重點項目督查可視化管理系統(tǒng)建設建議方案目錄HYPERLINK1. 系統(tǒng)概述 3HYPERLINK2. 系統(tǒng)建設目的 3HYPERLINK3. 需求分析 3HYPERLINK. 系統(tǒng)建設總體目的 3HYPERLINK. 項目管理現(xiàn)狀 4HYPERLINK. 需要解決的問題 5HYPERLINK4. 系統(tǒng)規(guī)劃與設計 6HYPERLINK. 創(chuàng)新移動辦公管理 6HYPERLINK. 項目分布可視化 7HYPERLINK. 項目統(tǒng)計可視化 8HYPERLINK. 手機短信提示管理 9HYPERLINK. 預警燈提示管理 10HYPERLINK. 系統(tǒng)自動效能考核 10HYPERLINK5. 系統(tǒng)功效介紹 11HYPERLINK. 項目管理 11HYPERLINK. 隨機核驗 11HYPERLINK. 形象進度 12HYPERLINK. 督查監(jiān)察 12HYPERLINK. 統(tǒng)計分析 12HYPERLINK. 領導駕駛艙 12HYPERLINK6. 應用效果 13系統(tǒng)概述重點項目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級重點項目建設管理規(guī)定開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面對對象為市（縣）領導、發(fā)改委、市（縣）級部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺公司及項目業(yè)主；貫穿項目創(chuàng)立派發(fā)、分解貫徹、交流報告、核查協(xié)調等環(huán)節(jié)；含有信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功效。項目責任單位每月準時自主輸入項目信息，涉及項現(xiàn)在期工作、建設進度、資金到位、完畢投資等各類狀況及存在的問題。市（縣）領導、發(fā)改委打開有關欄目，能夠清晰地看到項目進展狀況、投資狀況、建設進度均一目了然，并對存在的問題協(xié)調解決，確保項目順利推動。系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動分類匯總，自動生成多個形象清晰的統(tǒng)計圖表，為領導輔助決策、責任單位單位考核、項目管理單位工作布署等提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)建設目的為了順利完畢“十二五”規(guī)劃目的任務，充足發(fā)揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用，進一步加緊“三市”建設，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，將計算機信息技術引入全市重點項目建設管理領域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效增進全市重點項目順利推動。需求分析系統(tǒng)建設總體目的重點項目督查可視化管理系統(tǒng)能夠做為市發(fā)改委管理市級重點項目的系統(tǒng)平臺，也能夠延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點項目的系統(tǒng)平臺，根據(jù)不同的權限設立，市級領導和市重點辦能夠查看全市重點項目建設進度狀況，區(qū)縣領導及區(qū)縣重點辦能夠查看所屬區(qū)縣重點項目建設進度狀況。圖1系統(tǒng)應用網(wǎng)絡布署示意圖項目管理現(xiàn)狀圖2項目管理流程圖（覺得例）項目申報：10月份左右開始對各區(qū)縣下達“全市重點建設項目和重大前期項目計劃的告知”。各區(qū)縣責任單位在11月份中旬左右按規(guī)定格式上報項目；3月份下達各縣區(qū)項目計劃；各責任單位每月2日前將上月重點項目進展狀況報送市重點辦；重點辦對責任單位報告的進度狀況進行督辦和核查；對出現(xiàn)問題且需要重點辦協(xié)調的項目，重點辦要進行協(xié)調；市領導和分管領導查看全部項目或分管項目進度報表；年度任務完結；需要解決的問題根據(jù)全市項目安排狀況和管理現(xiàn)狀來看，項目數(shù)量多，任務繁瑣，管理難度大，需要應用信息化手段解決下列問題：各區(qū)縣責任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報、出錯；各區(qū)縣責任單位進度報告數(shù)據(jù)重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯；項目數(shù)據(jù)量大，表格繁多，耗費紙張及辦公設備，項目管理成本高，工作效率低；重點辦進行項目督辦和監(jiān)察缺少科技手段支撐；重點項目有關統(tǒng)計報表靠Excel工具進行匯總，及時性、動態(tài)性、全方面性較差，領導層不能隨時查閱按多個條件類別匯總的有關報表數(shù)據(jù)；不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規(guī)劃到項目竣工的全部信息，涉及項目基本信息、進度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調信息、項目動態(tài)、竣工信息；領導層不能隨時、隨解決解項目進展狀況；系統(tǒng)規(guī)劃與設計創(chuàng)新移動辦公管理領導隨時隨處通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度狀況和進行批示評價；重點辦管理人員隨時隨處通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度狀況和項目監(jiān)督督查；責任單位隨時隨處通過智能手機、IPAD等移動設備報告項目動態(tài)進度和項目進度圖片；項目分布可視化全市重點項目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項目信息時，輸入項目地址經度和緯度，就能夠在全市區(qū)域地圖上全方面展示全市重點項目分布狀況。地圖能夠拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布狀況，也能夠展示所屬區(qū)縣重點項目分布狀況。圖3全市重點項目區(qū)域分布狀況展示圖圖4南鄭縣重點項目區(qū)域分布狀況展示圖項目統(tǒng)計可視化系統(tǒng)含有強大的統(tǒng)計分析功效，自動匯總生成多個報表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數(shù)據(jù)。全市重點項目匯總表各區(qū)縣重點項目匯總表手機短信提示管理任務派發(fā)手機短信提示、任務快到期手機短信提示、任務超期手機短信提示、任務督查手機短信提示；領導重點關注項目有更新進度時，重點辦和責任單位能夠發(fā)送手機短信提示；預警燈提示管理預警提示燈分為四種：藍燈表達工作已辦理完結；綠燈表達辦理期限正常或正在辦理中，黃燈表達已靠近辦理期限，請盡快辦理；紅燈表達已超出辦理期限。增加責任部門的急迫感。對“待辦事項”進行提示，如有“未簽收工作”等；對“快到期”或“已到期”的任務進行提示，督促責任單位盡快辦理或提示督查單位采用對應方法督查督辦；直至該任務辦理完結，才不會提示預警；對“超期”未完畢事項經行紅燈預警，提示責任單位任務超期未完畢，同時提示督查科對未完畢任務的有關責任單位采用對應方法；系統(tǒng)自動效能考核為了提高政府部門互相協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任務辦理與否及時、有效，系統(tǒng)準時間結點設立了自動計分考核功效，輔助有關部門提供政務督查績效考核根據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理規(guī)定進行考核原則設立。全部單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡，對責任單位的效能考核能夠通過系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。系統(tǒng)功效介紹項目管理項目錄入：年初各責任單位收集整頓重點項目有關材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；項目報告：各責任單位準時報告重大項目進展狀況，報告時上傳現(xiàn)場圖片，便于領導隨時掌握重點項目進度狀況；報告審核：重點辦對各責任項目報告狀況進行審核，報告狀況不符合辦理規(guī)定的、和現(xiàn)場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協(xié)調，確保重點項目能順利竣工。隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數(shù)個重點項目或對存在問題的項目，對照實際完畢狀況，對報告內容的真實性進行核驗，如核驗成果為虛假，則可對對應的責任單位進行追責。形象進度責任單位項目報告時必須上傳現(xiàn)場圖片，展示項目形象進度。督查監(jiān)察對項目建設過程督查，隨時掌握項目的投資進度等核心環(huán)節(jié)信息；對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對有關部門進行責任追究；對項目狀況綜合督查，事項督查、監(jiān)察問責考核獎勵的有機結合、自動效能考核；對項目貫徹分級督辦，“縱向”對應市縣政府部門、縣市區(qū)，“橫向”對應單體項目，由上至下一抓終究；統(tǒng)計分析以專項圖表分析的形式，向決策領導直觀展示涉及重點項目的進度狀況等信息，方便政府領導全盤、實時掌握