匯智聯恒2016-20222016-2022年新風換氣機行業市場分析及投資戰略研究報告匯智聯恒2015匯智聯恒20152016-2022年新風換氣機行業市場分析及投資戰略研究報告報告目錄報告目錄 1圖表目錄 13第一章 2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌市場調研 1第一節 中國新風換氣機產品品牌市場價格走勢 1一、 價格形成機制分析 1二、 新風換氣機產品平均價格趨勢分析 3三、 中國新風換氣機產品價格走勢預測 3第二節 影響中國新風換氣機產品價格因素分析 4一、 消費稅調整對新風換氣機產品價格的影響 4二、 零售環境的變化對新風換氣機產品價格的影響 4第三節 中國新風換氣機產品市場消費狀況分析 18一、 中國新風換氣機產品市場消費結構 18二、 中國新風換氣機產品市場消費特點 19三、 影響中國新風換氣機產品市場消費因素 19第二章 2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌市場結構調研 21第一節 中國新風換氣機市場主要品牌發展分析 21一、 中國新風換氣機市場主要品牌所占市場份額 21二、 中國新風換氣機市場各品牌新動向監測 21第二節 中國新風換氣機市場品牌排名分析 24一、 按照銷售額排名 24二、 按市場份額排名 24三、 按品牌知名度排名 24四、 按消費者認可度排名 25第三節 中國新風換氣機市場品牌發展新特色分析 25第三章 2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌上游市場分析情況 26第一節 中國新風換氣機產品原材料生產情況分析 26一、 中國新風換氣機產品原材料產量分析 26二、 中國新風換氣機產品原材料生產區域結構分析 27三、 中國新風換氣機產品原材料生產規模預測 27第二節 中國新風換氣機產品原材料價格走勢分析 28一、 中國新風換氣機產品原材料歷年價格趨勢分析 28二、 新風換氣機產品原材料未來走勢預測 28三、 新風換氣機產品原材料價格走勢對企業影響 29第三節 中國新風換氣機產品生產現狀概況 29一、 中國新風換氣機產品生產規模分析 29二、 中國新風換氣機產品生產結構分析 30三、 中國新風換氣機產品產量預測 30第四章 2013-2015年9月中國新風換氣機行業區域市場需求狀況預測 31第一節 華北地區新風換氣機市場需求狀況 31一、 行業發展現狀分析 31二、 市場規模情況分析 31三、 市場需求情況 32四、 新風換氣機行業發展前景預測 32第二節 東北地區新風換氣機市場規模研究 32一、 行業發展現狀分析 32二、 市場規模情況分析 33三、 市場需求情況 34四、 新風換氣機行業發展前景預測 34第三節 華東地區新風換氣機行業前景展望 34一、 行業發展現狀分析 34二、 市場規模情況分析 35三、 市場需求情況 35四、 新風換氣機行業發展前景預測 36第四節 華南地區新風換氣機市場需求預測 36一、 行業發展現狀分析 36二、 市場規模情況分析 36三、 市場需求情況 37四、 新風換氣機行業發展前景預測 37第五節 華中地區新風換氣機行業發展潛力分析 37一、 行業發展現狀分析 37二、 市場規模情況分析 38三、 市場需求情況 38四、 新風換氣機行業發展前景預測 39第六節 西南地區新風換氣機市場規模預測 39一、 行業發展現狀分析 39二、 市場規模情況分析 39三、 市場需求情況 40四、 新風換氣機行業發展前景預測 40第七節 西北地區新風換氣機行業發展預測 40一、 行業發展現狀分析 40二、 市場規模情況分析 41三、 市場需求情況 41四、 新風換氣機行業發展前景預測 42第五章 2013-2015年9月中國新風換氣機行業需求用戶調研結果 43第一節 新風換氣機行業用戶認知程度分析 43一、 不同收入用戶認知程度分析 43二、 不同年齡用戶認知程度分析 44三、 不同地區用戶認知程度分析 44四、 不同學歷用戶認知程度分析 45第二節 中國新風換氣機行業用戶需求特點 45一、 不同收入用戶需求特點分析 45二、 不同年齡用戶需求特點分析 46三、 不同地區用戶需求特點分析 46四、 不同學歷用戶需求特點分析 47第六章 2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌下游經銷商分析 48第一節 代理商 48一、 暢銷產品品牌分析分析 48二、 不同品牌產品市場占有率分析 48三、 營銷渠道分析研究 48四、 營銷策略探討 49第二節 加盟店 51一、 暢銷產品品牌分析分析 51二、 不同品牌產品市場占有率分析 51三、 營銷渠道分析研究 52四、 營銷策略探討 52第三節 連鎖店 53一、 暢銷產品品牌分析分析 53二、 不同品牌產品市場占有率分析 54三、 營銷渠道分析研究 54四、 營銷策略探討 56第七章 2013-2015年9月中國新風換氣機行業品牌分銷商渠道評估研究 60第一節 中國新風換氣機行業品牌有效鋪貨率分析 60第二節 主要新風換氣機行業品牌有效鋪貨率比較 60第三節 不同城市級別主要品牌有效鋪貨率 61第八章 2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌銷售渠道與營銷策略解析 62第一節 中國新風換氣機產品品牌銷售渠道模式研究 62一、 中國新風換氣機產品品牌渠道銷售現狀分析 62二、 中國新風換氣機產品品牌渠道發展機遇 62三、 中國新風換氣機產品品牌發展策略 63四、 渠道策略及營銷策略運作案例講解 65五、 品牌新品研發多元化趨勢探析 70第二節 中國新風換氣機產品品牌市場策略點評 71一、 價格策略點評 71二、 渠道策略點評 71第三節 中國新風換氣機產品品牌銷售策略研究 72一、 媒介選擇策略 72二、 產品服務策略 73三、 企業品牌策略 74第四節 中國新風換氣機產品品牌營銷渠道探討 74一、 市場營銷戰術及管理 74二、 新風換氣機產品品牌營銷的發展之道 76三、 中國新風換氣機品牌市場營銷渠道探討 77第九章 2013-2015年9月中國新風換氣機行業競爭對手渠道模式 78第一節 新風換氣機市場渠道情況 78第二節 新風換氣機競爭對手渠道模式 79第三節 新風換氣機直營代理分布情況 79第十章 業內部分重點企業分析 81第一節 廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司 81一、 企業基本情況分析 81二、 企業經濟指標分析 81三、 企業盈利能力分析 81四、 企業償債能力分析 82五、 企業運營能力分析 82六、 企業成長能力分析 82第二節 浙江科力鑫環境設備科技有限公司 82一、 企業基本情況分析 82二、 企業經濟指標分析 83三、 企業盈利能力分析 83四、 企業償債能力分析 84五、 企業運營能力分析 84六、 企業成長能力分析 84第三節 廈門中惠空調有限公司 84一、 企業基本情況分析 84二、 企業經濟指標分析 85三、 企業盈利能力分析 85四、 企業償債能力分析 85五、 企業運營能力分析 86六、 企業成長能力分析 86第四節 山東鑫泰空調有限公司 86一、 企業基本情況分析 86二、 企業經濟指標分析 87三、 企業盈利能力分析 87四、 企業償債能力分析 87五、 企業運營能力分析 88六、 企業成長能力分析 88第五節 旭日空調設備有限公司 88一、 企業基本情況分析 88二、 企業經濟指標分析 89三、 企業盈利能力分析 89四、 企業償債能力分析 89五、 企業運營能力分析 89六、 企業成長能力分析 90第六節 北京亞都環保科技有限公司 90一、 企業基本情況分析 90二、 企業經濟指標分析 91三、 企業盈利能力分析 91四、 企業償債能力分析 92五、 企業運營能力分析 92六、 企業成長能力分析 92第七節 上海蘭舍空氣技術有限公司 92一、 企業基本情況分析 92二、 企業經濟指標分析 93三、 企業盈利能力分析 93四、 企業償債能力分析 94五、 企業運營能力分析 94六、 企業成長能力分析 94第八節 布朗（上海）環境技術有限公司 94一、 企業基本情況分析 94二、 企業經濟指標分析 95三、 企業盈利能力分析 95四、 企業償債能力分析 95五、 企業運營能力分析 96六、 企業成長能力分析 96第九節 東莞市古耐電器有限公司 96一、 企業基本情況分析 96二、 企業經濟指標分析 98三、 企業盈利能力分析 98四、 企業償債能力分析 98五、 企業運營能力分析 99六、 企業成長能力分析 99第十節 江蘇省靖江市振華空調制造有限公司 99一、 企業基本情況分析 99二、 企業經濟指標分析 100三、 企業盈利能力分析 100四、 企業償債能力分析 101五、 企業運營能力分析 101六、 企業成長能力分析 101第十一章 2013-2015年9月中國新風換氣機行業競爭力與發展態勢研究 102第一節 中國新風換氣機行業集中度分析 102一、 企業數量及地區分布 102二、 行業集中度分析 103三、 地域分布情況 103第二節 中國新風換氣機企業競爭狀況 104一、 領導企業的市場力量 104二、 品牌競爭格局分析 106三、 企業競爭組群分析 107四、 各競爭組群的SWOT分析 107五、 各競爭組群競爭成功的關鍵因素分析 108第三節 中國新風換氣機行業競爭力分析 108一、 新風換氣機行業競爭分析 108二、 中外新風換氣機產品競爭力比較分析 108三、 中國新風換氣機市場競爭格局分析 109第四節 中國新風換氣機行業競爭態勢展望 109第十二章 2016-2022年中國新風換氣機行業供需預測與發展趨勢 110第一節 中國新風換氣機行業未來發展趨勢研究 110一、 行業發展環境 110二、 行業發展方向 110三、 行業發展預測 111第二節 新風換氣機行業市場供需狀況預測 112一、 供給能力預測 112二、 市場需求預測 113三、 進出口形勢預測 113第三節 新風換氣機行業總資產預測 114第四節 新風換氣機行業工業總產值預測 114第五節 新風換氣機行業銷售收入預測 115第六節 中國新風換氣機行業盈利能力預測 115第十三章 2016-2022年中國新風換氣機行業投資價值與投資策略研究 116第一節 中國新風換氣機行業SWOT模型分析 116一、 優勢 116二、 劣勢 116三、 機會 117四、 威脅 117第二節 中國新風換氣機行業投資價值分析 118一、 行業盈利能力 118二、 行業償債能力 118三、 行業運營能力 119四、 行業成長能力 119第三節 中國新風換氣機行業投資風險預警 119一、 宏觀經濟風險預警 119二、 行業競爭風險預警 121三、 技術風險預警 121四、 經營管理風險預警 122第四節 中國新風換氣機行業投資策略研究 122一、 重點投資產品研究 122二、 重點投資地區分析 124第五節 中國新風換氣機行業投資建議分析 125

圖表目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1：2013-2015年我國新風換氣機市場平均價格走勢 3圖表2：2016-2022年我國新風換氣機市場平均價格走勢預測 3圖表3：2015年我國新風換氣機市場區域消費結構 18圖表4：2015年我國新風換氣機市場品牌消費結構 21圖表5：2015年我國新風換氣機市場按照銷售額排名 24圖表6：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名 24圖表7：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名 24圖表8：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名 25圖表9：2013-2015年我國交流電機行業產量統計 26圖表10：2015年我國交流電機行業區域產量結構 27圖表11：2016-2022年我國交流電機行業產量預測 27圖表12：2013-2015年我國交流電機市場平均價格指數走勢 28圖表13：2016-2022年我國交流電機市場平均價格指數走勢預測 28圖表14：2013-2015年我國新風換氣機行業產量統計 29圖表15：2015年我國新風換氣機行業區域產量結構 30圖表16：2016-2022年我國新風換氣機行業產量預測 30圖表17：2013-2015年華北地區新風換氣機市場規模統計 31圖表18：2013-2015年華北地區新風換氣機市場需求量統計 32圖表19：2013-2015年東北地區新風換氣機市場規模統計 33圖表20：2013-2015年東北地區新風換氣機市場需求量統計 34圖表21：2013-2015年華東地區新風換氣機市場規模統計 35圖表22：2013-2015年華東地區新風換氣機市場需求量統計 35圖表23：2013-2015年華南地區新風換氣機市場規模統計 36圖表24：2013-2015年華南地區新風換氣機市場需求量統計 37圖表25：2013-2015年華中地區新風換氣機市場規模統計 38圖表26：2013-2015年華中地區新風換氣機市場需求量統計 38圖表27：2013-2015年西南地區新風換氣機市場規模統計 39圖表28：2013-2015年西南地區新風換氣機市場需求量統計 40圖表29：2013-2015年西北地區新風換氣機市場規模統計 41圖表30：2013-2015年西北地區新風換氣機市場需求量統計 41圖表31：我國新風換氣機行業不同收入用戶認知程度分析 43圖表32：我國新風換氣機行業不同年齡用戶認知程度分析 44圖表33：我國新風換氣機行業不同地區用戶認知程度分析 44圖表34：我國新風換氣機行業不同學歷用戶認知程度分析 45圖表35：我國新風換氣機行業不同收入用戶需求特點分析 45圖表36：我國新風換氣機行業不同年齡用戶需求特點分析 46圖表37：我國新風換氣機行業不同地區用戶需求特點分析 46圖表38：我國新風換氣機行業不同學歷用戶需求特點分析 47圖表39：新風換氣機代理商暢銷產品品牌排名 48圖表40：新風換氣機代理商不同品牌產品市場占有率分析 48圖表41：新風換氣機加盟店暢銷產品品牌排名 51圖表42：新風換氣機加盟店不同品牌產品市場占有率分析 51圖表43：新風換氣機連鎖店暢銷產品品牌排名 53圖表44：新風換氣機連鎖店不同品牌產品市場占有率分析 54圖表45：2013-2015年我國新風換氣機行業品牌有效鋪貨率 60圖表46：2015年我國主要新風換氣機行業品牌有效鋪貨率比較 60圖表47：2015年我國不同城市級別主要品牌有效鋪貨率 61圖表48：2015年中國新風換氣機產品品牌渠道銷售現狀分析 62圖表49：新風換氣機渠道要素對比（1-5分，由低到高） 63圖表50：我國新風換氣機生產企業品牌開拓主要途徑 64圖表51：2015年我國新風換氣機行業銷售渠道格局 78圖表52：我國新風換氣機行業企業渠道形式 79圖表53：廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司主要經濟指標分析單位：千元 81圖表54：廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司盈利能力分析 81圖表55：廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司償債能力分析 82圖表56：廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司運營能力分析 82圖表57：廣東綠島風室內空氣系統科技有限公司成長能力分析 82圖表58：浙江科力鑫環境設備科技有限公司經濟主要指標分析單位：千元 83圖表59：浙江科力鑫環境設備科技有限公司盈利能力分析 83圖表60：浙江科力鑫環境設備科技有限公司經濟指標分析償債能力分析 84圖表61：浙江科力鑫環境設備科技有限公司運營能力分析 84圖表62：浙江科力鑫環境設備科技有限公司成長能力分析 84圖表63：廈門中惠空調有限公司經濟主要指標分析單位：千元 85圖表64：廈門中惠空調有限公司盈利能力分析 85圖表65：廈門中惠空調有限公司償債能力分析 85圖表66：廈門中惠空調有限公司償運營能力分析 86圖表67：廈門中惠空調有限公司成長能力分析 86圖表68：山東鑫泰空調有限公司主要經濟指標分析單元：千元 87圖表69：山東鑫泰空調有限公司盈利能力分析 87圖表70：山東鑫泰空調有限公司償債能力分析 87圖表71：山東鑫泰空調有限公司運營能力分析 88圖表72：山東鑫泰空調有限公司成長能力分析 88圖表73：旭日空調設備有限公司主要經濟指標分析單元：千元 89圖表74：旭日空調設備有限公司盈利能力分析 89圖表75：旭日空調設備有限公司償債能力分析 89圖表76：旭日空調設備有限公司運營能力分析 89圖表77：旭日空調設備有限公司成長能力分析 90圖表78：北京亞都環保科技有限公司主要經濟指標分析單元：千元 91圖表79：北京亞都環保科技有限公司盈利能力分析 91圖表80：北京亞都環保科技有限公司償債能力分析 92圖表81：北京亞都環保科技有限公司運營能力分析 92圖表82：北京亞都環保科技有限公司成長能力分析 92圖表83：上海蘭舍空氣技術有限公司主要經濟指標分析單元：千元 93圖表84：上海蘭舍空氣技術有限公司盈利能力分析 93圖表85：上海蘭舍空氣技術有限公司償債能力分析 94圖表86：上海蘭舍空氣技術有限公司運營能力分析 94圖表87：上海蘭舍空氣技術有限公司成長能力分析 94圖表88：布朗（上海）環境技術有限公司主要經濟指標分析單元：千元 95圖表89：布朗（上海）環境技術有限公司盈利能力分析 95圖表90：布朗（上海）環境技術有限公司償債能力分析 95圖表91：布朗（上海）環境技術有限公司運營能力分析 96圖表92：布朗（上海）環境技術有限公司成長能力分析 96圖表93：東莞市古耐電器有限公司主要經濟指標分析單元：千元 98圖表94：東莞市古耐電器有限公司盈利能力分析 98圖表95：東莞市古耐電器有限公司償債能力分析 98圖表96：東莞市古耐電器有限公司運營能力分析 99圖表97：東莞市古耐電器有限公司成長能力分析 99圖表98：靖江市振華空調制造有限公司主要經濟指標分析單元：千元 100圖表99：靖江市振華空調制造有限公司盈利能力分析 100圖表100：靖江市振華空調制造有限公司償債能力分析 101圖表101：靖江市振華空調制造有限公司運營能力分析 101圖表102：靖江市振華空調制造有限公司成長能力分析 101圖表103：2013-2015年我國新風換氣機行業企業數量統計 102圖表104：2015年我國新風換氣機行業市場集中度分析 103圖表105：2015年我國新風換氣機行業企業區域分布 103圖表106：龍頭企業的戰略運作優勢 104圖表107：2016-2022年我國新風換氣機行業產能預測 112圖表108：2016-2022年我國新風換氣機行業需求量預測 113圖表109：2016-2022年我國新風換氣機行業進出口預測 113圖表110：2016-2022年我國新風換氣機行業資產總額預測 114圖表111：2016-2022年我國新風換氣機行業工業總產值預測 114圖表112：2016-2022年我國新風換氣機行業銷售收入預測 115圖表113：2016-2022年我國新風換氣機行業盈利能力預測 115圖表114：2013-2015年我國新風換氣機行業盈利能力分析 118圖表115：2013-2015年我國新風換氣機行業償債能力分析 118圖表116：2013-2015年我國新風換氣機行業運營能力分析 119圖表117：2013-2015年我國新風換氣機行業成長能力分析 119版權申明本報告是北京匯智聯恒咨詢有限公司的研究成果。本報告內所有數據、觀點、結論的版權均屬北京匯智聯恒咨詢有限公司擁有。未經北京匯智聯恒咨詢有限公司的明確書面許可，任何人不得以全文或部分形式（包含紙制、電子等）傳播。不可斷章取義或增刪、曲解本報告內容。北京匯智聯恒咨詢有限公司對其獨立研究或與其他機構共同合作的所有研究數據、研究技術方法、研究模型、研究結論及衍生服務產品擁有全部知識產權，任何人不得侵害和擅自使用。本報告及衍生產品最終解釋權歸北京匯智聯恒咨詢有限公司所有。免責聲明本報告所載資料的來源及觀點的出處皆被北京匯智聯恒咨詢有限公司認為可靠，但北京匯智聯恒咨詢有限公司對這些信息本身的準確性和完整性不作任何保證。盡管北京匯智聯恒咨詢有限公司相信本報告的研究和分析成果是準確的并體現了行業發展趨勢，但所有閱讀本報告的讀者在確定相關的經營和投資決策前應尋求更多的行業信息作為依據。讀者須明白，本報告所載資料、觀點及推測僅反映北京匯智聯恒咨詢有限公司于最初發布此報告時的判斷，北京匯智聯恒咨詢有限公司可能會在此之后發布與此報告所載資料不一致及有不同觀點和推測的報告。北京匯智聯恒咨詢有限公司不對因使用此報告的材料而引致的損失負任何法律責任。2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌市場調研中國新風換氣機產品品牌市場價格走勢價格形成機制分析價格形成機制是指以市場配置資源為基礎，以完善有效的政府宏觀調控為手段，通過建立有利于產業結構優化、行業可持續發展的價格指數、完整的成本核算框架、完備的市場交易體制，引導生產、流通和消費的價格制定與調整的制度安排。價格形成機制有二個特點：一是企業自主制定價格；二是由市場形成價格。也就是說企業經營者依據商品和服務的價值，根據市場供求變化和競爭情況，自主制定價格。價格形成機制，就是價格的管理體系，也稱價格模式，主要有三方面的內容：一是價格管理權限，即價格決策的主體是誰，由誰定價；二是價格形式，包括價格形成的方式、途徑和機理；三是價格調控方式，包括價格調控的對象、目標和措施。適應社會主義市場經濟體制的建立，必須改革傳統計劃經濟體制下價格形成方式，建立主要由市場形成價格的機制。首先，要實現價格決策主體的轉換，由企業自主定價。在計劃經濟體制下，政府是價格的主要決策者，企業沒有定價權。市場經濟則不同，它要求大部分產品和勞務價格放開，由企業自主定價。這是因為：（1）價格的形成受多種因素影響，是一個綜合、復雜、多變的過程，必須由對產品生產經營條件和市場環境的變化了解最多最準確的企業來定價，才能建立合理的價格體系。（2）要增強企業活力，就必須賦予它們生產經營的自主權，產品定價是企業自主權的重要內容之一。（3）提高企業的經濟效益，要降低成本，增加盈利。成本和盈利是價格的構成要素，由企業自主定價，就會使企業自覺地提高經濟效益。企業自主定價并不是說全部價格都由企業決定。少數對政治、社會穩定和國民經濟長期發展有重大影響的產品和勞務要由國家定價，大多數一般性商品和勞務的價格完全放開由企業定價。其次，要實現價格形式的轉換，由市場自動定價。這包括著價格形成方式、價格形成途徑、價格形成機理的轉換。一是，在計劃價格體制下，價格是由政府有關部門制定出來，強加在市場之上；而市場價格是根據價格本身的要求，在市場交換中形成的。二是，在計劃價格體制下，價格的形成是通過行政系統實現的，而市場價格是由市場上買賣雙方討價還價的競爭形成的，體現了參加市場交換當事人之間的經濟利益關系。三是，在計劃價格體制下，把有計劃按比例發展的規律作為價格管理的依據，而市場價格則要改變這種狀況，讓價值規律、供求規律、競爭規律真正成為價格形成的基本規律。再次，要實現價格調控模式的轉換，建立起政府間接調控的價格管理體制。適應市場經濟發展的需要，政府對價格的管理要進行轉換，但價格放開不是完全放任自流。政府必須對價格調控的對象和目標進行調整，對價格間接調控的手段和措施進行優化。新風換氣機產品平均價格趨勢分析圖表SEQ圖表\*ARABIC1：2013-2015年我國新風換氣機市場平均價格走勢數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品價格走勢預測圖表SEQ圖表\*ARABIC2：2016-2022年我國新風換氣機市場平均價格走勢預測數據來源：匯智聯恒影響中國新風換氣機產品價格因素分析消費稅調整對新風換氣機產品價格的影響2006年4月1日起，我國開始實施新的消費稅政策，新政策對汽車、實木地板、化妝品等商品的價格產生不同程度的影響。新汽車消費稅實施后，各地大排量汽車價格均有不同程度的上漲，與此相比，小排量汽車并未出現大規模降價的現象，市場基本保持穩定。從各地建材市場情況來看，實木地板的價格普遍上漲了10-30元/平方米。化妝品市場相對比較平穩，護膚護發品的價格并未因消費稅取消而明顯下跌，而高檔化妝品也基本保持原來的價格，并未出現漲價。新風換氣機屬于電器行業，而消費稅調整對電器沒有相關的規定，因此消費稅調整對新風換氣機影響較小。零售環境的變化對新風換氣機產品價格的影響行業增長趨緩將持續經濟下滑、電商沖擊、來客減少、客單降低……很眼熟是吧？沒錯，市場環境一如往昔，沒有任何好轉的跡象，實體零售面臨的形勢依然嚴峻。2015年9月份，全國50家重點大型零售企業零售額同比下降1.1％，是2015年以來最低月度增速——其實，增速的回落是每個月的常態，且已持續了很長一段時間了。1~9月，全國50家重點大型零售企業的銷售業績累計同比增長僅為0.7％。如果讓我們再把基數放大100倍，根據商務部的統計，2015年9月份5000家重點零售企業銷售額同比增長僅為4.6％。而在零售業上市公司中，預報凈利潤第三季度下滑的企業已經達到14家。實際上，從上半年的業績中就可看出端倪。根據聯商網統計的101家零售企業上半年的業績顯示，有42家企業的銷售業績出現負增長，同樣有42家企業的凈利率同比下滑，新華都、美邦等企業的凈利潤跌幅甚至超過150％。這些數據和現象充分表明，行業的增長仍將進一步減速，未來的情況仍舊不容樂觀。這是因為，行業經歷了十幾年的發展后，也和中國經濟一樣進入了“新常態”，即一個高增長時代或是周期已然結束，下一個高增長周期什么時候到來尚不知道，但至少不會是2~3年內的事情。同時，中國政府希望通過改革實現經濟結構的調整，經濟增速下降是既定程序，經濟環境在近一兩年不會有明顯好轉，而產業必然會因此遭遇陣痛。根據IMF的預測，中國今年經濟增速或為6.8％，明年為6.3％。實體經濟本身增長乏力的局面短期內難以改觀，制造業和其他實業產業感受的寒意可能只會更濃，這些都會傳導到終端零售業。此外，購物渠道和方式的多樣化，以及一味貼錢的O2O，的確會奪走實體零售商不小的消費群體。更重要的還有一點：很多零售企業仍然固守著過往的盈利模式不放，在快速變化的市場環境面前，根本無力應對業績下滑的困局，只能眼睜睜看著生意流向他處。在行業變革沒有找到有效模式之前，行業增長的趨緩是不可避免的。業績兩極分化更明顯沒有不好的產業，只有做不好的企業。行業的增長并不意味著所有企業都進入寒冬。當然，這也要分業態來看，比如傳統百貨業態的日子顯然不可能好過。從2015年上半年的營收來看，大部分百貨企業銷售和利潤都在雙雙下滑，如新世界百貨的利潤同比下降了86.6％，基本上已經徘徊在虧損的邊緣了。就算是大悅城這樣的購物中心，2015年上半年的利潤也同比下滑了55％，凈利只有區區596萬元。不過一片黯淡中也不乏亮點，金鷹商貿2015年上半年的凈利就增長了21.3％，達到5.86億元。但遺憾的是，其銷售增長只有2.6%。這表明，無論是百貨店還是購物中心，無論是繼續增長的還是下滑的，經營都已經變得更為艱難。相比之下，超市業態的抗跌能力普遍要好，從大潤發、永輝、武漢中百、步步高等上市零售企業來看，銷售業績大部分都有所增長，但增長也極為有限，只有華潤萬家、永輝、步步高等少數企業有兩位數以上增長。不難判斷，實體零售企業業績的兩極分化現象將會更加明顯。因為，大鍋飯的時代已經成為歷史，過去搭乘著行業行情一片大好便車的一些經營和創新能力欠缺的企業，注定將會被快速變化的市場環境所淘汰，這很無情，但這不是壞事——大浪淘沙，惟有真金才不怕火煉。比如，一些專注于創新模式的零售企業卻仍然逆市而上，如安徽的樂城仍然有近50%的同比增長。優秀的區域零售企業也不斷涌現，河南金好來、甘肅新樂、河南綠城超市、福建冠超市、重慶鳳梧超市等一批企業，在市場競爭中立足于自身優勢，從零售技術的提升中尋找不對稱優勢，取得了不錯的成績。傳統商業運作規則不再幾年前，當風頭正勁的連鎖經營模式被電商和O2O直接沖擊成了傳統模式時，很少有人料到，打破的竟然是整個商業的生態系統。從阿里在2015年成為銀泰的第一大股東，阿里CEO張勇接任銀泰董事會主席，到8月份阿里又以283億元拿下蘇寧近20%的股權，而另一家電商巨頭京東也在8月用43.1億元控股永輝10%，并擁有提名永輝兩名董事的權利。這些大電商與大實體零售商之間的勾搭，給實體零售商帶來的絕對不是線下渠道的價值再現這樣的利好，而是傳統的商業運作規則在被粉碎。傳統零售企業辛辛苦苦幾十年打下的江山，在阿里和京東這樣的互聯網企業面前，竟然不值一提。雖然說馬云和劉強東都會出席與這些企業的合作發布會，發表雙方合作多么重要之類的觀點，但這只能是然并卵，因為對于阿里和京東來說，這只是他們用資本拿下的眾多試驗的小白鼠中的一只而已，遠遠達不到他們的戰略核心。但是，對于實體零售企業來說，就是這么一下子，已經快把家底兒給亮完了。對于連鎖零售企業來說，2016年，除了要在創新經營上下功夫，還需要思考，在這樣被顛覆的商業生態下，我們以往那種靠一家一家門店去啃市場的方式，在有錢任性的產業資本面前，需要做出怎樣的改變？電商挾資本以令零售諸侯實體零售企業除了要敞開懷抱擁抱電商，也需要對這些土豪的電商資本保持必要的警惕和關注。不夸張地說，阿里或京東這樣的電商企業，在向線下渠道的滲透過程中，自己做顯然不會是最佳選擇。因為做線上是他們的強項，而線下確實沒有這么容易，但他們的優勢是可以不計成本，在用資本砸死實體零售企業——你要想活下去，得要錢吧？要做線上線下結合，得要大數據要用戶要流量尤其是要錢吧？要想轉型，要錢吧？那好，我有錢，我買了你吧。就如上一條預測中的現象，蘇寧和永輝，一個是家電連鎖行業的代表，一個是內資超市企業的典范，但無一例外都難以抵抗電商資本的誘惑，或者說的更直白一點，不只是誘惑，很可能還是無奈地接受。悲觀一點說，大的連鎖零售企業正在成為互聯網企業的附庸。而只要電商有這樣的意圖，2016年這一現象還將上演，從某種程度上說，電商已經完全具備了挾資本以令大的零售諸侯的能力。試想一下，銀泰也好，蘇寧也好，還是永輝也罷，以前還和這些電商在抗爭，但現在，阿里和京東說句話，他們能不細細掂量掂量嗎？而所謂的渠道價值重估還引起實體零售業一片歡呼，這真是無知者無畏，確實，對實體零售企業來說，上百億的融資不小，但對于阿里這樣量級的企業來說，算多大點事兒呢？更何況，他們不過把買到的線下渠道當成實驗的小白鼠，實驗成功就繼續發展，實驗不成功，也無非就是一次或幾次試錯罷了。拿蘇寧來說，張近東自己也說，和阿里的合作是蘇寧最大的一次開放股權，這對蘇寧的未來意味著什么，是他必須深入思考的問題。其實，真的還需要深入思考嗎？未來擺在他面前的無非是兩條路：賣或是不賣。但問題是，如果再碰上合適的時機，馬云會給他在兩者間隨心所欲選擇的權利嗎？所以，看透了電商對實體零售步步侵蝕的本質后，大家還覺得自己的線下渠道很牛B嗎？環境裂變倒逼業態創新不知道大家是否還記得，2015年9月，幾年來一向以唱衰實體店為己任的阿里巴巴似乎在這條道路上突然來了個大調頭，旗下的阿里研究院拋出一個實體零售下滑是偽命題的觀點，讓人不禁錯愕：買了銀泰和蘇寧后，連“性取向”也馬上就變了？馬云也的確說過實體店永遠不會消亡的話，但這不過是一句正確的廢話。互聯網企業本身不創造商品和服務，更多是提升了商品和服務的效率，沒有了實體店為依托，這些根本無法落地。然而，這給不了具體到某一家企業某一個實體店任何保障。因為，不僅不是每一家實體店都能活下去的問題，而是大部分實體店都將在未來出局。環境已經發生裂變，實體零售企業一直在高喊創新，但在躺著數錢的時候沒有壓力就沒有動力，大多是雷聲大雨點小，現在則是被倒逼著進行業態創新，已無退路可走，而這一趨勢在2016年將更加凸顯。所以，或許我們會看到線下企業在O2O方面誕生區別于現有由互聯網企業主導的全的模式、遍地開花的小業態、主題式和體驗式購物中心的重新定位與布局等等，新一輪實體零售的創新潮正蓄勢待發——雖然幾年來對零售企業常有恨鐵不成鋼之感，但也不要小瞧了當企業在面對不生就死的選擇題面前，所能激發出的潛力。當年，沃爾瑪是折扣店的開創者，家樂福是一站購齊的導演者，麥德龍是倉儲賣場的推進者，7-11是便利店的先行者。當市場出現重大轉變時，新業態、新模式、新探索將有助于獲得成長機遇。無一例外，惟有走在行業變革的前沿，才有成為領軍者的機會。一些優秀的零售商超企業早已走在轉型的路上，迅速變成“路邊的專業店”，烘焙店、零食店、水果店、化妝品店、母嬰店……極致的品類管理、小巧的面積、精致的裝修，把某一品類看懂吃透，用專業化、精細化、差異化和便捷性更好地迎合了新的消費需求。同時，開店成本降低、開店速度提升，產品毛利提升，小業態專業店將成為大賣場的品類殺手，給大賣場的細分品類造成極大威脅。渠道為王已經摒棄了大店，誰能想到，那些擁有幾百家大賣場的企業，當年何等風光。但風水輪流轉，當業態遭遇生命周期、市場形勢急轉直下時，這些企業當時擁有的優勢，或許朝夕之間就成為了其最大的包袱。而小而多、品類少而精的小業態，能夠再次展現渠道的價值，成為零售業價值重估的最大資本。果品小業態的代表之一百果園在2015年9月獲得天圖資本等領投的4億A輪融資就是最好的證明。小業態將成為未來三四線市場的主戰業態。這將是未來商超企業轉型的突破方向。大賣場的逐步邊緣化早已是趨勢。小而精的業態能迅速在三四線城市里遍地開花，既能迅速覆蓋城區主要網點，又能真正滿足社區的品類精準需求，這將是未來真正的社區商業。同時，三四線市場是所有市場的神經末梢，也是所有電商的最后一公里。小業態無論是線下線下結合，還是解決最后一公里，都是必不可少也是最方便快捷、成本最低的渠道之一。但遺憾的是，一些企業目前還沉迷在大店的風光之中，全然不覺威脅的來臨和商業模式的變革速度是如此之快。尤其是一些中小連鎖企業，對急劇變化的行業趨勢并不重視，真是應該給他們一記當頭棒喝：生于憂患，死于安樂！傳統商圈概念完全顛覆如果你還死板地遵循以門店所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展、想著輻射多少周邊多少公里范圍內的傳統商圈原則，或許你最終得到是門店為什么沒有像當初預想的那樣，來店的顧客數為何變少，客單價為何無法提升，輻射的范圍為何越來越小甚至無法判斷究竟能覆蓋多大區域？傳統商圈概念將被完全顛覆。零售企業需要對此保持清醒的認識。以往很多成功的經驗和方式，現在運用在門店的營運上，往往不再那么奏效，就是因為過往的體系已經被打破，傳統思維、觀念、營銷包括商圈等，都在時刻升級和變化。你會看到消費者接受新事物的能力和速度都比過去要更強更快，消費習慣的改變也非常迅速，而門店服務的方式也在發生著巨大的改變。舉一個例子，很多實體店（如餐飲、休閑食品、烘焙、便利店等）大部分時間門可羅雀，我們根據傳統的生意模式去調查統計并進行分析時，往往會得出根本無法正常維持運營的結論。但事實果真如此嗎？真相是，他們可能從來就沒有依靠過進店客流的銷售來實現盈利，而是靠與O2O結合，通過外賣等其他方式就解決了生存問題——當然，這可能導致實體店過于依賴其他平臺產生的業績而最終被第三方掌控，但對于有一定規模的實體零售企業而言，你這種擔心本就是杞人憂天。因為我的目的，是希望實體零售企業不要再被傳統的觀念所束縛，被過時的概念所誤導，且陷在其中還全然不知，錯失擁抱新發展的良機。所以，零售企業們，你們真的應該像生鮮傳奇那樣，重新進行門店定位、定品、定數、定品，定架（貨架）、定價，未來實體店的成功，就是取決于你有多貼近消費者，你有多吸引消費者，你有多了解消費者。除此，別無其他。企業的經營都已經沒有邊界，傳統商圈的概念也將會慢慢終結，退出歷史舞臺。很多人說是電子商務突破了傳統的商圈概念。事實上，這并非完全是電商的功勞，而是社會發展到一定階段的必然產物，也就是說，如果沒有電商這種模式，也會有其他的模式來替代傳統商圈的概念。比如，當初沃爾瑪、家樂福這樣的外資零售巨頭在進入中國市場時號稱的5公里、3公里死亡圈，一度讓內資零售企業惶然不已，但如今這種現象還有存在的可能嗎？商者無域的時代真的到來了!請所有的零售企業好好思考這句話蘊含的舊與新的內涵，你們一定會有所感悟!商業物業租金有望下降現在一說起實體零售，似乎除了挑戰還是挑戰，除了困境還是困境。但是，事物都有兩面，好消息可能也就要出現了：2016年，漲了多年的商業物業租金有望迎來下降。這對于租金成本一直在攀升的零售企業來說，應該算是一個利好吧？一位名叫一葉落而知天下秋的網友在2015年寫的一篇《大批關店潮開始了，不要以為與你無關》的文章很有道理：細心的你會發現，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前，空的店什么時候都有，不過沒有現在多，而且是很多。有些繁華區域甚至整條街全關掉了。再細心地觀察，你會發現，這些店上面寫的是出租，而不是轉讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉讓，這個不符合常理。不符合常理，但符合市場規律。事實上，不僅不是轉讓而是直接出租，而且租金也有很大的商量空間。前幾年坐地要價甚至業主隨意毀約的現象大為減少，甚至未來幾年會出現逆轉。由于前些年商業地產的過度開發，中國各地已經出現大量的存量商業物業，甚至一些大型購物中心也出現嚴重過剩。再加上近兩年大店的百貨店和街鋪大量關店和經營不斷倒閉，又使一大批商業物業空置。而現在企業開店卻更加審慎，同時，商業地產商和一些商鋪的業主也希望引起更成熟、更能持續發展的品牌商業以提升物業價值和避免頻繁更換租戶，并對市場租金有了更為理性的認識，不再漫天要價，多重因素積累到一起，商業物業的租金下降的日子應該不會太遠了。這對于有著市場優勢的零售企業來說，又一個抄底門店的時機出現了。但是也要提醒那些經營能力欠缺的企業，仍然要三思而后行，租金下降的另一面是生意更加難做，沒有金剛鉆，還是別往自己身上攬多了瓷器活。跨境電商方興未艾被電商打蒙了的實體零售商，在線上終于通過跨境電商業務在2015年刷到了不少存在感了。這一年，包括華潤萬家、步步高、蘇寧、廣百，甚至麥德龍這樣的外資企業，都紛紛涉足了跨境電商業務，并將其當成企業O2O戰略的重點。目前，中國從業跨境電商超過20萬家，平臺型電商也超過5000家。有機構預測，2016年，跨境電子商務貿易總額會突破6萬億元，保持每年30％的增長。毫無疑問，2016年，跨境電商將成為不少實體零售企業眼中的香餑餑。跨境電商對實體零售企業確實是個機會。一是市場空間夠大，由于稅收及信息不對稱等多重因素影響，國外商品的價格遠低于國內，消費者對于平價海外商品的需求不斷高漲，這一趨勢還將持續不短的時間。二是政府的大力支持。還有一個更重要的空白是，這一領域目前尚沒有出現像京東這樣的大平臺，換句話說，跨境電商業務在中國市場還處于散亂狀態，格局遠未劃定，消費者對平臺的認知度不強，在這一輪搶人搶錢搶地盤的階段，誰能搶得先機，誰就有可能謀得一席之地。從步步高旗下電商平臺3月3日上線了跨境電商業務云猴全球購，很快突破3000單、6000單、20000單，并在9月20日的大促銷中，日訂單量達了16.32萬單——在實體零售商做的傳統電商的傳統線上業務里，是根本無法想象的。實體零售企業涉足跨境電商的優勢是品牌背書后的商品質量保證和供應商，這就是目前很多平臺型的海淘或代購的最大弱點。比如步步高除了在海外進行批量采購，董事長王填更是親赴澳大利亞和新西蘭等國尋找直采商品，開拓資源。華潤萬家的跨境電商是整合深圳前海保稅港區的優勢和海外供應鏈優勢，倚重的是華潤香港超市的采購通路和TESCO的海外商品資源，而像麥德龍這樣的外資零售企業，本身就存在著豐富的海外商品供應商。另外，實體零售企業還可以與線下門店結合展開跨境電商業務。比如華潤萬家就在大賣場里開辟了專門的跨境電商體驗區ewjzone，雙方實現互補：一方面大賣場為跨境電商導流，另一方面跨境電商業務豐富了大賣場的體驗，并提升了大賣場的形象。ewjzone開業后，不到一個月的時間，深鹽店進口商品的銷售占比已從原來的4%提升到8%~10%，整整翻了一倍多。這也是其他沒有實體店的跨境電商企業不具備的優勢：第一，你自己沒有足夠多的大賣場；第二，就算你能找到實體店合作，也要這些大賣場具備足夠好的協作意愿和協作能力，這個溝通和合作成本非常高；第三，自身還要有足夠的資源整合和反哺大賣場業務的能力。不過，盡管跨境電商風頭正勁，且空間不小。但仍需要提醒的是，跨境電商只能是對線上線下業務的部分補充，或許能為一直無力的線上業務注入一絲新風，或者說帶來幾絲振奮，但不可能成為零售企業的主營業務，更難承擔起實體零售企業的轉型重任。從這個角度來說，連鎖零售企業仍然任重道遠。大零售商初具“染指”供應鏈能力一個可能被業界忽視的現象是，一些規模較大的零售商正在悄然從供應商上完善自身經營體系，并逐步展開上游整合。永輝超市近幾年已陸續參股或控股上海蔬菜集團、專注于外貿進出口業務的上海東展國際貿易公司以及其他一些上游廠商，并仍在尋求商品廠商的并購機會。同時，在引進戰略投資方牛奶有限公司后，其全球采購的供應鏈在國內超市行業已經位居前列，而2015年其與京東簽署和戰略合作協議，建立聯合采購機制，打通線上線下。這些動作均表明，永輝已經開始反向從上游供應鏈整合尋求新的發展空間。另一家零售企業步步高，則在2015年成立了香港、日本、美國、澳大利亞、新西蘭、德國6家海外公司，與北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等數十個國家建立了貿易往來，并與渝新歐快線、湘歐快線建立了物流戰略合作關系，在廣州、寧波、鄭州保稅倉、香港等地和日本等國家設立了物流倉儲，使其全渠道全球采購布局基本成形。事實上，這不僅為其云猴全球購提供了更強大的商品采購資源，這些采購渠道也將給步步高線下門店的商品差異化帶來質的變化。華潤萬家則更不用說，華潤系本身就具備上游商品資源，同時還有香港超市的采購通路和并購了TESCO中國業務后的海外商品資源。這些企業在供應鏈上的嘗試與深度參與，將在未來門店的創新、品類管理以及差異化經營等方面起到至關重要的作用。更值得重視的是，5年前可能大家也在做供應鏈整合，但實話實說，那時零售企業尚不具備整合供應鏈的能力，而從2016年開始，大型零售商將初具“染指”供應鏈的能力，同時商業游戲規則的快速迭代也讓有前瞻性的零售企業開始從這方面下功夫突破。而零售同行們更需要注意的是，類似永輝等企業在供應鏈上的探索，還隱藏著更大的野心與圖謀：那就是通過對上游商品資源的把控，實現對未來各類渠道的服務、合作、合并與吸收。當然，現在還無法判斷他們的試驗能否成功，但試想一下，一旦成功，未來的實體商業格局可能還有被重新改寫的可能。實體零售迎來O2O發力時機O2O果真如所謂的經濟學家許小年所說“是兩邊都是零，中間一個2貨”嗎?我覺得，經濟學家不是說相聲的，這種嘩眾取寵的觀點不應該出自一個嚴謹的經濟學家之口。而且，我也不認為許小年真正懂什么叫O2O。但O2O確實在2015年栽了跟頭，一份《華東O2O項目死亡名單》在網上流傳甚廣，文章列出了餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業的O2O企業倒閉名單，其中外賣、洗車、教育、旅游、房產等領域最為突出，可謂“尸橫遍野”，比如小葉子外賣、蹭飯網、阿姨廚房、e食e客等17家創業公司已經關閉，拒宅網、找好玩兒網等旅游O2O，呵護網、36號教室等教育O2O，房屋網、程途網等房產O2O都扎堆死亡。值得關注的是，這些死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業，這些企業具有很多共性：沒有核心技術和產品支撐，沒有清晰的戰略規劃和盈利模式，產品和服務同質化嚴重，線上線下嚴重脫節，全靠概念忽悠投資，然后靠瘋狂燒錢進行所謂的擴張。就如奇虎360公司董事長周鴻祎說的：全世界風投燒錢給中國大城市用戶改善生活。而同時，一些有頭腦的O2O企業如滴滴與快的、58同城與趕集、大眾點評與美團等等，在寒冬到來前都由打得頭破血流的競爭對手迅速牽手成一家人，以減少或結束無效競爭來謀求未來的出路。這些巨頭們一合并，也就意味著這些行業的小兵小將們走到了盡頭。不過，當互聯網企業在O2O領域的盲目跟風熱潮過去，資本的狂熱回歸冷靜，O2O也就真正會迎來一個良性的發展空間，而實體零售企業將在O2O上真正有了發力的機會。更重要的是，這些互聯網企業的O2O項目實際上從沒有創造新的需求，而只是通過互聯網技術試圖用另一種方式來滿足需求，而實體連鎖企業既有O2O的基因和優勢，還有創造新需求的能力。當市場在由混亂走向規范，O2O的商業模式不再以無謂的燒錢大戰來沖鋒，擁有豐富的線下資源、且在線上正在逐步摸到門路的實體零售企業，就能對符合自身的O2O業務進行資源的有效整合，并通過商業模式和產品服務的雙重差異化，在市場上找到立足之地。所以，當互聯網泡沫的浮華散去，實體零售企業的轉身機會可能也就會真正到來。滿足小眾需求才是未來不知道大家是否看過《小眾行為學》這本書?作者提出了一個非常有意思的問題：為什么主流的不再受市場喜愛？零售業包括百貨、家電、超市等企業，幾乎都有一個共同的法則：面向所有的顧客。我們還以對超市企業來說：要滿足老百姓的一日三餐是大部分零售企業在生鮮經營中的定位。但老百姓具體是什么群體？是全體老百姓？20歲的老百姓和50歲的老百姓，一日三餐的需求會是一樣嗎？越想大而全，越想滿足所有人的需求，越想將所有不同年齡、不同層次的顧客全部裝到自己門店里來的企業，可能在未來越不受歡迎。樂城的生鮮傳奇，從最初的1800個品種，一路砍到1500、1300、1200，當初同事們不理解，并質疑這樣的減品一定會影響銷售業績。但實際情況如何呢?銷售不減還有增長，但仍然有不少滯銷品，這表明品類還有調整空間。樂城總經理王衛還要求往下接著減品，只選取目標消費者需求最高的1000余品種。其實，做加法不容易，做減法更是難上加難。這種反時下大多數企業認同的商業常理而行的方式，不僅要冒市場風險，更是考驗著經營者對每一個商品的把控能力。小眾化或者定位鮮明的門店會更有市場，或者說抗風險能力將會顯著增強。2016年，零售業應將此作為一項重要課題來研究。美歐等發達國家，雖然每個行業都有巨無霸企業，但同時很多有特色的小店或小企業，也活得有滋有味，甚至不乏百年老店。因此，從另一個角度來說，中國的商業也將和發達國家一樣，已經真正到了個性化、小眾化的企業與大企業長期共存的時代。零售企業不要再試圖幻想滿足所有人群的消費需求，要再對大家說：那樣的時代結束了！我們需要重新有更清晰的品牌定位，有效地細分用戶，找到主要目標客戶群，并為這個群體貼上標簽，讓自己的門店符合這個群體的特色，吸引他們的追捧。中國新風換氣機產品市場消費狀況分析中國新風換氣機產品市場消費結構圖表SEQ圖表\*ARABIC3：2015年我國新風換氣機市場區域消費結構數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品市場消費特點早晨起來開窗通風，是人們過去習以為常的事情，但由于房屋結構越來越復雜，房間密閉性越來越嚴密，室內裝修污染、家具、辦公環境等越來越影響著室內空氣質量，故室內“硬件”雖然越來越“豪華”，但室內空氣品質卻越來越“低級”，致使長時間在室內工作或生活的人常常出現怪病或身體、精神越來越差，故人們逐漸開始重視室內空氣品質的改善。目前狀況下，基本有效的方法就是室內要經常通風換氣，保持室內空氣清新，這一觀念已被人們逐漸認識。新風換氣機雖然是近十年左右才出現的一種室內空氣處理設備，但其作用、重要性是從2003年“非典”時期才被人們較廣泛的認識。為了保護人體健康、預防和控制室內空氣污染，我國于2003年3月1日發布實施了國家標準GB/T18883-2002《室內空氣質量標準》，這不僅是人們生活提高帶來的必然需求，也是人類社會向前發展的必然趨勢。新風換氣機不僅能保持室內空氣清新，還可節能降耗，也可通過附加調溫調濕、消毒等功能，可用于各類室內場所，故雖然新風換氣機市場仍處于發展階段，但其也必然和空調一樣，慢慢被人們所認識、接受、使用及廣泛應用。影響中國新風換氣機產品市場消費因素近年來，隨著我國的改革開放和商品經濟的迅猛發展，人們物質生活和精神生活有了相當程度的提高，衣、食、住、行也早已不成問題，但對衣、食、住、行的質量要求卻越來越高，這也是人們追求不斷增長的物質、文化需求的必然趨勢。人，一生中一刻也離不開空氣，而空氣質量的好壞則直接影響著人們的身體健康和精神狀態，也影響著人們的工作效率和工作情緒。每天幾乎20小時以上是在室內度過，而室內有人的地方，人們停留的時間越長，空氣品質對人們的影響就會越大，原因如下：1、您的呼吸在不斷的消耗著室內的新鮮空氣（氧氣），釋放著廢氣（二氧化碳等）；2、您的家具、寵物、墻壁等表面涂料及地毯等等也在不斷釋放著“毒氣”；3、您的辦公、活動場所的煙氣、汗氣、酒氣等等也在釋放著“毒氣“；4、您在的餐廳、酒吧、卡拉OK廳、歌舞廳等處也在不斷釋放著各種“餐味氣“、酒氣、飲料氣等污氣；5、您在的會議室、電影院、體育活動場所等也在不斷釋放著各類廢氣。以上室內污氣會隨著時間的延長而越來越多，故我們每個人在室內生活或工作時都在一直不斷的、越來越嚴重的、不同程度的“吸毒”，導致我們的精神變差、工作、學習效率降低，身體逐漸變懷，甚至因空氣傳染或污染而患上不治之癥。因此為了保持身體健康、營造清新的室內空氣環境，提高生活和工作質量，改善室內空氣品質，是人們需求的必然趨勢。

2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌市場結構調研中國新風換氣機市場主要品牌發展分析中國新風換氣機市場主要品牌所占市場份額圖表SEQ圖表\*ARABIC4：2015年我國新風換氣機市場品牌消費結構數據來源：國家統計局中國新風換氣機市場各品牌新動向監測（一）亞都新風換氣機在國內外市場上已經是一種相對成熟的產品，也正因為如此，許多知名或不知名的企業、廠商紛紛涌入了這個市場，使得產品競爭日趨激烈；亞都人攜20余年在空氣領域的經驗和“以人為本”的為用戶著想的思想，另辟溪徑，創造更新，這就是新風機的智能化控制。1、智能控制的市場需求隨著科技的進步、人們生活水平的提高，人們對居住、工作環境的舒適性提出了更高的要求，而目前市場上還沒有一種能根據空氣的溫度、濕度、含氧量、污染程度來調節新風量和空氣這些參數的控制方式，正是根據這一市場的需求，亞都新風公司開發了一種新型的新風機控制器亞都新風智能控制器，滿足人們對舒適性的要求，提高人們的生活水平。2、智能控制的方式、優點采用485總線通訊的方式，便于集中控制和管理，及故障檢修3、智能控制器的功能特點基本功能：等量換氣，排風、送風調節，風速可調，系統報警，定時功能，自動、手動模式可調基本功能實現了人們對新風機調節的基本要求，并在系統發生故障時自動報警，提高了機器的運行可靠性監控功能：空氣質量（二氧化炭、顆粒物），溫、濕度，時鐘顯示空氣中的二氧化炭含量，溫、濕度是影響人們舒適度的重要因素，而亞都智能控制器利用亞都自己研發的二氧化炭傳感器、顆粒物傳感器、溫、濕度傳感器檢測空氣中的這些參數，根據用戶要求自動調節室內空氣質量，使室內空氣質量達到最舒適的要求。拓展功能：旁通、負離子、紫外燈、加熱加濕聯動（需選配件）如果選裝相應的配件，還可使新風機實現旁通、負離子、紫外燈殺菌功能，實現節能，殺菌功能。無線遙控功能該智能控制器還可以實現無線遙控，該無線遙控消除了紅外遙控可能受方向、障礙物影響遙控性能的弊端，遙控器的有效遙控范范圍內可以隨意控制本機動作，使操作更加得心應手，貼近用戶！（二）古耐全國多地出現嚴重霧霾天氣，北京地區的PM2.5濃度更是達到950微克/立方米，一場有關如何抵御PM2.5進入住宅的話題再次被炒熱，SOHO中國負責人更是在網絡中表示，旗下所有項目都將配備室內凈化系統。作為室內凈化系統代表的新風系統，能否抵御PM2.5的侵襲再次成為人們關注的熱點。隨著PM2.5進入公眾視野，人們已經認識到空氣污染對自身損害的嚴重性。如今，在大氣污染十分嚴重的情況下，大多數人自覺選擇了緊閉門窗，并減少外出時間。原來許多人提倡的開窗通風、減少室內空氣污染的方法受到了越來越多的限制。關閉門窗后，密閉室內的空氣污染問題又凸顯出來。目前室內存在的空氣污染源除了煙草污染，還有空調通風系統、裝修材料、人類活動等造成的污染。特別是裝修引起的甲醛等污染，在許多城市沒有得到有效控制。在大多數企業尋求一種行之有效的解決空氣污染辦法的時候，新風系統應運而生。在越來越注重建筑節能保溫的今天，我們的住宅可達到隔熱、保溫、密閉的性能，從而阻止空氣流通，防止室內冷熱能量的流失。在密閉保溫的空間里，會聚集產生渾濁的有害氣體，將導致空氣中含氧量下降，將會影響我們的健康，這是人們無法用嗅覺探測到的。人們為了解決空氣污染問題，通常解決辦法是開窗通風，但開窗通風會導致室內的冷熱能量流失，同時破壞了建筑整體保溫體系，還會使室外的灰塵、噪聲進入室內。所以開關窗的矛盾一直無法從根本上解決。古耐新風系統就是由這個矛盾問題應運而生的一個系統產品。在室內門窗緊閉保溫的情況下，通過古耐新風系統進行室內與室外的空氣置換，回收并排出室外廢氣中的能量。古耐新風系統可以在保留室內能量的前提下將新風送入室內，排出廢氣，并過濾室外的灰塵、臟空氣，形成“會呼吸的房子”。中國新風換氣機市場品牌排名分析按照銷售額排名圖表SEQ圖表\*ARABIC5：2015年我國新風換氣機市場按照銷售額排名排名品牌1亞都2松下3蘭舍4古耐5布朗數據來源：匯智聯恒按市場份額排名圖表SEQ圖表\*ARABIC6：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名排名品牌1亞都2松下3古耐4蘭舍5布朗數據來源：匯智聯恒按品牌知名度排名圖表SEQ圖表\*ARABIC7：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名排名品牌1松下2亞都3霍尼韋爾4古耐5百朗數據來源：匯智聯恒按消費者認可度排名圖表SEQ圖表\*ARABIC8：2015年我國新風換氣機市場按消費者認可度排名排名品牌1亞都2松下3蘭舍4古耐5森德數據來源：匯智聯恒中國新風換氣機市場品牌發展新特色分析選擇一套稱心如意的新風系統講究“三分產品七分設計和安裝”，大品牌、專業新風公司是必備因素。同時，新風系統就像私家車，需要定期維護保養。過濾網一般二三個月清理一次，一年左右就得更換。松下新風系統的液晶控制器上有過濾網清洗提示功能，方便提示用戶及時清理。過濾網的拆卸也非常方便，整個過程徒手就可以完成。還有主機的熱交換芯和風機等所有部件都可方便從側檢修口全部拿出進行保養維護。為了家人的健康請選擇新風系統；為了安靜舒適的享受新鮮空氣請選擇大品牌的新風系統；為了長久有保障的售后服務請選擇專業“新風”公司。

2013-2015年9月中國新風換氣機產品品牌上游市場分析情況中國新風換氣機產品原材料生產情況分析中國新風換氣機產品原材料產量分析新風換氣機主要有三部分：熱交換系統、動力系統和過濾系統。其中動力系統是核心系統，電機作為動力系統的核心部件是新風換氣機的主要原材料。圖表SEQ圖表\*ARABIC9：2013-2015年我國交流電機行業產量統計數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品原材料生產區域結構分析圖表SEQ圖表\*ARABIC10：2015年我國交流電機行業區域產量結構數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品原材料生產規模預測圖表SEQ圖表\*ARABIC11：2016-2022年我國交流電機行業產量預測數據來源：匯智聯恒中國新風換氣機產品原材料價格走勢分析中國新風換氣機產品原材料歷年價格趨勢分析圖表SEQ圖表\*ARABIC12：2013-2015年我國交流電機市場平均價格指數走勢數據來源：國家統計局新風換氣機產品原材料未來走勢預測圖表SEQ圖表\*ARABIC13：2016-2022年我國交流電機市場平均價格指數走勢預測數據來源：匯智聯恒新風換氣機產品原材料價格走勢對企業影響原材料價格的波動對新風換氣機行業有著重要的影響。近幾年電機等行業受到人工、原料等成本的壓力，市場價格呈現不斷上漲的趨勢。由于新風換氣機的原材料價格上漲，導致新風換氣機行業生產成本不斷上漲，利潤空間相比較幾年前有了一定的下降，制約了新風換氣機行業的快速發展。部分領先企業通過科學管理和規模化生產來降低生產成本，而大部分中小企業受到成本壓力較大，也導致了市場競爭不斷加劇。中國新風換氣機產品生產現狀概況中國新風換氣機產品生產規模分析圖表SEQ圖表\*ARABIC14：2013-2015年我國新風換氣機行業產量統計數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品生產結構分析圖表SEQ圖表\*ARABIC15：2015年我國新風換氣機行業區域產量結構數據來源：國家統計局中國新風換氣機產品產量預測圖表SEQ圖表\*ARABIC16：2016-2022年我國新風換氣機行業產量預測數據來源：匯智聯恒

2013-2015年9月中國新風換氣機行業區域市場需求狀況預測華北地區新風換氣機市場需求狀況行業發展現狀分析受宏觀經濟增速放緩的影響，華北地區新風換氣機行業收到了一定的影響，但是國家目前執行適度寬松的貨幣政策，這為企業建設融資提供了機遇；增值稅轉型為企業購置固定資產降低了成本，企業有著好的發展機會。市場規模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC17：2013-2015年華北地區新風換氣機市場規模統計數據來源：國家統計局市場需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC18：2013-2015年華北地區新風換氣機市場需求量統計數據來源：國家統計局新風換氣機行業發展前景預測華北地區是我國政治經濟文化的中心區域，地區人口眾多，經濟發展迅速，居民收入水平高，對新風換氣機的市場需求量巨大。華北地區新風換氣機市場潛力較好，未來對于新風換氣機的需求將越來越大，且高端產品的比重將不斷增加。特別是近幾年華北地區空氣質量堪憂，也促進了地區新風換氣機市場需求的增加。東北地區新風換氣機市場規模研究行業發展現狀分析東北包括遼寧省、吉林省、黑龍江省和內蒙古自治區東部的呼倫貝爾市、興安盟、通遼市、赤峰市，陸地面積124.1萬平方公里，占全國陸地面積的12.9%，人口約為11919萬人。實施東北地區等老工業基地振興戰略五年多來，振興東北地區等老工業基地工作取得了重要的階段性成果。以國有企業改革為重點的體制機制創新取得重大突破，多種所有制經濟蓬勃發展，經濟結構進一步優化，自主創新能力顯著提升，對外開放水平明顯提高，基礎設施條件得到改善，城鄉面貌發生很大變化，已經取得的成果進一步鞏固，加快發展的巨大潛力進一步發揮，振興規劃的實施為東北地區新風換氣機行業提供了良好的發展環境。市場規模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC19：2013-2015年東北地區新風換氣機市場規模統計數據來源：國家統計局市場需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC20：2013-2015年東北地區新風換氣機市場需求量統計數據來源：國家統計局新風換氣機行業發展前景預測東北地區相對于其他地區經濟發展水平相對較低，輕工業相對較落后。但在全國經濟迅速發展的帶動下和國家政策的扶持下，也逐漸實現了東北地區的振興。地區新風換氣機行業有了明顯發展，未來東北地區對新風換氣機的需求也將不斷增加。華東地區新風換氣機行業前景展望行業發展現狀分析近年來，華東地區新風換氣機企業有著巨大的發展，但機遇與挑戰并存。4萬億基礎設施建設方案、兩稅合并、增值稅轉型等，這些都為華東地區新風換氣機企業發展帶來機遇。從中長期看，隨著工業化和城鎮化的不斷發展，華東新風換氣機市場增長空間仍然較大，發展前景良好。市場規模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC21：2013-2015年華東地區新風換氣機市場規模統計數據來源：國家統計局市場需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC22：2013-2015年華東地區新風換氣機市場需求量統計數據來源：國家統計局新風換氣機行業發展前景預測華東地區的新風換氣機市場是多數品牌商家的首選之地。企業數量較多，行業地區基礎好。華東幾個城市的消費水平較其它城市高，中高檔產品更受歡迎，消費者更看重產品的品牌、質量和性能。因此，華東地區新風換氣機行業有著很好的發展前景。華南地區新風換氣機市場需求預測行業發展現狀分析華南地區是我國新風換氣機行業主要生產地區，電子企業數量較多，產業區域密集。華南地區經濟發達，人口眾多，是我國新風換氣機主要的消費市場，特別是中高端產品，消費量巨大。在國家政策的大力支持下，華南地區結合自身有利條件，使得新風換氣機行業具有良好的發展環境。市場規模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC23：2013-2015年華南地區新風換氣機市場規模統計數據來源：國家統計局市場需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC24：2013-2015年華南地區新風換氣機市場需求量統計數據來源：國家統計局新風換氣機行業發展前景預測廣東、廣西及海南省近年來經濟發展速度較快，房地產市場高速發展帶動了新風換氣機行業的發展，預計未來在國家房地產政策調控下，這部分需求將有所放緩，但是國家基礎設施投資建設以及各省政府經濟刺激計劃的實施，未來華南地區新風換氣機行業發展前景仍然良好。華中地區新風換氣機行業發展潛力分析行業發展現狀分析華中地區新風換氣機行業近幾年有著一定的發展，企業數量有了一定的增加。但企業規模需要進一步提高。華中地區經濟較發達，對新風換氣機的市場需求量較多，為行業的發展起到了一定的促進作用。國家政策的支持，也保證了地區新風換氣機行業的快速發展。市場規模情況分析圖表SEQ圖表\*ARABIC25：2013-2015年華中地區新風換氣機市場規模統計數據來源：國家統計局市場需求情況圖表SEQ圖表\*ARABIC26：2013-2015年華中地區新風換氣機市場需求量統計數據來源：國家統計局新風換氣機行業發