第頁共頁制造助理工作內容(5篇)制造助理工作內容篇一【篇1：公司總經理助理崗位職責制度】總經理助理1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司開展的高度來運籌工作。3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，4、協助總經理籌劃公司將來的開展方向、規模及形式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處分，以保證公司各項工作的正常運行。6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以進步工作效率與經濟效益，促進公司的進一步開展。7、根據公司開展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。8、催促工程部抓好各項工程的施工質量和施工平安工作，使各項工程能按質按量按期完成。9、努力學習與鉆研，不斷進步自己的思想覺悟及業務程度和管理程度。10、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞。11、在總經理領導下負責企業詳細管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實執行情況。12、協助總經理作好經營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執行情況。13、在總經理領導下負責企業詳細管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實執行情況。14、協助總經理作好經營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執行情況。15、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。16、協助總經理調查研究、理解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。17、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。18、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。19、負責保管使用企業圖章和介紹信。20、負責企業內外的____理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。21、在總經理領導下進展工作。22、協助總經理處理好日常事務。23、協助總經理協調下屬部門之間的關系。24、協助總經理做好與外單位聯絡的詳細工作。25、負責分管范圍內的各項工作。26、完成領導交給的其他工作。虛心學習與努力鉆研，不斷進步自己的思想覺悟和業務程度。【篇2：總經理助理工作職責】總經理助理崗位職責職責一：助手工作工作任務：1.協助總經理處理日常事務及與各職能部門的聯絡、協調，做好上情下達工作2.按照領導的安排，協助其他部門組織企業的重大活動3.協助跟蹤企業經營目的的達成情況，提供分析^p意見及改良建議4.在企業經營方案、銷售策略、運作等方面向總經理提供相關解決方案5.協助總經理進展企業文化、戰略開展的規劃，配合開展企業文化工作考核重點：內部關系順暢，企業領導評價情況職責二：對外關系的協調工作任務：1.配合企業有關部門，協調企業與政府主管部門的關系2.協助總經理進展對外事務聯絡，協調與行業管理機構、協會及其他單位的關系3.按照領導安排，代表企業出席各種外部會議考核重點：外部關系維護狀況職責三：會議管理工作任務：1.按照總經理的安排，召集并列席總經理辦公會議及其他各種日常會議等2.按照總經理的安排起草會議文件，協助總經理進展商務會議及會談3.做好會議記錄，及時編制完成會議紀要并下發各相關部門，跟進落實各項決議考核重點：企業領導滿意程度和會議管理結果職責四：文書檔案管理工作任務：1.編寫文件管理制度，制定文件編碼，對企業各種文件進展登記、歸檔管理2.負責總經理辦公室各種往來文件的核稿、公布和下發工作3.起草企業各階段工作總結和其他文件，上報總經理審批考核重點：文件編碼發放及時，文檔完好無損職責五：日常接待工作任務：1.妥善、禮貌地接待國內外有關單位、人員的來訪2.妥善安排接待總經理的重要客人3.協助有關部門做好來賓的接待工作考核重點：接待工作適當、周到職責六：總經理工作日程安排工作任務：1.按照重要程度安排總經理的工作日程，保證總經理工作順暢2.及時、準確地處理臨時事件，保證總經理的工作效率考核重點：領導工作順暢程度及滿意程度任職資格1.學歷、專業知識大學本科及以上，具有行政管理、企業管理、文秘等相關專業知識2.工作經歷三年以上相關企業行政管理工作經歷，兩年以上相關職位的工作經歷；具有一年以上外資企業或國內知名企業相關工作經歷者優先【篇3：總經理助理工作內容和職責】總經理助理工作內容1、做好總經理的參謀助手，協助總經理作好經營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執行情況，起到承上啟下的作用；2、負責各類文件的起草〔例如各項管理制度、合同書、工作方案等〕、存檔整理、分類呈送；3、搜集有用信息，協助總經理調查研究、理解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策；4、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布；5、做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；6、負責保管使用企業圖章和介紹信；7、負責企業內外的____理、匯報；8、要從小事做起，從自我做起，樹立模范帶頭作用，協調員工內部矛盾，并催促員工積極上進，按時完成公司安排任務，發現問題，及時上報總經理，并協助總經理解決問題；9、設計并完善公司人力資構造，配合行政總監完成公司人力資的日常招聘工作；10、接聽、妥當應答，并做好記錄；11、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；12、負責做好來賓接待工作；13、協助總經理分管好財務工作，做到支付手續齊全，原始憑證合規、有效。對上報的報表、數據進展審查監視，保證帳表、資料數據真實、合法；14、負責網站的建立及運行、日常維護、更新；15、完善公司績效考核制度?？偨浝碇砉ぷ饕蟮谝弧⒖偨浝碇硎强偨浝淼闹郑鳛橹?，你的工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決施行的人；第二、在做決策的時候，除非總經理征求你的意見，否那么不要提出自己的見解和看法〔除非萬不得已〕，因為你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路；第三、作為總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。完成了上面的任務，只能算是一個合格的總經理助理，但是算不上一個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該表達在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，假如你在深思熟慮之后，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那么請直言相諫，無論你采用什么方法，必須注意三點第一、你的疑義不可以作為工作上的推托，無論總經理什么決定，首先毫不猶豫地執行它，疑問和疑義該提的提，但不可以影響你對于總經理這項決定的完成；第二、點到為止，可以做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止，相對于總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且可以做到這種職位的人不會苯到理解不了你的意思；第三、維護總經理的權威?？偨浝碇淼哪康木褪鞘箍偨浝砣娴睦斫馑肜斫獾乃星闆r，以便作出正確的決定和戰略，同時替他完成他所安排的一切工作。總經理助理既聯絡上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是“總經理辦公室”這一運轉中樞的“首腦”?？偨浝碇響J識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在以下8個方面努力：一要認清自己，處事有原那么。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查效勞。及時地捕捉信息，準確地搞好反響，積極地當好決策參謀。不僅要擅長發現問題，還要認真分析^p問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“點頭定案”。決策制定后要采獲得力措施抓落實，并及時搞好催促檢查，搞好落實情況反響。三要擅長長袖善舞，作好各部門之間的“光滑油”。首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，效勞而不奴婢，更不能違犯原那么盲從領導。在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原那么，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。四要高效快捷處理有關事務?？偨浝碇肀匦枰袕娏业臅r效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責受權，責權相等。一旦分工、明責、受權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有缺乏，要客觀地分析^p是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力務實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權利的影響力，但更重要的是靠非權利的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權利因素的影響力，靠德、識、才、學，靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在進步自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，擅長“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。六要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并擅長“換位考慮”，想一想假設自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞效勞、辦實事、辦好事。做好總經理助理之“八要”七要制訂并完善游戲規那么。一方面要根據工作需求，建立一套實在可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作理論中不斷地加以完善。比方，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等等，用制度管人、管事。根據游戲規那么，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人可以積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八要努力營造溫馨快樂的工作環境。要著力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環境，增強總辦整體效能?？偨浝碇硪褎撛鞙剀翱鞓返墓ぷ鳝h境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、籌劃，采取實在有效的舉措，搞好宣傳，形成言論氣氛。搞些安康有益的文娛活動，活潑員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境?？偨浝碇硪蟮难a充1、專業：要熟悉市場、行業和產品知識；2、溝通協調：熟悉公司的客戶與重要供給商〔比方總經理比擬看重的幾個客戶〕，最好與對方有直接接觸，理解對方的愛好和習慣；無論是客戶、供給商、董事長、部門經理、兄弟企業的主管或助理，你都要記得，最好看到來電或聽到聲音就知道是誰，當然更重要的是讓他們也都記得你；即使不能見面，也要他們記得你的名字和中的聲音；3、公司運作主要是熟悉公司組織架構和各種流程，認識人；拿到一件事情，即使不知道怎么做，也要知道該找什么人去做，大方向要對；4、文筆最好中英文都ok，重要性就不說了；5、邏輯、反響與自信反響要快，講問題和答復下列問題都要有邏輯，不要亂七八糟，聲音也要大要自信；老板最討厭誰支支吾吾，他們會看不起你；反響快是建立在你平時對信息的掌握程度上的，這就關系到周圍人愿不愿意主動跟你講事情了；6、細心、慎重、守口如瓶細心，小到一篇文檔不要有錯別字，大到金額數目不要寫錯、給客戶的東西不要有紕漏；慎重、守口如瓶，不該說的話不要說，因為從你口中出去的會被看成“官方語言”，尤其是對于較真的人來說；又尤其是老板的私人事情，不要說不要說永遠不要說；7、氣質不僅是個人儀態的氣質，也包括你的審美，喜歡一句話“內有詩書氣自華”；8、最后，不要慌，老板只是老板他不是神鬼，態度要不卑不亢。權限與責任：一、權限1〕經總經理受權后，對公司的消費經營有方案權和調度權。2〕對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。3〕對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。4〕對總經理決策有建議權。二、責任1〕對公司年度消費經營方案的完成負組織協調責任。2〕對公司中、長期開展規劃負組織、推動責任。3〕因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任?？偨浝碇砺毼徽f明工作內容：1、組織公司經營工程的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。2、組織編制公司中、長期開展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署施行。3、組織編制公司年、季、月度消費經營方案，經總經理審批后監視、協調各職能部門執行。4、聚集消費、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進展綜合分析^p，提取重要信息供各級管理人員參考?？偨浝碇硪环矫嬉獮楣鹃_展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重?？偨浝碇砑垂糯涣牛斀衲敲捶Q之為智囊。對內，他們憑借豐富的經歷和超常的智慧獨擋一面；對外，那么以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨浝碇硪环矫嬉獮楣鹃_展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力考慮事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經歷，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“-往往，總經理助理是不可替代的。”誠那么斯言。六條管理原那么處于創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1、當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2、三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管那么管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。3、遠大的目的。公司雖小志向應該遠大；根底薄弱，目的必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。4、優化資配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。5、高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因為它能防止社會風險帶來的不平安感。6、容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。五個角色扮演要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：1、鼓勵者。充分利用期權〔股〕、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目的和員工個人需要來調發動工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。2、溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯絡，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，進步滿意度，降低離任率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。3、人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，防止內耗，增強公司合力。4、人力資規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見將來開展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資規劃，為招聘、培訓制定方案，確保人員裝備適當。5、培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目的、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以進步員工的才能，減少流動的可能性。遠離幾個“誤區”：一、忘記自己是管理者不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很繁忙。二、把自己當成領主有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色。三、官氣十足有的總經理助理在企業里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩的就事論事。四、沒有團隊精神有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。五、不能兼任管理者和領導者總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。制造助理工作內容篇二崗位職責1、協助總經理制定戰略規劃、年度經營方案及各階段工作目的分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；2、協助總經理對公司運作與各職能部門進展管理、協調內部各部門關系；3、跟蹤公司經營目的達成情況，提供分析^p意見及改良建議；4、在公司經營方案、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供詳細的解決方案；5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的籌劃、安排、組織工作；6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要；7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間。任職資格1、公關、行政管理、企業管理等相關專業本科以上學歷；2、三年以上總經理助理工作經歷，有本領域工作經歷者優先；3、知識構造較全面，具有豐富的管理經歷，理解法律及財務方面的知識，可以迅速掌握與公司業務有關的各種知識；4、有較強的組織、協調、溝通、領導才能及人際交往才能以及敏銳的洞察力，具有很強的判斷與決策才能，方案和執行才能；5、良好的團隊協作精神，為人老實可靠、品行端正；6、純熟使用辦公軟件。崗位職責1〕協助總經理組織制定公司整體戰略規劃和組織規劃；2〕協助總經理進展經營決策及詳細市場開發和推廣以及渠道建立；3〕負責公司管理本錢預算的監視、控制和執行；4〕指導人力資部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓及人事管理等制度；5〕指揮、協調和控制公司各部門人力資薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關系等方面的工作，重點是人員的招聘與培訓工作經歷豐富，可以為公司的開展提供保障；6〕組建優秀的管理團隊，施行人才開展儲藏方案，為公司主管以上的管理者進展職業生涯規劃設計；7〕管理各部門日常工作，負責各部門員工工作考核、鼓勵及各部門資金的預算和控制等；8〕組織和推動企業文化建立與開展；9〕維護公司與政府人事部門、學校及同行業的良好關系。任職資格1〕人力資管理或相關專業本科以上學歷〔條件優秀者可放寬學歷〕；2〕五年以上人事及行政管理經歷，三年以上人力資總監或人力資部經理工作經歷；3〕理解現代企業人力資管理形式和理論經歷積累，對人力資管理各個職能模塊均有較深化的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；4〕熟悉人事外包及勞務派遣業務，特別是有非常廣泛的人員輸送渠道并且可以建立新的人員輸送渠道，保證公司及客戶對各類人員的需求；5〕理解培訓咨詢行業的動態，有非常豐富的培訓經歷，并且有豐富的培訓師資，可以為公司及客戶員工整體程度的進步組織各類培訓并提供優秀的培訓講師；6〕很強的方案性和施行執行的才能；有親和力，很強的鼓勵、溝通、協調、團隊領導才能，責任心、事業心；7〕具備良好的人際交往才能、組織協調才能、溝通才能以及解決復雜問題的才能。8〕同時有一定的市場分析^p及營銷才能，能敏銳地判斷市場動態并據此制訂公司的市場開展方向和整合業務。崗位職責1、協助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件；2、做好各部門及各領導上報行文的保存、管理、督辦的工作；3、合理安排、提醒總裁的日常工作時間和程序；4、整理公司重要會議記錄及會議紀要；5、關注公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令；6、接待訪問總裁的重要來賓；7、完成總裁交辦的其他工作的督辦、協調及落實任務。任職資格1、文秘、行政管理等相關專業大專以上學歷；2、三年以上文秘工作，對于會議管理、記錄等具有豐富的經歷；3、工作認真細致，有條理性、邏輯性，良好的職業素養和職業操守，具有良好書面寫作及表達才能；4、純熟使用word、excel等文字處理軟件，較好英文聽、說才能；5、身高160以上，形象氣質好，年齡30歲一下。形象氣質佳，工作責任心強；●法律、人力資管理、企業管理等相關專業本科以上學歷；●有較強的組織、協調、溝通、領導才能及出色的人際交往和社會活動才能和敏銳的洞察力；●優秀的英語聽、說、讀、寫才能，到達即時翻譯的程度；精通法律，特別是國際商法。工作職責：1、協助總經理處理好公司日常管理工作事務；2、監視執行總經理下達各部門的工作任務；3、協助總經理協調下屬部門之間的關系；4、協助總經理做好與外單位聯絡協調、涉外法律糾紛等其他的詳細工作；5、完成總經理安排的其他工作任務。制造助理工作內容篇三崗位職責1、協助總經理制定戰略規劃、年度經營方案及各階段工作目的分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；2、協助總經理對公司的整體運作及各職能部門的協調管理工作；3、跟蹤公司經營目的達成情況，提供分析^p意見及改良建議；4、在公司經營方案、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供詳細的解決方案；5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的籌劃、安排、組織工作；6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要；7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間；8、監視執行總經理下達各部門工作任務的落實情況；9、2〕協助總經理進展經營決策及詳細市場開發和推廣以及渠道建立；3〕負責公司管理本錢預算的監視、控制和執行；4〕指導人力資部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓及人事管理等制度；5〕指揮、協調和控制公司各部門人力資薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關系等方面的工作，重點是人員的招聘與培訓工作經歷豐富，可以為公司的開展提供保障；6〕組建優秀的管理團隊，施行人才開展儲藏方案，為公司主管以上的管理者進展職業生涯規劃設計；7〕管理各部門日常工作，負責各部門員工工作考核、鼓勵及各部門資金的預算和控制等；8〕組織和推動企業文化建立與開展；9〕維護公司與政府人事部門、學校及同行業的良好關系。崗位職責1、協助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件；2、做好各部門及各領導上報行文的保存、管理、督辦的工作；3、合理安排、提醒總裁的日常工作時間和程序；4、整理公司重要會議記錄及會議紀要；5、關注公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令；6、接待訪問總裁的重要來賓；7、工作職責：1、協助總經理處理好公司日常管理工作事務；2、監視執行總經理下達各部門的工作任務；3、協助總經理協調下屬部門之間的關系；4、協助總經理做好與外單位聯絡協調、涉外法律糾紛等其他的詳細工作；5、完成總經理安排的其他工作任務。制造助理工作內容篇四助位職責總崗崗位職責1、協助總經理制定戰略規劃、年度經營方案及各階段工作目的分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；2、協助總經理對公司的整體運作及各職能部門的協調管理工作；3、跟蹤公司經營目的達成情況，提供分析^p意見及改良建議；4、在公司經營方案、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供詳細的解決方案；5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的籌劃、安排、組織工作；6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高層會議、主題會議等公司會議紀要；7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間；8、監視執行總經理下達各部門工作任務的落實情況；9、2〕協助總經理進展