基于企業戰略的人力資源管理

精選ppt第一部分

現代人力資源管理的崛起與啟示

精選ppt一人力資源管理理論的興起精選ppt二戰后的德國、日本迅速實現了經濟的騰飛；一些物質資源貧乏的國家，如丹麥、瑞士，亞洲四小龍，戰后經濟也獲得了驚人的增長；一些國家，雖然有資源，也得到很多的技術支援和經濟援助，但是經濟增長卻不如人意。

二戰以后的經濟之謎？精選ppt歷史雄辯證明：一個國家社會經濟的迅速發展、民族的振興、國力的增強，固然與自然資源、歷史遺產有關，但是，歸根結底，是人力資源及其開發起著決定作用。精選ppt

哈佛大學米歇爾·波特教授的著名論斷：

“競爭實際上不是在國家之間，而是在企業之間展開。”

精選ppt美國總統克林頓曾大聲疾呼：要提高美國的競爭力，關鍵是提高美國

的競爭力；要提高美國企業競爭力，關鍵是提高美國

的競爭力；要提高美國產品的競爭力，關鍵是提高美國

的競爭力。精選ppt“國際競爭的關鍵，是人力的競爭，即勞動者技能、智能、科學知識、管理水平和信息量的競爭。”——[美]舒爾茨舒爾茨，譽為人力資源理論之父，1979年獲得諾貝爾獎。精選ppt世界競爭的焦點，已從注重物質資本，轉向注重人力資源的開發與利用。精選ppt

“你們可以搬走我的廠房和機器設備，但只要把人員給我留下，五年后我仍然是鋼鐵大王。”——[美]鋼鐵大王、卡內基精選ppt許多有識之士斷言：這場圍繞人力資源競爭引發的“無硝煙”的戰爭，將最終決定各國未來的命運，而勝利將屬于人力資源開發利用的成功者。

國家如此，企業如此，個人也如此！精選ppt未來的十年是人力資源的十年!!!精選ppt

二

啟示錄：人力資源管理的作用

精選ppt【啟示一】在一項針對代表了美國所有主要產業類型的968家公司的調查中，有效推進人力資源管理的企業能取得如下業績：1、員工離職率降低超過7%；2、人均利潤增加3,814美元；3、銷售額增加27,044美元；4、股票市場價值增加18,641美元。精選ppt【啟示二】對10個產業領域中的德國公司的研究揭示了相似的結果：“比起他們的同行，把人力資源管理放在戰略核心的公司產出了更高的長期回報。”精選ppt破產時強化人力資源管理一年內缺勤率20%2%不滿意見5000份只有兩個突出的意見罷工3~4次/年無雇員5000名2500名（產量提高20%）生產率公司中最差的全公司最高質量公司中最差的全公司最高成本比對手高30%與對手相同【啟示三】

美國加利福尼亞弗里蒙特的通用汽車公司工廠，1982年破產。精選ppt啟示錄不容置疑地表明：精選ppt三基于戰略的人力資源管理體系精選ppt

三個關鍵方面的關系企業經營戰略精選ppt解決人的問題企業管理的關鍵激勵機制職責：淘汰：獎勵：精選ppt四競爭時代人力資源管理職能的戰略轉變精選ppt

曾經轟動全世界的文章

《傳統的人事部門，再見！》

[美]彼得?杜拉克，1986年

精選ppt就業管理福利管理人事檔案員工服務招募甄選培訓開發考核反饋薪酬激勵戰略性活動10%職能性活動30%事務性活動60%人力資源管理職能的三個層次什么是戰略人力資源活動？精選ppt戰略性職能性事務性60%30%10%人力資源管理職能的戰略轉變大趨勢精選ppt實現人力資源管理職能戰略轉變的途徑1、如何通過

實現人力資源部的轉變2、如何通過

實現人力資源部的轉變3、如何通過

實現人力資源部的轉變4、如何通過

實現人力資源部的轉變5、如何通過

實現人力資源部的轉變6、如何通過

實現人力資源部的轉變精選ppt五人力資源管理的十大專業技能精選ppt管理大趨勢二十一世紀經理都應當是人力資源經理精選ppt1.招聘甄選技術2.培訓開發技術3.業績管理技術4.薪酬激勵技術5.組織設計技術6.用工配置技術7.人力規劃技術8.員工關系技術9.生涯規劃技術10.文化推動技術精選ppt第二部分人力資源管理整體方案設計

－－如何理解有效用人“三步曲”第一環節：結構第二環節：績效第三環節：薪酬精選ppt第一環節

基于企業戰略的結構設計

--解決員工定位與關系問題

（板凳的第一條腿）精選ppt1．設計組織結構

2．設計崗位規范

3．設計業務流程

組織結構設計的主要內容精選ppt變革以利益為導向結構與流程決定組織效率如何認識組織結構設計的深刻意義精選ppt第二環節基于企業戰略的績效考核－－解決員工業績提升問題（板凳的第二條腿）精選ppt

二如何正確理解績效考核的意義精選ppt直接目的:根本目的:績效考核的根本目的?精選ppt如何使得績效考核“客觀公正”？精選ppt人力資源部財務部門用人部門

如何自己不考核自己？

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三如何設計有效推進考核的管理流程精選ppt有效推進考核的管理流程理清企業戰略設計考核策略設計考核流程設計考核工具設計考核標準設計考核內容精選ppt

（一）如何理清企業戰略精選ppt1、定位:

？2、取舍:

？3、匹配：

？理清企業戰略要弄明白的三個問題成功關鍵因素

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（二）如何設計考核策略精選ppt思考題：如何根據戰略設計考核策略？企業戰略考核策略導向低成本競爭策略

精選ppt思考題：如何根據戰略設計考核策略？企業戰略考核策略導向創新經營策略精選ppt思考題：如何根據戰略設計考核策略？企業戰略考核策略導向質量為本策略精選ppt

（三）如何設計績效管理流程精選ppt部門職責崗位說明書KPI指標MBO指標考核評價績效反饋績效反饋/改善業績指標目標任務組織結構崗位職責企業戰略經營目標考核結果執行應用獎勵淘汰晉升發展打分評價核算匯總3年規劃年度預算考核流程設計重點：體現戰略、個性特征精選ppt

四如何設計考核內容精選ppt考核:到底該考核什么內容？你要管理什么，就必須要考核什么；只有考核什么，才能真正管理什么。沒有考核，就等于沒有管理精選ppt思考題：部門考核與個人考核的區別？績效考核的方案分類精選ppt

案例：公司績效考核體系的構成公司績效考核體系下屬分子公司總部職能部門直屬業務部門公司領導中層干部班組干部部門考核個人考核一般員工精選ppt考核方案設計（之一）如何設計部門考核方案精選ppt根據決策權力和業績評估方式的不同公司中的部門分為五大類成本中心費用中心收入中心利潤中心投資中心

公司中的部門分類公司中的部門精選ppt決策權力業績指標成本中心人力原材料其他投入品部門類型與考核模式精選ppt決策權力業績指標費用中心人力原材料其他投入品精選ppt決策權力業績指標收入中心人力原材料其他投入品精選ppt決策權力業績指標利潤中心要素組合產品組合銷售價格（或產量）精選ppt決策權力業績指標投資中心要素組合產品組合銷售價格（或產量）資本投資水平精選ppt考核方案設計（之二）如何設計個人考核方案精選ppt考核內容的設計原則1、激勵導向2、約束導向考核內容，就象指揮棒一樣考核原則精選ppt考核項目的設計原則1、激勵導向：通過考核項目的設定,激勵員工的行為趨向組織的戰略目標。精選ppt考核項目的設計原則2、約束導向：通過考核項目的設定,約束員工的行為以確保戰略目標實現。精選ppt如何全面設計績效考核內容？工作成績結論：考核必須包括三大內容成績是：能力是：態度是：精選ppt考核項目體系業務人員職能人員

研發人員“工作成績”的考核分類推論1：精選ppt考核側重點的縱向層級分布管理功能重點管理內容經營性方針、目標、戰略、遠景管理性計劃、組織、領導、控制執行性具體操作高級中級初級精選ppt考核側重點的縱向分布高級中級初級工作成績工作能力工作態度推論2：精選ppt

五如何設計考核標準精選ppt正態分布考核結果

（示意圖）5%20%50%20%5%ABCDE精選ppt正態分布考核結果的適用范圍？精選ppt六如何設計考核工具精選ppt1、舉例：操作一輛自行車，無需儀表，憑直覺就可以；操作一輛汽車，至少要有五塊儀表！操作一架飛機呢？……

2、結論：；3、推論：企業越來越大，人員越來越多，管理越來越復雜，競爭越來越激烈……考核項目必然越來越多。

不斷改進和完善考核工具的目的？精選ppt考核工具的特點及演變過程表現性考核目標管理關鍵績效指標平衡記分卡考核內容范圍，在橫向不斷拓展關注經營功能，在縱向不斷提升精選ppt重點結論：考核工具本身并沒有好壞之分，關鍵是選擇一種最符合企業實際的實用工具。精選ppt

七如何設計工作目標項目（MBO）精選ppt目標管理研究成果在對目標管理進行的70項研究表明：有68項都證明這種方法能帶來生產率提高，是有效的績效管理工具。精選ppt

目標管理的基本思想·組織必須建立大目標來做為組織方向·組織必須分別設立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致精選ppt

目標設定階段的設計原則期望原則SMART原則參與原則精選ppt激勵理論之一：期望原理精選ppt主管與員工

在三個環節上共同參與：精選ppt

SMART原則Specific（明確的）Measurable（可測量的）Action-oriented（行動導向的）Realistic（務實的）Time-related（有時間期限的）精選ppt練習如何理解目標設定的SMART原則精選ppt練習如何設定目標和使用《目標管理表》精選ppt如何設計和使用目標管理表設立依據目標項目衡量標準具體措施必備資源權重比例精選ppt八如何有效推進績效考核精選ppt1、組織保障2、信息支持3、薪酬激勵有效推進績效考核的三大法寶精選ppt1）明確管理職能2）培訓關鍵干部3）轉變員工認識1、組織保障精選ppt

考核者訓練必要性方案設計目標設定主管能力主管態度考核結果客觀公正人力資源部各級主管精選ppt

考核者訓練目的訓練目的認識考核作用消除失誤偏見了解考核規則掌握考核要素把握實施方式統一考核標準精選ppt2、信息支持1、建立經營計劃體系（統計、處理、匯總、計算、分析）2、完善財務核算系統3、建立業績指標體系（公司級、部門級、崗位級）精選ppt3、薪酬激勵

1、全員關注績效激勵全體員工真正關注績效，真正實現獎金多少與績效優劣的直接掛鉤；薪酬總額隨企業整體效益的好壞“能升能降”。

2、加大激勵力度拉開收入差距，體現多勞多得，真正實現績效考核對優秀員工的激勵；

個人收入隨業績考核結果的高低“能多能少”。精選ppt《結束語》無論考核如何困難，下面的結論是重要的：精選ppt沒有考核，就等于沒有管理；結論一精選ppt企業管理永遠需要績效考核，并且要盡力克服困難和不斷完善；結論二精選ppt盡管績效考核還有各種可能的缺陷，但它對一個組織績效考核和改進仍然是至關重要的；結論三精選ppt績效考核的形式可以改進，但是考核的目的（闡明工作期望，評價成績以及規劃未來績效與開發能力活動）永遠是有效管理的核心。結論四精選ppt有效地推進考核干部們的責任心遠比考核方案本身重要十倍我的贈言精選ppt

第三環節

基于企業戰略的薪酬激勵

－－解決員工激勵機制問題

（板凳的第三條腿）精選ppt

一如何設計結構化薪酬體系精選ppt

基于企業戰略的結構化薪酬體系的基本模型結構化的薪酬體系

工資福利持股中級初級高級三個特點：

結構化

結構化

結構化精選ppt

工資性質決定因素管理特點工資結構的趨勢化構成內容項目精選ppt法定福利的項目法定福利社會保險住房公積金生育保險養老保險失業保險醫療保險工傷保險（計劃生育政策）精選ppt統一福利的項目統一福利重大疾病醫療保險工作餐年休假班車日常門診醫療保險人身意外傷害保險精選ppt專項福利的項目專項福利獨生子女津貼結婚禮金探親路費喪事津貼喪葬費精選ppt1、管理層股票收