歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!制度№1XX企業集團公司內部培訓課程管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1．目的為規范和加強內部課程的規劃和管理，特制定本規定。2．范圍本規定適用于XX集團及所屬子（分）公司內部培訓課程規劃管理。3．權責3.1集團公司各部門及其下屬子（分）公司的培訓機構，必須嚴格按照本制度進行課程立項、研發管理。3.2課件評審委員會負責內部課程的評審工作，XX學院負責課程升級、維護管理，所有課程產權隸屬XX集團。4．內部課程開發和管理流程4.1課程規劃：XX學院應根據集團公司發展戰略、各部門培訓需求，規劃XX集團課程資源體系。4.1.1XX學院負責課程的整體規劃；4.1.2各事業部、分公司結合XX學院的整體規劃方向、自身業務需要和實際情況，負責本業務范圍內的課程規劃；4.1.3XX學院在進行課程規劃之前，需對公司的發展戰略和各部門的實際需求作必要的課程分析；4.1.4各事業部、分公司在配合XX學院進行課程規劃過程中，應對本部門的培訓需求進行充分調研、分析。4.2課程立項：根據課程規劃的要求，XX學院及各事業部、分公司應對課程進行立項、研發。4.2.1各事業部、分公司若有課程立項，需填寫《課程立項申請表》（見附件一），并提交XX學院審批；4.2.2XX學院根據立項課程的要求，審批各事業部、分公司提交的課程，并逐級提交集團領導批準。4.3課程開發：經立項批準后的課程，由XX學院和各級培訓單位組織課程開發小組，進行課程開發。4.3.1課程開發項目小組應參照《培訓需求分析流程》，對目標學員進行需求調查；4.3.2項目小組開發的課程，包括演示文稿、學員手冊、講師手冊，開發課程時應參照《XX學院課件開發標準模版》（見附件二）；4.3.3課程開發過程中，項目小組可以根據課程需要參加外部相關培訓，或購買有助于課程開發的有關資料。4.4課程評審：課程開發完畢后，立項單位還需組織課程評審作業。4.4.1立項單位應成立評審委員會，評審委員由XX學院及各培訓單位負責人、部門領導、專家組成；4.4.2評審委員會應根據《XX學院課件評審細則》（見附件三）對課程進行評審，并由評審組織者提出評審鑒定報告；制度№2XX企業集團公司內部培訓課程管理制度文件№日期版本A/0頁碼2頁/2頁4.4.3課程開發小組根據評審委員會的鑒定意見，對課程進行修訂或提出二次評審申請。4.5課件管理：課程經評審合格，由立項單位負責管理與維護，并報XX學院備案。4.5.1所有課程產權隸屬XX集團，各級培訓單位和個人若要對外講授、銷售、轉讓課件，必須經XX學院批準；4.5.2課件須保存印刷版本和電子版本兩種，以防止課件遺失；4.5.3XX學院應根據課件級別，采取保密措施。4.6版本管理：XX學院及各級培訓單位根據培訓需求的變化，定期對課程進行升級、維護。4.6.1課程升級的程序需依照本規定第五條至第九條的相關規定；4.6.2XX學院負責