工程項目供應鏈的風險管理研究——以A公司為例摘要：建筑業作為促進我國經濟發展的支柱性產業，隨著建筑產業規模不斷擴大，發展方向更加復雜多樣化，新型理念和技術受到國家和社會大力鼓勵和支持，各級政府對企業發展提出了新的要求，相繼出臺了一系列促進行業轉型、升級政策和措施。為了贏得競爭優勢，我國工程建設行業進入了一個穩定發展的時期。企業管理者逐漸認識到物資采購管理對企業可持續發展的重要性。在供應鏈環境下，采購管理不僅是整個項目管理的主要環節，也是項目建設的物質基礎，也是決定供應鏈核心競爭力的關鍵因素。關鍵詞：供應鏈管理；工程項目；風險管理

ResearchonRiskManagementofProjectSupplyChain——TakeCompanyAasanexampleAbsrtact:Underthebackgroundofacceleratingeconomicglobalization,fiercemarketcompetition,deepeningsocialdivisionoflabor,refinementandspecialization,thearrivaloftheeraofsupplychainmanagementandtheformationofsupplychainenvironmentaretheinevitableresultsofenterprises'extensivecooperation.Inordertowinthecompetitiveadvantage.China'sconstructionindustryhasenteredaperiodofstabledevelopment.Enterprisemanagershavegraduallyrealizedtheimportanceofmaterialprocurementmanagementforsustainabledevelopmentofenterprises.Inthesupplychainenvironment,procurementmanagementisnotonlythemainlinkofthewholeprojectmanagement,butalsothematerialbasisoftheprojectconstruction,andalsothekeyfactortodeterminethecorecompetitivenessofthesupplychain.Therefore,in-depthstudyonreducingredundantlinksandcapitalwasteinprojectprocurementmanagementundersupplychainenvironment,improvingresourceutilizationandreducingprojectprocurementriskisnotonlyofgreattheoreticalsignificance,butalsoofhighpracticalguidingsignificance.Keywords:supplychainmanagement;engineeringproject;riskmanagement

目錄1緒論 緒論1.1選題背景及意義建筑業作為促進我國經濟發展的支柱性產業，在推動我國國民經濟發展和社會進步中發揮著顯著作用。改革開放以來，建筑業施工能力不斷增強，產業規模不斷擴大，有效整合上下游關聯產業，為實現全面建成小康社會，促進國民經濟產業穩定可持續發展和實現中華民族偉大復興的使命做出了突出貢獻。據國家統計局的統計數據顯示，2018年我國全年全社會固定資產投資達到641238億元，比往年增長7.0%。全國具有總承包和專業承包資質等級的建筑企業，利潤實現達到7661億元，同比增加9.7%。建筑行業承攬工程量快速擴張，全年全社會建筑業增加值55689億元，比上年增長4.3%。隨著市場競爭日漸激烈，作為企業重要的整合管理模式一一供應鏈管理的重要性在也越發突出。不同類型的企業/行業，不同的產品，不同的外部/內部環境，不同的區域的供應鏈系統的結構日趨復雜。供應鏈環節的每個節點的都存在著不確定性所帶來的風險，對企業的經營發展的影響逐漸增大。企業在追求利潤最大化的同時，面臨著在獲取預想中的收益所需承擔的風險。在這種現實情況的要求下，對供應鏈風險識別、利用、管理與控制的研究逐漸發展興盛。工程項目的供應鏈管理模式是以主承包企業為核心組織者，將業主、設計方，原材料/設備供應商，子系統供應商、工程/勞務分包商，通過有效的信息溝通整合成一個完整的網絡。通過建立共同目標，建立順暢的信息溝通機制，協同工作，提高項目執行效率，從而提升企業的經營業績和核心競爭力。1.2國內外研究現狀1.1.1國內研究現狀劉強、江涌鑫提出了在國際項目中建立風險管理框架，使用風險分解結構（RiskBreakdownStructure,RBS）辨識項目風險，建立風險管理組織機構，將項目設計、商務、實施指揮、采購等嵌入風險管理組織架構。錢昊，馬維珍提出專家調查法只能對存在于項目的中的風險水平的評價做定性分析，在存在眾多目標、不同方案的情況下，給出符合要求的評估結果有較大難度；為了彌補專家調查法的缺點，可以引入層次分析法在其基礎上對各方案做進一步的定量分析。金麗麗，黃琦，田兵權通過結合SWOT分析法和層次分析法提供了一種新的途經，在用SWOT法得出各要素的基礎上，使用AHP法計算其優先權數，用量化方法提高了SWOT方法的在項目風險管理過程中可靠性和準確性。高軍提出了從整個系統的層面審查項目風險管理的流程和方法、結合工程項目的特點，有針對性的建立規劃決策流程，用風險管理流程圖明確風險規劃決策過程，說明基本對策之間的選擇關系。1.1.2國外研究現狀Peck認為項目供應鏈有其脆弱性，供應鏈管理脆弱性來源于供應鏈內部及外部的風險所帶來的嚴重干擾。Waters認為供應鏈的脆弱性反映了供應鏈對破壞因素的敏感性，這種脆弱性是風險所導致的結果，而供應鏈風險通常被描述為使正常活動陷入混亂而阻礙計劃計劃實施的因素，同時他提出了風險的出現是由于未來的某種不確定性導致。常用的風險量化公式由Michell提出：風險Risk=P（損失）×I（重要性），其中P為損失的概率，I為其重要性。JyriVilko,PaavoRitala和JanEdelmann建立了有關于不確定性的框架模型，將不確定性劃分為從完全確定到極端不確定6個階段，應用于供應鏈風險管理，從不同的不確定性級別的加強了對導致風險的不確定性的本質的理解，同時能夠幫助決策者設計更好的信息與支持系統。Mihalis和Tanos從可持續性角度分析了相關的影響供應鏈可持續性的內在和外部風險，進而提出建立供應鏈可持續性風險管理戰略，界定了可持續性相關風險和應對方法。Prasanta.Kumat.Dey通過層次解析過程和決策樹分析構建風險管理的一種定量方法。2理論基礎2.1工程理論約瑟夫朱蘭認為，項目是確定解決問題的時間，一般認為，在一定的約束條件下，項目將進行獨特的非重復性工作，以達到預期的目標。詹姆斯劉易斯認為，項目是一個一次性的、復雜的任務，有明確的起止時間、明確的規模和預算，通常是一個臨時的項目團隊，因為項目不同于一般的產品，它有自己的特點：第一，項目有目的，任何項目都有特定的組織目標；第二，項目產生的產品有自己的特點；第三，每個項目都是一次性的，不重復；第四，項目在一定程度上受到客觀條件的制約，項目也存在不確定性，其他特征如性別、風險等，所謂的項目管理就是對實現項目目標所必需的一切活動進行計劃、安排和控制。2.2供應鏈理論建筑供應鏈通過對建設項目各參與方，如設計方、總承包方、分包方和供應商、咨詢方等的橫向整合，和項目全生命周期在設計、采購、施工、試運行、交付使用等階段的縱向集成，實現供應鏈上下游的管理。建筑供應鏈管理的本質是協同工作。在項目建設過程中，為快迷響應業主需求，各參與方在共同制定的戰略目標下平等地共享市場需求和項目信息，進行資源優化整合和統一部署。建筑供應鏈成員如設計方、分包方和供應商與總包商，相互之間建立相互信任和合作機制、信息共享機制，通過上下游協同工作減少信息不對稱性和工程資源浪費，實現以最小的成本達到企業目標和創造客戶價值最大化，提高供應鏈整體績效和企業核心競爭力，促進各參與方之間建立了一種長期的合作關系。根據建筑供應鏈特征，建筑供應鏈管理模式可以從兩個層面上進行分析。從企業層面，建筑供應鏈管理注重目標市場拓展、技術創新能力和戰略對接一致性、企業組織協調等問題；從項目層面，建筑供應鏈管理的強調關注對工程項目實施全生命周期管理，并建立合理的信息溝通和過程協調機制。結合這兩個層面及本文的研究，建筑供應鏈管理模式可以理解為：借助于先進信息技術的支持，通常以總包商以核心企業，業主主導各參與方包括總承包商、設計方、分包和供應方等，共同圍繞建設項目進行戰略前景、合作模式、項目目標等合作多贏的策略制定，并對建設項目從立項、策劃、設計、采購、施工等工程全生命周期中參與方之間的物流、信息流、資金流等活動進行集成化管理以實現工程項目的一體化交付。2.3工程項目供應鏈理論2.3.1工程項目供應鏈管理工程項目供應鏈管理是在工程項目實施的全壽命周期過程中將所涉及的各參建方整合在同一系統中，形成網鏈式結構。工程項目供應鏈的建立、運行及修正都必須以工程項目為基礎，隨著工程項目的開展，不同的參建方不斷地參與進來，通過資源地不斷整合，會形成一個完整的系統，這就是工程項目供應鏈系統。如果在工程項目開工以前，穩固的工程項目供應鏈就已經建立完整，并且各參建方能夠彼此信任、積極合作，那么整個項目的實施將更加順利，節約資源，降低成本。2.3.2項目供應鏈的特征類似制造業供應鏈，建筑供應鏈也具有其基本屬性：網絡、態度和協同。其中網絡即指為滿足業主的需要而形成的建筑行業組織網絡關系；態度取決于企業或個人在供應鏈中的行為及其對產生的影響；協同即為提高整個建筑供應鏈的競爭優勢制定長期戰略實現供應鏈整體價值的提升。建筑供應鏈也呈現一次性、訂單是驅動、復雜性、動態性、整合性等特殊屬性。①一次性。由于建設工程項目的一次性，導致建設工程項目供應鏈在項目結束后不得不面臨解散的問題，而供應鏈管理的基本原則是一種基于信任的長期合作，二者之間存在一定的沖突。因此必須在建筑企業層面的供應鏈規劃和具體項目的供應鏈構建之間做好協調，努力做到建設工程項目供應鏈成員盡可能來自企業的供應鏈伙伴，促進成員之間的長期合作。②訂單式驅動。工程建設行業是典型的訂單型生產行業，基于建筑產品需求方如業主或客戶而形成的建設工程項目供應鏈，驅動著供應鏈中信息流、物料流、資金流等的運作。③復雜性。建筑供應鏈通常是由不同類型的多個節點企業構成的多層次、多跨度的供需網鏈結構。由于建筑項目規模大、周期長、技術管理復雜、不確定性大等導致建筑供應鏈結構模式比制造供應鏈更為復雜。④動態性。由于在項目建設各個階段中建筑供應鏈會有不同成員的進入或退出以及項目信息的不斷更新使得供應鏈上合作節點企業數量都處于動態變化之中。同時，信息的動態變化驅動著建筑供應鏈的不斷變化。⑤整合性。與制造業生產過程不同，建筑產品的形成是由人的流動性作業來建造。由于在建造過程中所需的材料、設備、服務等物質和信息資源往往處于分散，而建筑供應鏈具有集成功能，通過對分散資源、信息等的整合管理以實現建筑產品的一次性交付。3.供應鏈風險評估指標體系3.1指標體系的設計原則選取評價指標，建立評價指標體系是整個綜合評價工作的關鍵。各評價指標的信息是否準確、全面和有代表性，評價指標的選取和評價指標體系的設計是否合適，直接影響到綜合評價的結論。根據評價的目的和主要屬性，評價指標的選取不能隨意選定，必須遵循一定的原則。3.2外部環境風險評估指標體系根據外部環境因素對建設工程供應鏈正常運營的影響度，本文從自然環境、經濟環境、政策法規三個角度設計了一系列外部風險評價的具體指標，具體指標見表1。由于供應鏈外部風險評價指標具有抽象、模糊、不確定性等特點，很難用數學方法表達，所以用定性方式描述。表1建設工程供應鏈外部風險指標體系風險因素具體指標名稱表述自然環境自然災害對建設工程供應鏈的影響度A1水災、火災、地震、臺風等都會引起非常性的破壞，使供應鏈中的資金運動過程受阻或中斷，使生產經營過程遭受損壞，使施工現場無法正常施工，破壞己完工工程等。疾病、瘟疫等災害對建設工程供應鏈的影響度A2各種災難性瘟疫都將使供應鏈中的資金運動過程受阻或中斷，使企業生產經營過程和工程施工過程遭受影響。經濟環境金融市場的變動對建設工程供應鏈的影響度A3營以金融市場中的貸款、匯率或股票市場融資作為供應鏈的啟動和運營資金，則金融市場的波動可能會影響供應鏈的運營。宏觀經濟形勢A4這是用來描述總體經濟狀況對供應鏈影響的指標。一般來說，經濟繁榮則供應鏈風險小，經濟蕭條則風險大。產品在建筑行業的知名度A5核心企業的建筑產品在建筑業內的知名度越高，供應鏈風險越小：知名度越低則風險越大。政策、法規對國家政策的親和度A6該指標用來表征政策法律環境的不確定性。一個國家的政策法律環境在很大程度上決定著建筑行業的興衰，也決定著建設工程供應鏈的速度、方向和規模甚至是成敗。比如，國家實行有利于建筑、房地產業的財稅、金融等扶持政策，則可以大大降低供應鏈的風險；相反，則供應鏈面臨的風險會增加。4麗華國際建設項目風險管理實例分析4.1.麗華國際建設項目簡介麗華國際住宅小區的建筑結構是以磚混結構為主，以毛石混凝土為基礎，并設計有地下車庫。項目建筑的耐火等級為國家二級。小區樓面是水泥樓面，水泥地面和地磚地面綜合作為地面裝飾。4.2麗華國際建設項目風險識別4.2.1麗華國際建設項目風險識別依據麗華國際建設項目在風險識別過程中主要是經過口頭咨詢、實地考察以及問卷調查。4.2.2麗華國際建設項目風險識別方法頭腦風暴法。在房地產建設項目的風險識別中，頭腦風暴法是較為常用的一種方法。頭腦風暴法是指，組織一批對房地產開發認識程度較深、知識水平較高、綜合素質較好的專業性人才，聚在一起對房地產項目的建設提出各自的意見。同時，各位專家人才通過相互學習，補充知識盲點，激勵性提高每個人對風險的認識。然后通過小組通論，并逐一提出風險的解決方案，通過風險解決辦法。這種方法的優勢是集中了素質較高的一批專業人才，提出的風險識別以及風險解決方案較好；缺點是人力成本較高。德爾菲法。這種方法是德爾菲于二十世紀中期首創，后經其他專家學者進一步發展而成熟。這種方法的具體操作是，調查人員先進行要詢問的專家的選擇，然后根據系統的程序對這些專家進行問答調查，然后再對不同的專家意見進行歸納，對結論進行修改，然后再對專家進行問卷調查，如此反復，以至專家意見基本一致之時，菲爾德法要求各專家之間不能進行交流。這種方法的優勢是操作用方便，具有一定的實用性，并且得到的結果較為綜合。缺點是挑選專家的標準比較主觀，專家在短時間內回答的問題可能有偏差。理論與實踐結合法。結合房地產項目風險識別理論知識和麗華國際建設項目具體資料，對麗華國際建設項目風險進行識別分析。4.2.3麗華國際建設項目風險識別結果1、設計條件不符合施工現場條件的風險。麗華國際建設項目管理人員通過對施工現場的與實際考察研究，發現該項目的地質條件不是很理想。但是項目施工圖紙與施工現場的地形情況和實際地不是很理想地結合在一起，出現了圖紙設計與實際情況相差較大，這就可能增加項目的成本費用。2、必須對碰到地下通道管線的地方進行加固或是改移，這樣就會造成項目工期延緩和投資增加的風險。由于涉及到的主管部門比較多，談判協商需要一定的時間，這樣就會導致工期延長，也增加了項目的工程量，從而將導致施工時間的延長和投資的增加。3、對項目施工單位的選擇有一定的風險性。選擇施工單位對一個項目也是尤為重要的，如果選用不好的施工單位，可能會使得建筑工程項目的工期和質量等缺乏保證和保障，雖然降低了項目施工一定的費用和成本，但難以順利實現項目工期。4、組織協調不利引發的風險。在一個工程項目的建設中，項目建設工期一般都很長，難免開發商與業主、承包商與施工單位之間存在著一些沖突和磨擦。因此，對于現場監理人員來講，協調就顯得很重要。5、材料設備引發的風險。材料供應。一是材料質量問題。材料沒有質量檢驗證明或是項目工程師不驗收而導致返工或的更換材料以致項目工期延遲；二是項目材料地供應不夠及時而造成的項目停工窩工，甚至引起一系列的連鎖反應。6、投資資金引發的風險。它的表現方式就是資金短缺，主要是由資金籌集方式不合理和投資資金不到位等導致的。7、項目技術。項目工藝和技術規范要求不合理或是過于苛刻，工程量表中的項目說明不夠明確而投標時并沒有發現。8、運輸。由于運輸公司的原因，導致項目材料以及施工設備不能夠及時按時地運到施工現場面對施工進度產生影響。9、自然風險。包括兩個方面，一方面指對工程自然氣候的估計不足而引發的問題。比如酷暑、嚴寒、多雨等；另一方面則是當地出現的異常氣候，比如特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等。10、人員風險。包括各相關部門人員素質低和人員流動等風險。11、物價浮動風險。物價浮動風險主要包括通貨膨脹、勞動力成本上漲、匯率浮動等風險。4.3建筑企業供應鏈風險的防范4.3.1建立建筑企業供應鏈戰略合作伙伴關系建立基于“雙贏”或“多贏”原則的企業戰略聯盟成為企業供應鏈經營管理的目標。供應鏈管理環境下戰略伙伴關系具有以下特征：（1）供應鏈強調的是長期穩定的合作伙伴關系，長期的合同、制度、激勵和約束機制的設計更為重要；（2）供應鏈企業在戰略合作伙伴關系的條件下，具有共同的價值觀，理解對方的需求，共享信息，相互信任，實現雙贏、共贏；（3）供應鏈企業間的戰略合作伙伴關系與多任務的委托一代理關系相似，企業與企業之間的委托代理是多層面、多方向的。代理企業需要在很多方面作出響應，如：價格質量、交貨提前期、財務等方面；（4）供應鏈企業間的戰略合作伙伴關系中逆向選擇和道德風險同時存在。業主是建筑企業供應鏈的最終客戶，業主關心的是最終的建筑產品的成本和質量。因此，建筑企業在選擇合作伙伴時，選擇那些能夠為最終客戶增值的企業為供應鏈節點企業。這種合作伙伴關系從重要與否的角度又可分為兩個層次：戰略合作伙伴和次要合作伙伴。對材料采購管理的監督機制要進一步加強。供應鏈模式的穩步運作離不開對材料采購的實時監控范供應商的選擇建立有效系統的監督機制可以隨時關注材料采購的實施過程，進一步規在恰當時間完成采購任務的同時，公司工程項目的順利完成，支持公司的發展戰略。使材料的數量和質量得到保證，確保同時，要進一步加強對材料采購員工以及相關管理人員的監督管理。4.3.2優化供應鏈結構，加強供應鏈績效評價供應鏈的風險很大程度上是由于不能合理規劃供應鏈，造成不確定因素過多所導致的。要減少此類風險，首先要建立簡潔高效的供應鏈。減少供應商的數量，與少數技術力量雄厚、信譽良好的企業建立穩固的伙伴關系。同時，也要避免單一渠道供應，以防止“斷鏈”的風險。這樣便于對供應商進行監督和控制，減少了因供應鏈的復雜而產生的不確定因素，又不失靈活性。供應鏈管理的績效測量與評價是一個非常重要的問題，相關的評價指標以及相關的程序和方法應該從戰略的高度去制定。建立優化的供應鏈，關鍵還在于建立一個績效評估系統。所以，評估系統必須清楚的認識供應鏈中分配的概念，正確分辨各企業對整個供應鏈獲利過程中所做出的貢獻。正確的分配制度，能促進伙伴間的親密合作，達到整個供應鏈暢通無阻的高效運行。4.3.3完善督導制度對于公司來講，日常工作不僅需要良好的執行者，還需要有合適的監督者，建立一套完善合理的督導制度能夠促使日常運營工作有效而高質量的開展。建立督導制度可以從以下三個方面入手：第一，由人力資源部組建督導考核小組派駐項口運營中心，分階段的評價庫存管理各個環節的工作情況，例如，職員在崗情況，工作完成進度、完成周期等。評價完成后，將給出結果并上傳上報給項目運營中心和總經理部，為上級下達新的生產任務提供數據支持，保障生產運營效率；第二，在派駐各期生產線項口的人員，每個職能環節確立一個監督員，專項監管某一項指定環節的工作。例如，購置物料是能否及時出入庫的判定，在會計賬目中是否及時錄入資金使用情況，排產計劃是否得到了生產部門的及時呈報；第三，按時組織關于庫存管控的專項例會，通過組織會議，能夠把各個環節遇到的問題通過會議反饋、歸納、總結。會議上，由運營中心各職能主管、督導員、一線專項員工、管理層負責人以及決策層領導一同討論解決對策和辦法，并根據會上的商討內容來制定下一步的工作方針。4.3.4增強企業和供應鏈處理突發事件的能力對信息系統進行進一步完善。在科技發展的今天，施工企業材料采購管理也依附于信息平臺的正常運行。對于施工企業內部而言，更應將管理信息系統平臺廣泛應用，通過信息平臺實現總部和每個子項目部門的信息共享與溝通。在供應鏈采購模式下，施工企業需要通過信息平臺實現與供應商的信息共享，對需求的實時響應。公司在對石灰石原料和大宗商品原料采購上有一定的把控能力，但是在對設備及零配件采購科學性較差，有時購置的材料和設備零配件與公司生產需要相左，有時也會出現采購過量而導致資源浪費。公司在對石灰石原料、原煤原料、輔助材料、設備和零部件上應統一信息化管理，并入項目中心后的生產流程應當根據銷售情況和當下生產計劃制定相應的購置計劃。在供應鏈信息系統環節上提升與供應商以及VMI管理上信息相互傳遞的準確性和時效性，加強信息在部門往來中的傳遞與回饋，方便及時購置物料。在采購缺乏科學合理性的部分，例如設備、零配件以及定制的包裝袋，由于保養和維修、更換、缺貨都需要向外包廠家聯系，而且時間上存在不確定性，關聯企業生產、銷售計劃時要著重注意。在石灰石和原煤的物料采購，應與供應商簽締結合作伙伴關系或者聯盟關系，除自有供應部分，其他絕大部分可以采取向供應鏈上的供應商下單、派單的模式，這樣不僅能夠保障企業原料的供貨質量和數量，還可以保障企業和合作供應商的共同利益。4.3.5加強信息技術與信息系統在建筑企業供應鏈中的應用在供應鏈管理中，信息就好像是供應鏈系統的“神經中樞”，它為供應鏈的管理者提供了決策的依據。由于信息具有很高的替代作用，信息技術的深入應用可以增加信息的可視性，降低管理成本，提高服務水平，這是供應鏈管理的一個趨勢。多個供應鏈采購模式的聯合應用創建了匹配的采購組織條件。在當下，較多企業已經將供應鏈采購模式引入其采購管理的過程中，但是只是單一的采購管理模式來運作，還未將聯合的思想應用到企業采購管理當中。由此可見，對采購的組織進行改變是有必要的。應使采購組織和供應鏈管理工作相聯系，將傳統分散單一的組織形式換成聯合應用的組織形式。但是，對采購組織進行改變后，對相關采購人員的要求會更高，采購人員應具備更好的專業與業務能力。這也對企業提出了新的要求。需要加強對人才的培養，選擇更為專業的采購人員，為高效實施聯合采購模式提供一定的基礎保障。5．總結隨著供應鏈的不斷發展，雖然整個供應鏈是一個利益共同體，但是供應鏈上的企業畢竟還是一個個獨立經營的實體。通過對施工企業采購管理現狀以及對當前施工企業常用的幾種物料采購模式優勢與缺點分析，說明了當前施工企業采購管理中存在的問題，主要問題是在施工企業與物料供應商的關系上，他們處于一種非信息對稱的博弈過程，未能形成長期合作戰略，這也導致施工企業物料采購管理一系列的問題產生。分析了工程項目中采購與供應鏈的關系，并提出了基于供應鏈管理的建筑工程項目物料采購的特點，闡明了將供應鏈理論引入施工企業物料采購管理的必要性及重要性。參考文獻[1]劉永勝，宋玉卿，王金明.供應鏈風險問題研究述評[J].商業時代，2006（25）：20-21.[2]劉海斌.供應鏈風險防范對策研究[J].中外企業家，2016（11）：18+20.[3]陳瑋，焦孟甦.供應鏈風險識別與評估研究綜述[J].安徽農業科學，2016，44（10）：290-292+298.[4]何娜敏.企業項目中的供應鏈風險指標體系分析[J].商場現代化，2016（15）：13-14.[5]李美云，宋喬.建筑供應鏈風險模糊故障樹評估[J].遼寧工程技術大學學報（自然科學版），2014，33（07）：927-931.[6]曹金蓮.建筑企業供應鏈風險分析及穩定性研究[J].現代商業，2012（14）：115-11