2023年呼吸科護士長年終工作述職報告呼吸科護士長年終工作述職報告1

在這歲末迎新的時刻，我就今年擔當呼吸內科護士長這兩年的工作，做如下總結：

1、在科主任及護理部的領導下，全面負責呼吸科護理部的行政管理和護理質量管理工作。

2、按護理部質量管理要求，負責制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規范的執行落實狀況，并剛好總結講評，不斷提高護理質量。

3、依據醫院的工作任務和呼吸內科護士的詳細狀況，優化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

4、組織業務學習和專業技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

5、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行手術室房無菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

6、剛好傳達護理部的工作要求，督促、指導產房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節假日的工作狀況。

7、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫生對護理工作的要求。

8、做好院部房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

9、協調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協作。

10、做好每月各項業務統計工作，精確填寫和檢查各項報表。對工作中發生的重大問題，應剛好分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。

呼吸科護士長年終工作述職報告2

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的`贊同。擔當內五科護士長近一年的時間里，深刻體會了呼吸內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內五科得到非常的體現，在20xx年里，內五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細微環節。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質量，開展優質護理服務上，現將20xx年工作安排做如下概括：

一、加強護士在職教化

提高護理人員的專業素養強化相關專業學問的學習駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規章制度及呼吸內科專業培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫生授課等多種形式更新學問和技能。相互學習促進，開展護理病例探討，并具體記錄。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有安排的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養，優化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、轉變護理觀念，提高服務質量接著加強醫德醫風建設，增加工作責任心

加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發生。在平安的基礎上提高我們的護理質量。深化親情服務，提高服務質量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培育護士樹立良好的職業形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優質護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發展探究新的方法和途經，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。

三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環節監控

對新調入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫平安。病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發生醫療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監控。雖然是日常護理工作，但是假如發生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。

四、合理利用科室人力資源

內五科護士的人員少，護理工作繁重，依據科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人供應滿足的護理服務。

五、護理各項指標完成目標

在20xx年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六、加強法律意識，規范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已