[節能減耗的合理化建議]節能降耗合理化建議節能降耗合理化建議篇(一):2022節能降耗合理化建議書2022節能降耗合理化建議書古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見;四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。2022節能降耗合理化建議書提倡控制每一項支出。各部門合理控制成本，費用較2022年度降低5%-8%;提倡用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;提倡采納每一個良策。加強管理，改革創新，合理改進工作方法和工藝流程，倡導進行小發明和小創造，提高勞動生產率;提倡抓好每一個客戶。多與客戶溝通，積極為客戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對客戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見;提倡減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍;提倡節約每一度電:1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;提倡節約每一滴水:避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;提倡節約每一張紙:提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;提倡節約每一升油:1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;提倡節約每一分辦公經費:選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;提倡修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利用的東西堅持再次利用.2022節能降耗合理化建議書節能降耗之一:采用保溫材料全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上。實際上保溫能節約大量能源，正如瑞士和德國的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級玻璃”窗，人們發明了許多保溫方法。先進的保溫措施遵循回報率這一經濟法則：如果你采取足夠的保溫措施，你就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。研究表明，環保工作環境(不需要經常開暖氣或空調的工作環境)可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率。節能降耗之二:更換燈泡全世界20%的電力消耗在照明上，或者說照明消耗的能源相當于每天燃燒大約60萬噸煤。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產生同樣多的光，節能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%，而且使用壽命是后者的l0倍。在2022年前逐步淘汰白熾燈，可以節省650座發電廠的發電量，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸。節能降耗之三:改進家用熱交換器熱水器、取暖器、空調等熱交換器是能效最差的，只有一部分能源真正用來改變溫度。瑞典的大多數新住宅已經改用地熱泵供暖;喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場也用地熱泵加熱和降溫。這些系統消耗常規能源少得多(這些系統在封閉循環中利用液化天然氣進行熱交換，只需要很小的電流保持壓縮機運轉)。一些國家采取補貼的辦法來啟動市場，比如日本，兩年來已經安裝了100萬臺地熱泵，用來加熱洗澡水和暖氣片。節能降耗之四:改進工廠能耗設備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠，全世界工業部門消耗的能源占大約1/3。工業部門的節能潛力很大。自20世紀80年代以來，日本三菱重工業公司等鋼鐵企業一直處于領先地位，利用煉鋼爐余熱發電，節約能源超過70%。節能降耗之五：駕駛環保節能汔車全世界1/4的能源——包括每年生產的2/3石油——用于交通運輸。有些節能措施不用花錢，比如，保持輪胎適當充氣就能提高能效6%。油電混合動力車能進一步增加20%里程。諸如大眾帕薩特TDI等現代直噴式渦輪增壓柴油發動機，以及法國標致汽車公司和德國戴姆勒一克萊斯勒公司正在研制的柴油一電力混合發動機，都能達到很好的節能效果。節能降耗之六：提宣冰箱節能效果居民用電一半以上用于家用電器，全世界五分之一的二氧化碳排放量是居民用電造成的。自20世紀80年代來，制造商已經把冰箱等家用電器的能效提高70%，但是，在這方面仍有進一步改進的余地。節能降耗之七：設法解決節能投資費用誰說你必須支付所有的節能降耗投資能源服務公司可以支付所需的設備改造費用，然后每年從客戶節約的費用中扣抵。例如：北京神霧熱能技術有限公司專門從事工業爐窖節能燃燒設備改造工程。神霧公司投資為一家煉鋼廠安裝一臺熱交換器，把進入煉鋼爐的空氣進行預熱，大大降低了客戶的燃料費。神霧公司從客戶節省的費用中提取一定份額，從而使神霧公司和這家煉鋼廠都有利可圖。節能降耗從我做起，控制成本再接再厲節能降耗減污增效保護環境利國利民節能降耗人人有責降廢減損提質,節能降耗增效點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。節能降耗合理化建議篇(二):降本增效合理化建議書內容“降本增效”是一項戰略任務，推進“經營者”模式才能培育第一競爭力，以下為大家分享的是降本增效合理化建議書內容，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN公文站!降本增效合理化建議書內容(一)1、工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈等電器開關，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。2、要盡量減少開啟和使用耗電大的辦公設備，耗電辦公設備停用較長的時間要關閉電源，有省電模式功能要開啟省電模式功能。3、合理設置空調溫度和電扇使用時間。夏季辦公室、會議室等場所的空調溫度不得低于26℃，使用空調時，自覺關好門窗。使用電扇時要注意控制使用時間，辦公室長時間無人的情況下，要自覺關閉空調、電扇。4、注意提高電梯載客率，盡可能多人一梯，減少電梯使用頻率。(二)節約用水1、樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現象。2、加強用水設備日常維護管理，如遇衛生間用水設備損壞，及時向管理員反映，以便加強維修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生，減少水的浪費。(三)節約辦公用品1、辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。2、盡可能雙面使用紙張，對使用過復印、打印紙進行再利用，切實減少紙張消耗。3、充分發揮無紙化辦公室的優勢，能在網上傳遞的信息盡量在網上傳遞，確需打印的正式文件、上報材料，紙張應雙面使用。4、精減會議，提倡開短會，降低會務費用。(四)節約公務招待費用公務接待嚴格按規定標準控制，堅決杜絕大吃大喝的奢侈浪費行為。(五)節約使用油料1、合理安排車輛使用，減少非公務用車。2、做好車輛正常保養工作，使車輛各系統都能達到技術標準，杜絕因故障造成的油料浪費。做好出車前、返回后及行駛中的車輛檢查工作，發現情況及時處理，嚴禁開故障車。3、駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車輛，掌握節油技巧，做到安全出行。三、實施要求各股室要高度重視“五個一”節約活動，牢固樹立資源節源意識，深入開展節約活動，各股室負責同志要率先垂范例行節約，積極引導工作人員提高節約的自覺性，努力形成“節約光榮，浪費可恥”的良好風氣，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式。“五個一”節約活動是今年精神文明建設的重要任務之一，我們將把活動開展情況作為今年文明科室、文明職工評選的重要條件之一，對節約工作做得好的股室予以表彰，努力創建節約型機關。降本增效合理化建議書內容(二)福利部任某某：深化土地、房屋、閑置資產的優化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區家政服務中心，發展家政服務，可采取承包經營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美發店、干洗店等。食堂部徐某某：“改革是中心發展的必然，創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多，導致工作扯皮現象時有發生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線改變中心人浮于事的現狀，撤并業務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。食堂部王某某：一是餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費;二是物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節約材料成本;三是辦公室盡量不開空調，盡量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，復印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用，逐漸實行無紙化辦公;四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。五是部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衛等，實施經濟責任制考核，提高大家工作積極性;劉是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情況進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。降本增效合理化建議書內容(三)在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。上汽集團的兩個重點企業某某大眾和某某通用，也依靠這種模式，在2022年經受了市場不景氣的考驗，某某大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，某某通用實際完成銷售25.2萬輛，今年某某通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而某某大眾的銷量也在穩步回升。進入合理化建議e時代合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于某某大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：在某某大眾的“在線管理系統”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。這樣，對于某某大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統可快速實現建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;某某大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。在線管理系統的建立使某某大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅2022年一年，某某大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節約了一大筆開支。開放平臺降本增效合理化建議理念在某某通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業節約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。某某通用汽車自2022年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。2022年，某某通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;2022年，某某通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。今年某某通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。節能降耗合理化建議篇(三):有關降本增效的合理化建議有關降本增效的合理化建議一1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。有關降本增效的合理化建議二2022年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦:1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。有關降本增效的合理化建議三一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種:一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。有關降本增效的合理化建議四科學發展降本增效當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等。這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗