早會(huì)推行技巧11/11/20231一、早會(huì)的意義與作用“一日之計(jì)在于晨”布置今日任務(wù)、專案資源分配、注意事項(xiàng)等溝通與激勵(lì)的平臺(tái)輪流主持、表揚(yáng)、提出期望等運(yùn)用眾人智慧發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提出問題、討論問題、自由發(fā)言等日常宣導(dǎo)，指導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好的文化儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤等11/11/20232早會(huì)的意義☆

創(chuàng)造良好的工作氛圍☆

培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣☆

上傳下達(dá)，保持良好溝通☆

引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣☆

有序安排，提高工作效率☆

增強(qiáng)集體觀念11/11/20233☆業(yè)績褒揚(yáng)☆精神獎(jiǎng)勵(lì)☆發(fā)紅包☆經(jīng)驗(yàn)分享☆點(diǎn)名/不點(diǎn)名批評(píng)☆當(dāng)眾檢討/反省☆劣跡處罰（決定）☆失敗事例教育棄“惡”揚(yáng)“善”，進(jìn)行全員教育11/11/20234二、早會(huì)的準(zhǔn)備定時(shí)召開，形成習(xí)慣1、定時(shí)、定地點(diǎn)、定人員2、養(yǎng)成習(xí)慣晨會(huì)前充分準(zhǔn)備晨會(huì)前一晚寫下備忘錄，思考晨會(huì)中要表達(dá)的內(nèi)容做好會(huì)議記錄根據(jù)備忘本內(nèi)容主持晨會(huì)，并記錄會(huì)議要點(diǎn)，如提出的問題點(diǎn)、新得出的結(jié)論等。11/11/20235三、有效早會(huì)主持的準(zhǔn)則停止操控。應(yīng)在會(huì)議中集思廣益，不可用職權(quán)來控制，只求個(gè)人決議。對事不對人解決問題也處理情緒守時(shí)、控時(shí)要做事前準(zhǔn)備針對主題,簡短扼要予以真誠的肯定及贊美傾聽他人發(fā)言用積極的話代替消極發(fā)言運(yùn)用工具與資料會(huì)議結(jié)論與問題顯示于看板11/11/20236早會(huì)的時(shí)間

☆上班伊始☆全員參加☆以10分鐘以內(nèi)為宜大家的早會(huì)。全員的早會(huì)。特殊情況無法參加→請假打了卡未請假不參加→遲到11/11/20237禮儀教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的環(huán)境，微笑的心情！11/11/20238主持早會(huì)隊(duì)列形式隊(duì)列形式111/11/20239主持隊(duì)列形式211/11/202310主持隊(duì)列形式311/11/202311早會(huì)的內(nèi)容問候頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息個(gè)人感想經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)11/11/202312問候“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚會(huì)）“謝謝！”（結(jié)束時(shí)）11/11/202313問候個(gè)人感想經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知工作體會(huì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自我反省工作建議善意提醒……11/11/202314問候個(gè)人感想頭日情況經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有無事故變化點(diǎn)反省點(diǎn)……11/11/202315問候個(gè)人感想頭日情況計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配注意事項(xiàng)……今日安排經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202316問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知紀(jì)律要點(diǎn)時(shí)間聯(lián)絡(luò)配合……11/11/202317問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)市場情況客戶要求經(jīng)營動(dòng)態(tài)發(fā)展方向主要活動(dòng)……公司信息經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202318聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息會(huì)議通知特別提醒……經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202319四、早會(huì)內(nèi)容前日提出問題的討論今日工作計(jì)劃專案資源分配計(jì)劃日常宣導(dǎo)事項(xiàng)11/11/2023201、前日提出問題的討論針對前日晚班會(huì)提出的問題討論并尋求整體解決方案。如前日不良品的原因分析與處理措施等,應(yīng)充分讓員工發(fā)言，提出自己的意見，逐漸在班組養(yǎng)成自由、開放的環(huán)境。所謂整體解決方案，即使現(xiàn)存問題恢復(fù)至一貫狀態(tài)，并采取必要措施防止問題再度發(fā)生的完整的計(jì)劃。建議：在前日晚班會(huì)時(shí)提出問題，告之所有成員共同思考解決的方法，于第二天的早會(huì)上討論決定采取的措施。11/11/2023212、今日工作計(jì)劃將本班組今天的工作計(jì)劃安排、任務(wù)宣布，包括人員調(diào)配、確認(rèn)人、物料進(jìn)出、本日產(chǎn)品型號(hào)作業(yè)要點(diǎn)等要素做具體安排和介紹，可將今日工作計(jì)劃顯示于班組看板上以警示全體員工。在宣布工作計(jì)劃的同時(shí)可使用積極的語言激勵(lì)員工，共同努力，完成生產(chǎn)任務(wù)。建議：在宣布今日工作計(jì)劃與任務(wù)時(shí)，應(yīng)采取積極的語言激勵(lì)員工共同努力，完成目標(biāo)。11/11/2023223、專案資源分配計(jì)劃針對專案或重點(diǎn)問題對各項(xiàng)資源做出分配計(jì)劃。如新人教導(dǎo)、新機(jī)器設(shè)備使用、近期多發(fā)異常的跟蹤處理、客戶急單、5S等等。專案的存在具有很大的影響力，若不能保證執(zhí)行，則會(huì)影響后續(xù)工作，應(yīng)投入足夠的資源，保證專案的實(shí)現(xiàn)。11/11/2023234、日常宣導(dǎo)事項(xiàng)日常須經(jīng)常宣導(dǎo)的事項(xiàng)，如無塵防護(hù)規(guī)定、儀容儀表、考勤、產(chǎn)線紀(jì)律、5S、作業(yè)方法的遵守、物料管控程序、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、安全、品質(zhì)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)等等。班組長在日常宣導(dǎo)時(shí)應(yīng)顧及員工個(gè)人生活方面，如上下班安全、身體狀況等。日常宣導(dǎo)非常重要，在不間斷的宣導(dǎo)之下，員工會(huì)逐漸形成一些良好的習(xí)慣，從而成為自身素質(zhì)的一部分。11/11/202324發(fā)揮智慧，全員經(jīng)營輪流主持——經(jīng)驗(yàn)分享不良剖析——防微杜漸相互交流——共同提高合理建議——全員改善11/11/202325創(chuàng)造工作的緊張感整齊隊(duì)列齊聲朗讀工作感想干部講話集體觀念集體力量個(gè)人貢獻(xiàn)共同目標(biāo)集體約束11/11/202326形式創(chuàng)新，有效利用new

3分鐘主題演講——觀念引導(dǎo)new

不良演示會(huì)——品質(zhì)教育new

滅火器使用——消防培訓(xùn)new

1分鐘建議——全員智慧new

……11/11/202327五、早會(huì)注意事項(xiàng)時(shí)間控制。時(shí)間可控制在10~15分鐘，不可影響生產(chǎn)運(yùn)作。針對要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。早會(huì)是一天的開始，如果注意點(diǎn)受到忽視則會(huì)給整天帶來不好的后果。集思廣益。眾人的智慧遠(yuǎn)超越你個(gè)人的才能，班組長可在關(guān)鍵時(shí)候掌控局勢，但切勿沉溺于個(gè)人決議。溝通與激勵(lì)的好平臺(tái)。11/11/202328五、晚班會(huì)每日下班前召開簡短的小結(jié)會(huì)議，總結(jié)本日工作情況，如工作計(jì)劃完成情況、現(xiàn)場5S情況等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者鼓掌表揚(yáng)，并提出問題點(diǎn)于明日早會(huì)討論解決。離開前處理好現(xiàn)場，維持現(xiàn)場一貫狀態(tài)，以配合下一班人員的工作。解散前莫忘道一聲“大家辛苦了！”11/11/202329

早會(huì)是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心。對每一天的早會(huì)，我們都充滿著期待，期待獲得更有價(jià)值的資訊，期待更具實(shí)效的輔導(dǎo)，期待更鼓舞人心的激勵(lì)！同時(shí)，也期待著更豐富多彩的早會(huì)形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。

會(huì)變是唯一不變的原則！行政人事部謹(jǐn)以《早會(huì)推行技巧》這個(gè)培訓(xùn)課程，獻(xiàn)給辛勤拼搏在生產(chǎn)第一線的所有同仁及每位早會(huì)主持人。愿我們的事業(yè)更加輝煌，愿**的明天會(huì)更好！結(jié)束語:關(guān)于<早會(huì)經(jīng)營>11/