加油站投資成本分析與控制摘要：文章通過對加油站建設項目過程的分析和國家相關政策的研究，分析了加油站建設項目的投資構成，并結合加油站建設開發建設實際提出了控制建設成本的措施，以期對加油站的投資成本控制開發能有參考價值。關鍵詞：加油站項目;成本分析;控制措施近年來，隨著經濟持續穩定發展，國內市場成品油需求量日益增長。加油站作為油品經銷企業的產業鏈終端，是企業溝通消費者的平臺，實現社會價值觀的窗口，體現產品價值的最終環節。企業要想不斷增強對市場的控制力和競爭力，實現效益最大化，應該把發展銷售網絡、不斷完善銷售網絡布局作為一項長期的生命工程來抓。而隨著成品油銷售行業競爭的日益加劇，加油站經營毛利空間逐步被壓縮，同時土地、人工、材料成本的逐年攀升導致加油站投資成本不斷攀高，如何保證加油站項目的投資收益率已成為成品油銷售企業面臨的難題;提高項目投資收益率的最直接途徑就是控制投資成本。1加油站投資成本及因素分析加油站建設項目特點是投資規模小、項目全。新建一座加油站如果剔除土地成本，純工程投資少則200多萬元，多則500萬元。但涉及的項目紛繁眾多，涵蓋了房屋、地面、圍墻等土建項目，網架、管線等鋼構項目，水、暖、電等配套設施以及專用油罐、加油機等設備的安裝。近年來，隨著加油站信息化、自動化建設，又增設了加油站管理系統、油罐液位儀、卡機聯動、遠程管控、視頻監控等信息化控制操作系統。就使得加油站投資成本多元化。根據加油站項目建設過程及各種構成因素分析，加油站建設項目主要有土地款、工程建設款、材料設備款及其他稅費四大部分組成。1.1土地款加油站建設項目適用的土地類型必須是國有建設用地當中的商業用途土地，并且應當通過招標、拍賣或掛牌的方式取得。用地合法是保證一個加油站得以順利建設并存續經營的基礎。加油站項目由于自身的經營性用途所限，其土地取得步驟有別于一般的工業用地。從申請人的角度，一般要經過以下環節：①查閱建設項目所在市、縣的土地利用總體規劃、土地利用年度計劃、城市規劃和建設用地使用權出讓年度計劃。②從當地土地管理部門公開信息渠道獲取土地招、拍、掛信息，這類信息一般都會包括出讓宗地的面積、界址、使用年限、用途、規劃指標等內容，如與建設加油站項目需求相吻合，便可按照招牌掛公告要求的方式競拍、競買。③競買成功后，申請人與出讓人簽署成交確認書或由出讓人向申請人發出通知書。④申請人按照成交確認書或通知書約定的時間與出讓人簽訂國有建設用地使用權出讓合同。⑤申請人繳付土地使用權出讓金，憑國有建設用地使用權出讓合同和土地出讓價款繳納憑證等相關證明材料，申請出讓國有建設用地使用權初始登記。⑥憑土地使用權權屬證明辦理加油站建設項目的建設用地規劃許可、立項審批及報建手續。由于目前土地市場日益規范，國有土地使用權出讓均通過招拍掛的方式進行出讓，要取得國有土地使用權需要繳納一定的費用，主要繳納的土地費用有土地出讓金、契稅、印花稅等費用，土地費用占加油站建設總投資的比重約30%～70%不等。1.2工程建設款工程建設款是指為完成加油站設計規模的建設所花費的費用。加油站建設按照施工順序主要有土方開挖、場地平整、地基處理、基礎施工、主體施工、設備安裝、設備調試等內容;工程建設款主要有土建工程成本、安裝工程成本等構成。1.3材料設備款材料設備款是指為了確保加油站按照設計方案進行施工所需要的各類設備、材料，主要有網架、加油機、油罐、工藝管線、發電機、配電柜、液位儀、加油站管理系統、各類裝飾裝修及定制化物品配置等內容，由于物價上漲快，材料設備費一般在200～300萬元。1.4其他費稅其他費稅是指加油站建設過程中所發生的所有費用，主要有契稅、印花稅、地質勘察費、設計費、監理費、安全評價費、環境評價費、法律咨詢費、建設單位管理費等費用，該部分費用約占加油站總投資的10%左右。根據加油站投資成本的構成因素，直接影響加油站建設成本的有因素有土地、工程建設成本及材料設備費;其他費稅從屬于其他項目，隨著其他費用的變化而變化。2加油站成本控制措施掌握了加油站建設成本控制的關鍵所在，和在這些關鍵環節存在的若干控制不到位的現象和問題，有針對性的制定有效措施，狠抓管理，加強控制，對于有效降低投資成本，增加加油站效益有著至關重要的作用。2.1全方位考慮，多因素比對，科學確定站址加油站的區域市場劃定后，確定具體的站址時要組織專業人員對現場可供選擇的地址多角度考察論證，在分析市場的基礎上，對不同環境下不同投資做充分的分析比對。謹防一味強調某種有利因素，而忽略其他會增加成本投入因素的選點意識左右決策。加油站在較平直路段前后偏移不超過200m范圍內，對市場控制力影響很小。在這種情況下，就應該將低成本投入的位置作為首選站址確定。2.2深入現場勘查，充分論證，切合實際完成項目設計加油站設計是工程建設的靈魂，是確定與控制投資成本的關鍵所在。對加油站設計要從源頭做到方案優化，這不僅關系到項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后會直接影響項目使用功能，對銷量提升、安全管理都會產生非常大的影響。在加油站項目設計時，要充分考慮車輛進站方便、加油便捷、功能設施齊全、技術先進可靠、服務環境溫馨，一次建設到位、杜絕重復改造。要堅持安全、適用、高效和低投入的原則。總平面布置在符合規范標準的前提下，力求按使用功能分區明確。減少硬化地面，增加綠化面積。站內用房有條件的要集中布置，以便于水暖電的配套安裝。加油罩棚規模要適宜，不可一味追大。在考慮以后市場發展需要的基礎上合理選配加油機、油罐。現場設備設施布置要簡潔醒目。圍墻、消防、營業電器應卡標建設配置，不高于標準，也絕不允許低于標準。圖紙設計在初期，要認真聽取各個方面的意見，設計多套方案進行篩選比對，編制施工圖盡量做到不漏項、或者少漏項，完成圖紙設計后，要組織多方人員進行認真會審、校核，發現不足或缺項，可在招標前圖紙交底時用變更單完善，減少施工過程中臨時變更的行為，進而增加投資成本。2.3選好設備，減少不必要的成本支出設備選購不僅影響項目的建設成本，也影響項目建成后的運營成本。因此，必須認真選擇。設備選購要遵循先進適用、安全可靠、經濟合理的原則。要結合加油站規模、工藝要求和周邊環境的實際情況，選擇正確的設備型號和數量。優先選用各項技術指標符合要求且已成熟可靠的產品，避免功能過剩造成不必要的投資浪費。2.4盡可能采購企業指定標準件，準確控制項目投資擴大標準件的使用范圍，既是企業對外形象展示的需要，也是通過工廠化量產、現場安裝達到降本目的有效途徑。目前標準件多是如價格牌、多功能服務箱、收銀臺等非常有限的零星設施。如果有可能，包括便利店門頭、罩棚燈箱、廚衛設施、門窗、管線及油罐附件等設施都可以隨著加油站建設標準的完善加快推廣使用范圍。對控制成本而言，價格透明公開、供貨商明確，從而能夠有效杜絕發生一些人為主觀因素影響成本投入的問題發生，而且在質量上也能得到較好的保證。2.5編制可行的施工方案，加大檢查考核力度施工方案是否科學適用，不但關系著加油站建設的質量、品質和進度，也會間接地制約著成本控制管理。加油站項目建設前，在完成圖紙交底后，施工單位根據施工項目內容、項目所在場地情況以及施工企業在該項目的人力、機具配置、建設方對項目的要求編制好施工方案，作為招標文件報送建設單位，在評標中甲方負責招標人員要對方案進行認真審核，要將施工方案作為衡量該企業是否中標的一個必要條件進行評判。施工方案作為指導乙方施工的剛性文件，編制時必須注意協調好施工過程中各工序間的關系，合理組織各種資源（人力、機具、材料等）投入的順序、數量、比例，科學安排，提高各工種在加油站建設中對時間、空間和現場合理利用，高效、有序推進加油站整體建設，防止發生不必要的窩工、待料、返工發生。2.6加強現場監管，明確駐站人員職責建設單位派駐現場的監理人員是加油站建設過程的監督者和見證者。加油站建設現場監管是否履職到位，對工程成本的事前預控起著至關重要的作用。要發揮好監理人員的作用，監理人員首先要具備強烈的責任心和較豐富的施工監理經驗。其次要明確監理人員的職責和責任。加強現場監管，現場管理人員要做到在下道工序進行前對上道工序進行核查，并審核、復核相關檢查記錄資料的真實性和準確性。關鍵施工環節要實行旁站監督，主要材料要深入市場考察看樣，入場材料要逐批次查驗。如果發生設計變更或方案變更，要嚴把簽證關，簽證單要充分體現變更原因，并把變更部位、變更內容及涉及的費用表述清楚，這些都是以后工程早教編制的書面計量依據。現場監管人員要對變更的工程量進行確認，造價管理人員負責費用的核定。現場監管人員要和上級造價管理人員保持有效溝通，關鍵位置、重大變更要及時通知造價人員應隨時跟進。2.7完善招投標管理，細化合同條款，全過程控制造價管理完善招投標管理，通過招投標競爭機制，擇優選定施工隊伍，同時達到降低工程造價的目的。招投標中，對工程造價控制起關鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括了雙方責任、施工組織設計和工期、質量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結算，爭議，違約與索賠等條款，這些都是施工合同約定的依據。因此招標文件要盡可能考慮周到、條款詳細，盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，盡量避免不必要的工程結算扯皮。2.8按要求組織各階段驗收，為造價管控提供詳實的依據竣工驗收除