XX項目部“4.6”按照公司發【2014】19號文件要求，XX項目部于3月10日～4月11日以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求，圍繞“我要安全，我保安全”主題，開展了“4.6”安全生產日活動。一、領導重視，組織措施到位為加強本次活動的組織領導，確保活動的有效落實，項目部成立了安全生產小組，項目執行經理XXX為小組組長，負責本次活動的組織策劃，副組長和組員協助配合，負責活動各項內容的具體實施。項目部安全生產小組組長XXX副組長XXXXXX組員XXXXXXXXX項目部3月27日召開專題會，組織所有人員學習公司19號文件，明確活動內容和具體要求，將活動目標和具體措施分解落實到各部門每個人，使活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道。二、開展全員安全警示教育，強化安全生產底線思維活動結合“4.6”安全生產日活動，通過各類宣傳和培訓方式，使安全生產底線思維深入人心、人腦、人手，切實把“要我安全”轉變為“我要安全”、“我保安全”。1、構建項目部公告欄，除了將公司下發文件、《XX公司報》、項目部通知張貼上墻并動態更新外，安質部還通過此平臺將安全例會、安全檢查等安全生產管理情況公示于眾，實現全員學習、全員共同參與安全管理的目的。2、項目部認真召開每周例會，在以往會議內容的基礎上增加安全專題培訓時間，進行相關文件、程序、規范的宣貫和學習?；顒悠陂g，項目部組織安全教育培訓3次，完成安全試題答卷兩套，不斷提升安全管理水平。3、制作安全質量宣傳標語牌24塊，1張條幅，內容包括項目部2014年安全質量工作計劃及目標、安全質量宣傳口號等，張揚宣傳力度，營造安全氛圍，用輿論導向激發員工參與安全活動的熱情。4、活動期間，共報送安全稿件2份至公司黨工部，使公司全面掌握項目部安全活動情況。三、開展覆蓋全員的事故經驗反饋活動項目部組織專題會認真學習“4.6”事故、504“10.9”吊裝事件、2013年軍工系統武器裝備科研生產4起安全事故等案例，學習有圖片有簽名，覆蓋面100%。通過事故經驗反饋活動，分析原因、總結教訓、探索規律，做好各類安全事故的預控防范措施，避免項目部發生此類安全事故。四、開展安全生產大檢查活動1、項目部組織各部門對現行的程序制度根據國家標準、規范的更新及項目部機構職能的調整進行適應性修繕，進一步健全完善和落實安全生產責任制。2、2014年上半年XX工程施工重點集中于廠前區檔案樓、01大廳二期安裝、三期預制構件加工、四期場平等項目，項目部通過日常檢查、周檢、專項檢查、節前檢查等方式及時發現不安全因素，落實隱患整改，確保施工安全。3月21日對XX工程三期預制構件的專項安全檢查中，發現施工單位管理松懈，安全管理崗位空缺，無人履行安全管理職責。項目部深感事態嚴重，為避免因管理真空引發安全事故，項目部立即對責任單位發出隱患整改通知，并處以經濟處罰，目前該單位組織機構已得到健全和調整，安全管理人員到位，資質材料已上報項目部審核通過?；顒悠陂g，項目部共組織了四次周檢、一次月檢、一次專項檢查、一次節前檢查，下發安全隱患整改通知單三份、安全檢查通報兩份，罰款通知一份，完成隱患整改21項，整改率100%。五、加強承包商安全管理1、審核承包商入場的安全資質和安全績效是否滿足要求，嚴格審查管理人員尤其是安全專職管理人員的資格條件。要求承包商建立特種作業人員、特種設備管理臺賬并動態更新，項目部對人員、設備的資格條件以及現場作業的安全監督措施落實情況進行不定期抽檢。2、項目部高度重視分包商的入場教育，繼續推行分包商入場安全質量交底制度，對安全質量交底的內容進行了細化，補充了有關管理的條款，于3月14日對新入場的XX公司XX項目部管理人員進行了安全、質量交底并簽訂了安全、保密協議。在人員進場，機械車輛、施工設備的進退場，設備供應商施工隊伍的管理方面，項目部與XX公司安?？坡撓?，通過人員、車輛出入驗證加強對人員及設備的控制管理。3、組織承包商主要管理人員參加項目部舉辦的各類安全管理培訓，公司安全顧問XXX老師3月30日對項目部及各承包商共計79人進行了《安全生產標準化基本規范》專題培訓。項目部把安全教育培訓作為關鍵安全措施，要求所有承包商牢固樹立“安全教育培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實做到層層培訓到底，全員培訓到位。4、每月組織所有承包商定期召開安全例會，總結當月安全生產情況，通報現場存在問題，對安全管理不足之處，提出改進要求。六、安全標準化建設工作開展情況圍繞公司安全標準化建設工作目標有序開展各項工作。項目部多次在例會、培訓中強調安全生產標準化的重要性和標準化工作的嚴峻性，今年工程的施工管理將以《核工程建筑施工》為考核依據，各單位目前各項管理工作與標準化要求存在很大差距，需加大對標整改力度，安全生產標準化工作人人有責，人人都應積極行動起來，投入到此項工作中。目前已完成《核工程建筑施工》的專題培訓，項目部各部門負責人人手一冊標準，相關標準的電子版已發給各部門及各分包商，涉及與分包商有關的現場施工設備和現場管理部分，對標梳理工作正在進行中。2014年3月29日～4月2日，公司安全生產標準化領導小組副組長、副總經理XXX率公司安全管理人員及各項目部代表赴紅華項目部開展了安全標準化建設專項檢查。安質部主任XXX主持了安全標準化建設工作座談會，會上主任助理XX逐條闡述各項標準的具體實施細則，各單位成員根據現場實際情況對標準具體實施過程中不明確的內容以及執行中存在的問題，進行了互動交流，使項目部安全標準化建設工作有了更明確的方向。通過此次安全