2023年后勤工作計(jì)劃集合篇后勤工作安排1

一、工作目標(biāo)

根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下詳細(xì)目標(biāo)：

1、增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

3、接著開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參加、全過程管理、全面質(zhì)量限制，通過三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審。

4、改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

6、增加科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培育，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

二、工作安排和措施

1、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。

（1）、仔細(xì)開展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)實(shí)力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教化、平安教化和科室現(xiàn)場執(zhí)法教化、平安教化相結(jié)合活動(dòng)。

（2）、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

2、加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安。

（1）、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

（2）、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

（3）、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)限制。

（4）、實(shí)行全員參加、全過程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

（5）、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

（6）、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場所。

（7）、規(guī)范各種平安臺(tái)帳，做到記錄剛好，內(nèi)容具體、精確。

（8）、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

（9）、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

后勤工作安排2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、工作重點(diǎn)：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)校基建工作、食堂、球場

三、工作措施：

（一）更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路途力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際須要來領(lǐng)取。

（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵(lì)、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵(lì)運(yùn)用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對(duì)存在問題要?jiǎng)偤弥赋觯迺r(shí)訂正。

（五）長抓不懈，提高平安防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對(duì)發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的努力,基本完成了學(xué)期初制定的安排指標(biāo),下面分三個(gè)方面做以總結(jié):

一,主要做的幾項(xiàng)工作

1,調(diào)整了各班的桌椅,進(jìn)行歸類登記.

2,安裝了幾件體育設(shè)備,對(duì)一些設(shè)備刷了油.

3,對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次修理,每月檢查一次.

4,落實(shí)了市里召開的消防平安工作會(huì)議精神,進(jìn)行了消防平安檢查,落實(shí)了責(zé)任.

5,落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神,完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),報(bào)表工作.

6,完成了教化局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作.

7,落實(shí)了市里召開的冬季城市管理睬議精神,對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置支配.

8,財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及老師工資的打卡,報(bào)表等項(xiàng)工作.

9,食堂,住宿生工作有較大進(jìn)展,開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng).

10,強(qiáng)化了門衛(wèi)工作.

二,工作主要表現(xiàn)

1,食堂工作方面

食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法,不怕吃苦,任勞任怨,為學(xué)校做出了貢獻(xiàn),食堂的活大家都知道是比較累的,特殊是冬季,咱們家兩口半人的飯都不愿做,況且這三,四百人的飯菜如何做起先買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜,咋辦我們就是多看,多問,一樣的貨誰便宜買誰的,為不在稱上受騙,我們常常量自己的體重試稱,這樣邊干邊摸索,你心里只要想到學(xué)校,想把工作做好,沒有克服不了的困難,現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場行情基本了解,不擔(dān)憂被人糊弄,上當(dāng)受騙.每天早上買菜回來,劉志強(qiáng),劉德軍就起先劈木頭,引火做飯,王老師和徐老師她們身體都不好.家離學(xué)校又遠(yuǎn),也能起早貪黑克服困難,大家一起勞碌從不計(jì)較干多干少,賈老師身體不好,摔傷了也不耽擱,樣樣活都爭先恐后,王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,這些人一天連續(xù)六,七個(gè)小時(shí)的作業(yè),的確很辛苦,正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神,才獲得了豐碩成果,本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多,這些成果的取得也離不開全體老師的支持,特殊是班主任老師他們付出的最多,動(dòng)員學(xué)生,做思想工作,每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜,刷碗洗筷,全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年一和二年二,四年二每日增長幅度也校大,不在許多班級(jí)表現(xiàn)也很好,如一年三班,整個(gè)一年組都不錯(cuò),三年三班,五年一班以上班級(jí)提出表揚(yáng).

2,住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人,本學(xué)期有100左右人次住宿,一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故,學(xué)生在校吃得好,睡得平安.學(xué)習(xí)成果有不同程度的提高.這些成果與班主任,輔導(dǎo)老師,陪宿老師的教化是分不開的,他們耐性輔導(dǎo),細(xì)心呵護(hù),付出了辛苦的汗水,付老師有時(shí)一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被,打掃衛(wèi)生,有時(shí)側(cè)所堵了,清掃完之后,兩天吃不下飯,這些工作也得到了其他老師和同志的支持,你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所,修側(cè)所,住宿生人數(shù)的不斷增多,主要是班主任老師的動(dòng)員,開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一,其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增,保持較穩(wěn)定班級(jí)還有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班級(jí)提出表揚(yáng),最終一個(gè)月六年二也出現(xiàn)了高潮達(dá)到了十五人.

3,賣店工作

賣店工作人員,對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān),不進(jìn)三無產(chǎn)品,確保學(xué)生的健康,經(jīng)一學(xué)期的努力,基本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo).

再值得表揚(yáng)的是徐師付,放哪都放心,干啥大家都滿足,起先在食堂幫忙,后來修桌椅干雜活哪用哪到,現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,大家看得清晰,所以無論是前勤,后后勤從事的都是教化事業(yè),只是分工不同,只要你付出,領(lǐng)導(dǎo),群眾都會(huì)看到.

三,存在問題.

1,住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn).

2,食堂管理及學(xué)生剩飯菜的奢侈現(xiàn)現(xiàn)象有待解決.

3,電的奢侈現(xiàn)象有待實(shí)行措施.

以上就是本學(xué)期后勤工作總結(jié).

后勤工作安排3

一、后勤工作目標(biāo)

1、員工后勤滿足度從20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。

2、接著完善后勤硬件設(shè)施建設(shè)，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。

3、細(xì)化食堂管理，降低選購 成本，提升飯菜質(zhì)量。

4、豐富員工業(yè)余文化生活，做到日常活動(dòng)和定期活動(dòng)相結(jié)合。

二、后勤工作管理思路

寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點(diǎn)：一是要堅(jiān)持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。

寧東項(xiàng)目部在20xx年從硬件建設(shè)方面（重點(diǎn)是住宿方面）投入還很不到位，20xx年一部分要取得公司后勤建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支持，而本項(xiàng)目也要進(jìn)一步加大投入。另外，20xx年有可能業(yè)主方會(huì)新建住宿樓，因此在投入方面也會(huì)考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。

后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅(jiān)持每月活委會(huì)制度，開展定期的宿舍檢查和評(píng)比，不斷提升后勤服務(wù)員工的綜合素養(yǎng)。服務(wù)上堅(jiān)持“以人為本”，從衣食住行洗樂的六個(gè)方面，剛好解決員工的困難以及合理需求。

三、后勤工作管理舉措

第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個(gè)人工裝領(lǐng)用臺(tái)賬，根據(jù)工裝運(yùn)用年限發(fā)放，對(duì)鍋爐等個(gè)別專業(yè)工裝破損嚴(yán)峻的賜予剛好更換，以確保員工形象和正常穿著；其次是每年換季之前支配工作服的剛好選購 到位，確保適量庫存滿意需求。

其次，飲食方面：一是食堂內(nèi)部管理上，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培育，提升服務(wù)意識(shí)，一季度對(duì)廚師進(jìn)行調(diào)整更換一名，食堂區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没芾恚欢欠?wù)上一季度增加小炒窗口，并開放小餐廳滿意員工班后飲食需求；三是試行由送菜改為自購，降低選購 成本。

第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有衣柜進(jìn)行修繕維護(hù)（從各現(xiàn)場調(diào)來的舊衣柜大部分損壞或沒有門鎖等），對(duì)部分員工沒有衣柜的要進(jìn)行添置，另外宿舍沒有桌椅也要進(jìn)行統(tǒng)一購置；其次是對(duì)宿舍進(jìn)行定置化管理，補(bǔ)充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個(gè)員工宿舍門鑰匙進(jìn)行收集管理，一是便利員工鑰匙遺失后的補(bǔ)配，二是便利隨時(shí)對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查的須要。最終是堅(jiān)毅監(jiān)督檢查，每月至少兩次對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比檢查，評(píng)比出文明宿舍進(jìn)行激勵(lì)，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

第四，行路方面：目前項(xiàng)目員工集中住宿在廠區(qū)，一季度推行上下班集中列隊(duì)的形象（含夜間值班人員），以樹立藍(lán)巢團(tuán)隊(duì)形象。堅(jiān)持員工休假每年兩次報(bào)銷路費(fèi)的舉措，對(duì)員工給與關(guān)切。

第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機(jī)，能夠滿意員工洗衣需求。20xx年對(duì)工會(huì)洗衣機(jī)資產(chǎn)進(jìn)行剛好的維護(hù)修理，以確保員工運(yùn)用需求。

第六，消遣方面：適當(dāng)選購 補(bǔ)充工會(huì)日常活動(dòng)用品，使員工下班后能夠“玩得了，玩得好”，充分發(fā)揮各活動(dòng)小組的作用，讓籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌活動(dòng)和每周音響的開放成為員工的日常活動(dòng)。定期活動(dòng)方面利用元旦、進(jìn)廠一周年、五一、十一、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日契機(jī)，分別由各班組幫助綜合部進(jìn)行活動(dòng)的策劃、組織，這樣既熬煉了各班組的組織實(shí)力，使不同班組員工間增加了了解，又避開了綜合系統(tǒng)組織活動(dòng)的單一性。外部聯(lián)誼方面一是主動(dòng)參與業(yè)主方組織的各類活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和了解，二是自辦活動(dòng)中，聯(lián)系兄弟單位（誠瑞達(dá)及現(xiàn)場其他維護(hù)單位）主動(dòng)參與，達(dá)到共同消遣增進(jìn)了解的目的。針對(duì)新員工較多的實(shí)際進(jìn)行系列藍(lán)巢文化的宣貫，利用十一活動(dòng)契機(jī)，以班為單位學(xué)唱藍(lán)巢歌曲，進(jìn)行藍(lán)巢文化宣貫和考試。

后勤工作安排4

新學(xué)期、新準(zhǔn)備，新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的變更。以下是我們的努力方向。

一、抓思想教化、主動(dòng)探究、與時(shí)俱進(jìn)

1、理清思路，激昂精神，增加信念，在改革的大潮中，適應(yīng)改變，努力學(xué)習(xí)，駕馭過硬本事。

2、加強(qiáng)整體互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)生對(duì)學(xué)問的渴望、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力，自覺，主動(dòng)地參加到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，專心去做，專心去體會(huì)一切。

4、駕馭不進(jìn)則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標(biāo)。

5、本學(xué)期是省級(jí)評(píng)估的重要時(shí)期，為全園供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤各崗位應(yīng)當(dāng)做到的基本要求。

6、學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn)，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

7、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)探究。

8、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深化，即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存”。

9、增加集體觀念，有熱忱、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

10、有安排、有目標(biāo)地主動(dòng)工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以主動(dòng)的看法投到工作中，和全園的工作保持一樣。

11、每個(gè)人寫好工作安排、學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

12、接著讀好《致加亞的信》和《誰動(dòng)了我的奶絡(luò)》兩本書。

二、平安保衛(wèi)工作不能忽視

1、接著做好檢查平安防護(hù)網(wǎng)，接著觀測房屋裂縫的平安程度。

2、每周一仔細(xì)做好活動(dòng)場所大型玩具、體育器材的檢查修理工作。

3、每月初對(duì)班級(jí)與辦公場所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。

4、每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級(jí)門窗，發(fā)覺問題剛好處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。

7、門衛(wèi)要盡快熟識(shí)新生與家長，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門。

8、接著做好來訪者的登記與詢問。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

11、食堂接著做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

12、食堂做好各種機(jī)器的平安操作。

13、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。

三、各部門日常工作要點(diǎn)：

（一）庫房管理與選購

1、購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2、做好開學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。

3、開學(xué)前做好各處平安檢查表的張貼。

4、做好省級(jí)評(píng)估用物的購買與制作。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫房盤點(diǎn)。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購買。

8、修理各班級(jí)的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

（二）修理工作

1、開學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)覺問題馬上修理。

3、開學(xué)前整理音樂室窗簾、地柜門，保證在省級(jí)評(píng)估前完成。

4、進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

5、定期給全部電腦升級(jí)殺毒。

6、放假前檢查老師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

（三）財(cái)務(wù)工作

1、做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2、每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3、按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4、做好各班幼兒的請(qǐng)假登記。

5、做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

后勤工作安排5

一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校“保五、奪四、爭三”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、詳細(xì)工作

依據(jù)學(xué)校工作安排和學(xué)校財(cái)力物力實(shí)際，在本學(xué)年中安排作好以下工作。

1、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教化后勤人員要以學(xué)校的須要為己任，酷愛自我的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、一心一意地為師生服務(wù);仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的.技術(shù)技能。在后勤工作中進(jìn)取探究“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的進(jìn)取性。

2、依據(jù)教化、教學(xué)和師生生活中的需求，剛好購買教化、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)儉放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，節(jié)儉辦學(xué);堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作;能夠政府選購 的大宗物品，堅(jiān)持報(bào)政府選購 。

3、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)剛好作賬務(wù)登記處理并記入國有資產(chǎn)管理臺(tái)帳，做到帳物相符。對(duì)損壞的固定資產(chǎn)剛好索賠;期初剛好做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，剛好處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，節(jié)水節(jié)電，把奢侈現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍修理保養(yǎng)工作;搞好學(xué)校環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，剛好進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的學(xué)校，創(chuàng)建美麗的育人環(huán)境。

4、幫助校長堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)政策，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，對(duì)學(xué)生生活費(fèi)，堅(jiān)持家長學(xué)生自愿的原則，做好期初的收費(fèi)測算，并嚴(yán)格按規(guī)定全額繳入財(cái)政后劃轉(zhuǎn)教化核算中心專戶管理、做好期終的生活費(fèi)結(jié)算工作，結(jié)余的生活費(fèi)剛好退還給學(xué)生;嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持校長一支筆審批，對(duì)重要開支，剛好向校長匯報(bào)，進(jìn)取出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。

5、結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際須要，完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)校電子白板的管理和運(yùn)用。

6、加大對(duì)伙食團(tuán)小賣部的管理力度，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)精神執(zhí)行，確保學(xué)生飲食平安衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

7、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度。

8、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度

9、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;

10、進(jìn)取做好學(xué)生保險(xiǎn)投保工作，進(jìn)取幫助學(xué)生辦理保險(xiǎn)理賠。

11.加強(qiáng)伙食團(tuán)管理工作，改善師生伙食狀況，盡力使師生吃飽吃好。加強(qiáng)伙食團(tuán)、小賣部的飲食衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，預(yù)防飲食中毒。

12.加強(qiáng)消防學(xué)問的宣揚(yáng)。常常檢查消防設(shè)施是否正常，剛好修理或更換。

13.關(guān)切老師和學(xué)生的生活，進(jìn)取為師生生活中遇到的問題排擾解難，盡力使老師安心工作，學(xué)生安心學(xué)習(xí)。

14.定期和不定期進(jìn)行班級(jí)財(cái)產(chǎn)的清理檢查，發(fā)覺情景剛好匯報(bào)和處理，嚴(yán)格按《財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

后勤工作安排6

本學(xué)期是學(xué)校《人事制度改革方案》實(shí)行的第一學(xué)期。在保持良好傳統(tǒng)和作風(fēng)的同時(shí)。后勤工作還應(yīng)有與時(shí)俱進(jìn)繼往開來的改革精神。我校現(xiàn)有師生3800余人，這給后勤工作帶來很大的困難和壓力，只有進(jìn)一步解放思想、更新觀念、加大管理力度。向管理要質(zhì)量、向管理要效益。才能切實(shí)搞好服務(wù)、起到保障作用，真正的為我校的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)后勤職工

的思想建設(shè)樹立“管理育人、服務(wù)育人”的思想。本學(xué)期在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)意識(shí)”的同時(shí)，要樹立“育人”的觀點(diǎn)。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)。以身立教對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教化。愛惜公共財(cái)務(wù)教化。愛護(hù)環(huán)境教化。艱苦奮斗教化等。常常性組織后勤工作人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)方針政策。學(xué)校的規(guī)章制度以及教化理論等。提高自身修養(yǎng)，愛崗竟業(yè)、吃苦耐勞、樹立為師生服務(wù)的思想、不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、落實(shí)后勤管理的崗位責(zé)任制

根據(jù)學(xué)校《人事制度改革方案》的要求，對(duì)后勤工作人員進(jìn)行重新聘任，做好以崗定人、以職定責(zé)、任務(wù)包干，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。并依據(jù)學(xué)校的有關(guān)制度，對(duì)后勤工作人員的工作進(jìn)行全面考核，實(shí)行科學(xué)定額，量化管理，變更“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況。依據(jù)考核狀況，在待遇上分別對(duì)待體現(xiàn)，按勞取酬，多勞多得的安排原則，同時(shí)加大對(duì)后勤臨時(shí)工的管理力度，對(duì)出工不出力的臨時(shí)工要堅(jiān)決予以辭退。

3、提高法律意識(shí)，完善管理制度

隨著社會(huì)發(fā)展，人們的法制觀念漸漸加強(qiáng)假如我們不強(qiáng)化法律意識(shí)，不嚴(yán)格依法辦事就會(huì)使學(xué)校工作處于被動(dòng)地位。為了杜絕各類事故的發(fā)生。要求后勤人員必需樹立法律意識(shí)、對(duì)自己管理的設(shè)備、設(shè)施要常常檢查。保證教學(xué)生活設(shè)施無任何隱患。學(xué)校簽定的全部承包合同，施工合同盡量請(qǐng)法律顧問把關(guān)，防止由于條款不清給學(xué)校造成不必要的損失。要逐步完善和建立各種管理制度，使后勤人員在工作中有章可循，有法可依。

4、嘗試后勤管理社會(huì)化

在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，接著進(jìn)行學(xué)校后勤管理的改革，探究后勤社會(huì)化服務(wù)的途徑。在學(xué)校、個(gè)人利益兼顧的前提下，把準(zhǔn)公私的結(jié)合點(diǎn)，他財(cái)我用，他人我用，開拓后勤工作新局面，尋求新突破。

5、平安工作

統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校有關(guān)平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)設(shè)施，加大平安檢查力度，確保師生工作，學(xué)習(xí)平安。同時(shí)，要與各年級(jí)組、各部門搞好協(xié)作，做好平安防范的宣揚(yáng)、檢查等工作。

6、本學(xué)期的一個(gè)重點(diǎn)工程

接著完成學(xué)校綜合教學(xué)大樓的建設(shè)工作，努力做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完工。

后勤工作安排7

一、費(fèi)用限制。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門20xx年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用限制的依據(jù)，進(jìn)行合理選購 及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用限制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支緣由分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行限制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在20xx年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2、公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在20xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，干脆以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)狀況。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿足度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置安排如下：

序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間

1、臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月

2、臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月

3、打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20xx年5月

4、貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月

硬件購置回來后，由運(yùn)用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度運(yùn)用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已起先，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的運(yùn)用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5、引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將支配詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟識(shí)引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般支配在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能主動(dòng)反映企業(yè)理念的事務(wù)，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行主動(dòng)正面的企業(yè)理念。

6、部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，主動(dòng)調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，平安及客戶第一的原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。

7、公司凝合力建設(shè)

公司的凝合力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的主動(dòng)參加性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝合力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝合力的建設(shè)，須要行政部長時(shí)間的投入精力，主動(dòng)開展員工文化活動(dòng)，公允公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝合力建設(shè)也就有了成效。

三、5S管理。

1、衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生狀況。對(duì)于不合格的地方剛好提出整改看法并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場清掃剛好率≤10分鐘，須要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同幫助，為保證清掃剛好率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推動(dòng)作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)覺沒有保潔員剛好清場，應(yīng)馬上知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整齊。

2、綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的狀況下，一個(gè)季度內(nèi)將接連提高到150盆，以滿意HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、平安管理

1、門禁管理

車輛是門禁管理的主要對(duì)象。20xx年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取狀況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出狀況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入狀況的核查工作。20xx年保安工作會(huì)議對(duì)于平安工作的開展有所幫助，在20xx年的工作中，將接著實(shí)施會(huì)議，并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出平安的重視。同時(shí)，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況，行政部將剛好反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。

2、平安保衛(wèi)管理。

自20xx年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取２?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在20xx年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。全部進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必需詢問來由，特別人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)調(diào)整，存庫，報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)覺不恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用行為剛好予以制止。

3、消防管理

“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防平安重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患狀況，進(jìn)行剛好的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。

5.日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清楚可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

1、證照年審。行政部對(duì)須要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，支配在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理剛好率100%。

2、資料管理。20xx年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3、辦公易耗品的選購 與保管

行政部已通過20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行選購 。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行限制，保管落實(shí)到各運(yùn)用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4、行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有特地的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)當(dāng)。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時(shí)，如發(fā)覺較為嚴(yán)峻的車輛損傷時(shí)，剛好定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀狀況，進(jìn)行剛好的清洗和保養(yǎng)工作。

5、報(bào)刊及印刷品管理

報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由運(yùn)用部門進(jìn)行存檔，肯定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由運(yùn)用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

6、鑰匙管理

行政部根據(jù)鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙運(yùn)用狀況。

五、人員及組織規(guī)劃。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)確定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作支配：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的打算工作。2)選擇合適的聘請(qǐng)渠道。限制好聘請(qǐng)費(fèi)用。3)打算好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)周期(15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作支配：5-15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

六、員工的培育及成長

員工的培育通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門培訓(xùn)安排，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培育員工的目的。考慮20xx年培訓(xùn)實(shí)施狀況，20xx年的培訓(xùn)安排按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

關(guān)注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M意，員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在20xx年度會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機(jī)會(huì)，剛好收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素剛好地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

七、績效考核機(jī)制的建立與推行。

績效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評(píng)的打算工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為驚慌，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施。考評(píng)實(shí)施過程中，行政部將主動(dòng)收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，須要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確相識(shí)了績效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，主動(dòng)的。在20xx年其次季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

績效與薪酬是密不行分的。在推行績效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為干脆明白又簡潔易行的方式。

九、員工關(guān)系建設(shè)。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設(shè)。

在20xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行主動(dòng)必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi)，安排每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝合力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競賽;其次季度，組織員工參與健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑學(xué)問學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

堅(jiān)持以“教化就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教化、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、詳細(xì)目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長、老師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿足度達(dá)100%，家長和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿足度達(dá)90%。

2、主動(dòng)宣揚(yáng)，抓好《東升教化》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣揚(yáng)報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格平安排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的平安事故為0.

4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)

1、主動(dòng)開展學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明白“教化就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念，全面走進(jìn)市場。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必需堅(jiān)持樹立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思索，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠待人，反對(duì)說長道短;思想上精確定位，工作上切實(shí)到位。教化員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立試驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長爭吵。

(二)突出細(xì)微環(huán)節(jié)，重視過程

1、主動(dòng)工作，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、留意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中創(chuàng)建特色。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣揚(yáng)，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購 方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

(四)明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;組織管理與考核。

2、陳述文(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會(huì)議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作支配與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、吳高蘭(生活老師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教化工作(包括半宿女生的管理)，幫助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助學(xué)校選購 工作;負(fù)責(zé)一般性物品修理與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

四、主要工作支配

八月份：

1、開學(xué)物資打算工作。

2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作。

3、學(xué)生吃、住、行的編排與公布工作。

4、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與學(xué)生安排號(hào)公布。

九月份：1、開學(xué)接待日工作。

2、餐管會(huì)學(xué)生競選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評(píng)比工作全面綻開。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：1、日常考核工作。

2、特別學(xué)生談話教化工作。

十一月份：1、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì)。

2、日常考核工作。

十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表閱歷溝通會(huì)。

2、日常考核工作。

元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評(píng)比活動(dòng)。

2、行政后勤工作總結(jié)。

3、物品回收及老師離校工作。

4、下學(xué)期學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)工作。

5、下學(xué)期開學(xué)工作打算。

食堂工作人員要做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。不得留長指甲、染指甲，工作時(shí)不戴戒指、手躅、耳環(huán)等。

3工作時(shí)要穿戴白色工作服、工作帽,分菜員或食堂打菜人員要戴口罩,不得用工作服或圍裙擦手、擦臉.

4工作人員每半年進(jìn)行一次健康檢查，體檢不合格者或患有公司認(rèn)為不相宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。

5行政部對(duì)其人員建立健康檔案,對(duì)從業(yè)人員的健康體檢證明進(jìn)行驗(yàn)證。

6食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生

7對(duì)碗、盤、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要?jiǎng)偤们逑?擦洗干凈放入消毒柜或消毒機(jī)中清毒,未經(jīng)過消毒的餐具、工具不準(zhǔn)再次運(yùn)用。

8食堂應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整齊、桌凳干凈、地面干凈、炊具擺放條理化

9垃圾池和泔水桶每日要?jiǎng)偤们謇砀蓛簦瑒偤们謇硇l(wèi)生死角，堅(jiān)持殲滅鼠害、蟲害和蒼蠅等。

10在保證每天清理的基礎(chǔ)上,每周至少進(jìn)行一次或二次(夏天可適當(dāng)增加)的徹底大掃除，保持食堂清潔。

后勤工作安排8

為了協(xié)作好企業(yè)的發(fā)展，給單位員工供應(yīng)有力的后勤保障，特制定以下工作安排：

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是xx單位經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞單位20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為單位的經(jīng)營發(fā)展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作單位搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對(duì)后勤服務(wù)滿足率較20xx年有肯定的提高。同時(shí)，為單位文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評(píng)估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年單位按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓單位后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、20xx年后勤工作安排主要工作：

(一)、以開展誠信教化為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教化，提高單位后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解單位的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、根據(jù)單位20xx年的工作安排，抓好后勤人員服務(wù)單位員工的主動(dòng)性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展單位文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增加單位員工的凝合力，形成主動(dòng)向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，單位將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

4、做好單位開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為單位員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題剛好處理。

3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)隨意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動(dòng)。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿足為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、堅(jiān)固樹立始于員工需求，最終員工滿足的單位服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿足度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，并剛好處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)單位相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給單位的快速發(fā)展供應(yīng)有力的后勤保障。

后勤工作安排9

關(guān)于本學(xué)年的學(xué)校后勤工作安排大致如下：

一、指導(dǎo)思想

接著以創(chuàng)建和諧校內(nèi)共享華蜜教化為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障實(shí)力，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校內(nèi)平安防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作安排為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增加后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校內(nèi)平安防范爭先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教化教學(xué)服務(wù)，為廣闊師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿足的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂工作安排如下：

三、工作措施

1、增加服務(wù)意識(shí)、提高保障實(shí)力。

隨著教化改革的不斷深化，社會(huì)對(duì)教化的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識(shí)必需增加，保障的實(shí)力必需提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一支配的集體學(xué)習(xí)時(shí)間外，另外再組織支配相關(guān)后勤人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，比照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立一心一意為老師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展改變，比照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障實(shí)力的提高。

2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。

本學(xué)期我們要仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、編號(hào)，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一樣，仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、運(yùn)用、保管、借還、賠償?shù)取?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有安排添置、有安排運(yùn)用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購置物品時(shí)實(shí)行請(qǐng)購制度，二人、多人經(jīng)辦，購買時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品選購 通過招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。

3、加強(qiáng)各類物品的修理工作。

電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要協(xié)助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運(yùn)用，條條線路正常平安。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時(shí)檢查，了解運(yùn)用狀況，對(duì)損壞的要?jiǎng)偤眠M(jìn)行修理或更換，損壞的門、窗、玻璃也要?jiǎng)偤眯藓茫⒆龊梦锲窊p壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，剛好修理。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)建一個(gè)美麗的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好平安工作。

平安工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水平安、用電平安、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。

食堂平安，責(zé)任重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證剛好快速供應(yīng)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的選購 ，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保全部食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

（1）嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，削減奢侈，杜絕物品流失，常常傾聽師生看法建議，不斷改進(jìn)食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價(jià)廉物美。

（2）食堂工作要在保障供應(yīng)的同時(shí)，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測算各種養(yǎng)分成份的前提下，接著提前一周支配好學(xué)生食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作，便利師生生活。

（3）主動(dòng)參與市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)考核，結(jié)合本校實(shí)際，制定措施，爭取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度達(dá)到A級(jí)指標(biāo)。

為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外損害事故，給大家一個(gè)平安、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。

6、努力做好招生工作的協(xié)助和補(bǔ)充作用。

強(qiáng)化服務(wù)水平的提高，特殊是在招生宣揚(yáng)階段，爭取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進(jìn)行投資傾斜，在試驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施方面進(jìn)行改善，讓學(xué)生“進(jìn)得來，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。

以上各項(xiàng)工作是我們后勤主要要做的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和全校廣闊師生的大力支持下，我們有信念，也有實(shí)力把我校后勤服務(wù)工作水平再上新臺(tái)階。

后勤工作安排10

這20xx年立刻就結(jié)束了，我也有許多事情等著額去完善好，在這個(gè)過程當(dāng)中我也始終在吸取足夠多的閱歷，現(xiàn)在我能夠特別負(fù)責(zé)任的告知自己這些都足夠的優(yōu)秀，我希望自己能夠在這個(gè)過程當(dāng)中做好后勤工作，我以自己是后勤部門的醫(yī)院感到傲慢，回顧過去雖然有肯定的成果，但是我更加情愿在將來保持下去，或者說超越，做到更好，這也是我始終以來的目標(biāo)，我還是特別渴望自己能夠做到更好的，在工作的過程當(dāng)中必需要有打算，有了足夠的打算面對(duì)事情才能夠不慌，我也就20xx年工作安排一番。

我是一個(gè)喜愛去嘗試新事物的一個(gè)后勤人員，我認(rèn)為只有自己努力了這些才能夠做到更加優(yōu)秀，這一點(diǎn)在我這里始終不會(huì)變，只有敢于去常識(shí)，敢于讓自己工作便的更加有意義這才是我們每一個(gè)后勤工作人員應(yīng)當(dāng)有的素養(yǎng)，現(xiàn)在我也是特別的在乎這些，在工作當(dāng)中我首選也會(huì)去體驗(yàn)這一點(diǎn)，這不僅僅是我們對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)更多是去適應(yīng)更難的工作，20xx年首選我會(huì)正確的去諦視自己一遍，然后發(fā)覺自己的缺點(diǎn)，我不希望在接觸全新的工作自己身上還有許多缺點(diǎn)，過去的一年工作是會(huì)影響我的，有不足的地方我也會(huì)主動(dòng)的訂正過來，在這個(gè)過程當(dāng)中我始終都特別的努力，也特別的專心，這也是我對(duì)工作的一個(gè)看法吧，許多時(shí)候是可以去訂正的，我始終都情愿把這件事情完善好，將來的工作當(dāng)中我肯定會(huì)努力的處理好這些事情。

提高自己業(yè)務(wù)水平，我還是對(duì)自己的有一個(gè)很好的推斷的，我認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)水平還是不夠高，在工作當(dāng)中這是特別不好的，也簡單出問題，這不是我想看到的，我信任我能夠處理好這些，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)了這些好的東西才能夠吸取更多的閱歷，在這個(gè)過程當(dāng)中我也學(xué)習(xí)了許多，自己成長了太多太多了，不管是從事什么事情我都肯定提高自己是特別必要的事情，實(shí)力上面不斷的加強(qiáng)，要對(duì)自己有信念，我仔細(xì)努力的去接受這些，有足夠多的閱歷，也有足夠多好的事情，20xx年后勤工作不會(huì)輕松，但是過去的工作都是我的閱歷，作為一名后勤工作人員，我對(duì)自身的要求始終都是高的，主動(dòng)協(xié)作各部門完成工作，這是始終以來不變的，哪里有須要哪里就有后勤。

后勤工作安排11

一、指導(dǎo)思想

以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)優(yōu)秀級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作安排，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

三、工作安排和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、仔細(xì)開展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

1、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早限制。

3、實(shí)行全員參加、全過程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚(yáng)教化、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿足度98%以上，床位運(yùn)用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票推翻。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。主動(dòng)開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施；仔細(xì)檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎(jiǎng)罰分明。

3、后勤保障部門要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、接著抓好以公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，根據(jù)務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作原則，接著做從嚴(yán)治院的范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的須要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí)；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增加大局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動(dòng)性、安排性；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、安排和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

后勤工作安排12

20xx年，我學(xué)校后勤工作安排還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識(shí)等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向綻開了具體的工作安排。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學(xué)工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作安排：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點(diǎn)：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)校基建工作、食堂、球場

三、工作措施：

（一）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對(duì)存在問題要?jiǎng)偤弥赋觯迺r(shí)訂正。

（二）長抓不懈，提高平安防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對(duì)發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

（三）更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作安排的群眾路途力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際須要來領(lǐng)取。

（五）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵(lì)、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵(lì)運(yùn)用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

20xx年是我校后勤社會(huì)化改革的第五年度，在學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、后勤公司及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，后勤財(cái)務(wù)部基本上形成了一個(gè)較為規(guī)范的后勤服務(wù)格局，樹立起了后勤財(cái)務(wù)管理服務(wù)的良好形象。回顧這些年來的發(fā)展歷程，隨著公司業(yè)務(wù)量的增大，后勤公司財(cái)務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，有成果也存在著不足，20xx年財(cái)務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會(huì)議的要求，全面履行職責(zé)，努力從以下四方面來完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。

由于學(xué)校在發(fā)展，公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展，許多制度可能隨著時(shí)間的改變不符合形勢發(fā)展的要求，須要適時(shí)修改，這就要求我們充分的調(diào)研論證，適時(shí)修改不適時(shí)的規(guī)章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修訂和執(zhí)行之間的關(guān)系。

2、強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立部門考核方法.

后勤公司財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)當(dāng)了兩方面的責(zé)任，一方面的責(zé)任是為學(xué)校的發(fā)展，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個(gè)方面的責(zé)任就是管理功能。20xx年我們會(huì)努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部人員必需樹立供應(yīng)高效服務(wù)的思想，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，供應(yīng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。推行首問接待服務(wù)、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)服務(wù)、微笑規(guī)范服務(wù)，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，堅(jiān)持原則，促進(jìn)后勤公司工作順當(dāng)開展。表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立典型的模范帶頭作用。

3、不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

制度建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)的提高也是很重要的。隊(duì)伍素養(yǎng)的提高最根本還是個(gè)人素養(yǎng)的提高，包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想素養(yǎng)。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。堅(jiān)持參與每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是提高隊(duì)伍素養(yǎng)的好方式。（2）加強(qiáng)溝通。提高素養(yǎng)除了學(xué)習(xí)及培訓(xùn)外，還有一個(gè)很好的途徑就是溝通。充分運(yùn)用江蘇省高校后勤財(cái)務(wù)專業(yè)委員會(huì)網(wǎng)上溝通平臺(tái)進(jìn)行相互間的學(xué)習(xí)，我們可以從別人獲得勝利的閱歷以及失敗的教訓(xùn)中得到啟發(fā)，有所收獲。（3）不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段。20xx年我們安排要進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，要仔細(xì)探討財(cái)務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展，通過新技術(shù)手段來提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。（4）隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求越來越高。目前后勤總公司財(cái)務(wù)部，共有財(cái)務(wù)人員5名，中級(jí)職稱1名，技師1名，高級(jí)工1名，2名高校畢業(yè)生，會(huì)計(jì)人員的分布、層次、結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步向合理方向努力，20xx年將接著激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取個(gè)人職稱、業(yè)務(wù)實(shí)力和公司發(fā)展共同進(jìn)步。

4、日常工作

（1）剛好完成20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。協(xié)作學(xué)校審計(jì)部門對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)事業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

（2）年初完成20xx年的收支預(yù)算。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作。

（3）協(xié)作20xx年后勤深化改革研討會(huì)的召開，供應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（4）20xx年財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收款較往年有所增加，20xx年要開動(dòng)腦筋協(xié)作中心想方法如何剛好加強(qiáng)應(yīng)收款的回收。

（5）加強(qiáng)選購 管理的監(jiān)督，協(xié)作新成立的采供部的工作，使每項(xiàng)選購 工作都有章可循。

（6）接著每月供應(yīng)水電的財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)作水電管理部門加強(qiáng)水電的管理，為水電管理部門制定新的水電管理方法供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（7）做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送相關(guān)部門；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。協(xié)作各中心了解資金的回收狀況，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

（8）加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作。保證貨幣資金及票證的平安，定期檢查，確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防火、防盜平安，定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報(bào)。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費(fèi)收支代管核算；

完成全校醫(yī)藥費(fèi)的審核、報(bào)銷核算；完成出租門面房房租代收及稅金代繳；完成醫(yī)院處置、掛號(hào)費(fèi)收入、安排、支出核算等等。

20xx年學(xué)校的財(cái)務(wù)工作將仔細(xì)實(shí)行第十次精神，注意內(nèi)涵發(fā)展，突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

一、重點(diǎn)工作

1、深化校院兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革，進(jìn)一步增加學(xué)院對(duì)各類經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的統(tǒng)籌實(shí)力和自主權(quán)。

2、強(qiáng)化校內(nèi)零基預(yù)算的肅穆性，促進(jìn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和工作任務(wù)相匹配。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的績效考核。

3、全面完善財(cái)務(wù)管理制度。

4、開展“財(cái)務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，會(huì)同學(xué)校審計(jì)處，利用暑期進(jìn)行全校的財(cái)務(wù)大檢查。

5、深化學(xué)院廣泛宣揚(yáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問。

二、常規(guī)工作

6、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“收支兩條線”原則，一方面保持學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收入的收繳力度，剛好做好非稅收入上交工作；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行，限制、運(yùn)用好學(xué)校資金。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)改造工作。接著優(yōu)化網(wǎng)上報(bào)銷程序，進(jìn)一步完善銀校直聯(lián)系統(tǒng)等，提高工作效率。

8、加大合理理財(cái)力度。

9、提前謀劃，仔細(xì)做好校院兩級(jí)的20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

10、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合開展會(huì)計(jì)人員接著教化工作，加大財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度。

后勤工作安排13

為了酒店能有更好的發(fā)展，酒店后勤要為此做出更多的貢獻(xiàn)，所以酒店后勤要把工作安排制定好。下面就是酒店后勤工作安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好，首先要有一個(gè)好工作看法要樹立正確人生觀、價(jià)值觀。因此，今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)春風(fēng)有安排