2023年機(jī)修工年終工作總結(jié)機(jī)修工年終工作總結(jié)1

生產(chǎn)安排完成狀況：本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數(shù)滿意了工藝須要。

生產(chǎn)組織與運(yùn)行狀況：6月份以2號(hào)、4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)四臺(tái)20m／min空壓機(jī)為主，以一臺(tái)10m／min空壓機(jī)作為調(diào)整的運(yùn)行方式運(yùn)行；運(yùn)行人員能夠加密排水頻次，剛好排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2m，月份累計(jì)用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加緣由是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時(shí)1次）。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)整，以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢。

檢修工作完成狀況：車工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí)，還圓滿的完成了4號(hào)空壓機(jī)大修工作。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè)。外水7號(hào)、××號(hào)井的提泵修理工作等。

平安生產(chǎn)狀況：6月份召開一次例會(huì)，剛好傳達(dá)了公司及車間精神與詳細(xì)要求，總結(jié)了5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況，平安生產(chǎn)狀況，公司、車間檢查、工段自查及整改狀況。同時(shí)也對(duì)工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為規(guī)范等進(jìn)行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取閱歷教訓(xùn)，豐富平安學(xué)問，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實(shí)際工作中，杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的平安。在6月，工段加強(qiáng)了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行了整改。對(duì)本工段員工，加強(qiáng)了平安教化與培訓(xùn)，在本月組織員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《平安操作規(guī)程》，加強(qiáng)了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了平安警鐘長鳴，6月份無平安生產(chǎn)事故及人身損害事故發(fā)生。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范訂正員工著裝，愛護(hù)用品佩戴、員工行為，從微小入手，從小事抓起，取得了肯定實(shí)效。

人員管理狀況：6月份，本工段人員思想穩(wěn)定，工作看法端正、工作主動(dòng)，沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習(xí)慣性的`不良習(xí)慣，須要進(jìn)一步訂正督導(dǎo)。

7月份主要工作：

1、在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫，確保運(yùn)行設(shè)備正常，備用設(shè)備完好。

2、時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù)，親密監(jiān)視壓縮空氣含濕量的改變，剛好排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。親密關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫改變，剛好補(bǔ)充簇新水，剛好疏通二級(jí)冷卻器，確保空壓機(jī)正常運(yùn)行。確保中速過濾器運(yùn)行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。

3、保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。

4、加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，確保車輛完好。

⒌、做好平安隱患排查和整改工作。加強(qiáng)特種票證的管理，加強(qiáng)工段員工的平安教化與培訓(xùn)，努力提高員工素養(yǎng)及主動(dòng)參加工作的主動(dòng)性。訂正、督導(dǎo)、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣，確保生產(chǎn)平安穩(wěn)定。

⒍、做好新增空壓機(jī)相關(guān)工作。

增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

機(jī)修工年終工作總結(jié)2

在一年的新起先時(shí)，做好年度工作安排是工作最好的開端，但是也不忘總結(jié)過去一年的工作成果與須要改進(jìn)的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的具體的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：

毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較困難，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的`基礎(chǔ)。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份精彩的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四、平安環(huán)保意識(shí)和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識(shí)深化人心。

當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿意運(yùn)用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而干脆影響修理進(jìn)度和機(jī)器的運(yùn)用性能，又提高了加工成本和修理費(fèi)用。

三：修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較困難。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等協(xié)助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五：對(duì)修理工時(shí)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷削減修理工時(shí)和降低修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場(chǎng)所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

看法與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)峻影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)建更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能剛好詳細(xì)的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分相識(shí)到其作用于影響。

四：有壓力才有動(dòng)力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因而簡(jiǎn)單出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)建性思維和工作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議探討時(shí)間，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出下一次會(huì)議所探討的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不行回收兩類。可削減亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

九：工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。

在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動(dòng)性。與廠里的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊(duì)伍而努力。我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣袤的發(fā)展空間。

機(jī)修工年終工作總結(jié)3

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?jì)16550件（截止20xx年11月15號(hào)），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組平安生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參與。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)隨意識(shí)，同時(shí)增加各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實(shí)力。工段還多次組織職工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動(dòng)。激勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參與了公司“安康杯”活動(dòng)及“平安勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。

今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難的經(jīng)營形勢(shì)，削減虧損，公司探討確定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，削減了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

（三）以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教化工作。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實(shí)際操作實(shí)力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的`方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)實(shí)力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員()工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教化。主動(dòng)組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng)：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競(jìng)賽活動(dòng)，這些有益職工身心健康的活動(dòng)，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還須要不斷的完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得的安排形式。

三、20xx年工作支配

1、20xx年鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們將接著和公司一起共同面對(duì)難關(guān)，抓好職工的思想教化,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)安排。

3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理接著推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒔又鴮?shí)行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、接著深化二次安排制度的改革，并在實(shí)施過程中依據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整。

機(jī)修工年終工作總結(jié)4

我叫xxx，男40歲，現(xiàn)在機(jī)電車間維保二組任組長，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持下，本人根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年即將結(jié)束了，我們機(jī)修維，修理車間伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障、新設(shè)備和生產(chǎn)工藝的平穩(wěn)對(duì)接等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成，做出了有力的保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本組的修理狀況，收集各車間的設(shè)備巡查記錄記錄，駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備晚班維保之用，同時(shí)制定相應(yīng)的'修理和保養(yǎng)安排，剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)，同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，使自己和組員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細(xì)參與公司支配的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，如：十二萬屠宰線進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)廠家林肯公司的技術(shù)人員對(duì)我們的技術(shù)培訓(xùn)，還有山東煙臺(tái)制冷設(shè)備廠家的培訓(xùn)等，對(duì)我們來說都是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，受益匪淺。對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的看法和建議基本能做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備修理方面

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商支配生產(chǎn)空閑時(shí)間組織修理，協(xié)作生產(chǎn)部門提出的累積的老毛病，老大難得問題，協(xié)作機(jī)電車間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改到位，如：從老廠移過來的5臺(tái)真空包裝機(jī)和鏈條車間國產(chǎn)高架線1、2、3線的卸雞裝置的改進(jìn)，做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益等等，日常工作在此不再加以細(xì)述。

2、對(duì)一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者是樣品，協(xié)作選購 人員的購買或定制，對(duì)一些常用備件，剛好檢查，有缺失的剛好上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，做到常用的備件倉庫有儲(chǔ)備。

3、對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)組員，同心同德，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對(duì)象滿足，嚴(yán)格根據(jù)車間制定的年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)安排執(zhí)行保養(yǎng)。20xx年初車間領(lǐng)導(dǎo)定制的分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、技改方面

今年，年初搬入新廠，隨著十二萬屠在高架線的啟用，由于新設(shè)備與工藝的對(duì)接是一個(gè)磨合過程，這須要很多的技術(shù)改造，面臨任務(wù)重，人員缺的狀況下，我們共同努力，克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，由于今年技改任務(wù)頻繁多，在此就不一一細(xì)述。

五、工作中的不足

機(jī)械運(yùn)用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對(duì)以上不足，我們應(yīng)當(dāng)在用以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)。

1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺，剛好檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。

3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械，電氣領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面。

六、結(jié)束語：

本人認(rèn)為“工欲善其事，心先利其器、君若利其器、首先順其治”我們每一位設(shè)備修理人只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理，和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營，我肯定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，強(qiáng)化主子翁意識(shí)，以更大的干勁投入到20xx年的工作中去。作為帶班人員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞車間制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，全力支持協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)的工作，在新的一年里，我懷著主動(dòng)，健康的辛塔，在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

機(jī)修工年終工作總結(jié)5

在即將過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)車間的主動(dòng)協(xié)作幫助下，經(jīng)過了同事們的共同奮斗，和自己的努力，我們保證了20xx年生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。一年的忙勞碌碌，為明年的工作有個(gè)好的開頭打下了基礎(chǔ)。對(duì)本年以來的工作總結(jié)如下：

一.理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面：

在工作中，堅(jiān)持地工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。1)仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)修理論學(xué)問，堅(jiān)持持理論結(jié)合實(shí)踐。2)提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)力，加強(qiáng)班組建設(shè)，共同提高。通過三個(gè)一對(duì)每天工作中的難點(diǎn)仔細(xì)分析，在學(xué)習(xí)中提高了我們的工作實(shí)力。

二.努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記一心一意。為各車間服務(wù)的宗旨，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，做好服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，精確地駕馭各臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，剛好了解每個(gè)同事的思想狀況。讓大家能以最好的`狀態(tài)投入工作。

三.節(jié)能降耗：

20xx年度機(jī)修車間的設(shè)備管理修理工作本著集團(tuán)公司降成本，增效益的原則，主動(dòng)響應(yīng)分廠及設(shè)備科降低成本號(hào)召。依據(jù)(一)生產(chǎn)狀況的需求，對(duì)硫銨區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管道(不銹鋼)進(jìn)行提前制作。對(duì)腐蝕泄漏后的管道進(jìn)行更換。

機(jī)修工年終工作總結(jié)6

自從93年從事修理電工工作20xx年來，對(duì)自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情。對(duì)以往的工作進(jìn)行理性地相識(shí)，發(fā)揮特長，改進(jìn)不足。承舊啟新，有很大裨益，以便最大程度地推動(dòng)和引導(dǎo)今后的工作、學(xué)習(xí)、生活。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)學(xué)問、技能，盡最大努力做好本職工作。做好日常修理工作的同時(shí)，主動(dòng)做好技術(shù)溝通和創(chuàng)新，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

要說多年工作最大的感受，我想說：選擇了修理電工行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)學(xué)問技能，電氣是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最快的行業(yè)，每天在發(fā)展，時(shí)時(shí)在更新，電氣限制理論日新月異，新設(shè)備層出不窮，時(shí)刻感覺到學(xué)問和實(shí)力的不足，是自己工作的最大障礙。其二，做事先做人，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向四周的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的學(xué)問、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理，對(duì)自己是一種很大的幫助和教化。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)。其三，注意修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置，端正自己的看法，找準(zhǔn)自己的定位，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)。對(duì)自己的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，虛心懇切地聽取別人指引和建議。其四，不斷學(xué)習(xí)，提高自己思想素養(yǎng)和覺悟。我是一個(gè)有著20xx年黨齡的黨員，定期參與黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣，聽廣播，看電視，看報(bào)紙，剛好了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)也相識(shí)到，人的社會(huì)性，確定了人必需融入國家、社會(huì)和團(tuán)體，我們必需保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺悟和行為規(guī)范，成為一個(gè)國家、社會(huì)、團(tuán)體須要的人，有用的人，對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。人，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，是不行或缺的。不斷地學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性，眼光的長遠(yuǎn)性，成為一個(gè)有胸懷、有志遠(yuǎn)的人。

二、踏實(shí)工作，打鐵還得自身硬。

日常工作中留意養(yǎng)成仔細(xì)細(xì)致，一絲不茍，發(fā)覺問題就必需解決，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮，特殊是平安隱患，這就是我們的責(zé)任，也是考驗(yàn)。20xx年中心成立機(jī)動(dòng)室，做機(jī)電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案、想方法，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的修理工作。有急、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭，首先做好帶頭作用，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。

三、注意形成團(tuán)隊(duì)合力

日常工作、學(xué)習(xí)中，社交中，同事、摯友是一個(gè)重要的組成部分，平常就要注意真心相待，誠意相處，搞好同事間的溝通溝通和互助合作，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體。團(tuán)結(jié)就是力氣，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責(zé)，在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用。四、完成的重大改造項(xiàng)目

20多年前剛上班的.時(shí)候，同事修好一個(gè)收音機(jī)，錄音機(jī)，隨身聽，是一件很佩服、很感愛好的事，就請(qǐng)教人家拜師學(xué)習(xí)，起先了查書籍找資料。是愛好引導(dǎo)我走上了修理電工之路。剛起先的時(shí)候，干起來總是不得法生搬硬套。自己怎么也修不好的東西，師傅們卻有方法，也看不出問題，急也沒用，只好聽?zhēng)煾档奶?shí)干活。后來才明白：道理得長期悟，不是一下子就看明白，想明白的。

94年參加制作了自動(dòng)焊機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，作為修理試驗(yàn)自動(dòng)焊機(jī)電子電路板，才知道制作要考慮許多的問題和因素。99年自行設(shè)計(jì)提方案，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造，加大了電纜橋架與加熱器的間距，采納直通式接線方式，解決了電纜受熱老化快，連接點(diǎn)易燒毀的難題，獲得QC成果二等獎(jiǎng)。

20xx年鋼材預(yù)處理線噴漆室，常常亂噴漆，造成油漆、稀料被大量奢侈，雖經(jīng)多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉許多因素，液壓驅(qū)動(dòng)、鏈條傳動(dòng)、電控氣、氣控噴槍，并有高壓漆、光電轉(zhuǎn)換檢測(cè)開關(guān)參加工作。結(jié)合多年修理閱歷和細(xì)致排查，發(fā)覺鏈條傳動(dòng)的缺點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法和調(diào)整方式，解決了這一難題。《預(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)方法》獲QC成果一等獎(jiǎng)。

20xx年下料車間10T橋吊，由于主滑線凹凸起伏，滑塊卡死、脫落造成短路停電故障。和技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成可浮動(dòng)滑塊，從根本上堅(jiān)決了這一難題。

20xx年下料車間20T橋吊450w三只一組電磁抱閘線圈，常常燒毀，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，費(fèi)用高。與技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成拆除電磁抱閘，自行加裝液壓推力器來取代，降低了故障率，運(yùn)行牢靠，節(jié)約了大量備件費(fèi)用。

20xx年以來特地負(fù)責(zé)設(shè)備困難性強(qiáng)，技術(shù)難度高的兩條預(yù)處理線、一條開卷線的修理工作。

20xx年5月份完成了預(yù)處理線繼電限制升級(jí)為plc限制的改造工作，故障率降低了，生產(chǎn)效率提高；同時(shí)增加了光電模擬板，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部件的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地縮短了修理時(shí)間、降低了修理費(fèi)用；采納手動(dòng)、自動(dòng)兼顧的限制方式，給生產(chǎn)和修理工作帶來了極大的便捷。20xx年4月又對(duì)預(yù)處理新線完成由分散限制改造為集中限制，特殊是對(duì)輸送輥道進(jìn)行統(tǒng)調(diào)，保證輥道各段可實(shí)現(xiàn)可調(diào)、同一速度工作。使設(shè)備降低了故障率，提高工作效率，生產(chǎn)暢通進(jìn)行。

十多年從事修理電工工作以來，經(jīng)過自己努力工作，不斷學(xué)習(xí)，積累了一些技能和學(xué)問，靠著自己的實(shí)力，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，給了不少榮譽(yù)，是對(duì)我的極大的激勵(lì)和促進(jìn)。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，給我供應(yīng)了發(fā)揮自己一技之長的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，成為一個(gè)為社會(huì)承認(rèn)的、有用的人。信任我會(huì)努力的，仔細(xì)做人、做事。存在的問題是，倍感學(xué)問和技能的不足越來越明顯，對(duì)工作成為了最大的阻礙。今后要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問和技能，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是客觀現(xiàn)實(shí)。

機(jī)修工年終工作總結(jié)7

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，x作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況總結(jié)如下。

一、組織嚴(yán)密、打算充分

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。為保x大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)x作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保x清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、x品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，x車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，責(zé)成修理班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開展有序

針對(duì)各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，x車間在大修安排的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保x了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保x清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過探討，確定實(shí)施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保x了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次x安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，x車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動(dòng)做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭x苦。有效起到了精神激勵(lì)作用。

三、顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)

由于這次大修x車間是主陣地，車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級(jí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動(dòng)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。可以說，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的.x，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)別班組長組織實(shí)力差，對(duì)上級(jí)支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)修理工的x技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在修理現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的x示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動(dòng)x車間建設(shè)步伐。

機(jī)修工年終工作總結(jié)8

20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提示和督促機(jī)修工必需重視平安，使平安警鐘長鳴，同時(shí)主動(dòng)參與公司組織的平安學(xué)問培訓(xùn)。激勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際狀況、細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動(dòng)響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超安排完成任務(wù)，可利用的決不奢侈，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好教化工作

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段主動(dòng)參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過常

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的`設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資安排方案還須要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)安排的原則。

五、xxxx年的工作支配

1、我們將接著和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理接著推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝合力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機(jī)修工年終工作總結(jié)9

回顧一年來，機(jī)電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長干脆掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對(duì)違反人員進(jìn)行考核，增加了員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的干脆考核。同時(shí)也利用各類培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

依據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年起先，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo)，工段主動(dòng)組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需修理備件的材料進(jìn)

行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機(jī)及收塵器減速機(jī)故障，因工段有修理好的`備件剛好得到更換，避開了因故障而停機(jī)。例如打散機(jī)總成修理做好了事故備件的庫存，削減了不必要的停機(jī)時(shí)間。

3、主動(dòng)參與外委修理，提高修理資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

工段在完成自身工作的前提下，主動(dòng)協(xié)作兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工主動(dòng)參加到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。

4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

上一年工段變更管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)覺一起肅穆處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的相互監(jiān)督的主動(dòng)性。為此上年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲憊但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為員工的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任，考評(píng)好的賜予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要賜予考核，

調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工主動(dòng)參加班組的管理，讓大家醒悟地相識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公允、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)安排檢修水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)安排檢修共223項(xiàng)，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì)，組織班組長參與，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長全過程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)覺項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，223項(xiàng)檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機(jī)的有序正常運(yùn)行

二、工作不足：

1、平安管理工作做的不細(xì)致不全面：

雖然在工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與平安活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特別場(chǎng)所作業(yè)不能剛好的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強(qiáng)宣貫平安學(xué)問，提高員工的平安意識(shí)。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理方法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

3、備件修理存在把關(guān)不嚴(yán)：

上一年雖然備件修理較多，但是也存在一些備件修理質(zhì)量不高。，例如2#打散機(jī)總成的修理、包裝噴碼機(jī)的修理等。備件修理把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了肯定的困難。

三、20xx年工作支配

1、20xx年公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，我們將接著和公司一起共同面對(duì)難關(guān)，抓好職工的思想教化,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)安排。

3、合理支配作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理接著推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒔又鴮?shí)行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝合力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

機(jī)修工年終工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝，20__年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的確定，將我提升為綜合修理部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安修理運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20__年綜合修理年終總結(jié)如下：

一、日常工作完成狀況

1.20__年度共完成約___項(xiàng)零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對(duì)商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3._月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.幫助商鋪用電增容線路改造。(如：__銀行、__銀行，_樓___的__公司)

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作安排，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗，剛好進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

3.生活水泵房每日巡查_次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的居住環(huán)境。

4.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作

機(jī)修工年終工作總結(jié)11

一、做好平安教化培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，培育平安文化及理念。

一有安排地組織對(duì)職工進(jìn)行平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教化培訓(xùn)，不斷提高職工的平安技能和意識(shí)。

企業(yè)在抓平安教化上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教化”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教化，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)平安教化，使他們熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行平安管理，并經(jīng)過平安培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“平安技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行平安培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來，在抓好日常平安教化的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位平安員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增加了平安員的平安管理、技術(shù)水平和平安意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)危化物品操作工40人，復(fù)訓(xùn)危急物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員平安教化，包括平安學(xué)問、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教化和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教化，使職工的平安技能和意識(shí)得肯定提高。

二仔細(xì)組織各種平安活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)平安文化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

1、仔細(xì)開展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的擔(dān)心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團(tuán)（20xx）41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)仔細(xì)開展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細(xì)開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)平安管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，主動(dòng)檢查和修補(bǔ)平安管理問題及漏洞，仔細(xì)組織職工探討近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化平安管理，全面提高職工的平安意識(shí)，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、主動(dòng)組織好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的文化氛圍。活動(dòng)緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”，實(shí)行上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安工作。開展平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教化，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《國務(wù)院＜關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定＞》、《原化工部平安生產(chǎn)禁令》、《***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《***市化工平安生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《***化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)主動(dòng)組織職工參與***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”平安生產(chǎn)學(xué)問有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、遵守法律”系列活動(dòng)，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)確定，從平安生產(chǎn)月起先，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)支配，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細(xì)進(jìn)行崗位平安自查活動(dòng)（首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查），對(duì)檢查中發(fā)覺的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的閱歷進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”為主題的平安生產(chǎn)閱歷座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參加平安工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和修理狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、平安員、工段長主動(dòng)參加，并在互查活動(dòng)中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)溝通、共同提高平安意識(shí)和管理水平的目的。

4、深化開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面樹立以人為本的思想，切實(shí)加強(qiáng)平安教化，仔細(xì)嚴(yán)格排查各類平安隱患，確保全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定了具體的實(shí)施方案，以企業(yè)文件（****[20xx]54號(hào)文）的形式，下達(dá)到各單位，從活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)安排、活動(dòng)開展形式、職工教化學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。在活動(dòng)過程中，技安處會(huì)同廠工會(huì)于7月26～29日和11月8～11日，對(duì)各單位逐一進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)工作。在年終，對(duì)全年在競(jìng)賽活動(dòng)中做出成果的部門領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)工作者和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個(gè)人予以表彰嘉獎(jiǎng)。通過活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問的主動(dòng)性，提高了平安意識(shí)，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了企業(yè)平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5、為提高平安員業(yè)務(wù)水平，廠工會(huì)與技安處聯(lián)合開展平安員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)平安員日常工作進(jìn)行全面考核，并對(duì)平安員進(jìn)行工作責(zé)任考核，年終賜予工作先進(jìn)者予以表彰。

二、建立健全職業(yè)健康平安管理體系，全面提升平安管理水平

一申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

企業(yè)仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號(hào)），并根據(jù)《危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》（原國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號(hào)）規(guī)定的平安生產(chǎn)條件逐項(xiàng)比照落實(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)馬上進(jìn)行整改，并剛好向***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出申請(qǐng)領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監(jiān)局組織審查，于8月份順當(dāng)取得平安生產(chǎn)許可證。

二進(jìn)一步完善組織管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任。

1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,對(duì)****[1998]51號(hào)文《平安機(jī)構(gòu)管理制度》進(jìn)行適時(shí)修訂，出臺(tái)了****[20xx]27號(hào)文，合理地設(shè)置橫向平安管理部門,劃分縱向平安管理層次，進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu),形成“橫向到邊，縱向到究竟”的平安組織、工作體系。

2、為加強(qiáng)平安管理工作，落實(shí)企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，在制定生產(chǎn)安排的同時(shí)制定了平安工作安排（見****[20xx]8號(hào)文），各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仔細(xì)搞好本單位的平安工作，企業(yè)將各單位的平安工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，對(duì)單位工作實(shí)行平安推翻權(quán)，并對(duì)各單位工資總額的5％與平安工作責(zé)任掛鉤考核。在20xx年12月30日下午的年終平安總結(jié)會(huì)上，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各單位簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，會(huì)后各二級(jí)單位與工段、班組簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，并和全體職工簽訂了職工平安職責(zé)書。通過層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都落實(shí)了平安責(zé)任，形成自上而下的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

3、為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在更大范圍內(nèi)形成平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增加全廠職工的平安意識(shí)，按20xx年其次次黨政聯(lián)席會(huì)議的要求，制定平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)試行方法。今年下半年，在部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)取得了良好的效果，職工的相互協(xié)作、相互監(jiān)督的意識(shí)大幅度增加，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減（三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺抵制違章指揮，平安意識(shí)得到肯定程度提高。

三通過外部認(rèn)證，完善企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)健康平安績(jī)效。

為了進(jìn)一步規(guī)范平安管理，企業(yè)依據(jù)GB／T28001－20xx《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，引進(jìn)OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學(xué)的管理方法，它是以系統(tǒng)平安的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體動(dòng)身，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源或狀態(tài)即危急源，強(qiáng)調(diào)通過危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)限制來達(dá)到限制事故的目的，實(shí)行全員、全過程、全方位的平安管理，使企業(yè)達(dá)到最佳平安狀態(tài)。通過外部認(rèn)證來促進(jìn)內(nèi)部完善，使企業(yè)傳統(tǒng)職業(yè)健康平安管理體系與OHSMS標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，建立起有效的PDCA運(yùn)行模式。在體系試運(yùn)行中，取得了良好的平安績(jī)效，通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)覺、自我改進(jìn)、自我完善（持續(xù)改進(jìn)）”運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)平安管理水平得到全面提升。

四建章立制，構(gòu)筑長效平安管理機(jī)制。

平安管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過程有效策劃、運(yùn)行和限制所需的重要管理文件，是實(shí)施職業(yè)健康平安管理活動(dòng)和完成規(guī)定任務(wù)的制度性、技術(shù)性規(guī)范；是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求（主要包括與職業(yè)健康平安相關(guān)的國際公約，國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)政府的規(guī)范性文件、上級(jí)部門和地方有關(guān)要求、相關(guān)行業(yè)要求等）的重要制度保障。依據(jù)《＊＊＊＊適用職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求》和《＊＊＊＊管理體系手冊(cè)》，根據(jù)***化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司的統(tǒng)一布署，由技安處組織相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)現(xiàn)有平安管理制度進(jìn)行全面疏理，作出補(bǔ)充完善，經(jīng)化醫(yī)集團(tuán)公司組織的專家組和廠長組織的廠平安生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審，形成《平安管理制度匯編》。經(jīng)過8個(gè)月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危急作業(yè)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個(gè)制度，涵蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的平安管理，構(gòu)筑起平安管理長效機(jī)制。

五完善平安信息管理，為企業(yè)編制平安管理方案、預(yù)防、限制事故供應(yīng)牢靠依據(jù)和指導(dǎo)。

為精確駕馭企業(yè)生產(chǎn)平安狀態(tài)、平安活動(dòng)、各級(jí)平安指令等信息，剛好應(yīng)用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類信息的管理。在堅(jiān)持“每季度組織召開一次平安員例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作指示，學(xué)習(xí)有關(guān)平安法規(guī)文件以及平安專業(yè)學(xué)問和事故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平安議事制度，建立企業(yè)（內(nèi)部）信息溝通聯(lián)絡(luò)單制度。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)公司的要求，統(tǒng)一印制了各種平安記錄、報(bào)表、臺(tái)帳（包括平安會(huì)議記錄、平安檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、平安生產(chǎn)月報(bào)表、事故報(bào)表、高處作業(yè)臺(tái)帳、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)臺(tái)帳、職工三級(jí)教化臺(tái)帳、平安檢查臺(tái)帳、抽堵盲板作業(yè)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳、勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、防護(hù)器具臺(tái)帳、平安標(biāo)記臺(tái)帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生全體檢臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、重大危急源登記臺(tái)帳、危急化學(xué)品登記臺(tái)帳、隱患整改通知書等），并剛好收集、加工、儲(chǔ)存、反饋各類平安信息，促使其在企業(yè)平安管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了企業(yè)平安管理，隱患整治，改進(jìn)平安生產(chǎn)狀況。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

一以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)

一年來，企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的`管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、光氣管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危急作業(yè)平安可控。從三季度起先，把一級(jí)高處作業(yè)納入廠級(jí)審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日起先，把盲板抽堵作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危急作業(yè)納入廠級(jí)審批，進(jìn)一步規(guī)范完善了危急作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動(dòng)火證1827次，光氣設(shè)備管道檢修作業(yè)證320次，進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時(shí)、技安處和生技處必需派人到場(chǎng)，進(jìn)行壓送接收過程監(jiān)控，各單位須聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一支配。壓送接收光氣時(shí)間：8：00時(shí)至18：00時(shí)，超過此時(shí)間規(guī)定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特別狀況（18：00～19：30時(shí)）須報(bào)請(qǐng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在該崗位工段長、車間值班長、平安員（或車間領(lǐng)導(dǎo)）和技安處、廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，嚴(yán)格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時(shí)，硝基苯輸送22：00～24：00時(shí)，須報(bào)請(qǐng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長和技安處、廠調(diào)度室人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，嚴(yán)格遵守操作程序，方可進(jìn)行壓送作業(yè)。

二完善巡檢制度，強(qiáng)化對(duì)平安消防要害部位和重大危急源的監(jiān)控。

9月底，出臺(tái)了《綜合巡查規(guī)定》，針對(duì)綜合巡檢和專業(yè)巡檢作出了特地規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)（門衛(wèi)）聯(lián)動(dòng)巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、平安分片監(jiān)管、視頻監(jiān)控，專業(yè)巡檢的類別有生產(chǎn)巡檢、設(shè)備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級(jí)巡檢、三級(jí)巡檢，并對(duì)巡檢單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時(shí)間、主要巡檢內(nèi)容、監(jiān)管巡檢內(nèi)容作出了具體的規(guī)定，建立起嚴(yán)密的巡檢網(wǎng)絡(luò)，全天候、全方位監(jiān)控平安消防要害部位和重大危急源的運(yùn)行，確保平安生產(chǎn)。

三實(shí)行平安分片監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控。

為了進(jìn)一步提高平安管理的有效性、針對(duì)性及基層平安管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，落實(shí)平安責(zé)任，從三季度起先，實(shí)行平安分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處，不定時(shí)地對(duì)全廠生產(chǎn)運(yùn)行崗位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。技安處根據(jù)廠部要求，進(jìn)行了平安管理責(zé)任分區(qū)，分為A、B、C三個(gè)責(zé)任區(qū)，由兩個(gè)人組成一個(gè)責(zé)任小組，每季度進(jìn)行輪換。每個(gè)責(zé)任小組在做好現(xiàn)有本職工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任分區(qū)的平安監(jiān)督管理，擔(dān)當(dāng)責(zé)任區(qū)的平安監(jiān)管責(zé)任。

四強(qiáng)化平安檢查，排查隱患，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在堅(jiān)持依據(jù)《平安檢查表》搞好日常平安檢查工作，并不斷完善平安檢查表的同時(shí)，仔細(xì)組織專業(yè)性、綜合性平安檢查，排查整改擔(dān)心全因素及存在的問題。廠部組織技安處會(huì)同有關(guān)部門仔細(xì)開展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節(jié)前平安大檢查活動(dòng)，防汛暑期平安檢查、火災(zāi)隱患排查整治“百日會(huì)戰(zhàn)”、“市長峰會(huì)”期間平安檢查和組織支配、危急化學(xué)品專項(xiàng)整治等專項(xiàng)平安檢查，以及綜合平安檢查，全年共出平安檢查狀況簡(jiǎn)報(bào)11期，剛好消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、實(shí)行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障體系，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的實(shí)力。

5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進(jìn)行了生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援綜合演練。通過這兩次演練，對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案的可行性、充分性、有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。總體上應(yīng)急預(yù)案制訂較為符合客觀實(shí)際，有效驗(yàn)證了企業(yè)對(duì)重大事故的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急資源的保障協(xié)調(diào)實(shí)力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應(yīng)急救援職責(zé)，檢驗(yàn)了應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置實(shí)力和全員平安意識(shí)。

針對(duì)這兩次演練中暴露出的問題、4月份***化工探討院出具的《*****化工廠平安評(píng)價(jià)報(bào)告》和《危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》的基本要求，對(duì)企業(yè)預(yù)案進(jìn)行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報(bào)系統(tǒng)，投入資金3萬元；8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺(tái)，空氣呼吸器2具的基礎(chǔ)上，再次購置氧氣呼吸器4臺(tái)，投入資金0.8萬元，進(jìn)一步完善了企業(yè)應(yīng)急保障體系。

五、切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康

一堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，達(dá)標(biāo)率100％。為了進(jìn)一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進(jìn)行了噪聲專項(xiàng)治理，剛好檢修了噪聲較大的減速機(jī)，新購置噪聲較小的三臺(tái)PC切粒機(jī)，拆除噪聲較大的破裂機(jī)，并在原來配發(fā)耳塞的狀況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分愛護(hù)。11月份，托付長壽區(qū)疾病限制中心對(duì)該崗位的噪聲進(jìn)行了檢測(cè)。依據(jù)區(qū)疾控中心檢測(cè)結(jié)果分析建議書，封閉了兩個(gè)風(fēng)機(jī)洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

二為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，維護(hù)職工平安和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于企業(yè)新一般工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》，要求職工在工作崗位必需按要求著裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)整治。對(duì)職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范運(yùn)用進(jìn)行了專項(xiàng)整治，經(jīng)過耐性細(xì)致的教化和對(duì)屢教不改者開據(jù)違章告知卡，并予以懲罰，逐步提高了職工的勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)。

三4月份和9月份，分別對(duì)478名職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。將檢查結(jié)果進(jìn)行了針對(duì)性統(tǒng)計(jì)分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。

六、加大平安科技項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用力度，整治平安隱患，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平。

一推動(dòng)光氣平安運(yùn)行項(xiàng)目整改，提高本質(zhì)平安水平

光氣平安運(yùn)行整改方案是為了避開發(fā)生社會(huì)災(zāi)難性事故的一項(xiàng)平安措施。3月3日，光氣平安輸送系統(tǒng)安裝、試壓完畢，并投入試運(yùn)行，效果較好并得到相關(guān)部門的確認(rèn)。但是，小流量輸送光氣的計(jì)量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問題，給企業(yè)的平安生產(chǎn)和聯(lián)合國監(jiān)控化學(xué)品核查數(shù)據(jù)的精確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必需平安進(jìn)行，以及在實(shí)施過程中遇到的困難和存在的問題，因此，在確保當(dāng)前平安運(yùn)行的同時(shí)，我廠要以對(duì)國家、人民負(fù)責(zé)任的看法，主動(dòng)謹(jǐn)慎地進(jìn)行探究、整改，以最終實(shí)現(xiàn)光氣平安運(yùn)行的最好方式：即產(chǎn)即用。

整個(gè)項(xiàng)目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元。

二以殲滅危急源為目標(biāo)，停止運(yùn)行燃煤蒸汽鍋爐。

把殲滅危急源作為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一個(gè)重要思路，對(duì)提高企業(yè)本質(zhì)平安水平是極大的推動(dòng)。

通過工藝創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過程和用熱過程的聯(lián)動(dòng)、化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò)建立和熱量梯級(jí)利用系統(tǒng)的建立、部分中學(xué)壓系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌合到y(tǒng)運(yùn)行三項(xiàng)技術(shù)系統(tǒng)改造全廠生產(chǎn)系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運(yùn)行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消退了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標(biāo)記著我廠勞動(dòng)愛護(hù)工作取得重大技術(shù)進(jìn)步。

三接著完善惰性氣體愛護(hù)系統(tǒng)，提高重大危急源平安水平。

10月份，在化學(xué)品庫儲(chǔ)罐（重大危急源）上安裝了氮封愛護(hù)裝置，使儲(chǔ)罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進(jìn)一步提高了其平安性。

四加大平安整治，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全年平安整治共投入資金74.06萬元（見表一）。

五全年平安投入資金502.75萬元（見表二）。

七、明年平安工作準(zhǔn)備

明年我廠平安工作應(yīng)一如繼往地遵守平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求，開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。開展職工平安教化定期培訓(xùn)，加強(qiáng)職工平安責(zé)任心，提高職工操作技能和平安意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)危急化學(xué)品、重大危急源的管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進(jìn)一步完善平安技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康平安管理體系，實(shí)現(xiàn)年度健康平安目標(biāo)。

一仔細(xì)組織《平安管理制度匯編》宣揚(yáng)培訓(xùn)，實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。

二接著修訂應(yīng)急救