歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!階段性工作匯報(bào)篇一：階段性工作報(bào)告

階段性工作報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間在藍(lán)海已工作四個(gè)月有余，在這四個(gè)月里我的工作是負(fù)責(zé)小鋸片的生產(chǎn)管理。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作態(tài)度上我非常熱愛本職工作，能夠言于律己，遵守公司的各項(xiàng)制度，始終保持對(duì)工作負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，謙虛學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取不斷提高自己的管理水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

說一下我的管理原則。我遵循的是點(diǎn)、線、面、片環(huán)環(huán)相扣的管理方法。抓重點(diǎn)聚成線，再發(fā)展成面，最后匯聚成片。

我的管理五方針：

一、我的管理方式。誰主管，誰負(fù)責(zé)。

我主管，我負(fù)責(zé)，我的地盤我做主。

二、我們遵循的做事方式：思、確、匯

事前思考，做事確認(rèn)，事后匯報(bào)。

三、我們的執(zhí)行力要做到。快、精、準(zhǔn)。

快速執(zhí)行，精準(zhǔn)到位，準(zhǔn)時(shí)交付。

四、我們所制造的產(chǎn)品，三不產(chǎn)品。

不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

五、我們所賣的產(chǎn)品是。成本、品質(zhì)、彈性、服務(wù)。用最低的成本做最好的產(chǎn)品，給予客戶最好的服務(wù)。

通過以上的思路，這段時(shí)間對(duì)小鋸片車間整體做了規(guī)劃，對(duì)車間的安全隱患做了大量的整改及生產(chǎn)流程的改良，培訓(xùn)了整體員工的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行了員工的輪崗調(diào)換的學(xué)習(xí)，及生產(chǎn)效率的整體提升。

具體情況如下：

一、對(duì)小鋸片的現(xiàn)場做了整體規(guī)劃。

現(xiàn)在把整體車間以每道工序來分開，規(guī)劃了物流通道，工作區(qū)域，5s區(qū)域，公共區(qū)域.。每道工序各自負(fù)責(zé)自己工序的一切事務(wù)。并且指定專人負(fù)責(zé)，真正地做到了我主管我負(fù)責(zé)，我的地盤我做主。其次，是對(duì)打標(biāo)工序做了整體的移位。再次對(duì)噴房工序做了整體的改造，目前的現(xiàn)場比先前不僅在合理性上還是安全性上都有了很大的提升。

二、從員工的做事思維和方式上入手，提出了思、確、匯的做事方式。先前我們的員工存在做事不徹底，不及時(shí)，執(zhí)行不到位，通過這段時(shí)間給他們加強(qiáng)思、確、匯的做事方式，基本上每個(gè)員工都能做到事前思考，做事確認(rèn)，事后匯報(bào)。現(xiàn)在小片的員工無論是在對(duì)工作的責(zé)任心上還是做事的自覺程度上都有了很大的提高。

三、小鋸片這一段時(shí)間雖然生產(chǎn)任務(wù)不重，但是在執(zhí)行力上對(duì)每個(gè)員工的要求并沒有放松。首先通過一個(gè)月的時(shí)間對(duì)大部分員工進(jìn)行了輪崗調(diào)換學(xué)習(xí)，保證了每個(gè)員工能擔(dān)任的崗位不低于兩個(gè)。（后附崗位表一份）以適應(yīng)一人多崗制的相互轉(zhuǎn)換。在此期間還對(duì)所有員工做了一堂“職業(yè)化優(yōu)秀員工”的培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)，讓員工自己知道了離職業(yè)化員工還有多大差距，讓他們明白了自己是在職業(yè)化能力方面缺乏，還是在職業(yè)化素養(yǎng)方面缺乏。

四、從我自身而言，始終認(rèn)為，品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴

以生存的命脈。

從我進(jìn)公司的第一天起，時(shí)常用這句話提醒自己，剛開始有很多員工對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)重視程度不夠，很多次前工序生產(chǎn)的不良品都沒有及時(shí)的挑選出來，到后工序才被發(fā)現(xiàn)，時(shí)常也會(huì)有混料和丟料的現(xiàn)象。在這四個(gè)月的時(shí)間里，我始終在為大家灌輸，我們生產(chǎn)的是三不產(chǎn)品。通過

這段時(shí)間的強(qiáng)調(diào)很多員工都加強(qiáng)了對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度，小鋸片也已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月沒有一單是因?yàn)槠焚|(zhì)異常的罰款。

五、一個(gè)好的有發(fā)展前景的公司它的產(chǎn)品不僅僅是它生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是

在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出的優(yōu)越性。

通過這個(gè)思路我不斷的在給大家強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念，一個(gè)好的公司不僅僅只是有好的產(chǎn)品而是全方位的優(yōu)越性（包括：成本、品質(zhì)、彈性、服務(wù)）讓大家很清楚的直到自己怎樣才能做一名合格的職業(yè)化優(yōu)秀員工。通過這一段時(shí)間對(duì)以上幾點(diǎn)管理方針的推進(jìn)，小鋸片員工的整體素質(zhì)有了很大的提升。對(duì)于一些力所能及簡單的生產(chǎn)異常都能自己解決。可以說剛剛達(dá)到了無人職守管理的初級(jí)狀態(tài)。我會(huì)再接再厲，讓員工的自覺處理能力再提高一個(gè)檔次。通過這段時(shí)間的工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，例如對(duì)金剛石行業(yè)的認(rèn)知還只是停留在表面層次，對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)工藝還有很多欠缺，對(duì)同行業(yè)的競爭對(duì)手還不太了解。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)進(jìn)一步加深對(duì)金剛石行業(yè)的認(rèn)識(shí)。力爭在整個(gè)行業(yè)中突出我們藍(lán)海的優(yōu)勢所在。

對(duì)于小鋸片下一步的工作計(jì)劃，從以下幾點(diǎn)入手。

1、對(duì)各工序培養(yǎng)專人來對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)改良。

2、對(duì)各工序要快速適應(yīng)t-0的工作模式。

3、加大一人多崗制的轉(zhuǎn)換力度，加強(qiáng)整體生產(chǎn)彈性。

4、整體加大機(jī)動(dòng)性推進(jìn)。

趙曉微

2012年7月1日星期日

篇二：個(gè)人階段工作總結(jié)

個(gè)人階段工作總結(jié)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間我在工藝所副所長的工作崗位上已經(jīng)工作了近三個(gè)月。首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。翻看這三個(gè)月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，通過不斷的學(xué)習(xí)，以及廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。現(xiàn)就上階段的工作情況總結(jié)如下：

一、努力完成分管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（一）分管所內(nèi)日生產(chǎn)運(yùn)行工作，保證各項(xiàng)工作有序開展。

通過負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，我能夠及時(shí)了解掌握每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作運(yùn)行的情況，同時(shí)第一時(shí)間接收到廠最新的生產(chǎn)會(huì)議精神，思想局限性縮小，全局觀念得到提升，相關(guān)業(yè)務(wù)溝通能力得到再次完善，思考問題、解決問題的能力得到提高。

（二）分管科技管理工作，保證年初確定的科技項(xiàng)目順利開展。通過負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，使我對(duì)全所科研攻關(guān)的重點(diǎn)有了充分的掌握，也逐步認(rèn)識(shí)到目前我廠科技工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題。為了及時(shí)掌握科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我及時(shí)與各項(xiàng)目長溝通，了解項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。

（三）每周組織注水管理人員進(jìn)行一次周工作總結(jié)，回顧本周工作成果及不足，制定下周工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)工作運(yùn)行情況。通過堅(jiān)持開展此項(xiàng)工作，我與新組建的注水組技術(shù)人員進(jìn)行了有效的心靈溝通，掌握了每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)以及工作狀態(tài)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了注水管理工作的目標(biāo)。（即：注水指標(biāo)完成公司規(guī)定，全年治理欠注井47口，注水材料費(fèi)用控制在187萬元以內(nèi)不超，爭取節(jié)省為全所費(fèi)用控制做出貢獻(xiàn)）

（四）在廠總工的帶領(lǐng)下，每月底召集廠注水管理各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，基層測試隊(duì)、采油隊(duì)，召開一次全廠范圍內(nèi)的注水問題協(xié)調(diào)會(huì)，通過召開這個(gè)工作會(huì)議，能夠清晰的梳理出注水系統(tǒng)存在的問題，明確責(zé)任部門，落實(shí)解決時(shí)間，為注水系統(tǒng)問題的快速、有效解決搭建了一個(gè)管理平臺(tái)。過去三個(gè)月，累計(jì)召開注水問題協(xié)調(diào)會(huì)3次，下發(fā)注水問題通報(bào)3份，合計(jì)梳理問題178項(xiàng)，已經(jīng)解決136項(xiàng)，其他問題正在逐步努力解決。

（五）組織技術(shù)人員完成了注水測試新技術(shù)試驗(yàn)并取得成功，該項(xiàng)技術(shù)是由公司鉆采部門主管，采油院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，我廠負(fù)責(zé)配合實(shí)施進(jìn)行完成的，該項(xiàng)技術(shù)的主要原理是應(yīng)用單芯鋼筒電纜及模擬載波技術(shù)，同時(shí)控制多級(jí)井下測試裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測和流量調(diào)配。相當(dāng)于在井下植入了“眼睛”和“手”，獲取更多的工藝參數(shù)和實(shí)時(shí)調(diào)整注入量。完井時(shí)隨管柱下入預(yù)置電纜，地面控制主機(jī)通過預(yù)置電纜與井下分層配水器連接，對(duì)各層段壓力、流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測及開度控制，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)

分層調(diào)配及參數(shù)監(jiān)測。該項(xiàng)技術(shù)成果為油藏開發(fā)方案的實(shí)施和調(diào)整提供了技術(shù)支持。

（六）積極組織協(xié)調(diào)引進(jìn)注水井連續(xù)油管帶壓沖洗技術(shù)試驗(yàn)，該技術(shù)可以在油管內(nèi)實(shí)施解堵，清除管柱內(nèi)部砂、蠟等堵塞物，解決由于測試遇阻、調(diào)剖液上返導(dǎo)致的作業(yè)問題，為注水井異常處理、欠注井治理等問題提供了一項(xiàng)技術(shù)支撐，實(shí)施完成1口井（木601-2），達(dá)到了預(yù)期治理欠注井的效果。

（七）組織注水技術(shù)管理人員梳理總結(jié)上半年注水成本費(fèi)用發(fā)生情況，通過與廠家溝通核對(duì)合同簽訂情況，采購訂單信息，掌握成本計(jì)劃實(shí)際實(shí)施情況；通過與供應(yīng)站溝通，掌握目前注水材料庫存情況，為下步制定成本計(jì)劃提供依據(jù)；與財(cái)務(wù)部門溝通，確定注水成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的數(shù)額；通過組織該項(xiàng)工作，自身的管理水平得到提高的同時(shí)，也培養(yǎng)了新人。

（八）面對(duì)全廠產(chǎn)量不好的不利局面，8月13日至16日期間，工藝所人員在總工程師劉金國、副總師鄭金義帶領(lǐng)下，對(duì)木南區(qū)5個(gè)采油隊(duì)進(jìn)行全面普查，全所人員深入木南采油區(qū)每個(gè)計(jì)量、注水班組、中轉(zhuǎn)站、隊(duì)部累計(jì)發(fā)現(xiàn)8大類問題91項(xiàng)。在這次大面積普查過程中，做為一名負(fù)責(zé)人，我?guī)?人連續(xù)3天開私家車去木南區(qū)檢查，白天檢查完，晚上就加班將檢查結(jié)果整理出來，第二天報(bào)送各位領(lǐng)導(dǎo)審核。真正在工作中起到了模范帶頭作用，為我廠的發(fā)展做出我自己的貢獻(xiàn)。

以上各項(xiàng)工作我都盡全力按期按量的完成，無論是本職工作、輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力，給每一項(xiàng)工作都畫上比較圓滿的句號(hào)。

二、參與所內(nèi)日常管理與文化建設(shè)

（一）在劉總的帶領(lǐng)下，討論并且明確所內(nèi)人員重組及工作分工，啟

用了兩名新組長，兩名副組長，目前所內(nèi)員工的工作積極性大幅度提高，特別是技術(shù)骨干都能夠無怨無悔的加班加點(diǎn)工作，加班加點(diǎn)編制方案的場景總會(huì)在工藝所的辦公室內(nèi)出現(xiàn)。

（二）重新規(guī)范了所內(nèi)新任副職的工作職責(zé)及主要工作內(nèi)容，做為一

名新任職的員工來說，明確自己的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容是一件非常重要的事情，在邵所長的帶領(lǐng)下，我們討論并明確了每個(gè)班子成員的分工與責(zé)任，正是有了這些，每個(gè)副職各負(fù)其責(zé)，才使得目前工藝所的各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

（三）俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”我們班子也充分認(rèn)識(shí)到這一

點(diǎn)，組織人員重新規(guī)范完善了所內(nèi)管理考核細(xì)則，為了簡化、優(yōu)化管理內(nèi)容，將原來很多沒有實(shí)施意義的考核細(xì)則全部簡化，抓住幾項(xiàng)關(guān)鍵事情進(jìn)行考核管理，同時(shí)聽取員工的意見，大家都表示支持。

在過去的三個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，深知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長處。

（二）克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在實(shí)踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。

（三）繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的油田技術(shù)管理干部。

展望未來，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì)一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長，奮斗的時(shí)間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，為新木采油廠乃至油田公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)。

篇三：個(gè)人階段性工作匯報(bào)

個(gè)人階段性工作匯報(bào)

歲月不居。轉(zhuǎn)眼間我來到運(yùn)維部工作已經(jīng)近半年的時(shí)間。在這段時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有物聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

一、工作匯報(bào)

自2013年6月17日參加工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了配合檢測中心的設(shè)備檢測工作，和對(duì)a項(xiàng)目應(yīng)用程序的了解，對(duì)內(nèi)場設(shè)備在檢測過程中進(jìn)行了批處理工具的編輯工作，并已在檢測中心的出廠檢測中得以使用，通過該工具可以提高檢測人員的工作效率，降低了人為失誤率等。

為了自己更快地掌握公司相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，同時(shí)使運(yùn)維工程師等相關(guān)人員可以快速、準(zhǔn)確的鎖定報(bào)修故障及相關(guān)解決方法，對(duì)a項(xiàng)目的問題匯總進(jìn)行了詳細(xì)分類，并編輯成《a項(xiàng)目-pda-問題集.chm》幫助文檔。便于工程師在處理日常報(bào)修問題時(shí)可以快速地搜索到相關(guān)問題，并第一時(shí)間對(duì)客戶做出正確的答復(fù)。

緊接著又做了一部分內(nèi)場二期上線的工作。包括內(nèi)場pda的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場問題的解答等。這些工作使自己更加熟練的對(duì)公司a項(xiàng)目的業(yè)務(wù)知識(shí)得以實(shí)踐。而且對(duì)中郵的業(yè)務(wù)流程也有了一定的了解，使自己對(duì)a項(xiàng)目的作業(yè)流程和相關(guān)設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)福建處理中心項(xiàng)目在初期通訊測試階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)將處理中心現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)及數(shù)據(jù)傳輸率的測試工作交由我來進(jìn)行測試。在為處理中心測試的工作過程中，使自己和XX省、XX市、公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人得以面對(duì)面地交流并增進(jìn)了我們之間工作關(guān)系，同時(shí)對(duì)XX市的攬投部現(xiàn)場實(shí)際情況有了更多的了解；經(jīng)過對(duì)處理中心的現(xiàn)場測試工作，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立的社交能力。同時(shí)，對(duì)福建

處理中心相關(guān)測試工具的使用方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行了總結(jié)，并編輯了《XX省處理中心-測試工具操作指南.doc》文檔，供與其他省份的處理中心項(xiàng)目及公司內(nèi)部員工作為參考使用。

在部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施分省負(fù)責(zé)制后，我也開始了新的工作――日常故障處理。這項(xiàng)工作使自己掌握了基本的a項(xiàng)目業(yè)務(wù)作業(yè)知識(shí)、設(shè)備故障判斷等。目前我已可以對(duì)大部分的用戶端故障進(jìn)行處理。在處理一些日常電話咨詢類問題時(shí)，做到謹(jǐn)小慎微，因?yàn)槲业拿恳痪湓挾即碇拘蜗螅栽谌粘９ぷ髦形視?huì)時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛加入到博韓偉業(yè)運(yùn)維部工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都與之前的工作經(jīng)歷有所不同，同時(shí)也存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、對(duì)本質(zhì)工作的思考

運(yùn)維工程師的工作職責(zé)是。實(shí)施、巡檢、售后維護(hù)及設(shè)備監(jiān)控等，該職業(yè)被很多人比喻成“消防員”、“清道夫”；但我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)維工程師可充當(dāng)半個(gè)開發(fā)人員、測試工程師、業(yè)務(wù)咨詢師、系統(tǒng)架構(gòu)師等。

也就是說運(yùn)維工程師其實(shí)是一個(gè)多面手、多發(fā)展的一個(gè)綜合職業(yè)，簡單來說，有三個(gè)方向，可稱之為三維發(fā)展坐標(biāo)：業(yè)務(wù)方向、建設(shè)方向、技術(shù)方向。

1）業(yè)務(wù)方向就是深入了解客戶的業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)專家，其實(shí)對(duì)一個(gè)有信息化背

景的人做業(yè)務(wù)，無疑會(huì)更好地助力業(yè)務(wù)的發(fā)展；

2）建設(shè)方向其實(shí)是指it系統(tǒng)的建設(shè)、規(guī)劃等方面，隨著運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的富足，深

入了解系統(tǒng)架構(gòu)以及規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施等各個(gè)方面的要點(diǎn)，便可以轉(zhuǎn)型到建設(shè)這個(gè)方向中來。

3）目前比較普遍的就是將運(yùn)維技術(shù)做深、做專，這樣便可以將自己劃入到橫向

發(fā)展這個(gè)行列中。

總而言之如果想要成為一個(gè)多方向發(fā)展運(yùn)維工程師，則必須借助公司或所在體系給你提供的平臺(tái)和空間，而這個(gè)平臺(tái)可稱之為“雙贏平臺(tái)”對(duì)于公司而言通過該平臺(tái)可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的骨干人員，對(duì)于個(gè)人來說，可以借助該平臺(tái)鍛煉和提升自身的綜合水平。

三、對(duì)公司和部門的建議及意見

運(yùn)維部門建議如下：

1）加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識(shí)的普及；

2）多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從而提升團(tuán)隊(duì)間協(xié)作能力；

公司建議如下：

1）為了加強(qiáng)公司資質(zhì)建設(shè)，提升公司行業(yè)競爭力和知名度，提高員工專業(yè)技能，

公司應(yīng)鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，爭取通過自身的努力取得相關(guān)資格證書，以滿足公司發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展的需要。

2）鑒于公司的現(xiàn)有服務(wù)運(yùn)作模式結(jié)合中國未來的信息化發(fā)展趨勢，我個(gè)人認(rèn)為

公司可以考慮提前占領(lǐng)大眾市場（大中型個(gè)體批發(fā)商）

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個(gè)月的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫

無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。