2022年山東省淄博市注冊會計公司戰略與風險管理學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.甲公司是國內一家IT企業。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業務部門。這種戰略屬于（）。

A.多元化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略

2.波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行的戰略的兩個基本參數是市場增長率和（）。

A.相對市場占有率B.產業規模C.市場經濟D.競爭程度

3.甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是()。

A.滲透定價法B.轉移定價法C.細分定價法D.撇脂定價法

4.H公司是一家阿根廷的銅礦生產企業，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在智利承包了一項銅礦開發項目。合同期限為3年，計劃于2012年底結束。2010年，智利該地區發生地震，使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

5.下列不屬于風險管理策略的組成部分的是（）。

A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的工具選擇D.風險管理的目標

6.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮將相關多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮（）。

A.發展建筑玻璃產品B.發展汽車發動機產品C.并購汽車配套企業D.發展其他汽車配件產品

7.

第

22

題

邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型是（）。

8.關于風險的說法中，正確的是()。

A.新技術和新管理模式的發展正在改變著以往的風險管理原則

B.因為風險具有不確定性，企業無法對風險進行量化，所以只能對風險進行定性評估

C.企業在應對風險時，多個應對策略可以結合使用

D.企業在對風險進行評級時，要依據各種風險對財務方面帶來的影響排列各種風險的優先次序

9.甲公司由于經營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。這種收購行為對于甲公司來說，屬于（）。

A.雇員收購B.杠桿收購C.管理層購出D.管理層購入

10.解憂企業是一家小型咨詢公司其目的主要是為其成員的需要服務。企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。根據以上信息可以判斷，A公司應該采取的企業文化類型是（）

A.人員導向型B.任務導向型C.角色導向型D.權力導向型

11.進入2010年下半年，通貨膨脹導致的物價上漲愈發激烈，很多企業都面臨著－系列原材料成本的提高，這對企業來說面臨的外部環境因素是（）。

A.政治和法律因素B.經濟因素C.技術因素D.社會和文化因素

12.某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素B.政治因素C.社會和文化因素D.技術因素

13.下面各項表述中，可以體現公司宗旨的是（）

A.天華公司計劃在五年內完成對公司的企業資源計劃改造

B.天華公司加強對下屬運行項目的質量管理

C.天華公司所在的房地產行業受到行業競爭對手的影響，業績大幅度下跌，利潤下降，為實現公司發展，天華公司決定進軍電子產業

D.天華公司在公司內部提倡“誠信為本，愛崗敬業”的員工職業道德

14.一般而言，實務中的股利政策()幾類。A.A.固定股利政策、流動股利政策

B.固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策

C.零股利政策、剩余股利政策

D.固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策

15.下列關于公司目標的說法中，不正確的是（）

A.目標是企業的基本戰略

B.目標是公司使命的具體化

C.目標體系的建立需要所有管理者的參與

D.戰略目標體系只從長期目標角度體現出來

16.()被認為是公司倒閉的最關鍵的原因。A.A.財務問題B.外部環境的轉變C.產品質量D.管理者

17.下列關于企業資源的說法中正確的是（）

A.有形資源是一種十分重要的核心能力來源

B.企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎

C.無形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源

D.有價證券和技術都屬于企業的有形資源

18.購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的收購方式是指（）。

A.管理層購出B.杠桿收購C.管理層購入D.分拆

19.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是()。

A.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

B.縱軸表示企業銷售額增長率

C.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

D.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

20.（）屬于業務單位層面戰略。

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.產品差異化戰略

D.收縮型戰略

21.《企業內部控制配套指引》連同2008年6月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在（）施行。

A.境外上市的公司

B.境內外不同類型的上市公司施行

C.境內主板、中小板和創業板上市的公司

D.境內外同時上市的公司以及非上市的大中型企業

22.下列有關我國《中央企業全面風險管理指引》對于建立企業風險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是（）。

A.風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程

B.企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍

C.企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化

D.風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤

23.某企業集團的下列業務單位中，適合選擇差異化戰略的是（）。

A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

24.下列關于德爾菲法的相關表述中，不正確的是（）。A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法

B.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題

C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便

D.不具有廣泛的代表性

25.在管理風險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發生可能性較大并且對企業影響較重大的主要風險進行應對

26.從專家處獲得的與專門領域相關的數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中的信息系統是（）。

A.事務處理系統B.管理信息系統C.決策支持系統D.專家系統

27.

第

6

題

產品生命周期中，競爭最激烈的階段是（）。

28.損失事件管理是指對造成的重大損失的風險事件的事前、事后管理的方法。下列有關損失事件描述中正確的是（）

A.損失事件管理包括企業的品牌聲譽

B.應急資本是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.應急資本事后不需要向資本提供者歸還這部分資金

D.應急資本是一個在一定條件的必須行使權

29.下列各項中，不屬于企業面臨的操作風險的是（）。

A.產業波動性大B.雇員缺乏必要的培訓C.企業整體缺乏職業道德D.缺乏規定的程序

30.趙先生購買了國內知名品牌手機一臺，隨機配備的充電器在一星期內出現故障，為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器，企業由此發生的費用屬于（）。

A.鑒定費用B.預防成本C.外部失效成本D.內部失效成本

二、多選題(20題)31.阻礙實施風險管理的主要因素有（）。

A.企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致

B.高管的承諾并不充分

C.統計分析的決策支持、工具和系統不太充分

D.文化有時是不匹配的

32.某公司在進行戰略決策時，用各個指標對多個戰略備選方案進行評價時產生了不一致的情況，下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的有（）。

A.提交公司上級管理部門審批B.根據公司目標選擇戰略C.根據投票決定D.聘請外部專家進行戰略選擇工作

33.甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產企業。甲公司50%以上的鐵礦石從澳大利亞必和必拓公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款占70%。下列各項中，屬于甲公司在日常經營中面臨的市場風險有（）。

A.利率風險

B.流動性風險

C.商品價格風險

D.股票價格風險

34.甲企業目前處于企業生命周期的成長階段，則下列財務戰略適合甲企業的有（）。

A.企業的資金來源主要采用權益融資

B.企業使用較高的股利分配率

C.目前股價比較穩定

D.企業的經營風險較高，可以搭配較低的財務風險

35.下列有關權力導向型文化的說法中，正確的有（）。

A.集權式的文化B.在企業運行中忽視人的價值和一般福利C.通常存在于家族式企業和初創企業D.企業可以很快做出決策

36.甲公司是國內一家大型體育用品企業，擁有國內市場份額第一的體育品牌，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。經過多年的努力，企業形成了完善的規章制度，建立了遍布全國的專賣店銷售網絡。公司員工在企業創始人的帶領下，以“產業報國”為價值觀，企業形成了極強的凝聚力。根據上述信息可以判斷，甲公司擁有的無形資源有（）。

A.品牌B.專賣店C.規章制度D.企業文化

37.下列屬于風險評估步驟的有（）。

A.風險辨識B.風險分析C.風險評價D.風險應對

38.甲公司是國內一家玩具商，其部分原料供應商可以接受歐元支付，一些歐元客戶以歐元進行結算。甲公司預計將在6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風險，甲公司可以采取的措施包括（）。

A.賣出6個月后到期的1000萬歐元

B.買入6個月后到期的1000萬歐元

C.現在以人民幣兌換為1000萬歐元存入銀行

D.現在借入一筆6個月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應商貨款

39.企業風險管理主要包括的要素有（）。

A.調整風險偏好和戰略

B.降低經營性意外和損失

C.識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項

D.識別和管理多重和跨企業的風險

40.甲企業在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功，已經擁有了數十家連鎖店。但是為了更好的發展，甲聘請英國的一家咨詢公司來對企業的戰略發展進行調研，這家英國公司提出了如下可能產生重大影響的因素，其中屬于威脅的有()。

A.尼日利亞國家的食品安全與質量監管體系已經越來越嚴格

B.該公司的庫存過期產品占總庫存的15％

C.該公司目前已經是尼日利亞國內第二大的面包生產商

D.尼Et利亞國內的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨激烈

41.下列各項中，屬于能夠建立企業競爭優勢的資源有（）。

A.不可被模仿的資源B.不可替代的資源C.持久的資源D.可不斷更新的資源

42.甲公司總經理李某為追求市場份額的增長，盲目擴大企業規模，把現金流轉化成廠房、設備等固定資產，最終由于市場預判失誤致使產能過剩，造成企業資源浪費。該公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問B.剝奪型公司治理問C.“內部人控制”問D.“隧道挖掘”問

43.企業在具體戰略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內部環境與經營戰略差距分析內容的有()。

A.能力與經營戰略差距

B.行業競爭對手與經營戰略差距

C.企業業績與經營戰略差距

D.主要利益相關者與經營戰略差距

44.下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定性和定量分析的是（）

A.上郡公司利用事件樹分析法對企業滅火器發生故障進行分析

B.清風公司準備收購丙公司，對該公司未來的情況按照好、一般、差進行情景分析

C.古風公司利用風險評估系圖法分析海外經營是否對其國內市場形成沖擊

D.綠夢公司利用流程圖分析法對企業財務審核過程的每個環節的工作進行評估，分析是否有漏洞

45.

第

34

題

系統和數據很容易因人為錯誤、蓄意的欺騙行為、技術性錯誤和自然災害受到損失，因此，信息安全非常重要，以下屬于信息安全控制特性的是（）。

46.根據《企業內部控制審計指引》的規定，下列說法正確的有()。

A.評價內部控制的有效性是企業董事會的責任，對內部控制的有效性發表審計意見是注冊會計師的責任

B.注冊會計師應當對財務報告內部控制的有效性發表審計意見

C.為了節約審計資源，注冊會計師可以對同一家企業提供內控咨詢的同時為其提供內部控制審計服務

D.注冊會計師應當對非財務報告內部控制的重大缺陷，在內部控制審計報告中增加捕述段予以披露

47.下列各項中，屬于企業采購活動的有（）。

A.辦公用品的采購

B.進行法律咨詢

C.聘請咨詢公司為企業進行策劃

D.員工招聘

48.

第

34

題

以下屬于市場營銷的關鍵業績衡量指標的是（）。

49.下列關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）

A.戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”

B.組建戰略聯盟的企業是一種平等的合作伙伴關系

C.通過相互持股投資方式進行的股權聯結便于使雙方在某些領域采取協作行為

D.股權式戰略聯盟具有較好的靈活性

50.下列說法中，符合資產管理內部控制要求的有()。

A.大批存貨、貴重商品或危險品的發出應當實行特別授權

B.對應投保的固定資產項目按規定程序進行審批，及時辦理投保手續

C.企業將固定資產用作抵押的，應由相關部門提出申請，經企業授權部門或人員批準后，由資產管理部門辦理抵押手續

D.企業應當建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查

三、簡答題(10題)51.連鎖模式的旅店大致分為兩大類，一類是簡陋價廉的低檔旅店，主要以低價吸引顧客；另一類是中高檔旅店，價格較高但能提供更好的睡眠環境。目前的顧客只能二選其一，要么花費少而消費簡單的服務，要么花高價享受高等服務。旅捷公司的創立則提出了關于旅店的新概念。公司摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標準設施，根據價值工程原理，這些無謂的成本對客戶并無必要，這提示公司可以大幅降低裝修成本。公司憑借節省下來的開銷用到顧客最看重的地方，甚至將這些方面的標準提到高檔旅店的標準，而其價格只稍高一點。旅捷公司的出現填補了市場空白，市場份額迅速擴大。

要求：

請運用核心競爭力理論，分析旅捷公司為什么能獲得這樣的業績。

52.依據《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》，簡要分析MT公司在合同訂立環節中存在的內部控制缺陷

53.服裝行業是我國的傳統優勢產業，在國民經濟中占據了重要地位，同時是我國出口構成的重要產品，因此服裝行業對宏觀經濟的波動反應明顯，國內外經濟形勢都會通過消費來影響服裝行業，而且服裝行業競爭較為充分，行業集中度不高。由于市場供大于求，加上行業市場的整體低迷，產品同質化問題的不斷加深，市場競爭日趨激烈，行業整體盈利水平明顯下滑。A公司是一家外貿型服裝加工企業，產品60%出口，40%通過國內大型超市銷售。2008年發生金融危機后，國外市場受經濟波動影響，訂單大幅減少，企業資金壓力巨大。近年國外經濟雖有一定好轉，但前景仍不明朗。相比之下，在國內幾家大型超市的銷售還算不錯。公司與超市約定的賬期一般為一個月。但經常發生拖后情況，有時長達3個月還拿不到貨款，進一步加劇了公司的資金問題。為此公司與當地銀行簽署協議，該銀行承諾在A公司遇到緊急資金需求時在約定額度內優先給予貸款。A公司面料全部從意大利進口，與供應商的業務往來全部通過網絡進行。意大利近年通貨膨脹嚴重，幾家主要面料供應商經營業面臨問題，供貨時常中斷。同時，公司處于長三角地區，企業眾多，供電緊張，經常拉閘限電，致使公司生產不能正常進行，成本上升明顯。“用工荒”也使得公司無法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進行生產。要求：（1）簡要分析A公司目前遭受風險的類型；（2）簡要分析A公司為應對資金問題采取的措施類型；（3）如果公司要想進行風險管理，高層比較注重風險管理成本，請您向高層詳細介紹一下風險管理成本。

54.簡要分析光源公司橫向分工組織結構的類型，并指出該種類型的優缺點

55.某公司有甲、乙兩個事業部，分別從事A產品系列和B產品系列的生產經營。這兩個事業部2012年的有關資料如下：

事業部投資資本回報率資本成本銷售增長率可持續增長率田5％6％6.5％8％乙8％10％12％9％要求：

(1)根據以上資料，說明甲、乙兩個事業部價值創造與現金余缺情況；

(2)基于創造價值／增長率的財務戰略選擇模型，指出甲、乙兩個事業部處于財務戰略矩陣的哪個象限，并簡要說明相應采取的財務戰略選擇。

56.強盛公司是一家體育用品公司，通過其在國內的530家店鋪銷售多種高質量的運動服和運動鞋。強盛公司所有商品都由各店鋪提供詳細的產品要求，然后由總部集中訂購。訂單通過郵寄方式發給供應商，并用美元結算。強盛公司采用直線職能制進行管理。公司總部按經營需要設置有相應職能部門。然后再按照地區(例如東北區、華北區、華南區等)，設置區域職能部門負責人，每名區域負責人負責領導該區域內各省市相應職能團隊的建設和運行。匯報工作也按照每條職能線匯報到公司總部的職能部門。以營銷部門為例，由總部的營銷部直接管理，在各地區設立相應的營銷大區經理，再由該營銷大區經理領導運營各個省市的營銷團隊和一些共享服務團隊。各個營銷團隊負責當地營銷網絡的建設、維護，營銷計劃與執行，定期向營銷大區經理匯報工作，再由營銷大區經理反饋給公司總部營銷部。在各地區所屬省份，同時設置了省級營銷經理，但是省級營銷經理大多數負責協調省市級的營銷團隊運轉和制定省市級的營銷計劃，他們可以對省市級的營銷職能部門提出工作要求，卻對具體實施解決方案的省市級的營銷職能部門沒有直接的管理權。華北區域新任營銷大區經理熊大到任一個月就對H省省級營銷經理王強提出了很多想法，其中包括對H省的營銷網絡建設及提升的意見。王強對此并不認同，認為熊大剛剛上任，對具體情況并不了解。所提意見與H省營銷網絡的現狀并不相符，也未充分考慮H省市場競爭情況。但熊大態度很強硬，因為華北區的營銷事務都由熊大管理，由熊大向總部匯報，王強沒有直接的管理權力。由于王強的不配合，熊大在H省的計劃無法貫徹實施。而熊大也不甘示弱，當王強安排H省的營銷團隊給當地某大客戶提供特定服務時，熊大表示堅決反對，說該服務項目沒有通過總部的審核，不符合公司營銷計劃統一的要求，不可以在一個省內單獨實施這樣的營銷特定服務。這樣的情況在華北區其他省份也時有發生，B省省級營銷經理李天也對熊大的管理方式表示不滿，認為影響了他在當地的戰略部署和實施。于是王強和李天將這樣的事件匯報給公司總部，希望能夠有一套新的組織架構來解決營銷團隊的問題。最近有新聞報道稱，強盛公司在國內獨家代理的某防輻射服裝，因其生產中使用的一種化學藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙。公司管理層正對此事進行調查。2008年，中國承辦了奧運會，引發體育消費熱情。強盛公司借助全民參與奧運的運動熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業贊助和營銷：實現高速增長，店鋪數量激增至1500家。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業低谷，抗風險能力明顯下降。庫存居高不下。銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規模關店。要求：(1)簡要分析強盛公司可能面臨的風險類型，并列舉可以采取的風險應對策略。(2)依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，簡要分析強盛公司營銷團隊需要關注的組織架構風險。

57.北京的火鍋店眾多，競爭相當激烈。來自四川的某火鍋城獨樹－幟，以高質量的服務在京城火鍋市場中占據了－席之地。該火鍋城的高質量服務體現在就餐前、就餐中和就餐后的各個環節當中。

就餐前當顧客在該火鍋城等待區等候時，大屏幕上不斷打出最新的座位信息，服務人員會立即送上西瓜、橙子、蘋果、花生、炸蝦片等各式小吃，還有豆漿、檸檬水、薄荷水等飲料(均為無限量免費提供)，此外，顧客還可以在等候區打牌、下棋和免費上網沖浪，女士還可以享受免費修剪指甲，男士則可以享受免費擦皮鞋等服務。這樣，原本枯燥無味的等待時間就在吃喝玩樂中悄然而逝了。排隊等位已成為該火鍋城吸引顧客的特色和招牌之－。

就餐中的細節關懷，從點菜、上洗手間到結賬離開等各個環節，該火鍋城處處體現了對服務的重視和對顧客的關懷。

就餐后的小恩惠，－般的餐館吃完飯后只會送上－個果盤，但在該火鍋城，若顧客向服務員提出再給－個果盤的要求，服務員會面帶笑容地說“沒問題”，并立即從冰柜里拿出果盤奉送給顧客。服務員有時候還會給顧客奉送1—2小袋豆子和口香糖。雖然這些小恩惠不值多少錢。但卻使顧客感到滿意、欣喜和感動，在顧客心里種下“下次還來”和“告訴朋友”的種子。

正是通過以上高質量服務，該火鍋城樹立了其服務差異化的品牌，顧客回頭率很高。現在，顧客想在該火鍋城吃－頓晚飯，要提前2—3天訂座；若需要包廂，則訂座時間甚至要提前2周。

要求：簡述采取該種戰略應具備的條件。

58.甲公司成立于2004年，主營業務為氨綸生產，自成立以來一直保持著高速增長，氨綸年生產能力從成立之初的1000噸發展到目前的30000噸。2010年，公司開始向其他業務擴張，先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內一條高速公路的經營等。但這種擴張不但沒有給企業帶來進一步的發展，反而拖累了主業經營。三家五星級酒店由于客源稀少，經營慘淡。只有高速公路的經營給企業帶來了一定回報，但也是寥寥無幾。隨著我國紡織品生產和出口的快速發展，我國已成為全球最大的氨綸產銷中心。目前在氨綸市場上有三類競爭者：一是以英威達、曉星為代表的在氨綸的生產規模、技術研發、品牌國際化、經營全球化方面具有優勢的跨國企業；二是已經擁有較大生產規模和自己核心生產技術的國內領先企業；三是以價格為主要競爭手段的國內中小型企業。面對競爭日趨激烈的市場，甲公司領導層經過慎重思考，決定剝離其他業務，回歸氨綸生產，專注于氨綸產業中的高定型氨綸，在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專用技術，希望過整合國內市場獲取更大的市場份額，形成較強的市場競爭力。要求：(1)根據以上資料判斷甲公司采用了哪些總體戰略和業務單位戰略?(2)該公司實施的業務單位戰略的風險有哪些?

59.簡要分析錢德勒的組織結構服從戰略理論在本案例中的體現。

60.簡述企業戰略變革的主要任務

四、綜合題(3題)61.如果該公司下一步采取高速擴張的增長戰略，請提出幾個可行的措施。

62.簡要分析甲公司設立合資企業所采用的組織結構類型。并分析該種組織結構的優缺點。

63.資料(－)

固特嘉公司是－家以批發零售輪胎、機油為主的公司。該公司主要負責美國固特異輪胎和英國嘉實多機油在北京地區的銷售以及相關的業務開展和售后服務。該公司把產品批發到－些汽車輪胎零售店和汽修廠并對零售商提供相關的技術支持服務。公司代理的兩種產品是世界知名的品牌，主要針對－些中高檔轎車。從企業開展業務來看是以北京地區的北部為主，大部分的客戶都集中在消費檔次較高的地區。同時．產品也根據不同的車型在速度級別、花紋設計上有所不同。

北京是中國的首都，人口眾多．社會穩定，每年的GDP無論是總量還是增速都處在全國前列，消費能力強。政府對個人購車持支持態度，有些機構也為個人購車提供了方便，例如分期付款等。這就意味著車輛會越來越多，輪胎和機油的消耗量也會隨之增加。同時，隨著科技的進步，汽車的性能會越來越好。對輪胎、機油的品質要求也就越來越高。

現在北京道路建設不斷加快，例如五環、六環的建設通車，三環路的重新修繕等使得交通更加便利。2008年政府取消了購置稅，并啟動了“汽車下鄉”政策，刺激了汽車的消費，為相關產品也提供了－個好的前景。

汽車在中國對于絕大多數家庭來講，仍屬于價格高昂的耐用品，再加上有－定的炫耀心理。消費者在花費很多錢購買汽車后，往往對其花費很多心血，愿意花錢為汽車購買名牌產品。在北京市場上，除了美國固特異輪胎和英國嘉實多機油之外，還存在韓泰等－些世界知名品牌的輪胎和機油，這些品牌在北京市場上也擁有較高的市場占有率，對固特嘉公司形成了較大的競爭壓力。此外，在北京市場上，從事美國固特異輪胎和英國嘉實多機油銷售的代理商大約有23家，這些代理商為了爭取客戶，采取降價、返點、買贈等多種促銷方式，從固特嘉公司這里奪走了，不少客戶。

資料(二)

美國固特異輪胎生產公司向固特嘉公司出口輪胎時，采用美元結算的方式，提供給固特嘉公司之后，允許客戶在－定時間內付款，而且美元對人民幣的匯率－直在下降。并且在速度級別和花紋設計上，不同國家的認識也有所區別，在設計的過程中要注意克服“文化沖突”；雖然中國政府對購車持支持態度，但是對于輪胎企業還是征收相對高的關稅，而且中國有比較嚴格的外匯管制。企業產品在設計時為了使輪胎更加穩固，防滑性能得到保障，企業制定了程序操作要求，但是企業發現部分員工在運營操作時由于對程序的誤解，進行了錯誤的操作，幸好及時發現，沒有使得問題輪胎流出企業。

要求：如果美國固特異輪胎生產公司要想進行風險管理，高層比較注重風險管理成本，請您向高層詳細介紹－下風險管理成本。

參考答案

1.B這個收購屬于競爭對手企業的收購，因此屬于橫向一體化戰略。

2.A【答案】A

【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示市場增長率，橫坐標表示本企業產品的相對市場占有率。根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，將企業的業務分成四種類型。

3.A滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以．選項A正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握新產品上市定價的滲透定價法和撇脂定價法的特點。

4.B【正確答案】：B

【答案解析】：按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。（參見教材123頁）

【該題針對“戰略失效與戰略控制”知識點進行考核】

5.D【答案】D

【解析】風險管理策略的組成部分包括：(1)風險偏好和風險承受度；(2)全面風險管理的有效性標準；(3)風險管理的工具選擇；(4)全面風險管理的資源配置。

6.A相關多元化戰略是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。因為福耀公司主營汽車玻璃的生產和銷售，所以能夠體現其相關多元化戰略的是發展建筑玻璃產品。

7.A邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型是五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。

8.C盡管新風險和新的風險管理辦法發生了很多變化，但風險管理的基本原則仍然是保持不變的；盡管風險不能準確的量化，但是仍然存在著很多評估風險的量化方法。人們努力量化風險就是為了降低風險帶來的損失；對風險進行優先次序排列時，不應僅考慮財務方面的影響，更重要的是考慮對實現企業目標的潛在影響；企業可選的應對風險策略有風險降低、風險規避、風險轉移和風險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結合使用。

9.D【答案】D

【解析】管理層購出是指母公司把事業部或子公司出售給現任的管理層。外部管理團隊收購又稱管理層購入，是管理層購出的衍生形式。

10.A選項A符合題意，人員導向型，在這種情況下的企業存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。這類企業為其專業人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是企業所需要的，角色分配的依據是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于倶樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司；

選項B不符合題意，任務導向型，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式，實現目標是任務導向型企業的主導思想，企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力，常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業；

選項C不符合題意，角色導向型盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業的權力仍在上層，十分強調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守，常見于國家機關；

選項D不符合題意，權力導向型掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力，企業的變革主要由企業中心權力來決定，這類文化是小業主企業的典型模式。

綜上，本題應選A。

11.B本題考核經濟環境因素。經濟環境因素包含很多因素，其中，通貨膨脹屬于當前經濟狀況中的其他經濟影響因素(包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助等)。

12.C該快餐連鎖巨頭考慮了當地的傳統節日與文化習俗等因素，推出了與之相匹配的食品，這主要考慮了社會和文化因素。因此，選項C正確。

13.C本題考核公司的宗旨、目標、經驗哲學和戰略的功能；公司宗旨旨在闡述公司的長期戰略意向，其內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍；

選項A不合題意，屬于公司目標；

選項B不合題意，屬于公司運營管理，不屬于公司宗旨；

選項C符合題意，中天華公司決定進軍電子產業，表明了其未來的經營范圍，所以體現了公司宗旨；

選項D不合題意，體現了公司提倡的內部價值觀，屬于公司的經營哲學；

綜上，本題應選C。

14.D解析：一般而言，實務中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策。

15.D選項D符合題意，選項A、B、C不合題意，財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期和長期目標兩個角度體現出來，短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經營業績和經營結果，長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現在應該采取什么行動，才能使公司能夠進入一種可以在相當長的一段時期內經營得好的狀態；

綜上，本題應選D。

16.D解析：管理者被認為是公司倒閉的最為關鍵的因素。一個優秀的管理者能夠拯救一個企業，使其免于破產。

17.B選項A錯誤，無形資源是一種十分重要的核心能力來源；

選項B正確，按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎；

選項C錯誤，有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源；

選項D錯誤，技術屬于企業的無形資源；

綜上，本題應選B。

18.B【答案】B

【解析】杠桿收購是指購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的。

19.B在波士頓矩陣中，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大競爭對手的市場份額之比來表示。相對市場占有率反映企業在市場上的相對競爭地位。所以，選項A正確。波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。所以，選項B錯誤。波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。所以，選項C正確。波士頓矩陣要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，并如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是決定企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。對于一個擁有復雜產品系列的企業來說，決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，它是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場占有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。所以，選項D正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是準確理解波士頓矩陣橫縱軸的含義，以及“市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素”。

20.C公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略三個基本類型。

21.B《企業內部控制配套指引》連同2008年6月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，《企業內部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定時間表在境內外不同類型的上市公司施行。同時，鼓勵相關非上市大中型企業提前執行。

22.D本題考核風險管理的文化。風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識．防止盲目擴張、片面追求業績、忽視

風險等行為的發生。

23.A【答案】A

【解析】選項A適合采用差異化戰略；選項B、C適合采用成本領先戰略；選項D適合采用集中化戰略。

24.D德爾菲法的主要優點如下：(1)由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法{(2)所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題；(3)專家不必一次聚集在某個地方，比較方便；(4)這種方法具有廣泛的代表性。

25.D【答案】D

【解析】企業能夠識別的風險有很多，但是企業沒有那么多的財力、物力和人力將所有的風險一一進行應對，有效的做法是將識別的風險進行分辨，找出其中能夠對企業產生重大影響的風險進行應對處理。

26.D【答案】D

【解析】專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中。專家系統為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。

27.B

28.A選項A符合題意，損失事件管理包括企業的資金、聲譽、技術、品牌、人才等；

選項B不符合題意，損失融資是為風險事件造成的財務損失融資，是從風險理財的角度進行損失事件的事后管理，是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分；

選項C、D不符合題意，這兩項都是應急資本的特點，應急資本事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應的利息；應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以選擇不使用這個權利。

綜上，本題應選A。

29.A【答案】A

【解析】選項A不屬于企業面臨的操作風險的源頭，而是企業面臨的產業風險的源頭。

30.C外部失效成本是質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。產品質量投訴是由于顧客在使用產品的過程中發現問題而發生的，因此是產品轉移到客戶之后識別出來，因此產生的是外部失效成本。

31.ABCD【答案】ABCD

【解析】阻礙實施風險管理的主要因素有：(1)企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致，在這種情況下，就會產生集體或個人之間的摩擦；(2)高管的承諾并不充分。企業風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當的企業風險管理模式并適應公司的目標是至關重要的。不足或不恰當的模式將不會帶來期望的商業利益，甚至會影響整個計劃；(3)統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。在一個整體風險管理環境中，實施企業風險管理的最終產品要求有效的統計和分析工具來支持，以便進行明智的決策。如果沒有這些工具，就可能無法得到最優決策；(4)文化有時是不匹配的。企業風險管理面臨改變管理的所有挑戰。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。

32.ABD如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：根據企業目標選擇戰略、提交上級管理部門審批、聘請外部專家進行戰略選擇工作。綜上，本題應選ABD。

33.ACD市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。流動性風險不屬于市場風險。

34.AD【正確答案】：AD

【答案解析】：

（參見教材153）

【該題針對“企業不同發展階段的財務戰略”知識點進行考核】

35.ABCD【答案】ABCD

【解析】權力導向型文化，即集權式的文化，權力中心只有一個，通常是由一位具有領袖魅力的創始人或其繼任者，以相當權威化的方式運作。企業的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業經常被看成是專橫和濫用權力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權力導向型文化通常存在于家族式企業和初創企業。

36.AD企業的規章制度屬于組織資源，專賣店屬于有形資源，企業的品牌和企業文化屬于企業的無形資源。

37.ABC【答案】ABC

【解析】風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

38.AD【答案】AD

【解析】甲公司預計將在6個月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風險，甲公司可以通過貨幣遠期合同提前賣出6個月后到期的1000萬歐元，或者現在借入一筆6個月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應商貨款，6個月后用收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款來歸還銀行歐元貸款。

39.ABD【答案】ABD

【解析】企業風險管理主要包括以下幾個要素：(1)調整風險偏好和戰略；(2)加強風險應對決策；(3)降低經營性意外和損失；(4)識別和管理多重和跨企業的風險；(5)抓住機遇。

40.AD選項A、D代表外部環境中的威脅。選項B代表企業內部環境中的劣勢。選項C屬于該企業的優勢。

41.ABC【答案】ABC

【解析】一般來說，能夠建立競爭優勢的資源主要包括四種：稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。

42.AC案例中，甲公司總經理違背忠誠義務，盲目過度投資，追求短期經濟利益，經營行為短期化，屬于“內部人控制”問題。從公司治理問題的類型來看，“內部人控制”問題屬于代理型公司治理問題。綜上，本題應選AC。

43.ACD[答案]ACD

[解析]內部環境與經營戰略差距分析的內容包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距。行業競爭對手與經營戰略差距屬于外部環境與經營戰略差距分析的內容。

44.AB選項A符合題意，事件樹是一種表示初始事件發生之后互斥性后果的圖解技術，其根據是為減輕其后果而設計的各種系統是否起作用，它可以定性地和定量地應用；

選項B符合題意，情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險，對企業面臨的風險進行定性和定量分析；

選項C不符合題意，用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖識別某一風險是否會對企業產生重大影響，并將此結論與風險發生的可能性聯系起來，為確定企業風險的優先次序提供框架。適用于對風險初步的定性分析；

選項D不符合題意，流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析。

綜上，本題應選AB。

45.ABCD信息安全控制的特性有預測性、預防性、偵察性和矯正性。

46.ABD建立健全和有效實施內部控制，評價內部控制的有效性是企業董事會的責任，但對內部控制的有效性發表審計意見，則是注冊會計師的責任。換言之，內控本身有效與否是企業的內控責任，是否遵循《企業內部控制審計指引》開展內控審計并發表恰當的審計意見是注冊會計師的審計責任。注冊會計師應當對財務報告內部控制的有效性發表審計意見，并對內部控制審計過程中注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷，在內部控制審計報告中增加“非財務報告內部控制重大缺陷描述段”予以披露。為企業內部控制提供咨詢的會計師事務所，不得同時為同一企業提供內部控制審計服務。

47.ABC【正確答案】：ABC

【答案解析】：采購指購買各種投入的活動，包括了所有與供應商有關的活動，采購活動不僅僅限于企業的采購部，它涉及整個企業。員工招聘屬于人力資源管理。（教材42頁）

【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

48.CD回購率屬于新的生產發展的關鍵業績衡量指標；成本水平屬于廣告計劃的關鍵業績衡量指標。

49.ABC選項A正確，從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”；

選項B正確，從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系；

選項C正確，從股權參與和契約聯結的方式角度可以分為：合資企業——體現戰略意圖，強調股權對等；相互持股投資——少量持股；功能性協議；

選項D錯誤，股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差；

綜上，本題應選ABC。

50.ABCD選項A、B、C、D均符合資產管理內部控制的要求。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握資產管理內部控制的要求與措施。

51.旅捷公司擁有建立核心競爭優勢的資源，即價格優勢：以盡量低的價格滿足顧客最希望獲得滿足的需求。旅捷公司去除了一些不必要的因素，如摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標準設施，把節約的成本用于提高顧客最關心的幾個因素水平上。該經營模式創造了能夠在如此眾多的旅店中脫穎而出的核心競爭力。

52.依據《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》，MT公司在合同訂立環節中存在如下內部控制缺陷：

①MT公司在合同調查環節存在控制缺陷。MT公司缺乏對合同對方的主體資格、信用狀況等情況的充分了解。“子公司B與客戶簽訂合同后，發現該客戶無法履約被證明是一家無資質的皮包公司”。

合同訂立前，企業應當充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關內容，確保對方當事人具備履約能力。

②MT公司在合同擬定環節存在控制缺陷。控制缺陷表現有“與客戶簽訂了有償服務合同，而該客戶本應有義務為MT公司提供這項服務”。合同擬定涉及的合同條款出現重大疏漏，給MT公司帶來經濟損失。

企業應當根據協商、談判等結果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權利義務和違約責任，做到條款內容完整，表述嚴謹準確，手續齊備，避免出現重大疏漏。

③MT公司在合同簽署和審批環節存在控制缺陷。控制缺陷表現有“很多子公司存在失控的狀態，如子公司A在事先未上報總部的情況下，以MT公司名義與客戶簽訂了有償服務合同”。

企業應當按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同。正式對外訂立的合同，應當由企業法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。授權簽署合同的，應當簽署授權委托書。

屬于上級管理權限的合同，下級單位不得簽署。下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權限的合同，應當提出申請，并經上級合同管理機構批準后辦理。上級單位應當加強對下級單位合同訂立、履行情況的監督檢查。

53.（1）A公司目前遭受的風險類型包括：外部風險：①產業風險：服裝行業對宏觀經濟的波動反應明顯，國內外經濟形勢都會通過消費來影響服裝行業，行業集中度不高表明存在產業風險。②市場風險：包括匯率風險（公司產品60%出口，面料從意大利進口）、商品價格風險（面料從意大利進口，意大利出現嚴重通貨膨脹）。③信用風險：超市拖欠貨款，意大利供貨商供貨時常中斷屬于信用風險。內部風險：①操作風險：公司與供應商的業務往來全部通過網絡進行，由于技術原因會出現操作風險；對基礎設施依賴。公司所在地區供電緊張，致使公司生產不能正常進行，出現操作風險。員工招聘。受“用工荒”影響，無法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進行生產。②財務風險：公司存在資金問題表明存在財務風險。（2）A公司采用的方式為應急資本，其最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經營需要而從銀行獲得的信貸額度，一般通過與銀行簽訂協議加以明確，比如信用證、循環信用工具等。（3）風險管理成本是指在風險管理過程中發生的成本，是公司經營成本的一部分，主要有以下兩種分類：一是以風險為基點的分類，包括：預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。預防成本是指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。糾正成本是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。糾正成本是預防成本的追加和補充。懲治成本是指當風險發生，且對組織內部和外部（包括對社會）造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。損失成本是風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。這種損失有的可以準確確認和計量，有的則難以準確計算。二是以風險管理為基點的分類，包括：進入成本、維持成本、評估成本和處置成本。進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。評估成本是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。處置成本涵蓋執行風險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認為是必要的，以便切實地應付被辨識出的風險。

54.職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步；

55.【答案】

(1)甲事業部：

投資資本回報率5％<資本成本6％，減損價值；銷售增長率6．5％<可持續增長率8％，現金剩余。

乙事業部：

投資資本回報率8％<資本成本10％，減損價值；銷售增長率12％>可持續增長率9％，現金短缺。

(2)甲事業部：

處于財務戰略矩陣的第三象限，屬于減損型現金剩余。有關的財務戰略選擇如下：

①提高投資資本回報率：包括提高稅后經營利潤率和提高經營資產周轉率；②降低資本成本；③出售業務單元。

乙事業部：

處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損型現金短缺。有關的財務戰略選擇如下：①徹底重組；②出售。

56.(1)根據上述信息，強盛公司面臨的風險包括：①市場風險中的匯率風險。公司因用美元進行采購而面臨外匯風險。②運營風險。公司在國內獨家代理的某防輻射服裝存在的安全問題，可能損害公司聲譽，影響其產品的銷售。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業低谷，抗風險能力明顯下降。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規模關店。③戰略風險。2008年，借助全民參與奧運的運動熱情，通過一系列的商業贊助和營銷，實現高速增長，店鋪數量激增至1500家，沒有明確的發展戰略規劃。④財務風險。向銀行借人大筆資金，還款壓力劇增。一般情況下，對戰略、財務、運營風險，可采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。(2)依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，強盛公司營銷團隊所需關注的組織架構的主要風險是：內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。“省級營銷經理大多數負責協調省市級的營銷團隊運轉和制定省市級的營銷計劃，他們可以對省市級的營銷職能部門提出工作要求，卻對具體實施解決方案的省市級的營銷職能部門沒有直接的管理權”“華北區域新任營銷大區經理熊大到任一個月就對H省省級營銷經理王強提出了很多想法，其中包括對H省的營銷網絡建設及提升的意見。王強對此并不認同，認為熊大剛剛上任，對具體情況并不了解”“當王強安排H省的營銷團隊給當地某大客戶提供特定服務時，熊大表示堅決反對”“這樣的情況在華北區其他省份也時有發生”因此，強盛公司需要從設計與運行兩個方面對組織架構進行改進。

57.差異化戰略的實施條件：

①市場情況。

a．產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可；

b．顧客的需求是多樣化的；

c．企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。

②資源和能力。

實施差異化戰略應具備的資源和能力包括：

a．具有強大的研發能力和產品設計能力，具有很強的研究開發管理人員；

b．具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員；

c．有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化；

d．具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。58.

(1)甲公司在原有主業氨綸生產的基礎上，于2005年開始向其他業務擴張，先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內一條高速公路的經營。由此可以判斷公司采取的是非相關多元化戰略。但由于這種多元化的擴張并沒有給企業帶來進一步的發展，反而拖累了主業經營，公司隨即決定剝離其他業務，這屬于收縮型戰略中的放棄戰略。回歸氨綸生產，專注于氨綸產業中的高定型氨綸，在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專用技術，希望通過整合國內市場獲取更大的市場份額，這屬于市場滲透戰略。企業剝離其他業務回歸氨綸生產，并專注于氨綸產業中的高定型氨綸，由此可以看出該公司采用了業務單位戰略中的集中化戰略。(2)集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。實施集中化戰略的風險主要包括：①狹小的目標市場導致的風險；②購買者群體之間需求差異變小；③競爭對手的進入與競爭。59.戰略與結構的關系基本上是受產業經濟發展制約的，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。

60.企業戰略變革的主要任務：

①調整企業理念。首先要確定企業使命，明確企業應該依據怎樣的使命開展各種經營活動，它是企業行動的原動力；其次要確立經營思想，明確指導企業經營活動的觀念、態度和思想，給人以不同的企業形象；最后要建立行為準則以約束和要求員工，使他們在企業經營活動中奉行一系列行為標準和規定。

②企業戰略重新進行定位。根據邁克爾波特的觀點，幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上就是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程。

③重新設計企業的組織結構。通過重新設計企業的組織結構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現象，從而提高管理效率。

61.如果該公司下一步采取高速擴張的增長戰略則可采取以下幾種措施：第一內生增長。是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。采用內部發展的方式能夠使企業能最深刻地了解市場及產品也可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法。同時這種方式可以有計劃地進行很容易從企業資源獲得財務支持并且成本可以按時間分攤風險較低。但完全依靠自身的發展容易缺乏規模經濟或經驗曲線效應發展的速度也可能較慢。第二采用并購的方式。針對這家企業可以采取橫向并購或縱向并購的方式。通過橫向并購收購本行業中的其他企業可以獲取規模經濟以更大的產量和大批購買來削減成本同時對新進入者設置更為有效的壁壘。通過縱向并購可以穩定自身的原材料供應保證產品的銷售。第三采用戰略聯盟的方式通過建立合資企業等形式共同開發新的市場。如果該公司下一步采取高速擴張的增長戰略,則可采取以下幾種措施：第一,內生增長。是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。采用內部發展的方式,能夠使企業能最深刻地了解市場及產品,也可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法。同時這種方式可以有計劃地進行,很容易從企業資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤,風險較低。但完全依靠自身的發展容易缺乏規模經濟或經驗曲線效應,發展的速度也可能較慢。第二,采用并購的方式。針對這家企業,可以采取橫向并購或縱向并購的方式。通過橫向并購,收購本行業中的其他企業,可以獲取規模經濟,以更大的產量和大批購買來削減成本,同時對新進入者設置更為有效的壁壘。通過縱向并購,可以穩定自身的原材料供應,保證產品的銷售。第三,采用戰略聯盟的方式,通過建立合資企業等形式共同開發新的市場。

62.甲公司設立合營企業時確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。甲公司設立合營企業時,確認的核心部門為銷售、采購、財務、人事、研發和制造,由此可以判斷采用的組織結構類型為職能制結構。職能制結構的優點有：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；有利于培養職能專家；由于任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高；董事會便于監控各個部門。缺點有：由于對戰略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題；難以確定各項產品產生的盈虧；導致職能間發生沖突、各自為政,而不是出于企業整體利益進行相互合作；等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

63.風險管理成本是指在風險管理過程中發生的成本，是公司經營成本的－部分，主要有以下兩種分類：

－是以風險為基點的分類，包括：預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。

預防成本是指為了防止風險的發生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環節而降低了業務效率所造成的直接、間接損失。

糾正成本是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。糾正成本是預防成本的追加和補充。

懲治成本是指當風險發生，且對組織內部和外部(包括對社會)造成了現實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。

損失成本是風險發生后對企業帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經濟的、社會的、短期的、長遠的、現實的和潛在的經濟損失。

這種損失有的可以準確確認和計量，有的則難以準確計算。

二是以風險管理為基點的分類，包括：進人成本、維持成本、評估成本和處置成本。

進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價。

這種成本主要是為了技術、工具，以及訓練而發生的。

維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態而發生的成本。

評估成本是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。

處置成本涵蓋執行風險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認為是必要的，以便切實地應付被辨識出的風險。2022年山東省淄博市注冊會計公司戰略與風險管理學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.甲公司是國內一家IT企業。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業務部門。這種戰略屬于（）。

A.多元化戰略B.橫向一體化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略

2.波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的每一經營單位所應當奉行的戰略的兩個基本參數是市場增長率和（）。

A.相對市場占有率B.產業規模C.市場經濟D.競爭程度

3.甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是()。

A.滲透定價法B.轉移定價法C.細分定價法D.撇脂定價法

4.H公司是一家阿根廷的銅礦生產企業，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在智利承包了一項銅礦開發項目。合同期限為3年，計劃于2012年底結束。2010年，智利該地區發生地震，使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

5.下列不屬于風險管理策略的組成部分的是（）。

A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的工具選擇D.風險管理的目標

6.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮將相關多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮（）。

A.發展建筑玻璃產品B.發展汽車發動機產品C.并購汽車配套企業D.發展其他汽車配件產品

7.

第

22

題

邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型是（）。

8.關于風險的說法中，正確的是()。

A.新技術和新管理模式的發展正在改變著以往的風險管理原則

B.因為風險具有不確定性，企業無法對風險進行量化，所以只能對風險進行定性評估

C.企業在應對風險時，多個應對策略可以結合使用

D.企業在對風險進行評級時，要依據各種風險對財務方面帶來的影響排列各種風險的優先次序

9.甲公司由于經營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。這種收購行為對于甲公司來說，屬于（）。

A.雇員收購B.杠桿收購C.管理層購出D.管理層購入

10.解憂企業是一家小型咨詢公司其目的主要是為其成員的需要服務。企業是其員工的下屬，企業的生存也依賴于員工。根據以上信息可以判斷，A公司應該采取的企業文化類型是（）

A.人員導向型B.任務導向型C.角色導向型D.權力導向型

11.進入2010年下半年，通貨膨脹導致的物價上漲愈發激烈，很多企業都面臨著－系列原材料成本的提高，這對企業來說面臨的外部環境因素是（）。

A.政治和法律因素B.經濟因素C.技術因素D.社會和文化因素

12.某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素B.政治因素C.社會和文化因素D.技術因素

13.下面各項表述中，可以體現公司宗旨的是（）

A.天華公司計劃在五年內完成對公司的企業資源計劃改造

B.天華公司加強對下屬運行項目的質量管理

C.天華公司所在的房地產行業受到行業競爭對手的影響，業績大幅度下跌，利潤下降，為實現公司發展，天華公司決定進軍電子產業

D.天華公司在公司內部提倡“誠信為本，愛崗敬業”的員工職業道德

14.一般而言，實務中的股利政策()幾類。A.A.固定股利政策、流動股利政策

B.固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策

C.零股利政策、剩余股利政策

D.固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策

15.下列關于公司目標的說法中，不正確的是（）

A.目標是企業的基本戰略

B.目標是公司使命的具體化

C.目標體系的建立需要所有管理者的參與

D.戰略目標體系只從長期目標角度體現出來

16.()被認為是公司倒閉的最關鍵的原因。A.A.財務問題B.外部環境的轉變C.產品質量D.管理者

17.下列關于企業資源的說法中正確的是（）

A.有形資源是一種十分重要的核心能力來源

B.企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎

C.無形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源

D.有價證券和技術都屬于企業的有形資源

18.購買價超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的收購方式是指（）。

A.管理層購出B.杠桿收購C.管理層購入D.分拆

19.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是()。

A.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

B.縱軸表示企業銷售額增長率

C.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

D.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

20.（）屬于業務單位層面戰略。

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.產品差異化戰略

D.收縮型戰略

21.《企業內部控制配套指引》連同2008年6月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在（）施行。

A.境外上市的公司

B.境內外不同類型的上市公司施行

C.境內主板、中小板和創業板上市的公司

D.境內外同時上市的公司以及非上市的大中型企業

22.下列有關我國《中央企業全面風險管理指引》對于建立企業風險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是（）。

A.風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程

B.企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍

C.企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化

D.風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤

23.某企業集團的下列業務單位中，適合選擇差異化戰略的是（）。

A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

24.下列關于德爾菲法的相關表述中，不正確的是（）。A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法

B.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題

C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便

D.不具有廣泛的代表性

25.在管理風險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發生可能性較大并且對企業影響較重大的主要風險進行應對

26.從專家處獲得的與專門領域相關的數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中的信息系統是（）。

A.事務處理系統B.管理信息系統C.決策支持系統D.專家系統

27.

第

6

題

產品生命周期中，競爭最激烈的階段是（）。

28.損失事件管理是指對造成的重大損失的風險事件的事前、事后管理的方法。下列有關損失事件描述中正確的是（）

A.損失事件管理包括企業的品牌聲譽

B.應急資本是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.應急資本事后不需要向資本提供者歸還這部分資金

D.應急資本是一個在一定條件的必須行使權

29.下列各項中，不屬于企業面臨的操作風險的是（）。

A.產業波動性大B.雇員缺乏必要的培訓C.企業整體缺乏職業道德D.缺乏規定的程序

30.趙先生購買了國內知名品牌手機一臺，隨機配備的充電器在一星期內出現故障，為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器，企業由此發生的費用屬于（）。

A.鑒定費用B.預防成本C.外部失效成本D.內部失效成本

二、多選題(20題)31.阻礙實施風險管理的主要因素有（）。

A.企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致

B.高管的承諾并不充分

C.統計分析的決策支持、工具和系統不太充分

D.文化有時是不匹配的

32.某公司在進行戰略決策時，用各個指標對多個戰略備選方案進行評價時產生了不一致的情況，下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的有（）。

A.提交公司上級管理部門審批B.根據公司目標選擇戰略C.根據投票決定D.聘請外部專家進行戰略選擇工作

33.甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產企業。甲公司50%以上的鐵礦石從澳大利亞必和必拓公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款占70%。下列各項中，屬于甲公司在日常經營中面臨的市場風險有（）。

A.利率風險