。要根據新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流淌市場、勞務調配市場。通過市場調整，公正競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。堅固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分別、職能錯位、效益不佳和搞活機制、熬煉隊伍、尋求進展、調動各方面樂觀性實現最佳效益的主要手段和觀念。3、加強企業信息化建設。完善內部信息化運行管理體制，注意培育和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，掩蓋面大的優勢，為企業擴大宣揚，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。通過提高計算機普及程度，運用網絡技術，建成企業經營管理信息系統，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，達到資源共享、信息的便捷溝通的目的，以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。逐步實現企業內外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統，促進企業管理運行模式樂觀的變革。（二）發揮集團優勢，擴大經營空間，推動經營方式的創新1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。要堅固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力氣。既要培育和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的樂觀因素，廣交四海伴侶，多集有效信息，形成天南海北找市場，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、長久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；要加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結閱歷教訓，努力提高中標率；要建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績嘉獎制和經營失誤責任追究制。2、揚長避短，努力培育企業的核心競爭力。要著力進展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項、突出專業，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。3、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要連續堅持橫向拓展、縱向延長的經營方式，依據市場實際，聯合金融融資部門、勘察設計單位、有實力的大型企業、高等院校以及有關中介機構組成的聯合體，發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。（三）改革管理體制，優化資源配置，推動制度創新1、調整組織結構，優化管理體制。要根據《公司法》的要求，建立以資本為紐帶，以資產經營為手段，以法人治理結構為標志的現代企業集團。集團內建立起以產權關系為聯結紐帶，適度集權和放權管理相結合、宏觀政策導向調控與自主經營相統一的母子公司管理體制和運作機制，組成一個系統的戰略共同體和利益共同體。集團公司敬重子公司的獨立法人財產權，不干涉子公司的詳細經營活動，著力使集團公司形成以生產、資產和資本經營為核心主體的決策中心、資金融通中心、信息情報中心、重大項目投資開發中心。負責對企業的產權管理、市場開發、戰略規劃、經營決策、宏觀調控、資金融通、班子建設、綜合協調以及母公司本級的生產、資產和資本經營活動。對子公司行使出資人的職權，保證國有資產的保值增值和母公司本級經營的健康進展，開展“攬、干、管、算、收”五個環節的經營管理。新的管理體制建立以后，必需依照《公司法》的規定，制定股東會、董事會、監事會制度和總經理工作制度，并嚴格按議事規章，界定各自的責任和權利。真正形成權責明確、各負其責，運作有序、有效制衡的法人治理結構和管理機制。2、調整機構編制，優化管理人員。各級組織機構的配置，要現代企業制度的要求，堅持“