崔建國三礦礦長的大時代

美麗的山西泉州位于太行山。歷史悠久。它以其普通的高質量而聞名。特別是改革開放以來，陽煤集團為祖國的經濟建設做出了巨大貢獻。大海航行靠舵手，礦長就是煤海行舟的掌舵人。面對洶涌澎湃的市場大潮，面對瞬息萬變的煤炭市場，需要有智慧、膽略能率領職工劈波斬浪的掌舵人。陽煤集團三礦礦長崔建軍就是其中杰出的代表。天高云淡，秋風送爽。9月中旬，筆者采訪了崔建軍。崔建軍今年41歲，風華正茂的他待人熱情，性格溫和，像初秋的陽光。他嘴角總是掛著樂觀的微笑，不僅給人以親切之感，而且給人戰勝困難的信心和力量……礦副礦長崔模式—臨危受命渡難關在三礦危難的關頭，歷史把崔建軍推上了舵手的位置，這既是集團公司領導的正確選擇，也是對他的嚴峻考驗……2003年9月12日下午，三礦六樓會議室鴉雀無聲。陽光穿透玻璃和窗隙照在參加會議的隊級以上干部茫然的臉上。自8月14日三礦裕公井發生一起28名礦工罹難的特大瓦斯爆炸事故以來，各項工作都陷入困境，職工像霜打的茄子，情緒低落。就在這次會上，就在這樣的氣氛中，崔建軍擔任了三礦礦長，發表了就職演說。正如事后一些人所說，崔建軍的走馬上任慷慨而悲壯。崔建軍，大學本科畢業，1986年參加工作，先后擔任過一礦工程區技術員、調度站長、技術主管、區長。基層像一座熔爐，12年的艱辛磨練，崔建軍把理論知識與生產實踐有機地融為一體，把從黑板和書本上開機器轉移到井下大巷和工作面實戰。正是12年的艱辛磨練，使崔建軍從一介文弱書生成長為一名優秀的中層管理者。1998年，也是在9月，崔建軍擔任了一礦副礦長，一干就是5年。他像一只勤勞的蜜蜂，在企業管理的百花叢中不知疲倦地采集管理之蜜，飛翔在企業管理的藍天。一礦掘進系統的各項工作都走在了集團公司同行的前列。臨危受命的崔建軍，辦公室的椅子尚未坐熱就深入井下、深入基層與干部職工座談，了解思想動態，仔細做好筆記。當崔建軍了解到一些受到事故牽連的干部有為難情緒時，他推心置腹地告誡他們一切以大局為重，把個人的得失放在一邊，要全身心地投入工作。針對部分工人一朝被蛇咬，十年怕井繩，工作縮手縮腳的問題，他要求區、隊領導關心職工生活，做好一人一事的思想政治工作，使每個職工既放手工作，又遵章守紀。廢寢忘食的工作使崔建軍幾次患病，但他沒有休息一天，往往是躺在病床上一邊輸液，一邊接打手機，發出一條條安全生產的指令，輸完液拔掉針頭就返回單位，常常工作到星星綴滿天空。“逝者長已矣，生者當猛醒。”這是2003年四季度崔建軍講的最多的一句話。“8.14”礦難的發生使國家財產和職工生命遭受了無法挽回的損失，崔建軍痛心疾首，每次講到這句話，那掛在嘴角的笑容蕩然無存……崔建軍深知，規章制度是搞好各項工作的保證。他于2003年12月5日恢復了每月一次的礦長安全辦公會，并以此為突破口，召集有關科室的領導，制定下發文件，重申了干部下井天數。崔建軍清晰的思路、重點工作重點抓的工作方法和雷厲風行、敢于負責、一絲不茍、從嚴務實的工作作風，全礦職工看在眼里，喜在心頭，就連起初對崔建軍持懷疑態度的人也向他投來信任的目光。統一工作，逐步實現以強取代戰略目標2004年元月6日，北方的冬天，朔風凜冽。巍峨起伏的山峰、高聳的選煤樓、道路兩旁的樹木都沉浸在無風的恬靜和明朗的嚴寒中，而三礦人的心田卻已是一片生機盎然……這天，三礦召開了十五屆一次職工代表大會。這是在三礦發展的關鍵時刻召開的一次大會，職工代表們將共商三礦發展大計。三礦始建于1950年5月，已走過了54年的艱難歷程。礦井資源衰減，地質構造復雜，瓦斯突出頻繁，運輸戰線長，生活后勤欠賬多。三礦如何發展，直接關系到8000余名職工、5萬余名家屬的飯碗。因此，三礦的前途和命運自然成為三礦人關心的焦點。作為煤海行舟的舵手，作為一礦之長的崔建軍更是心急如焚，寢食不安。他立足于三礦的現狀，在深入調查研究、廣泛征求各方面意見的基礎上，構造了三礦愿景，繪就了三礦的藍圖。當他在發言中講到，以豎井為重點，組織“雙高”建設，在3至5年內全礦生產能力持續保持400萬噸，職工人均工資逐年保持10%左右的增長幅度，把三礦做精做強，實現以強取勝的戰略目標時，臺下報以熱烈的掌聲。崔建軍一邊講，一邊用左手不自覺地在空中畫圈，這是他在某件大事敲定時的習慣動作，也是他興奮時特有的表現。礦山真是春來早。元月10日，集團公司再次對三礦領導班子做出重大調整：52歲的楊艮福擔任了礦黨委書記。1977年至1991年，楊艮福一直在三礦生活和戰斗，對三礦的一草一木、一磚一瓦都有著深厚的感情。他和崔建軍一樣有著共同的經歷：都是從技術員干起，憑著出色的工作，一步一個臺階地走上了領導崗位。共同的事業、相同的目標使崔建軍與楊艮福的心緊緊地連在了一起。他倆以三礦的發展為重，坦誠相見，攜手并進。他倆統一班子成員的認識，立足老礦挖潛，為逐步把三礦做精做強，實現以強取勝的戰略目標創造條件。煤與瓦斯突出一直是集團公司領導的一塊心病，也是最讓崔建軍和楊艮福放心不下的大事。2003年8月14日，裕公井發生特大瓦斯爆炸事故后，全礦職工都深刻地認識到，瓦斯會“吃人”。在每月一次的月度工作會上，崔建軍都要反復強調：加強瓦斯綜合治理，搞好防突工作，嚴格把關，把防突措施落實到每個工作崗位。他不僅講在嘴上，而且付諸行動，一有時間就去裕公井下井。綜一隊的一名工長頗有感觸地說，過去，我們只注重早上8點班的基礎工作，因為裕公井下井遠，礦領導很少夜班來。崔建軍礦長真厲害，夜班和4點班都來過，誰也不敢在工作上馬馬虎虎了。在創造條件，把三礦做精做強，實現以強取勝戰略目標的征程中好戲連臺。7月26日，霧朦朦，雨蒙蒙，卻壓抑不住三礦人激動的心情。這天，三礦舉行選煤廠跳汰系統改造工程竣工儀式，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴。崔建軍那掛在嘴角的笑容擴散至滿臉，敬請集團公司副總經理趙石平、副總工程師胡少昆等領導蒞臨。……新跳汰機投運后，延長了跳汰系統的洗選時間，為全年完成50萬噸的洗選任務奠定了良好基礎。趙石平在講話中對三礦選煤廠跳汰系統技改工程的順利完工給予了高度評價。以最小投入獲取最大效益東風勁吹，萬物復蘇。春天邁著急匆匆的腳步悄然而至，一夜間樹木長出了翠綠欲滴的新葉，葉的芳香沁人心脾，彌漫在十里礦山。在湛藍的天空，明媚的陽光下，人們放飛了心中的希望……4月2日，三礦召開了“試行項目管理動員大會”，率先在工程區原開拓一隊試行。這標志著三礦已進入深化改革，創新管理的春天。改革創新是企業揚帆遠航的不竭動力，是企業的活力之源。三礦要做精做強，實現以強取勝的戰略目標，就要不斷地改革創新。崔建軍時刻牢記集團公司領導的叮囑：“吃苦、認真、謀事。”三礦是個老礦，人多資源少的矛盾十分突出，加之觀念僵化，設備陳舊，發展后勁不足，市場競爭能力和抵御風險的能力較差。如何以最小的投入獲取最大的效益呢？這是崔建軍思考得最多的一個問題。他通過認真學習十六屆三中全會精神，“歸屬明晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”十六個字似一盞明燈使他心明眼亮，找到了企業改革創新的出路。崔建軍率領本礦的“唐僧”赴山東新汶集團華豐礦“取經”后，結合三礦老礦挖潛的實際，多次與班子成員研究試行項目管理的方案，并與分管經營的副礦長高彥青召集工程區、財務科等有關領導，詳細討論試行項目管理的措施，為試行項目管理做好了方方面面的準備。礦對第一項目部進行模擬市場運行，供車、排矸、調度、機電管理、職能業務人員的服務等全部采取有償服務。如，供車管理，由運輸隊填寫供車交接卡（一式兩份），與項目部信號工簽寫交接；排矸由項目部信號工填寫排矸交接卡（一式兩份），與運輸隊簽字交接。所有交接卡全部當班交回工區調度站。月底，調度站匯總供車、排矸數量與項目部結算工資。第一項目部進行模擬市場運作一個季度后，取得了突出的成績：改制后隊干職數減少了2人，全員勞動效率提高；“三違”現象得到有效遏制，全工程質量為一級品。“改革創新無止境，改革創新出活力。三礦人把改革創新滲透到企業管理全過程，成為貫穿企業管理的主線。”采訪中，崔建軍一語中的。為了確保工程質量，對工程質量實行動態管理，建立了工程質量檔案，形成了工程質量長效責任追究機制：開拓隊組從施工開始，每推進50米掛進度牌。以小班為單元，對所有打錨桿、錨索人員進行編碼，對使用的每根錨桿、錨索都張貼標識，注明時間、隊組、班次、人員編碼，直至整條巷道竣工全部記錄在案，建檔保存。同時，對掘開隊組實行了定級驗收掛牌制度，開拓巷道每30米進行驗收，綜掘巷道60米進行一次驗收，每月驗收3次。驗收人員在驗收處設置標志，記錄在案。實行這些制度以來，各基層隊組從每個崗位、每道工序抓起，工程質量明顯提高，促進了質量標準化建設。企業文化建設，提升職工綜合素質秋天是成熟的季節，秋天是收獲的季節。三礦在崔建軍和新一屆班子的領導下，擁抱了一個金燦燦、沉甸甸的秋天……在三礦采訪的每一天，記者都會有一個驚喜的發現：礦山路面寬闊，綠樹掩映；工業廠區花團錦簇，粉刷一新的墻壁上到處是理念牌板和格言警句；井下運輸大巷電纜懸掛整齊，理念、安全漫畫、里程牌等格外醒目；班前會上職工齊唱陽煤集團歌，認真開展班前禮儀；領交頭燈、上下井乘罐自覺排隊蔚然成風——三礦不論是井上還是井下，處處讓人感到濃厚的文化氛圍；不論是井下工作面還是地面廠房，處處使人感受到人心思上，人心思進的風采。黨委副書記成一心高興地告訴我們：這些變化得益于加強企業文化建塑。企業文化是企業的靈魂旗幟和個性氣質。“沒有落后的企業，只有落后的管理和落后的文化”。企業文化對提高企業的整體管理水平，起著無可替代的滲透和“催化”作用。基于這樣的認識，礦長崔建軍、黨委書記楊艮福把企業文化建塑作為一把手工程來抓，把文化與管理有機地融為一體，使全礦煥發出勃勃生機。3月15日，崔建軍、楊艮福參加完集團公司召開的一季度企業文化建塑推進會之后，感慨萬千。他們通過參觀集團公司兄弟單位深切地感受到了企業文化建塑帶來的變化，深切地感受到了企業文化的滲透對職工轉變觀念的促進作用。崔建軍和楊艮福多次召開專題會議，研究三礦企業文化建塑的方法和措施，明確提出4月份為理念滲透達標月。崔建軍發出嚴厲指令：“從礦領導到職工，人人熟記。凡理念熟記不達標的，工人待崗，干部挪位。”軍令如山，三礦迅速掀起了學習理念、熟記理念的高潮。在此基礎上，三礦組織了“陽煤集團企業理念開發延伸拓展答卷”，整理出3650條概括性強的群眾性理念，匯編成書下發到職工手中，以便更好地學習。用先進的理念指導工作，以“十禁忌”、“十必須”為要求，培養了職工良好的行為習慣。6月6日，中煤政研會會長馬德慶一行通過聽取匯報、實地考察和與職工談心，對三礦礦容礦貌和職工精神狀態的變化給予了高度評價。管理是企業永恒的主題。崔建軍抓管理特別強調既要創新管理形式，又要有貨真價實的內容，使內容與形式完美結合。崔建軍與班子成員開動腦筋，結合三礦實際，不斷引深REM精細管理，高招迭出。全礦相繼推行了“4E動態標準任務執行卡”，每一項工程的開工工期、承標單位、成本投入、監標部門，白紙黑字寫得清清楚楚，實現了契約管理，確保了每項工程保質保量順利完工；針對長期存在的分散崗位管理“死角”問題，三礦對癥下藥地采取措施：地面、井下所有分散崗位職工全部持A卡上崗。工長班中巡查，巡查人和被巡查人雙向簽字，班后交回A卡，作為當班記工的憑據。分散崗位職工持A卡上崗，使全礦實現了全覆蓋管理，堵塞了管理漏洞，避免了脫崗現象的發生；創建學習型組織，全面實施以知識+技能+績效三合一評價為基礎，按月動態考核，按季動態評定首席員工的QPC素質金字塔攀升工程，激發職工學習業務的熱情；推行了“手指口述”，通過職工在崗位日復一日的心、眼、手、口和諧聯動，強化了職工的安全意識，規范了職工的操作行為。在成績面前，崔建軍時刻保持清醒的頭腦，反復強調：在把三礦做精做強，實現以強取勝的道路上荊棘叢生，一定要反驕破滿，牢固樹立全局一盤棋的思想，強化危機意識和競爭意識，學習、學習、再學習，努力、努力、再努力，為集團公司實現“以大博強，十年雙百億”的戰略目標，扎實工作，迎接更加輝煌的明天！從4月1日起，三礦將原工程區開拓一隊改制為開拓第一項目部，依托現有設備財產，采取資產評估、募資入股、買斷部分材料設備的部分管理權和使用權的方式，推行自主經營、自負盈虧的項目管理。三礦成立了由礦長崔建軍任主任的項目管理委員會，具體負責項目管理的規則制定、資產評估、費用測算、分配審批、運行監督等工作。評估驗資主要針對項目部占用的價值較高的大型材料、專用工具、固定資產等材料設備。經摸底測算，測定資