工程工期的承諾及確保方法一、工程施工工期及進度計劃根據招標文獻精神，招標工期為90日歷天，為確保業主準時使用，我公司確保在90天內完畢。本合同總工期為90個日歷天，具體開工時間根據招標文獻及業主規定和監理工程師下達開工令為準。在充足考慮我公司實力及類似工程中的經驗，針對本工程的具體狀況，計劃提前完畢招標文獻中規定的全部工程內容。施工準備工作，充足運用我公司優勢，重要完畢施工隊伍的調遣，臨時生產、生活及配套設施，施工便道、通迅設施，機械設備進場，基準點校核、復測及施工放樣，為進入正常施工發明有利條件。施工進度計劃橫道圖附表四（一）、影響工期的重要因素分析1、因本工程機械設備的需求較為集中，且機械設備數量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設備的購置、租賃、維修保養及進場等工作，保障機具及時進場和運轉正常安全，合理地進行臨時設施的布置，充足發揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。2、施工機械設備故障，引發停工，造成工期遲延。3、受雨季的影響，雨天較多產生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的遲延，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。４、施工管理人員或班組長素質不高，施工進度緩慢或受質量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。５、因未按國家或地方的法規、規定組織施工，而受到停工整治處分而使工期延誤等。二、確保工期的技術方法1、對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和方法，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故防止方法。2、制訂雨季施工方法，并做好雨季施工的各項施工準備減少雨季施工對工程質量的影響，及對機械設備管理、施工現場的影響，現場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡量做到雨季不停工，組織和協調好雨期的質量、工期、安全確保工作。3、按施工布署組織各類施工機具進場，設立和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，確保機械的使用率達成90%，為加緊施工進度提供保障。三、確保工期的組織和經濟方法1、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協調會，項目部及時掌握進度狀態，分析和研究影響進度的多個因素，及時制訂有效對策，對進度實施計劃，控制和調節。2、針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經理負責本工程的施工，并調入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優秀施工管理人員，并競選高素質的施工專業隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質量，施工安全等開展卓有成效的工作。3、建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目的清晰，協調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員，質檢員及預算員。4、項目經理及五大員，交納工期風險確保金5千元－1萬。5、實施工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各組員的工期責任和各階段的進度目的，以經濟手段確保工期，若施工因素造成工期遲延，以月計劃為根據，每遲延一天，罰項目組500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰原則向業主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各組員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。6、對造成安全或質量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對負責人或班組實施500元以上的處分，并予以撤換。四、施工準備階段的工期控制方法施工準備階段的工期控制是實施工期的事前控制，是實施進度和工期目的的基礎，其重要方法為：1、按工期目的，編制項目總進度計劃，并根據總進度計劃，具體排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業計劃。2、項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目的與否符合總工期控制目的的規定，施工進度計劃與施工方案協調和合理性等，并及時調節。3、項目技術負責人必須按規定審核技術員編制和管理的施工方案審核其確保工期、分運用時間的技術組織方法可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現場布置與施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。4、搞好各項施工準備工作，根據總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和負責人，將任務和計劃逐個分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，確保準時進場施工，多個材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。5、做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會碰到問題，減少技術延誤。6、工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長肩負，對工作中的失誤由項目經理處以300元以內的罰款。五、施工過程中的工期控制方法1、由各施工段施工員對各項工作提前編制作業指導書，排出每工作班每人的作業計劃目的，并對班組進行交底，一切實現作業計劃目的開展工作。2、施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內、外、人為和自然多個因素，并注明起止時間，為每七天五進度例會提供信息。3、工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好統計，做到每星期一檢查，每月一總結。4、如期組織現場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小構組員參加，例會的重要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，理解計劃進度與實際進度的符合狀況，分析產生計劃進度與實際進度產生差別的因素，并提出進度調節的方法和方案，對應調節施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協調內部各項工作，解決現場有關重大事宜，制訂下一步的工作任務、明確進度責任和進度目的。5、定時向甲方和監理人員報告有關工程進度狀況，與現場監理人員親密配合，共同搞好進度控制工作。6、認真按確保進度的技術方法組織施工和進行管理，為加緊施工進度奠定基礎。7、做好雨季施工準備，及雨季現場防洪排澇工作，雨季施工現場條件保障由施工組直接負責。8、堅持每星期全方面檢查和保養一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規定執行者罰款20-50元9、材料組組長肩負現場進材料的管理職能，確保文明施工，保障施工現場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術規定，避免因材料堆放，管理不發而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處分，每次額度在500元以內。10、項目經理負責解決勞動力局限性對工期造成的影響，采用有效方法確保現場勞動力滿足進度計劃規定，并經常考核進行控制人員和作業班組，及時撤換不合格的人員和班組11、嚴格按安全確保方法組織施工和進行監督檢查，避免出現安全事故。六、工期的事后控制方法當實際進度計劃發生差別時，在工期例會上采用群策群力和領導決策的方式，在分析因素的基礎上采用下列方法。1、制訂確保總工期不突破的對策方法（1）技術方法：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實施分段流水立體交叉作業等。（2）組織方法：如增加作業隊組，增加作業人數、增加工作班次等。（3）經濟方法：如實施包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其它配套方法：如改善外部配合條件，改善勞動條件實施強有力調度等。2、制訂總工期突破后的補救方法3、調節對應的施工計劃、機械設備的配備計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。4、對影響工期的負責人，每月進行評比處分。5、加強現場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和方法。6、每天上崗作業之前，向班組下達任務，并及時檢查實際狀況，發現問題及時調節。7、建立網絡控制計劃系統，按工期控制目的，如上一道工序遲延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，確保工期的圓滿完畢。8、實施工期獎罰與工資掛鉤。七、確保工程工期、優化成本計劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強化公司內部管理，走集約化管理之路，按照項目管理機制組織施工、控制成本、減少造價。具體方法以下：1、控制直接費成本，節省人工、材料、機械費用。一是采用切實可行的方法，確保在工期內按期完畢施工任務，力求合理提前，節省人工、機械等直接費成本；二是優化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協調，做到均衡生產，提高工效；三是強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發使用，充足發揮運用設備能力提高勞動生產率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節省材料費；五是按工程項目特點配備機械，提高設備完好率和運用率，控制機械費成本。2、組建一種精干、高效、懂技術、善管理的強有力項目管理機構，實施項目經理負責制，同時安排技術力量強、施工經驗豐富的專業隊伍上場。最大程度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產性費用和管理費用開支。3、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全、造價實施全過程管理。在管理層次上，精簡機構、壓縮非生產人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。4、精心組織、周密計劃、統籌安排、科學施工、優化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。實施材料購置指標制，搞好物資的采購與供應，加強定額管理把好物資消耗關，提高周轉材料的運用率，減少成本攤銷，減少材料成本。5、嚴格工程質量目的管理，嚴格質量管理、消亡質量通病，確保全部工程達成國家現行的工程質量驗收原則。工程一次驗收合格率達成100%，優良率達成92%以上。6、運用成熟的施工經驗，主動推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新成果，提高工效，減少物耗，向科學技術和管理要效益。7、合理選型、使用機械設備。機械選型上，在滿足工期、質量、安全的基礎上，對其進行合理調配，重視可靠、經濟、實用；在機械使用上，加強維修保養，提高機械設備的完好率和出勤率。8、建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全方法。確保施工機械和人員安全，避免經濟損失，把本工程建成文明施工安全生產原則化工地。杜絕因安全問題造成的費用損失。9、就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍轉移費和施工機構調遣費的支出。10、結合現場實際狀況，因時因地制宜，盡量運用原有或就近已有的設施，減少多個臨時工程；盡量運用本地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業，減少物資運輸周轉工作量。在現場施工中，盡量采用永臨結合，就近租用部分民房。因此，可在小臨設施費上減少造價。加強思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責任意識，主動開展勞動競賽活動，不停提高全員勞動生產率。八、工期承諾我公