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文檔簡介

銷售部經理績效考核標準考核內容滿分得分改善措施一、負責銷售部的全面工作，制定本部門各崗位職責、工作標準進行考核；6二、執行總公司商務規定，制定公司年、季、月銷售計劃并負責實施監控；6三、負責完成公司下達的相關經營指標：根據年度計劃安排實施方案，包括展廳銷售、網點銷售；7四、計劃資金向總公司訂車（由銷售經理提支款單簽名，財務經理確認后上報總經理批準后撥款發車。）；5五、負責展廳的日常管理及業務接待工作：１、展廳５Ｓ；２、晨會管理；３、周會管理；４、看板管理；５、意向顧客檔案管理；8六、負責向總公司銷售部申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進行經常性業務聯系；督促下屬按規定要求及時向總公司反饋各類信息、報表及公司領導所需報表；8七、負責組織客戶座談會、商品展示活動，與其他部門協調組織促銷活動；5八、負責二級銷售網點的發展和管理；6九、處理客戶投訴；5十、負責組織本部門培訓工作：對總公司的培訓及相關的轉訓須登記在案；本專營店的培訓工作須有相關檔案備查，檔案包括培訓計劃、培訓簽到表、培訓效果評估（考題）；10十一、負責監督銷售部《車輛銷售（展廳銷售）及上牌結算制度》執行情況；5十二、做好汽車及精品銷售管理工作；4十三、客戶滿意度調查得分；20十四、遵守員工守則情況。5合計：100其他獎罰情況（由總經理室根據各部經理表現給予一定的額外分數，該分數記入考核總分中）說明：1、每月最后一天由總經理室對各部經理進行考核；2、凡是沒按考核內容規定做好相應工作的，該項扣分；3、部門經理須于每月4日前將考核結果呈交總經理室和財務部，作為評獎依據；4、當月考核得分80分——100分算及格、80分以下按實際得分比率核

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