\o"評分0"總承包協調管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質量目標較高，涉及到的專業較多，工藝復雜，部分專業需要進行二次設計，必須搞好各專業間的協調管理。實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業主合同和向業主交付滿意工程為目的，堅持“服務”、“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”、“監督”的原則，才能搞好總承包管理。總包單位對工程質量、進度、安全、文明施工的管理一、質量管理1、在施工過程中，施工人員對照規范、標準進行自檢、互檢，填寫《工程質量班組自檢互檢表》。專職質檢員進行巡檢，發現問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預防的作用。2、進場物資由經過評審合格的物資供應商提供，物資供應商要提供質量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢驗復試。3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎上，質檢員檢查認可之后，請業主代表和監理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉放下道工序施工。4、定期檢查質量。項目經理部每半月一次工程質量檢查，由項目經理組織，各專業技術負責人、質檢員、施工班組長及監理等參加。對于檢查中發現的質量問題，項目部下發整改通知單，有關班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項目部對每次檢查進行總結，并做好質量記錄。

二、進度管理1、各施工段采取流水作業組織施工。2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術問題。3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術、質量交底，避免返工。4、事先編制總進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超拖工期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。在確保總工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現象發生。5、根據施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據計劃及時準備勞動力及機械設備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進行補救。三、安全管理1、進入施工現場內的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和拆裝工人等特種作業人員必須經過培訓、考核，并持有效的相關證件上崗。2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業的安全防護必須做到防護明確、專人負責、安全可靠。3、根據不同的季節進行交底。不同的季節有著不同的特點，如盛夏季節炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災事故的交底，冬季應做好防滑等方面的交底。4、雨季現場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施，同時做好現場排水工作。5、暴雨、臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、井架機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象。6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發生，食堂要保證衛生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負責。四、文明施工管理1、根據現場平面布置圖方案報請建設單位認可后實行。合理布置現場各種臨設，材料的儲存、堆放點，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。2、施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。3、在建筑物的四周排設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。4、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

2.對分包單位的質量管理

本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

2.1技術質量的管理

分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

2.2材料設備質量管理

分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；

2.4施工過程的質量管理

首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用《工程質量報驗單》，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周五下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有