2023年總經理年度工作總結7篇總經理年度工作總結篇1

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一樣，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作狀況作如下總結。

一、各項經濟指標完成狀況

1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比安排完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比安排完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現利潤180萬元，比安排完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作安排和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

（2）接著走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

（3）主動開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品勝利運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生肯定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅毅后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項打算：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理閱歷。三是依據自身狀況借鑒試行。并依據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注意產品質量的穩步提高，取得了較好成效。19xx年5月20、21號兩天順當通過了iso9001質量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的限制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環境建設

依據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注意人文素養培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式教化職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整齊文明、高效生產的工作氛圍。

（4）平安、文明生產

（5）設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，主動引進質量檢測設備，使原材料選購 和成品檢驗得到有效限制，為產品質量的穩步提高供應了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝合力

1998年我們剛好傳達公司的會議精神和下達文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三。八”婦女節拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將接著加強職工隊伍建設，通過思想教化與技能培訓等方式，強化職工的整體素養，以解決現存問題。

（3）產品質量還存在不穩定的狀況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

**年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成果。**年我們會一如既往的努力，為**木業公司的旺盛興盛做出不懈的努力。

總經理年度工作總結篇2

一、全年工作狀況

(一)明確任務、開拓創新，有安排、有組織地抓好施工生產20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面驚慌、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面綻開。面對困難，我一面分析生產形勢，主動實行措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，想方設法保證了施工生產的順當進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產打算的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織打算、材料打算以及設備、施工機具打算，體現施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、平安目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產安排的肅穆性。我主要抓了生產安排的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整齊，對現場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，剛好解決問題。在施工季節，為了剛好駕馭各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強平安管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產責任制，保證了昆大管線項目部平安管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻相識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結閱歷，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。并以黨員先進性教化活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和特長，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的'工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產組織得更好。特殊是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予指責指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

總經理年度工作總結篇3

大家好!

20xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司仔細貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推動修理服務標準化、規范化。為把洪達xx打造成山西高檔車修理行業頂級品牌，為爭取在20xx年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的幫助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了肯定的進展，全年工作總結如下：

一、順當完成經營指標，經營業績平穩增長。

從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。

二、狠抓細微環節管理，提高修理質量。

秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保運用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了修理質量和服務水平。

三、加強市場營銷，拓展業務范圍

公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法變更的事實狀況，但我們能變更的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環境和市場的考量，我們采納了廣告宣揚、發放宣揚單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，許多新顧客進來了，許多老顧客也回來了。

四、強調制度規范，提高員工素養。

在加入xx集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到一般員工都發自內心的相識到規范管理給我們帶來的改變。企業整體形象提升了，客戶對我們更信任了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人同等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作主動性。對違反公司規定的員工本著“教化為主，懲罰為輔”的原則，和員工交心，做摯友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順當開展。

滿足的員工才能創建滿足的服務，為了得到客戶的認可，我們供應了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，其次天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員常常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節約客戶的時間修理車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽擱客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車接著辦事，我們把客戶的車拖回來修理。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但在我們的工作中仍舊存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將接著在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創建更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人敬重的高端車修理龍頭企業努力!

總經理年度工作總結篇4

同志們，20__年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成果，總結閱歷，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力協作下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規則，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素養參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增加了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是主動備戰開工前的打算工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，始終圍繞工程建設這個中心細心打算，一個部門，一個單位的環境建設，干脆體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順當如期地開工建設供應了有力的保障。

三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

一個中心，就是以工程建設為中心，項目部全部員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協調到內業文件的起稿無不體現出了項目部員工的愛崗敬業之精神，無不凝合著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網平安防護和土地界樁的埋設工作。

涌現出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發亮被員工們親切地稱為“老黑哥”**，當星星還在天空閃耀時，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員；涌現出了被大家親切地譽為“秀才”的**，時常正值人們沉醉在夢鄉里時，仍在靜默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業的工作，而且還要擔負著工程選購 方面的談判；涌現出了被大家親切地稱為“小曾哥”的**，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

二個基本點，就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。在保障工程建設質量上，全體員工思路清楚，樹立了百年大計質量第一的思想，同心同德，做到了細心組織、科學管理，對工程建設做到了有預見性和前瞻性，能夠剛好把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司精確地作出決策起到了主動作用。

二、存在的問題：

同志們，我們在看到成果的同時，應當更要醒悟地相識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中的確存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴峻，責隨意識不強的現象在肯定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏主動性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，當然與員工的文化結構、社會閱歷有著肯定的聯系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著肯定的偏差，相識上有肯定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**、**嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增加責隨意識的自覺性。

二是團結協作意識不強的現象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不詳細點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們供應一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素養的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素養叫文化，而一個人的文化叫素養，希望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在肯定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到限制，事后的信息反饋養成就是不習慣，保安的報告不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、20__年的工作準備

同志們，20__年將是**建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將起先啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20__年的工作主線是：

(一)接著抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推動。

20__年項目部任重道遠，**水工項目的建設干脆關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必需要以昂揚的斗志，堅韌拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司提倡的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要同心同德，要發揮當地人的優勢，主動探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度干脆影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規模；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順當完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們肯定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作看法，以講究工程建設整體推動的思路，抓好水工工程的建設，實現優質、高效、平安、低耗之目標。

(二)抓好物流項目建設的前期打算，實現物流項目全面開工。

水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們肯定要堅固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益；我們肯定要有緊迫感和危機感，肯定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們肯定要努力實現公司關于物流項目建設的時間節點，詳細時間節點是：在20__年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；其次季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作；第四季度實現項目的全面開工建設。

(三)大力提倡團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。

20__年，項目部將依據實際狀況，吸取11年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必需要牢記團結是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭論，求全責怪，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執行的，假如有哪方面不足，應多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

同志們，只要我們團結一樣向前看，時刻以公司的事業為重，提高責任感和緊迫感之意識，我信任沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年歡樂、合家快樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!感謝大家!

總經理年度工作總結篇5

20xx年是總經辦工作充溢、團結奮進的一年.總經辦28名同志在業務職能增加，人員精簡的狀況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團結,勤奮工作,在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了熬煉和考驗。現將年度工作總結如下：

一、加強工作協調，仔細履行職責。

總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注意與各部室、車間的信息共享和協作協作。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順當進行。

20xx年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務剛好。在招標選購 、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，剛好到位，增加了后勤保障工作的主動性。根據公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，親密了合作關系，增進了理解和友情。在與生產安排部和技術裝備部的協作中，順當完成了中心電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠溝通和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的看法，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深化現場宣揚報道企業。在“環境日”、“平安月”以及供暖宣揚等工作中，總經辦與兄弟部室主動協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣揚的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價20xx元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣揚協議。

總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部主動協作，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢剛好。通過與財務部的相互協作，順當完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順當辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣平安協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協作，主動溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地實行。

觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與04年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加主動主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執行力度。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，剛好做好了企業統計和資料外報等工作。20xx年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經辦依據機構調整狀況，剛好修訂了管理程序，從安排收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦駕馭信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門安排的考核。在月度考評中，根據實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了實行。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。

總經辦依據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有安排，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣闊管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20xx年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增加了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的實行。

三、發揮宣揚職能，當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設，主動開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，主動開展企業內、外部宣揚工作。以廠報為載體，宣揚公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并主動刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣揚報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20xx年度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。

總經理年度工作總結篇6

1、確立切實可行的經營目標，進一步提高營業部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，仔細傳達了總公司安排工作會議精神，并結合自身的詳細狀況，確定了相應的經營目標。安排制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分探討，將目標分解到兩個營業部，而且對營業部的經營成本也分別制定了限制指標。同時將機關研發部和網上交易部的骨干力氣充溢到兩個營業部，開拓業務，開展優質服務，形成了營業部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現463萬元;北地營業部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣揚推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部柜臺設立詢問點，印發宣揚單，向群眾講解國債學問，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷廣播宣揚，既便利了鄉鎮居民，又擴大了宣揚區域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。

3、大力發展網上托付交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數為2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和詢問工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務詢問工作，客戶提出問題剛好解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到圓滿兌付。20xx年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的狀況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業務部同志與法律顧問一起多次奔赴海口、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣揚，化解了可能出現的兌付風險。實行多種措施，剛好調度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行方法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業部針對新業務的開展，相應制訂或修改了柜臺業務操作細則、計算機信息系統管理制度等。平安保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經警人員加強了制度考核，做到防范工作剛好到位，發覺隱患馬上處理解決。對不符合要求的保衛、經警人員做到了剛好辭退更換。在防火方面，堅持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發生。

20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在許多不足。20xx年10月，中國證監會對我分公司進行了現場專項檢查，在經紀業務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規范，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要實行以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，實行各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的安排內組織好柜臺回購及企業債券的發行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，干脆歸屬總公司管理的打算工作。

3、降低費用，節約開支，動員全體員工開展增收節支工作。

4、充分利用龍網優勢，大力推行網上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現經紀業務的低成本擴張。

我們信任，本溪分公司在遼證總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，20xx年的工作肯定會取得良好的效果，為遼證總體的發展，做出我們應有的貢獻。

總經理年度工作總結篇7

20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20xx年是公司農業生態循環產業鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完備，用行動兌現承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區建設、協調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下：

一、20xx年園區建設狀況匯總

20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷售。加強內部管理，協調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。

進入4月份以后公司園區起先基礎建設，先后詳細工作包括：4月5日起先平整園區200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區起先架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎；5月1日晚10點園區正式通電；5月6日起先建設臨時辦公室、衛生間、庫房；5月7-8日起先搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結束。

奠基儀式的順當實行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細微環節都凝聚了新天地人的才智與辛苦。。

奠基儀式以后，新天地農業生態循環產業鏈一期建設全面綻開。主要建設明細：

1、園區一期門前道路和園區內主干道硬化；

2、園區完成給排水工程；

3、完成青儲玉米貯存窖5座，園區3座大灣鄉2座。總面積為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順當驗收；

4、完成鋼架構結構廠房5套（機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為20xx平米，鋼架結構現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日園區順當完成貯草安排6000噸；

6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠，全面對涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。

7、勝利研制青貯自走聯合收割機。

以上是20xx年園區基礎建設工作的各項事宜

二、園區接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到