軟件開發工程管理0整理ppt軟件工程過程顧客

顧客需求滿意產品輸入

輸出產品實現?1整理ppt軟件工程軟件開發工程管理過程改進2整理ppt教材書?軟件工程管理案例教程第2版?韓萬江等編著機械工業出版社3整理ppt軟件開發工程管理

第0章軟件工程管理概述4整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程5整理ppt哪些活動是工程？上課野餐活動集體婚禮社區保安開發微軟的操作系統每天的衛生保潔神州飛船方案?6整理ppt工程定義工程是為了創造一個唯一的產品或提供一個唯一的效勞而進行的臨時性的努力。7整理ppt工程的特征有明確的目標工程之間的活動具有相關性限定的周期有獨特性資源本錢的約束性工程的不確定性8整理ppt工程與日常運作上課野餐活動集體婚禮社區保安開發操作系統每天的衛生保潔神州飛船方案日常運作工程9整理ppt工程與日常運作的區別工程是一次性的，日常運作是重復進行的，工程是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性表達的，工程是通過工程經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；工程存在大量的變更管理，而日常運作那么根本保持連貫性的。10整理ppt軟件工程的特殊性邏輯實體相互作用的系統變更漸近明細11整理ppt實現工程目標的制約因素工作范圍本錢進度方案客戶滿意度12整理ppt軟件工程實例社保系統目標：實現社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2００萬資源：１０人、設備、資料等等13整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程14整理ppt工程管理背景生活中的工程生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大工程微軟的操作系統阿波羅方案神州飛船方案15整理ppt工程管理定義工程管理是一系列的伴隨著工程的進行而進行的、目的是為了確保工程能夠到達期望的結果的一系列管理行為。16整理ppt工程管理圖示戰略管理工程管理運作管理17整理ppt軟件開發工程管理定義軟件工程管理是為了使軟件工程能夠按照預定的本錢、進度、質量順利完成，而對本錢、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。18整理ppt軟件開發工程管理軟件開發工程管理工程管理軟件工程。。。經驗、技巧19整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程20整理ppt關于PMP(ProjectmanagementProfessional)PMI在1984年提出工程管理認證方案(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等參與，是目前全球認可程度很高的工程管理專業認證是工程管理資格重要的標志之一詳細信息參看：21整理pptPMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22整理pptPMBOK的9個知識領域的關系23整理ppt5個標準化過程組24整理pptIBMPMCareerPath25整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程26整理ppt工程管理的5要素技術〔Technical)方法〔Methodology〕團隊建設〔TeamBuilding〕信息〔Information〕溝通〔Communication：80%jobs):27整理ppt戰略上的范圍人員(People〕招聘，選擇、業績管理、培訓、專業開展、組織和工作方案，團隊精神、企業文化培養。問題(Problem)過程(Process)28整理ppt戰術上的范圍：三角形進度成本產品規格：質量29整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程30整理ppt不關注過程圖示過程B產品過程C過程A用戶需求關注點產品產品31整理ppt關注過程圖示產品過程關注點產品產品32整理ppt過程管理過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用，并得到持續的改進。軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累工程中的各個環節的實踐經驗和工程管理的實踐經驗，保證我們的生產力持續地開展。33整理ppt過程管理和工程管理關系過程定義過程改進項目規劃項目監控項目實施34整理ppt過程管理和工程管理關系工程管理用于保證工程的成功，過程管理用于管理最正確實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結合的。35整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關系六、軟件工程管理過程36整理ppt“商品采購〞工程管理

采購清單VV結束初始37整理ppt“生日聚會〞工程管理節目清單初始結束38整理ppt軟件工程管理過程

項目結束

項目執行控制

項目計劃

項目初始39整理ppt工程初始

項目結束

項目執行控制

項目計劃

項目初始40整理ppt工程方案

配置管理計劃

合同計劃

風險計劃

溝通計劃

質量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結束

項目執行控制

項目計劃

項目初始

人力計劃

41整理ppt工程執行控制工程結束工程執行控制工程方案工程初始42整理ppt工程結束