企業安全文化建設工作總結范文_企業安全工作總結范文企業安全文化建設總結為了更好的貫徹執行國家有關的法律、法規、政策和標準，加強對企業安全意識，事故防范力氣得到了大大提高，有效把握了各類事故的發生。一、加強領導全員參與提高生疏公司成立了由董事長任組長，總經理任副組長，副總經理及下屬企業一把手神的動力。二、留意培訓不斷提升安全保障力氣我公司實行“內外結合”的方式開展安全培訓工作。一方面加強內部培訓，之長，為我所用，豐富我們安全文化的內容和層次。三、留意宣傳不斷強化安全生產意識通過各種方式提升干部員工安全生產意識，促使員工真正養成自覺性，促使建了實體平臺。四、留意檢查確保各項安全制度措施落到實處檢查監視是安全獲得保障的關鍵措施。我公司主要實行下屬分公司負責人及中覺察缺乏依據需要對相關人員進展教育培訓或作出相應人員調整。五、安全操作規程的制定與執行定了相關責任制，組織員工認真學習把握了設備安全運行。六、留意投入夯實安全生產根底加大安全投入，是做好安全生產的關鍵，我公司始終把安全生產投入作為一件大事來抓，為了安全生產需求，全公司更換消防器材投入生產工作供給了安全保障。七、消防設施配備狀況全公司〔含分公司〕依據消防要求，配置了130臺消防栓在各場區、車間、830各區域的應急通道，防爆燈，應急燈俱全。并制定了《消防安全治理制度性能良好，防止火災發生。八、安全工作方法措施我公司承受宣傳、教育、培訓、考試、觀看宣傳教育片、績效考核等實際案個員工心里扎根。九、安全文化建設閱歷成果通過幾年的安全文化建設，狠抓安全治理，認真貫徹落實上級組織安全教育來。〔一、開展安全生產教育提高安全意識保安全結合公司自身實踐狀況，利用安全例會對全體員工進展安全生產“五個一”，為保證本公司安全打下了堅實的根底。〔二、編制安全文化建設規劃著眼于持續安全。由于生產工作工程比較多如汽車修理，駕駛員培訓學校，物業公司，物流，標，主要內容，安全文化建設狀況匯報敬重的各位領導：公司安全生產工作的根本狀況。〔公司簡介略〕企業安全文化是企業安全生產在意識形態領域和員工思想觀念上的綜合反育和建設活動，我公司主要從以下幾個方面進展安全文化建設：一、企業安全物質文化建設安全技能的培育。〔一〕員工素養建設的進展再培訓，做到安全培訓合格后才可以上崗工作。2、進展安全技術培訓，公司側重于“人的擔憂全行為”和“物的擔憂全狀態”、施工工器具的使用、危急轉變為事故后的應急措施,由安全部主持，各部門協作。和手段。4、結合最簡潔發生的安全事故，有針對性做應急演練。少于一次。〔二〕工器具治理保養與試驗程序，其作用能包括以下幾點：能準時清楚具體某一工器具的本身狀態〔正常、故障、報廢〕與使用狀態〔已借出、閑置、故障狀態分開放置、報廢廢棄工器具誤使用；能準時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便準時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕因工具缺乏使用有缺陷的工器具。制定和完善工器具使用、保養、修理、試驗工作的獎懲制度，明確責任。〔次，并準時對覺察的問題提出整改意見并知會生產運行部，由生產運行部依據獎懲制度進展處理。3、依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環和轉化率。二、企業安全制度文化建設并監視各項制度的執行狀況。入所發包班組。長由生產運行部部長、副部長、安全環保部副部長組成評價小組進展鑒定評價，資定級定檔的依據之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素養鑒定與工作力氣評價表、畢業證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的力氣心中有數，做到“針對適宜的工作用上適宜的人”。3、安全績效考評嚴格執行績效考核表，每周一〔假期順延〕由安全環保部匯總上周檢查中覺察對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數。4、安全員與班組“一對一”建設對班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安全環保部安排安全有特色的班組建設。“4W1H”〔S08年導入安全質量標準化。二、安全組織公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業本部安全27各廠/部安全事務局由總監、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，普及到公司每個角落。三、治理者高度重視各級治理者對安全工作的態度，是企業安全文化建設的根底，公司《安全責安全委員會對總體安全生產負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監以上干部帶頭進展“十一主題活動”(04;05;06全/環保月→藤原總經理;07月-防暑降溫月→清水總監;8/9月-特別作業月→雷10;11;12保監察月→陳總監;01月-事故對策確認月→藤井總監;02月-治安宣傳月→白井四、全員的參與活動全員的參與是安全工作順當開展的保證，公司從崗位危急源辨識、設備設施“5S”活動、“pM”活動，通過系列的活動讓全部員工參與。1、危急源辨識加深對本崗位危急源的的印象。2、設備安全點檢推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進展班前十五分鐘設備點檢3、pMpM/部總監帶頭與現場5S的緣由及打算整改時間。五、開展形式多樣的安全文化活動全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。1/以溫馨的語言提示員工時刻留意安全，在宣傳欄、休息區、休息長廊、及各部門消防學問、以往事故回憶等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進展評比，讓員工的心聲得以宣灌;在環保廢棄物投放方面進展圖文并茂的指引示，讓全部進入我公司的人員自覺的分類投放。2、安全/環保活動月主題消防安全月活動”OHSMS全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全治理活動推動。3、安全培訓：主要從現場一般員工、實習生、特別作業人員、安全治理員、外協單位、部門責任人等方面進展強化：員工入職培訓25874860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業人員培訓443人，班/線長和安全員250865人，安全治理員(特種設備治理員、危化品治理員)培訓7人，已到達國家相關要求，外協單位安全教育進展8次，外協單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。4、安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進展季度安全檢查，廠/部進展;093116361001/月檢查，覺察問題點準時對應，消防系統的保養請有資質單位每天進展對5、安全學問竟賽及---“安全為了誰”演講競賽/環保氣氛，通過搶答題、必答題、//環保學問意識。的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進展巡回演講，傳播安全的感悟!6、安全投入099危急場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特別作業津貼共531.460.267.4985.47、安全應急強化把握應急對應方法及考驗現場班長對重大大事的現場指揮及處理力氣。②全公司應急演習—對全公司人員進展突擊性的消防疏散演習,通過全體人;六、安全文化傳播提高安全文化建設：1、樣板線的打造：設備按危急等級分級治理可視化提示,使老員工準時了解設備的危急性以及如何防護方針“以人為本，確保全員的安全與安康;預防為主