ERP概述1.1

ERP的概念與意義1.1.1ERP的基本概念20世紀(jì)90年代初,美國(guó)著名的IT分析公司——加特納集團(tuán)公司(GartnerGroupInc.)根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,對(duì)進(jìn)入信息時(shí)代以來制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革做了預(yù)測(cè),提出了ERP的概念。該公司給出的ERP的定義是:用于描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(manufactureresourceplanning,MRPⅡ)的一種軟件。它包含客戶機(jī)/服務(wù)器架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其他特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。對(duì)于企業(yè)來說,ERP的核心就是解決企業(yè)三大計(jì)劃即銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的平衡,它是MRPⅡ的下一代企業(yè)信息系統(tǒng),其主要內(nèi)涵是打破企業(yè)壁壘,把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,管理整個(gè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的制造。ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想只有手段到位，先進(jìn)的管理思想才能實(shí)現(xiàn)ERP是以ERP管理思想為核心，以ERP軟件為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)先進(jìn)管理思想+先進(jìn)軟件產(chǎn)品+企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用先進(jìn)軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理思想的軟件先進(jìn)的管理思想需要強(qiáng)有力的手段予以支撐才能發(fā)揮作用◎供需鏈管理SCM◎精益生產(chǎn)LP◎敏捷制造AM◎事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋近年來,針對(duì)ERP的研究不斷深入,可從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義1.1.2ERP的形成歷程ERP的形成與發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段:第Ⅰ階段——訂貨點(diǎn)法。它是一種以統(tǒng)計(jì)方式來控制庫(kù)存,即當(dāng)物料的實(shí)際庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫(kù)存控制方法,其最大的缺陷是沒有按照物料實(shí)際需求的時(shí)間和數(shù)量來確定訂貨日期和訂貨數(shù)量。第Ⅱ階段——時(shí)段式MRP。60年代中期出現(xiàn)的一種管理技術(shù)與方法。它是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理系統(tǒng),在需要的時(shí)間里得到恰好需要的物料數(shù)量。第Ⅲ階段——閉環(huán)式MRP。在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)上,增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制,也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)式MRP認(rèn)為,只有在考慮能力的約束或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃,并滿足能力需求的前提下,物料需求計(jì)劃才能保證物料需求的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。第Ⅳ階段——制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)。以閉環(huán)式MRP為核心,將MRP的信息共享程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起,共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。它是對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資源編制計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與管理的一種科學(xué)方法。第Ⅴ階段——企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。將企業(yè)的“三流”資源,即物流資源、資金流資源和信息流資源進(jìn)行全面集成管理,從而使企業(yè)更加靈活、柔性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.1.3ERP的形成歷程1、定量的效益據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，實(shí)施ERP系統(tǒng)可使企業(yè)獲得如下定量效益：降低庫(kù)存量30％～50％減少拖期交貨80％采購(gòu)提前期縮短50％停工待料減少60％降低制造成本15％減少管理人員10％提高生產(chǎn)能力10％～20％2、定性效益：大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況,不斷改善經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。采用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)處理量大幅增加,處理速度加快,而且企業(yè)的決策有了及時(shí)、全方位的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。由于進(jìn)行了有關(guān)ERP的各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作,業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)普遍提高。管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。由于及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作需求和上下流程的約束,企業(yè)員工的全局觀明顯增強(qiáng),工作主動(dòng)性提高。企業(yè)還可以取得一定的市場(chǎng)宣傳效益,產(chǎn)生一定的社會(huì)效益(源于市場(chǎng)合作關(guān)系)。1.1.4ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理2.精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造3.事先計(jì)劃與事中控制1.2

ERP的基本原理1.2.1生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的概念制造性生產(chǎn)是通過物理和(或)化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。例如,通過鋸、切削加工、裝配、焊接、彎曲、裂解、合成等物理或化學(xué)過程,將有形材料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品就屬于制造性生產(chǎn)。通過制造性生產(chǎn)能夠產(chǎn)生自然界原來沒有的物品。生產(chǎn)管理是圍繞生產(chǎn)而開展的一切管理活動(dòng)。從廣義上來說,生產(chǎn)管理就是企業(yè)對(duì)所有與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的活動(dòng)的管理。生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是根據(jù)銷售系統(tǒng)的市場(chǎng)需求或生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排,以滿足客戶的需要。2.生產(chǎn)管理的職能生產(chǎn)管理職能的工作對(duì)象是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),可細(xì)分為計(jì)劃、組織和控制三大職能。(1)計(jì)劃職能。對(duì)各種資源在時(shí)間和空間上進(jìn)行分配和安排,規(guī)劃各種活動(dòng)的目標(biāo)和具體進(jìn)度。(2)組織職能。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的各種資源,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配、組織,為生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備工作。(3)控制職能。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程適時(shí)控制和調(diào)整,以保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。三項(xiàng)職能是相輔相成的,形成了一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體。計(jì)劃為組織和控制活動(dòng)提供了依據(jù),組織和控制活動(dòng)又為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

按生產(chǎn)過程的組織方式和技術(shù)分類 離散型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)

按生產(chǎn)計(jì)劃方式分類按庫(kù)存生產(chǎn)(maketostock,MTS)按訂單生產(chǎn)(maketoorder,MTO)按訂單裝配(assembletoorder,ATO)按訂單設(shè)計(jì)(engineertoorder,ETO)3.制造業(yè)生產(chǎn)類型1.2.2物料的概念在ERP系統(tǒng)中,物料(item/material/part)是一個(gè)重要的概念。物料是指為了產(chǎn)品銷售,所有需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱。它與習(xí)慣上所稱的原材料和零件不同,包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至設(shè)備備件、工藝裝備或某些能源,是組成物料清單的最基本元素。從管理的角度看,物料的管理特性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。1.相關(guān)性2.流動(dòng)性3.價(jià)值（四）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AccountingInformationSystem,簡(jiǎn)稱AIS），是指利用信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和處理，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并提供會(huì)計(jì)管理、分析與決策相關(guān)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。1.2.3訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)40年代初,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間的推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究,提出了訂貨點(diǎn)法及其理論。訂貨點(diǎn)法指的是對(duì)于某種物料或產(chǎn)品,由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少,當(dāng)庫(kù)存量降至某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí),即開始發(fā)出訂單(采購(gòu)單或加工單)來補(bǔ)充庫(kù)存,直至發(fā)出的訂單所訂購(gòu)的物料(產(chǎn)品)在庫(kù)存量降至安全庫(kù)存時(shí)剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù),補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗,此預(yù)先設(shè)定的數(shù)值點(diǎn)即訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法也稱安全庫(kù)存法。訂貨點(diǎn)法例1-1物料方木的需求量為每周80件,訂貨提前期為2周,并保持50件的安全庫(kù)存量,則該物料的訂貨點(diǎn)計(jì)算如下:訂貨點(diǎn)=80×2+50=210(件)即當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存小于210件時(shí),就必須進(jìn)行新的訂貨,以保持足夠的庫(kù)存來支持新的需求。訂貨點(diǎn)法的公式

訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)區(qū)的需求量×訂貨提前期＋安全庫(kù)存量1.2.4時(shí)段式MRP1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)任何制造業(yè)的產(chǎn)品都可以按照從原材料到成品的實(shí)際加工裝配過程,劃分層次,建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系,確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述某一成品由哪些原材料或半成品組成,并說明彼此間的組合過程。方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由于產(chǎn)品構(gòu)成的層次性,其生產(chǎn)和組裝存在一定順序。假設(shè)生產(chǎn)方桌的各層零部件的制造/采購(gòu)時(shí)間周期如表11所示。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次物料名稱構(gòu)成數(shù)量采購(gòu)提前期(天)加工提前期(天)0方桌1.0件—21桌面1.0件—41桌腿4.0件—21螺釘、膠、油漆1.0套5—2面板1.0件—32面框4.0件—22方木0.2m320—3板材1.0m212—3方木0.2m320—時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2.提前期與累計(jì)提前期（一）提前期每一個(gè)物料從開始到完成的期間稱作提前期(leadtime)。何謂開始時(shí)間?就采購(gòu)件而言,開始時(shí)間是指將采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商的時(shí)間;就自制件而言,則是生產(chǎn)訂單的開工時(shí)間。何謂完成時(shí)間?就采購(gòu)件而言,完成時(shí)間是指完成驗(yàn)收入庫(kù)的時(shí)間;就自制件而言,則是指完工入庫(kù)的時(shí)間。提前期可按物料是采購(gòu)件還是加工件分為采購(gòu)提前期和加工提前期。（二）累計(jì)提前期在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,將某一物料本身的提前期加上其子件的提前期,就等于該物料的累計(jì)提前期(accumulativeleadtime)。但是如果該物料的子件不止一個(gè),而這些子件的提前期各不相同,則選子件中最長(zhǎng)的一個(gè)提前期加上該物料本身的提前期,作為它的累計(jì)提前期。3.計(jì)劃的時(shí)間三要素三要素指的是計(jì)劃期、時(shí)段、時(shí)區(qū)與時(shí)界。（一）計(jì)劃期為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)全過程,計(jì)劃的跨度應(yīng)覆蓋產(chǎn)品的全周期(即總提前期)。因此,不同產(chǎn)品計(jì)劃期的長(zhǎng)短要依制造周期而變,它是一個(gè)變量。如果全過程是跨年度的,計(jì)劃期就需要超過一年,不受年計(jì)劃的局限。（二）時(shí)段MRP系統(tǒng)把年、季、月、周、日、小時(shí)、分鐘等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱為時(shí)段。（三）時(shí)區(qū)與時(shí)界MRP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)間區(qū)段(時(shí)區(qū)),計(jì)劃若有變動(dòng),先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū),再分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià),建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序,以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定。時(shí)間三要素4.物料需求計(jì)劃的邏輯流程物料需求計(jì)劃(MRP)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象,以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃,并根據(jù)各物料的采購(gòu)/加工提前期確定物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。通俗地講,MRP是一種既降低庫(kù)存又不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法,其邏輯流程如圖1-8所示。MRP邏輯流程圖MPS的處理邏輯MRP的處理邏輯5.MRP的性質(zhì)與特點(diǎn)MRP的特點(diǎn)是由其原理決定的。既然強(qiáng)調(diào)時(shí)間坐標(biāo),就意味著按照需求(交貨)時(shí)間的先后順序制定的計(jì)劃是一種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃。為了分辨優(yōu)先順序,時(shí)間段必須細(xì)化到周甚至天,這是一種分時(shí)段的計(jì)劃。為了快速響應(yīng)市場(chǎng),它必須是一種能借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能進(jìn)行快速修訂的計(jì)劃。為了正常運(yùn)行MRP系統(tǒng),需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,制定穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃,且計(jì)劃期要長(zhǎng)于總生產(chǎn)提前期,否則無法根據(jù)MRP展開的結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。1.2.5閉環(huán)式MRP1.閉環(huán)式MRP的原理與結(jié)構(gòu)MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單外,還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此,除了編制資源需求計(jì)劃(或稱為粗能力需求計(jì)劃)外,我們還要制定能力需求計(jì)劃,對(duì)各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí),才能開始執(zhí)行計(jì)劃。閉環(huán)式MRP的邏輯流程圖2.能力需求計(jì)劃(1)粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃在閉環(huán)式MRP系統(tǒng)中,把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為粗能力需求計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning,RCCP),它的對(duì)象為獨(dú)立需求件,主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃;把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃(capacityrequirementplanning,CRP),或稱細(xì)能力需求計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件,主要面向的是MRP。由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系,因此粗能力需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承的,而后者正是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的。(2)能力需求計(jì)劃的依據(jù)。1)工作中心。它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)于工作中心,統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。2)工作日歷。這是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷,由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子,并將日期表示為順序形式而形成。3)工藝路線。這是一種反映制造某項(xiàng)物料的加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額、委外加工工序的時(shí)間和費(fèi)用等。4)由MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。(3)能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯圖1-12物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃圖1-13能力需求計(jì)劃邏輯流程圖3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后,接下來就要具體組織生產(chǎn)活動(dòng),使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù),并將生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中,以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制,這就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面:(1)車間訂單下達(dá)。這是指核實(shí)MRP生成的計(jì)劃訂單,并轉(zhuǎn)換為下達(dá)訂單。(2)作業(yè)排序。這是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。(3)投入產(chǎn)出控制。這是一種監(jiān)控作業(yè)流(正在作業(yè)的車間訂單)通過工作中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報(bào)告,可以分析生產(chǎn)中存在的問題,采取相應(yīng)的措施。(4)作業(yè)信息反饋。這主要是指跟蹤作業(yè)訂單在制造過程中的運(yùn)動(dòng),收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù),更新庫(kù)存余額并完成MRP的閉環(huán)。1.2.6制造資源計(jì)劃1.MRPⅡ的原理與邏輯MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體,從整體最優(yōu)的角度出發(fā),通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)有效地計(jì)劃、組織和控制,使它們協(xié)調(diào)發(fā)展并充分發(fā)揮作用。圖1-14

MRPⅡ邏輯流程圖2.MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)MRPⅡ的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明,每一個(gè)特點(diǎn)都涉及管理模式的變革和人員素質(zhì)或行為變革,這些特點(diǎn)是相輔相成的。(1)計(jì)劃的一貫性與可行性。(2)管理的系統(tǒng)性。(3)數(shù)據(jù)共享性。(4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。(5)模擬預(yù)見性。(6)物流和資金流的統(tǒng)一。1.2.7企業(yè)資源計(jì)劃1.ERP的出現(xiàn)1990年前后,ERP逐漸取代了MRPⅡ,成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存發(fā)展的基石。2.ERP的工作原理圖1-15

ERP工作原理圖3.ERP的主要功能模塊(1)財(cái)務(wù)管理模塊。1)會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。具體包括:①總賬模塊②應(yīng)收賬模塊③應(yīng)付賬模塊④現(xiàn)金管理模塊⑤固定資產(chǎn)核算模塊⑥多幣制模塊⑦工資核算模塊⑧成本模塊2)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析,進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。①財(cái)務(wù)計(jì)劃②財(cái)務(wù)分析③財(cái)務(wù)決策(2)生產(chǎn)控制模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的核心,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起,使企業(yè)能夠有效降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí),原本分散的生產(chǎn)流程自動(dòng)連接,使生產(chǎn)能夠前后連貫地進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)進(jìn)而延誤交貨時(shí)間。1)主生產(chǎn)計(jì)劃2)物料需求計(jì)劃3)能力需求計(jì)劃4)車間控制5)制造標(biāo)準(zhǔn)(3)物流管理模塊。1)分銷管理。銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,對(duì)所銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶等各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)作出全面的分析。2)庫(kù)存控制。控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量,可保證以穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),同時(shí)最少占用資本。庫(kù)存控制系統(tǒng)是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的及真實(shí)的系統(tǒng),它能夠滿足相關(guān)部門的需求,隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存,精確地反映庫(kù)存現(xiàn)狀。3)采購(gòu)管理。采購(gòu)管理要確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商并保持最佳的安全儲(chǔ)備,能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促外購(gòu)或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫(kù)存的成本。(4)人力資源管理模塊。1)人力資源規(guī)劃的輔助決策。對(duì)于有關(guān)企業(yè)人員和組織結(jié)構(gòu)的多種方案,可進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析,并輔之以圖形便于直觀評(píng)估,幫助管理者作出最終決策。2)招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源。只有擁有優(yōu)秀的人才,才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。3)工資核算。4)工時(shí)管理。5)差旅核算。4.ERP管理模式的特點(diǎn)(1)數(shù)據(jù)的高度共享性。(2)管理的系統(tǒng)性。(3)計(jì)劃的一貫性與可行性。(4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。(5)信息流與工作流順暢,物流和資金流信息同步。1.3ERP的發(fā)展趨勢(shì)1.3.1未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)(1)ERP與客戶關(guān)系管理(customerrelationshipmanagement,CRM)進(jìn)一步整合。(2)ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理和協(xié)同商務(wù)(collaborativecommerce)進(jìn)一步整合。(3)ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(productdatamanagement,PDM)整合。(4)ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturingexecutivesystem,MES)整合。(5)ERP與工作流管理系統(tǒng)進(jìn)一步整合。(6)加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理功能。(7)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性。(8)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)和集成技術(shù)。1.3.2新一代ERP的主要特點(diǎn)根據(jù)ERP管理思想與管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展過程與趨勢(shì),新一代ERP應(yīng)當(dāng)具有以下主要特點(diǎn):(1)管理思想的先進(jìn)性與適應(yīng)性。(2)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性。(3)面向企業(yè)商務(wù)過程的功能可擴(kuò)展性。(4)基于工作流的管理過程性。(5)基于知識(shí)的管理智能性。(6)基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可變性。(7)基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性。

金蝶K3簡(jiǎn)介2.1金蝶K/3主要子系統(tǒng)簡(jiǎn)介圖2-1金蝶K/3生產(chǎn)制造總體流程圖1.銷售管理系統(tǒng)2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)3.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)4.采購(gòu)管理系統(tǒng)5.委外管理系統(tǒng)6.生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)7.倉(cāng)存管理系統(tǒng)8.存貨核算系統(tǒng)9.應(yīng)付款管理系統(tǒng)10.應(yīng)收款管理系統(tǒng)11.總賬系統(tǒng)12.報(bào)表系統(tǒng)2.2金蝶K/3的應(yīng)用流程圖2-2金蝶K/3的操作流程2.3案例背景介紹(本書使用案例的目的主要是便于讀者掌握軟件的應(yīng)用方法,因此為了能應(yīng)用和展現(xiàn)軟件的一些功能,在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上有可能不完全符合實(shí)際情況。有關(guān)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、制度、法規(guī)等,請(qǐng)參考其他資料。在掌握本書案例應(yīng)用的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量根據(jù)實(shí)際情況來思考怎樣規(guī)劃和應(yīng)用,以及如何建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理機(jī)制。本章之后的所有章節(jié)都是基于金蝶ERPK/3WISE專業(yè)版V14.0來講解的。

賬套管理3.1

建立賬套1.實(shí)驗(yàn)資料公司簡(jiǎn)介:重慶兩江科技有限公司是一家以制造和銷售M100和M200型手機(jī)為主的高新技術(shù)企業(yè)。建賬的基本參數(shù)如下:賬套號(hào):999。在實(shí)驗(yàn)中,學(xué)生要用學(xué)號(hào)作為賬套號(hào),以便于區(qū)分。賬套名稱:兩江科技。賬套類型:選擇“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”。數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體:采用系統(tǒng)默認(rèn)。為了方便管理,當(dāng)存在多個(gè)賬套時(shí),可以修改為比較容易識(shí)別的名稱,如“兩江科技2016”。數(shù)據(jù)庫(kù)文件路徑和數(shù)據(jù)庫(kù)日志文件路徑:自行選定。系統(tǒng)賬號(hào):選擇SQLServer身份驗(yàn)證方式。系統(tǒng)用戶名為sa;系統(tǒng)口令要與SQLServer安裝時(shí)設(shè)置的密碼一致。2.實(shí)驗(yàn)過程(1)選擇執(zhí)行【開始】|【所有程序】|【金蝶K3WISE】|【金蝶K3服務(wù)器配置工具】|【賬套管理】命令圖3-2啟動(dòng)賬套管理(2)系統(tǒng)登錄默認(rèn)的用戶為Admin,初次進(jìn)入時(shí),密碼為空?qǐng)D3-2系統(tǒng)登錄窗體【金蝶K/3賬套管理】窗體(3)新建賬套圖3-6新建賬套數(shù)據(jù)項(xiàng)說明是否必填項(xiàng)賬套號(hào)賬套在系統(tǒng)中的編號(hào)。用于標(biāo)識(shí)賬套具體屬于哪個(gè)組織機(jī)構(gòu)。是賬套名稱賬套的名稱。已存在的賬套名稱,不允許新建賬套或修改賬套信息時(shí)再使用。是賬套類型金蝶K/3系統(tǒng)根據(jù)不同的企業(yè)需求設(shè)置不同的解決方案。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)解決方案新建相關(guān)的內(nèi)容。是數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體賬套在SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中的唯一標(biāo)識(shí)。新建賬套時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體,也可以手工更改。是數(shù)據(jù)庫(kù)文件路徑數(shù)據(jù)庫(kù)存放的物理位置。考慮到擴(kuò)展應(yīng)用的需要,最好放在空間足夠大的硬盤上。是數(shù)據(jù)庫(kù)日志文件路徑數(shù)據(jù)庫(kù)日志資料存放的物理位置。考慮到擴(kuò)展應(yīng)用的需要,最好放在空間足夠大的硬盤上。是系統(tǒng)賬號(hào)新建賬套所要登錄的數(shù)據(jù)服務(wù)器名稱、登錄數(shù)據(jù)服務(wù)器方式、登錄用戶名和密碼。是3.2設(shè)置賬套參數(shù)并啟用賬套啟用一個(gè)賬套包括兩個(gè)步驟:(1)賬套屬性設(shè)置。具體的參數(shù)設(shè)置可以結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況并參考各業(yè)務(wù)模塊幫助手冊(cè)完成。(2)啟用賬套。此處的賬套啟用是指建立賬套文件工作完成,而不是啟用后可以錄入業(yè)務(wù)單據(jù)。如果不啟用賬套,在K/3主控臺(tái)登錄此賬套后打開任意菜單都將提示:數(shù)據(jù)庫(kù)尚未完成建賬初始化,系統(tǒng)不能使用。1.實(shí)驗(yàn)資料賬套的基本參數(shù)如下:機(jī)構(gòu)名稱:重慶兩江科技有限公司地址:重慶市江北區(qū)建新東路120號(hào)電話:(023)61234567本位幣符號(hào):RMB本位幣:人民幣啟用會(huì)計(jì)年度:2016年

啟用會(huì)計(jì)期間:1月在實(shí)驗(yàn)中,可以用當(dāng)時(shí)的年份作為啟用會(huì)計(jì)年度,如本年為2016年,則啟用會(huì)計(jì)年度為“2016”,后面案例中的“本年”均要設(shè)為當(dāng)時(shí)的年份。會(huì)計(jì)期間數(shù):采用默認(rèn)值,一個(gè)會(huì)計(jì)期間有12期,一個(gè)月為一個(gè)會(huì)計(jì)期間,如1月1日至1月31日,2月1日至2月28日,……,12月1日至12月31日。起始日期:2016年01月01日

結(jié)束日期:2016年12月31日勾選“憑證過賬前必須審核”選項(xiàng)。2.實(shí)驗(yàn)過程(1)在【金蝶K/3賬套管理】窗體的【賬套列表】中,選擇要設(shè)置參數(shù)的賬套,本實(shí)驗(yàn)為“兩江科技”賬套。圖3-7金蝶K/3賬套管理(2)屬性設(shè)置之“系統(tǒng)”(3)輸入系統(tǒng)信息。機(jī)構(gòu)名稱:重慶兩江科技有限公司地址:重慶市江北區(qū)建新東路120號(hào)電話:(023)61234567(4)屬性設(shè)置之“總賬”(5)屬性設(shè)置之“會(huì)計(jì)期間”(6)啟用當(dāng)前賬套(7)單擊【是】按鈕,確定啟用當(dāng)前賬套3.3用戶管理1.實(shí)驗(yàn)資料會(huì)計(jì)工作分工和各崗位權(quán)限資料操作員組主要操作權(quán)限說明系統(tǒng)管理員組全部功能

會(huì)計(jì)組基礎(chǔ)資料、總賬、工資、固定資產(chǎn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付非業(yè)務(wù)類憑證制作、個(gè)人往來賬管理、會(huì)計(jì)報(bào)表制作出納組出納管理,基礎(chǔ)資料查詢權(quán)現(xiàn)金管理采購(gòu)組采購(gòu)管理,應(yīng)收應(yīng)付的查詢權(quán),基礎(chǔ)資料查詢權(quán)物料采購(gòu)處理銷售組銷售管理,應(yīng)收應(yīng)付的查詢權(quán),基礎(chǔ)資料查詢權(quán)商品銷售處理庫(kù)房組倉(cāng)庫(kù)管理,基礎(chǔ)資料查詢權(quán)各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)的管理生產(chǎn)管理組生產(chǎn)管理系統(tǒng),基礎(chǔ)資料生產(chǎn)計(jì)劃的制定操作人員明細(xì)資料姓名認(rèn)證方式權(quán)限屬性操作員組王少紅密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作具有用戶管理權(quán)限系統(tǒng)管理員組李東平密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作會(huì)計(jì)組張中楊密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作高級(jí)授權(quán):憑證審核、過賬、反過賬權(quán)趙小兵密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作出納組楊真密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作采購(gòu)組姓名認(rèn)證方式權(quán)限屬性操作員組周力密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作銷售組劉一江密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作銷售組陳力密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作庫(kù)房組余剛密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作生產(chǎn)管理組孫勝業(yè)密碼認(rèn)證,傳統(tǒng)認(rèn)證方式,密碼:123456可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作打開【用戶管理】窗口(1)建立用戶組圖3-13新增用戶組設(shè)置完成操作員組信息圖3-14操作員組信息設(shè)置(2)設(shè)置用戶圖3-15新增用戶(3)用戶組授權(quán)圖3-16用戶組授權(quán)(4)用戶授權(quán)1)簡(jiǎn)單授權(quán)方式2)詳細(xì)授權(quán)方式圖3-17詳細(xì)授權(quán)方式在日常工作中,可以通過單擊【功能權(quán)限瀏覽】按鈕來查看每個(gè)人的權(quán)限,可以按用戶方式或系統(tǒng)方式查看。圖3-18查看方式和人員選擇選定人員后,就可查看該用戶的使用權(quán)限明細(xì)圖3-19用戶功能權(quán)限列表3.4賬套維護(hù)1.賬套備份(1)打開【賬套備份】對(duì)話框圖3-20賬套備份(2)選擇“完全備份”(3)指定備份路徑圖3-21選擇數(shù)據(jù)庫(kù)文件路徑(4)在【賬套備份】對(duì)話框單擊【確定】按鈕進(jìn)行賬套的備份。(5)備份完成后,出現(xiàn)如圖3-22所示的提示信息,備份賬套會(huì)生成兩個(gè)擴(kuò)展名分別為“bak”和“dbb”的文件圖3-22備份完成提示2.恢復(fù)賬套(1)在【金蝶K/3賬套管理】窗體中單擊【恢復(fù)】按鈕,打開【選擇數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器】對(duì)話框圖3-23選擇數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器(2)選擇“SQLServer身份驗(yàn)證”方式,錄入用戶名和密碼,單擊【確定】按鈕,彈出【恢復(fù)賬套】對(duì)話框圖3-24恢復(fù)賬套圖324

恢復(fù)賬套

(3)從左邊的列表中選擇需要恢復(fù)的備份文件,單擊【確定】按鈕進(jìn)行賬套的恢復(fù)。(4)賬套恢復(fù)成功后,出現(xiàn)如圖3-25所示的提示窗口,單擊【否(N)】按鈕結(jié)束賬套恢復(fù)過程。圖3-25賬套恢復(fù)成功提示圖325

賬套恢復(fù)成功提示

3.5系統(tǒng)使用過程中的維護(hù)在使用某些功能時(shí),由于系統(tǒng)沖突或多種原因造成某些功能不能使用,會(huì)出現(xiàn)如圖3-26所示的提示。圖3-26功能使用沖突提示遇到類似情況,可以采用以下處理方法:選擇【所有程序】|【金蝶K3WISE】|【金蝶K3服務(wù)器配置工具】|【賬套管理】,進(jìn)入后選擇【賬套】|【網(wǎng)絡(luò)控制】,如圖3-27所示。單擊【控制】|【清除當(dāng)前任務(wù)】,或者直接按Delete鍵清除該任務(wù)。退出后,出錯(cuò)的功能就可正常執(zhí)行。圖3-27網(wǎng)絡(luò)控制

賬套初始化4.1

賬套初始化概述初始化的流程圖4-1初始化的流程4.2主控臺(tái)簡(jiǎn)介執(zhí)行【開始】|【所有程序】|【金蝶K3WISE】|【金蝶K3WISE】命令,彈出【金蝶K/3系統(tǒng)登錄】窗體圖4-2系統(tǒng)登錄第一次進(jìn)入新的賬套,系統(tǒng)預(yù)設(shè)為【我的工作臺(tái)】界面圖4-3

K/3【我的工作臺(tái)】界面單擊【K/3流程圖】按鈕,即可切換到【流程圖】界面圖4-4

K/3【流程圖】界面單擊【K/3主界面】按鈕,可以切換到傳統(tǒng)的K/3【主控臺(tái)】界面圖4-5

K/3【主控臺(tái)】界面4.3系統(tǒng)設(shè)置4.3.1核算參數(shù)設(shè)置1.實(shí)驗(yàn)資料系統(tǒng)核算參數(shù)參數(shù)名稱參數(shù)值啟用年度2016啟用期間1核算方式數(shù)量、金額核算庫(kù)存更新控制單據(jù)審核后才更新是否啟用門店管理不啟用2.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【初始化】|【生產(chǎn)管理】|【核算參數(shù)設(shè)置】,打開【核算參數(shù)設(shè)置向?qū)А繉?duì)話框,按照提供的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)正確輸入圖4-6生產(chǎn)管理核算參數(shù)設(shè)置4.3.2工廠日歷1.實(shí)驗(yàn)資料工廠日歷參數(shù)參數(shù)名稱參數(shù)值工廠日歷起始日201611其他周六、周日是休息日2.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【初始化】|【生產(chǎn)管理】|【工廠日歷】,打開【工廠日歷】對(duì)話框圖4-7【工廠日歷】對(duì)話框保存之后,將出現(xiàn)“工廠日歷”和“休息日”選項(xiàng)卡單擊“工廠日歷”和“休息日”選項(xiàng)卡查看工廠日歷的設(shè)置情況圖4-8【工廠日歷】調(diào)整界面4.4基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)涉及的基礎(chǔ)資料信息包括倉(cāng)庫(kù)、計(jì)量單位、結(jié)算方式、幣別、會(huì)計(jì)科目、憑證字、物料、部門、職員、客戶、供應(yīng)商等。4.4.1幣別

幣別是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的外幣(如美元、英鎊,在此是針對(duì)本位幣人民幣而言的)進(jìn)行管理。本實(shí)驗(yàn)不需要使用外幣,因此省略了其他幣別和匯率體系資料的輸入4.4.2會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容分門別類地核算所規(guī)定的項(xiàng)目,它是填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)。K/3預(yù)設(shè)了一些行業(yè)的一級(jí)會(huì)計(jì)科目和部分二級(jí)明細(xì)科目,可以根據(jù)所屬行業(yè)引入相應(yīng)的科目信息,其操作步驟如下:(1)選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【科目】功能,打開【科目】窗體。在界面中執(zhí)行菜單命令【文件】|【從模板中引入科目】,彈出【科目模板】對(duì)話框,選擇“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目”。圖4-9引入科目(2)單擊【引入】,彈出【引入科目】對(duì)話框科目的顯示方式可設(shè)置。具體的方法是選擇【查看】|【選項(xiàng)】,然后在“顯示級(jí)次”中選擇“顯示所有明細(xì)”。圖4-10顯示選項(xiàng)設(shè)置4.4.3憑證字

憑證字即處理管理憑證時(shí)所需的憑證字類別,如收、付、轉(zhuǎn)、記等。憑證字通常也稱憑證類型。1.實(shí)驗(yàn)資料憑證字憑證名稱科目范圍限制收收款憑證借方必有:10011002付付款憑證貸方必有:10011002轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證借和貸必?zé)o:100110022.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【憑證字】,單擊【新增】按鈕設(shè)置憑證類型圖4-11憑證字設(shè)置4.4.4計(jì)量單位

計(jì)量單位是進(jìn)行采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理、生產(chǎn)及固定資產(chǎn)等單據(jù)或資料輸入時(shí),為相應(yīng)的物料或資產(chǎn)設(shè)置的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.實(shí)驗(yàn)資料計(jì)量單位組代碼計(jì)量單位名稱換算方式換算率是否默認(rèn)重量組KG千克固定換算1是T噸固定換算1000

數(shù)量組J件固定換算1是X箱固定換算50

2.實(shí)驗(yàn)過程在【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【計(jì)量單位】中進(jìn)行設(shè)置。(1)新增計(jì)量單位組。圖4-12新增計(jì)量單位組(2)新增計(jì)量單位。圖4-13新增計(jì)量單位4.4.5客戶和供應(yīng)商客戶是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象,準(zhǔn)確地設(shè)置客戶信息,對(duì)往來賬務(wù)管理非常有利。供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資源的重要提供者,也是企業(yè)的合作伙伴,準(zhǔn)確地設(shè)置供應(yīng)商信息,對(duì)供應(yīng)鏈管理、往來賬務(wù)處理都具有重要意義。1.實(shí)驗(yàn)資料性質(zhì)代碼單位名稱單位地址聯(lián)系電話聯(lián)系人客戶01深圳天音深圳×××07556634502王飛客戶02廣東移動(dòng)廣東×××02068167860陳力客戶03陜西聯(lián)通陜西×××06511234567劉陜北供應(yīng)商01德國(guó)MOT德國(guó)×××(0049)06633642123張山供應(yīng)商02中山電機(jī)中山×××076011223344李四供應(yīng)商03寧波泰信寧波×××057433445566王五2.實(shí)驗(yàn)過程(1)設(shè)置客戶。圖4-14新增客戶(2)設(shè)置供應(yīng)商。圖4-15新增供應(yīng)商4.4.6部門和職員

部門和職員可以作為財(cái)務(wù)的輔助核算項(xiàng)目,也是采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)中各種單據(jù)的“部門”與“人員”項(xiàng)目的組成部分。1.實(shí)驗(yàn)資料(1)部門的資料部門代碼部門名稱部門屬性成本核算類型01行政部非車間期間費(fèi)用部門02財(cái)務(wù)部非車間期間費(fèi)用部門03銷售部非車間期間費(fèi)用部門04采購(gòu)部非車間期間費(fèi)用部門05生產(chǎn)計(jì)劃部非車間期間費(fèi)用部門06生產(chǎn)車間車間基本生產(chǎn)部門06.01一車間車間基本生產(chǎn)部門06.02二車間車間基本生產(chǎn)部門07庫(kù)房非車間期間費(fèi)用部門(2)職員的資料職員編碼職員名稱部門名稱性別職員類別職務(wù)入職日期0101張文峰行政部男管理人員總經(jīng)理198705060102李天華行政部男管理人員職員200102010201李東平財(cái)務(wù)部男管理人員職員200107080202王少紅財(cái)務(wù)部女管理人員部門經(jīng)理200003050203張中楊財(cái)務(wù)部男管理人員職員200810110204趙小兵財(cái)務(wù)部女管理人員職員200301050301周力銷售部男經(jīng)營(yíng)人員部門經(jīng)理199503150302劉一江銷售部男經(jīng)營(yíng)人員職員200801200401趙希文采購(gòu)部男經(jīng)營(yíng)人員部門經(jīng)理200301210402楊真采購(gòu)部女經(jīng)營(yíng)人員職員200607080501余剛生產(chǎn)計(jì)劃部男管理人員職員201006070601胡兵一車間男管理人員車間主任200403250602孫勝業(yè)一車間男工人職員199509160603徐英二車間男工人職員199907120701陳力庫(kù)房男管理人員職員200407012.實(shí)驗(yàn)過程(1)設(shè)置部門。圖4-16新增部門(2)設(shè)置職員。圖4-18新增職員職員類別設(shè)置圖4-19新增職員類別4.4.7倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)指物料存儲(chǔ)的場(chǎng)所,建立倉(cāng)庫(kù)檔案是K/3系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)工作之一。1.實(shí)驗(yàn)資料代碼名稱倉(cāng)庫(kù)屬性倉(cāng)庫(kù)類型是否MPS/MRP可用量001成品庫(kù)良品普通倉(cāng)√002一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)良品普通倉(cāng)√003二車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)良品普通倉(cāng)√004材料庫(kù)良品普通倉(cāng)√005待檢庫(kù)在檢品待檢倉(cāng)

2.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【倉(cāng)庫(kù)】,點(diǎn)擊【新增】進(jìn)行設(shè)置圖4-20新增倉(cāng)庫(kù)4.4.8物料

物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。這里所說的物料指的是列進(jìn)計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的物件的統(tǒng)稱,包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備,甚至不能存儲(chǔ)的某些能源等。1.物料的基本資料2.物料的物流資料3.物料的計(jì)劃資料4.實(shí)驗(yàn)資料(1)物料資料(基本資料)代碼名稱物料屬性計(jì)量單位組基本計(jì)量單位默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量精度安全庫(kù)存量最低存量A1M100手機(jī)自制數(shù)量組件成品庫(kù)01001A2M200手機(jī)自制數(shù)量組件成品庫(kù)000B1M100主板外購(gòu)數(shù)量組件材料庫(kù)000B2MAT外殼自制數(shù)量組件一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)000B3M200主板自制數(shù)量組件二車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)000C1MAT護(hù)鏡外購(gòu)數(shù)量組件材料庫(kù)000C2MAT面板外購(gòu)數(shù)量組件材料庫(kù)000C3M200芯片外購(gòu)數(shù)量組件材料庫(kù)000C4M200裸板外購(gòu)數(shù)量組件材料庫(kù)000(2)物料資料(物流資料)代碼名稱計(jì)劃單價(jià)銷售單價(jià)存貨科目代碼A1M100手機(jī)1000.001500.001405庫(kù)存商品A2M200手機(jī)1500.002300.001405庫(kù)存商品B1M100主板800.00

1403原材料B2MAT外殼10.00

1403原材料B3M200主板380.00

1403原材料C1MAT護(hù)鏡4.00

1403原材料C2MAT面板3.00

1403原材料C3M200芯片100.00

1403原材料C4M200裸板3.00

1403原材料物料的物流資料(其他屬性)物料屬性內(nèi)容是否采用業(yè)務(wù)批次管理否是否進(jìn)行保質(zhì)期管理否計(jì)價(jià)方法移動(dòng)平均法銷售成本科目代碼6401主營(yíng)業(yè)務(wù)成本銷售收入科目代碼6001主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本差異科目代碼1404材料成本差異單價(jià)精度2(3)物料資料(計(jì)劃資料)代碼名稱計(jì)劃策略訂貨策略訂貨間隔期固定提前期變動(dòng)提前期最小訂貨量最大訂貨量批量增量變動(dòng)提前期批量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界A1M100手機(jī)MPS期間訂貨量(POQ)6112001000010600720A2M200手機(jī)MPS批對(duì)批(LFL)0111001000010500720B1M100主板MRP批對(duì)批(LFL)0211100001100

B2MAT外殼MRP批對(duì)批(LFL)0111100001100

B3M200主板MRP批對(duì)批(LFL)0111100001100

C1MAT護(hù)鏡MRP批對(duì)批(LFL)0211100001100

C2MAT面板MRP批對(duì)批(LFL)0211100001100

C3M200芯片MRP批對(duì)批(LFL)021200100010100

C4M200裸板MRP批對(duì)批(LFL)021200100010100

5.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【物料】,在右側(cè)【內(nèi)容】窗口任意位置單擊鼠標(biāo),再點(diǎn)擊【新增】按鈕進(jìn)行設(shè)置圖4-24新增物料資料(基本資料和物流資料)切換到計(jì)劃資料頁(yè),按照提供的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入物料的計(jì)劃資料圖4-25新增物料資料(計(jì)劃資料)4.5業(yè)務(wù)初始數(shù)據(jù)錄入啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)前需錄入的期初數(shù)據(jù)包括:(1)倉(cāng)庫(kù)期初數(shù)據(jù)。指?jìng)}庫(kù)中各種物料的期初數(shù)量和期初金額。(2)啟用前的單據(jù)處理。需要處理啟用期前未完成的部分業(yè)務(wù),主要有以下四種單據(jù)啟用期前的單據(jù)使用場(chǎng)景(啟用系統(tǒng)時(shí))相應(yīng)物流單據(jù)啟用期前的暫估入庫(kù)單采購(gòu)材料已入庫(kù),還未收到發(fā)票外購(gòu)入庫(kù)單啟用期前的未核銷銷售出庫(kù)單銷售商品已出庫(kù),但尚未開具銷售發(fā)票,還未收款及未進(jìn)行核銷銷售出庫(kù)單啟用期前未核銷的委外加工出庫(kù)單委外加工材料已經(jīng)發(fā)出,但是未完成委外加工入庫(kù)和核銷委外加工出庫(kù)單啟用期前的暫估委外加工入庫(kù)單委外材料入庫(kù)已經(jīng)完成,但是還沒有收到加工費(fèi)發(fā)票,未確定價(jià)格委外加工入庫(kù)單1.實(shí)驗(yàn)資料2015年12月31日,對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),獲得了如表4-17所示的期初庫(kù)存數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)名稱物料代碼物料名稱單位期初數(shù)量期初金額材料庫(kù)B1M100主板件500380000C1MAT護(hù)鏡件200800C2MAT面板件

C3M200芯片件

C4M200裸板件

一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)B2MAT外殼件

二車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)B3M200主板件

成品庫(kù)A1M100手機(jī)件500480000A2M200手機(jī)件500750000合計(jì)

16108002.實(shí)驗(yàn)過程(1)選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【初始化】|【倉(cāng)庫(kù)管理】|【初始數(shù)據(jù)錄入】,打開【初始數(shù)據(jù)錄入】窗口圖4-26【初始數(shù)據(jù)錄入】界面(2)在界面左側(cè)欄中,單擊選中【材料庫(kù)】,窗口右側(cè)切換到數(shù)據(jù)錄入狀態(tài)圖4-27【材料庫(kù)】初始數(shù)據(jù)的錄入4.6啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.啟用過程中需要注意的問題2.啟用銷售管理系統(tǒng)操作步驟如下:(1)選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【初始化】|【銷售管理】|【啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)】(2)在確認(rèn)提示信息無誤后,單擊【是(Y)】按鈕,結(jié)束初始化操作。圖4-28啟用銷售管理系統(tǒng)的提示框3.啟用生產(chǎn)制造系統(tǒng)操作步驟如下:(1)選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【初始化】|【生產(chǎn)管理】|【啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)】(2)在確認(rèn)提示信息無誤后,單擊【是(Y)】按鈕,結(jié)束初始化操作。圖4-29啟用生產(chǎn)制造系統(tǒng)的提示框4.反初始化如果啟用后發(fā)現(xiàn)初始化數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,需要修改,可以通過【反初始化】功能進(jìn)行操作。如果已經(jīng)處理了業(yè)務(wù),反初始化有可能會(huì)影響數(shù)據(jù),因此不宜使用。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理5.1

工作中心和資源清單5.1.1班制班制主要用于定義每天的班次和工作時(shí)間,是排產(chǎn)和能力計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。1.實(shí)驗(yàn)資料二班制的資料如下表班次時(shí)段首時(shí)段開始時(shí)段結(jié)束時(shí)段工作小時(shí)數(shù)時(shí)分時(shí)分白班上白班上√70011004白班下白班下

113015304中班上中班上

160020004中班下中班下

2030233032.實(shí)驗(yàn)過程選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【基礎(chǔ)資料】|【班制】,雙擊進(jìn)入班制管理界面。點(diǎn)擊【新增】按鈕進(jìn)入新增班制窗口圖5-1新增班制5.1.2工作中心1.概念工作中心(workcenter,WC)是用于設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本構(gòu)成單位,是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱,也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。2.工作中心的作用3.關(guān)鍵工作中心4.實(shí)驗(yàn)資料代碼工作中心名稱所屬部門是否關(guān)鍵工作中心班制效率(%)利用率(%)能力計(jì)算類型001貼片線一車間是一班制100100設(shè)備002測(cè)試線一車間是一班制100100設(shè)備003壓制線二車間是一班制100100設(shè)備004成型線二車間是一班制100100設(shè)備005包裝線二車間

二班制100100人006A1總裝一車間

二班制100100人5.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【工作中心】,打開工作中心管理窗口。點(diǎn)擊【新增】按鈕進(jìn)入設(shè)置圖5-2新增工作中心5.1.3資源清單資源是系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、人員的泛稱,各工作中心的能力在系統(tǒng)中是通過資源清單來設(shè)定的。資源清單是能力計(jì)算的最小單位,能力需求計(jì)劃只考慮資源類型為“人力”和“設(shè)備”的資源。1.實(shí)驗(yàn)資料資源清單組別資源清單的資料組別代碼組別名稱001設(shè)備002人力組別資源代碼資源名稱工作中心設(shè)備001貼片機(jī)貼片線002焊接機(jī)貼片線003無線測(cè)試儀測(cè)試線004壓制機(jī)壓制線005注塑機(jī)成型線人力006工人包裝線007工人A1總裝2.實(shí)驗(yàn)過程(1)選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【基礎(chǔ)資料】|【資源清單】,打開資源清單管理窗口。選擇菜單【編輯】|【新增組別】命令進(jìn)行設(shè)置圖5-3新增資源組(2)在資源清單管理窗口中,先在左側(cè)窗口單擊“設(shè)備”資源組,然后單擊工具欄上的【新增】按鈕進(jìn)行設(shè)置圖5-4新增資源5.2工序和工藝路線5.2.1工序工序(workingprocedure)是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作,是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)形式,是組成工藝路線的基本單位。1.實(shí)驗(yàn)資料工序的資料工序號(hào)工序名稱1貼片2測(cè)試3壓制4成型5包裝2.實(shí)驗(yàn)過程選擇【系統(tǒng)設(shè)置】|【基礎(chǔ)資料】|【公共資料】|【輔助資料管理】,打開輔助資料管理窗口。展開左側(cè)的“輔助資料”,選擇“工序資料”圖5-5輔助資料-工序資料管理在右側(cè)窗口的任意區(qū)域中單擊,然后單擊工具欄上的【新增】按鈕進(jìn)行設(shè)置圖5-6新增工序資料5.2.2工藝路線工藝路線是說明零部件加工或裝配過程的文件,是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所涉及的所有工序的集合,即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)歷哪些工序。工藝路線還包含執(zhí)行每個(gè)工序的工作中心的信息,以及生產(chǎn)所需要的工具和生產(chǎn)資源的信息。1.實(shí)驗(yàn)資料工藝路線組別工藝路線的資料組別代碼組別名稱001手機(jī)裝配002主板制作組別工藝路線名稱生產(chǎn)產(chǎn)品工序號(hào)工序名稱工作中心時(shí)間單位加工批量運(yùn)行時(shí)間手機(jī)裝配RT000001手機(jī)裝配M200手機(jī)3壓制壓制線小時(shí)401手機(jī)裝配RT000001手機(jī)裝配M200手機(jī)4成型成型線小時(shí)201手機(jī)裝配RT000001手機(jī)裝配M200手機(jī)5包裝包裝線小時(shí)102.5主板制作RT000002主板制作M200主板1貼片貼片線小時(shí)201主板制作RT000002主板制作M200主板2測(cè)試測(cè)試線小時(shí)201(1)選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【工藝路線】|【工藝路線

新增】,打開工藝路線新增窗口圖5-7新增工藝路線組別(2)依次建立工藝路線組圖5-8【工藝路線組別選擇】對(duì)話框(3)繼續(xù)錄入其他資料圖5-9設(shè)置工藝路線對(duì)應(yīng)的物料信息(4)在【工藝路線

新增】窗口的單據(jù)體中,輸入工藝路線“手機(jī)裝配”的內(nèi)容圖5-10新增工藝路線(5)單擊【保存】按鈕,保存“手機(jī)裝配”的工藝路線。類似地,建立“主板制作”的工藝路線。(6)更換操作員,以“李大勇”的身份登錄系統(tǒng),選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【工藝路線】|【工藝路線

維護(hù)】,彈出條件過濾界面,接受默認(rèn)設(shè)置,單擊【確定】按鈕,進(jìn)入工藝路線管理界面。圖5-11工藝路線管理(7)查看工藝路線無誤后,單擊工具欄上的【審核】按鈕,對(duì)該工藝路線進(jìn)行審核。5.3物料清單在制造企業(yè)中,物料清單(BOM)表示物料(包括成品、半成品)的組成情況,即該物料是由哪些原材料、半成品組成的,每一組成成分的用量、屬性及成分之間的層次關(guān)系。5.3.1產(chǎn)品是由多個(gè)單層結(jié)構(gòu)組成的物料和由物料組成的單層結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元。任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干單層結(jié)構(gòu)組成的,由一個(gè)母件和從屬于母件的一個(gè)或一個(gè)以上的子件組成。5.3.2建立物料清單的步驟建立物料清單是從建立一個(gè)個(gè)反映單層結(jié)構(gòu)的單層物料單開始的,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各單層結(jié)構(gòu)母件同子件的相互關(guān)系,自動(dòng)逐層地把所有相關(guān)的單層結(jié)構(gòu)掛接起來,最后形成整個(gè)產(chǎn)品。本書案例中M系列手機(jī)的結(jié)構(gòu)如圖5-13所示。圖5-13

M系列手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖物料M100手機(jī)的單層結(jié)構(gòu)物料M200手機(jī)的單層結(jié)構(gòu)父項(xiàng)物料子項(xiàng)物料子項(xiàng)用量M100手機(jī)M100主板1MAT外殼1MAT外殼MAT護(hù)鏡5MAT面板1父項(xiàng)物料子項(xiàng)物料子項(xiàng)用量M200手機(jī)MAT外殼1M200主板1M200主板M200芯片2M200裸板1MAT外殼MAT護(hù)鏡5MAT面板15.3.3物料清單的新增每一張BOM單都包括表頭和表體兩部分,表頭部分表示一些母件物料的信息,如物料代碼、數(shù)量等;表體部分表示BOM子件的信息,如一個(gè)母件由什么物料組成等圖5-14

BOM單3.實(shí)驗(yàn)資料BOM組別M系列手機(jī)物料清單分解后的BOM單組別代碼組別名稱001手機(jī)002外殼003主板組別父項(xiàng)代碼名稱子項(xiàng)代碼名稱子項(xiàng)用量發(fā)料倉(cāng)庫(kù)工藝路線工序外殼B2MAT外殼C1MAT護(hù)鏡5材料庫(kù)

C2MAT面板1材料庫(kù)主板B3M200主板C3M200芯片2材料庫(kù)主板制作貼片C4M200裸板1材料庫(kù)測(cè)試手機(jī)A1M100手機(jī)B1M100主板1材料庫(kù)

B2MAT外殼1一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)手機(jī)A2M200手機(jī)B2MAT外殼1一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)手機(jī)裝配壓制B3M200主板1一車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)包裝4.實(shí)驗(yàn)過程(1)建立MAT外殼的BOM單。1)選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【BOM維護(hù)】|【BOM單

新增】,打開BOM新增窗口。雙擊“BOM單組別”欄或在“BOM組別”欄按F7鍵彈出【BOM組別選擇】窗口,單擊【新增組】按鈕,彈出【新增組】對(duì)話框圖5-15新增BOM單組別2)依次建立BOM單組別圖5-16【BOM組別選擇】對(duì)話框3)在【BOM單

新增】窗口單擊“物料代碼”欄,按F7鍵,彈出【核算項(xiàng)目

物料】窗口,單擊工具欄上的【瀏覽】按鈕,在右邊的物料列表中雙擊選擇物料“B2MAT外殼”,系統(tǒng)自動(dòng)將該物料信息獲取到【BOM單

新增】窗口圖5-17

BOM單母件信息4)母件信息錄入完成后,接下來要錄入子件信息。圖5-18

BOM單子件信息5)保存成功的窗口圖5-19物料“B2MAT外殼”的BOM單(2)建立M200主板的BOM單據(jù)。(3)建立M100手機(jī)的BOM單據(jù)。(4)建立M200手機(jī)的BOM單據(jù)。5.3.4BOM的審核BOM單的審核是再次確認(rèn)所錄入的數(shù)據(jù)是否正確的過程,并且BOM單只有經(jīng)審核后才能使用。BOM單的審核步驟如下:(1)選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【BOM維護(hù)】|【BOM維護(hù)】,彈出【BOM維護(hù)過濾界面】窗口圖5-26

BOM維護(hù)過濾界面(2)將審核時(shí)間和建立時(shí)間都設(shè)置為2016-01-01至2016-12-31,單擊【確定】按鈕,打開【BOM資料維護(hù)】窗口圖5-27【BOM資料維護(hù)】窗口(3)選中窗口左下部的“A1M100手機(jī)”記錄,單擊工具欄上的【審核】按鈕對(duì)其進(jìn)行審核圖5-28

“A1M100手機(jī)”BOM單審核后狀態(tài)改變5.3.5BOM的使用BOM單通過審核后并不能在物料需求計(jì)劃模塊中進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)引用,必須將BOM單設(shè)置為“使用”狀態(tài)后才能引用。設(shè)置BOM單的“使用”狀態(tài)的步驟如下:在【BOM資料維護(hù)】窗口選中要使用的BOM單,再單擊工具欄上的【使用】按鈕改變使用狀態(tài)。圖5-29

BOM單“使用”狀態(tài)5.3.6BOM查詢K/3系統(tǒng)提供了多種查詢BOM的功能,其中主要包括:(1)單級(jí)BOM展開。(2)多級(jí)BOM展開。(3)綜合BOM展開。(4)BOM單級(jí)反查。(5)BOM多級(jí)反查。(6)BOM樹形展開。5.4多工廠日歷工廠日歷又稱工作日歷,是指排除非工作日后可以用于工作或生產(chǎn)的日歷。多工廠日歷則指在工廠日歷的基礎(chǔ)上,企業(yè)的各部門、車間或工作中心可另行設(shè)置的自己的工作日歷;還可以針對(duì)具體的資源設(shè)置例外信息,以解決設(shè)備臨時(shí)停用檢修或臨時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間的問題。1.實(shí)驗(yàn)資料將2016年12月31日至2017年1月2日設(shè)置為非工作日。2.實(shí)驗(yàn)過程(1)選擇【計(jì)劃管理】|【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】|【多工廠日歷】|【多工廠日歷

維護(hù)】,打開【多工廠日歷設(shè)置】窗口圖5-30【多工廠日歷設(shè)置】窗口(2)單擊【修改】按鈕使日歷呈修改狀態(tài),然后單擊2017年1月2日(由于2016年12月31日和2017年1月1日已經(jīng)是休息日,不需要修改),系統(tǒng)自動(dòng)將該日期置換為“藍(lán)色”。(3)單擊【保存】按鈕,保存日歷設(shè)置。

主生產(chǎn)計(jì)劃6.1

主生產(chǎn)計(jì)劃概述6.1.1概念主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化,它按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源的條件下,企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)間生產(chǎn)。6.1.2MPS和生產(chǎn)類型的匹配關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)類型銷售環(huán)境計(jì)劃的依據(jù)MPS計(jì)劃對(duì)象舉例按訂單生產(chǎn)(MTO)根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn);一般等接到訂單才儲(chǔ)備原材料并安排生產(chǎn)銷售訂單批量大小根據(jù)客戶訂單變化,如來料加工行業(yè)按訂單設(shè)計(jì)(ETO)根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)成型后再安排生產(chǎn);生產(chǎn)組織和MTO類似銷售訂單單件或小批生產(chǎn),如非標(biāo)準(zhǔn)的特殊設(shè)備制造按庫(kù)存生產(chǎn)(MTS)主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn),產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷,要進(jìn)行促銷活動(dòng)產(chǎn)品預(yù)測(cè)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日常消費(fèi)品按訂單裝配(ATO)一般半成品標(biāo)準(zhǔn)化程度高,產(chǎn)品成系列,有多種配置,根據(jù)合同選擇裝配;半成品一般要提前備庫(kù)存,成品庫(kù)按客戶訂貨裝配綜合考慮銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品,有可選項(xiàng),如計(jì)算機(jī)生產(chǎn)6.1.3MPS的作用概括起來,MPS主要有以下作用:(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層次的生產(chǎn)計(jì)劃和日常的日程計(jì)劃有機(jī)結(jié)合,相輔相成。(2)驅(qū)動(dòng)企業(yè)各種明細(xì)計(jì)劃的制定。(3)驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。(4)為客戶產(chǎn)品的訂單交付提供保障。(5)協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員的管理活動(dòng)。6.2需求來源6.2.1產(chǎn)品預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,目前ERP一般并未提供產(chǎn)品預(yù)測(cè)的功能,而是僅將預(yù)測(cè)結(jié)果輸入系統(tǒng),以滿足MPS運(yùn)算的需要。1.實(shí)驗(yàn)資料M系列手機(jī)預(yù)測(cè)單的建立日期為2016年01月01日產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測(cè)開始日期預(yù)測(cè)結(jié)束日期M100手機(jī)10002016-01-042016-01-0810002016-01-112016-01-1512002016-01-182016-01-2210002016-01-252016-01-29M200手機(jī)12002016-01-042016-01-0813002016-01-112016-01-1512002016-01-182016-01-2213002016-01-252016-01-292.實(shí)驗(yàn)過程(1)以劉一江的身份登錄本實(shí)例賬套,選擇【計(jì)劃管理】|【主生產(chǎn)計(jì)劃】|【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】|【產(chǎn)品預(yù)測(cè)

新增】,打開產(chǎn)品預(yù)測(cè)單新增窗口。(2)新增產(chǎn)品預(yù)測(cè)單圖6-2新增產(chǎn)品預(yù)測(cè)單(3)一般情況下,必須審核的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單才能被MPS/MRP納入計(jì)劃排產(chǎn)。圖6-3【條件過濾】對(duì)話框圖6-4產(chǎn)品預(yù)測(cè)單序時(shí)簿(4)選中本實(shí)驗(yàn)案例的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單,單擊工具欄上的【審核】按鈕,稍后系統(tǒng)彈出審核成功提示,該產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的“狀態(tài)”列由“計(jì)劃”改為“審核”,表示審核成功。6.2.2銷售訂單處理銷售訂單通常是指客戶已經(jīng)確定企業(yè)銷售部門的產(chǎn)品報(bào)價(jià)后向企業(yè)下達(dá)的采購(gòu)訂單,然后企業(yè)銷售部門將客戶采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)為銷售訂單錄入ERP系統(tǒng),作為計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)貨和收款的依據(jù)。1.實(shí)驗(yàn)資料最近公司新簽3份銷售訂單。(1)銷售部周力于2016年1月2日和深圳天音簽訂訂單,銷售M100手機(jī)200件,不含稅價(jià)2200元;M200手機(jī)1000件,不含稅價(jià)2050元;增值稅稅率17%,交貨日期為2016年1月16日,送貨上門,運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)。(2)銷售部周力于2016年1月6日和廣東移動(dòng)簽訂訂單,銷售M200手機(jī)2000件,不含稅價(jià)2050元;增值稅稅率17%,交貨日期為2016年1月21日,委托物流公司托運(yùn)發(fā)貨。(3)銷售部劉一江于2016年1月3日和陜西聯(lián)通簽訂訂單,銷售M100手機(jī)1250件,不含稅價(jià)2180元;增值稅稅率17%,交貨日期為2016年1月27日,委托物流公司托運(yùn)發(fā)貨。2.實(shí)驗(yàn)過程(1)以劉一江的身份登錄本實(shí)例賬套,選擇【供應(yīng)鏈】|【銷售管理】|【銷售訂單】|【銷售訂單

新增】,打開銷售訂單新增窗口。錄入表頭信息圖6-5銷售訂單表頭信息(2)銷售訂單表頭信息錄入完成后,接下來要錄入表體信息。(3)銷售訂單表體信息錄入完成后,接下來要錄入表尾信息。圖6-6銷售訂單-深圳天音(4)在銷售訂單錄入窗口單擊工具欄上的【新增】按鈕,彈出一空白單據(jù)窗口,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)繼續(xù)錄入銷售訂單。(5)一般情況下,必須審核的銷售訂單才能被MPS/MRP納入計(jì)劃排產(chǎn)(6)單擊工具欄上的【審核】按鈕,稍后系統(tǒng)彈出審核成功提示,該銷售訂單的“審核標(biāo)志”列改為“Y”,表示審核成功。圖6-8銷售訂單序時(shí)簿6.3計(jì)劃展望期維護(hù)計(jì)劃展望期是計(jì)劃管理中的基本概念,用來說明安排計(jì)劃的時(shí)間跨度,設(shè)定計(jì)劃展望期的目的是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,增強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見性。1.實(shí)驗(yàn)資料計(jì)劃展望期的資料時(shí)區(qū)序列時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)各時(shí)區(qū)天數(shù)11052.實(shí)驗(yàn)過程(1)選擇【計(jì)劃管理】|【主生產(chǎn)計(jì)劃】|【系統(tǒng)設(shè)置】|【計(jì)劃展望期維護(hù)】,打開【計(jì)劃展望期維護(hù)】對(duì)話框。(2)單擊工具欄上的【保存】按鈕,保存計(jì)劃展望期的錄入。圖6-9【計(jì)劃展望期維護(hù)】對(duì)話框6.4MPS計(jì)劃方案維護(hù)K/3系統(tǒng)通過一系列計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃的控制。6.4.1需求參數(shù)

本部分參數(shù)是對(duì)MPS/MRP計(jì)算的需求來源進(jìn)行設(shè)置,這些參數(shù)將決定哪些單據(jù)作為需求來源參加計(jì)算。圖6-10【計(jì)劃方案維護(hù)】的“需求參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.2計(jì)算參數(shù)

MPS/MRP的運(yùn)算參數(shù)將影響MPS/MRP的計(jì)算結(jié)果。圖6-11【計(jì)劃方案維護(hù)】的“計(jì)算參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.3合并參數(shù)合并參數(shù)將影響計(jì)劃訂單按哪種方式進(jìn)行合并。圖6-12【計(jì)劃方案維護(hù)】的“合并參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.4投放參數(shù)投放參數(shù)將影響MPS/MRP運(yùn)算后自動(dòng)投放的結(jié)果。圖6-13【計(jì)劃方案維護(hù)】的“投放參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.5倉(cāng)庫(kù)參數(shù)參與計(jì)算的倉(cāng)庫(kù)要考慮物料現(xiàn)存量,反之不考慮。計(jì)劃人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理情況設(shè)置倉(cāng)庫(kù)參數(shù)。圖6-14【計(jì)劃方案維護(hù)】的“倉(cāng)庫(kù)參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.6計(jì)劃類別參數(shù)計(jì)劃訂單計(jì)劃類別參數(shù)將影響一些計(jì)劃類別的單據(jù)參與MPS計(jì)算,也設(shè)定MPS計(jì)算生成計(jì)劃訂單計(jì)劃類別的來源。圖6-15【計(jì)劃方案維護(hù)】的“計(jì)劃類別參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.7其他參數(shù)MPS運(yùn)算日志參數(shù)以及其他參數(shù)將影響按哪些內(nèi)容產(chǎn)生MPS日志。同時(shí),本頁(yè)簽還包含一些不屬于前面的參數(shù)分類的其他參數(shù),這些參數(shù)對(duì)MPS計(jì)算有一定影響。圖6-16【計(jì)劃方案維護(hù)】的“其他參數(shù)”選項(xiàng)卡6.4.8MPS的方案設(shè)置(1)需求參數(shù)參數(shù)值方案編碼001方案描述主要演示MTO模式,根據(jù)銷售訂單安