紅安將軍城·中央大街施工組織設(shè)計批準：審核：編制：湖北立方建設(shè)工程有限公司紅安將軍城·中央大街項目部二0一四年六月二十日湖北立方建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 湖北立方建設(shè)工程有限公司PAGEIVPAGEIII目錄第一部分概述 1第一章工程概況 1第二章編制依據(jù) 2第三章管理目標(biāo) 3第四章設(shè)計要點 4一、建筑特點 4第二部分施工管理 5第一章施工部署 5一、實施原則 5二、施工特點 6三、施工總平面說明 7第二章施工前期準備 17一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備 17二、技術(shù)準備 19三、物資準備 20四、勞動組織準備 21五、現(xiàn)場準備 21六、場外準備 21七、全場施工準備工作計劃 22第三章進度管理 22一、總進度計劃 22二、施工流程安排 23三、施工進度計劃的控制 24四、施工進度計劃的檢查 24五、施工進度計劃的調(diào)整 25六、施工進度保證措施 25七、施工材料供應(yīng)的保證措施： 25八、質(zhì)量管理 25第五章職業(yè)健康安全管理 30一、項目職業(yè)健康安全控制程序 30二、項目職業(yè)健康安全控制目標(biāo) 31三、項目安全實施計劃 31四、安全技術(shù)措施 31五、安全管理計劃的實施 32六、職業(yè)健康管理計劃與實施 33七、施工職業(yè)健康安全控制的基本要求 33八、施工安全措施 34九、施工項目職業(yè)健康安全檢查 34十、職業(yè)健康安全隱患處理 35第六章文明施工和環(huán)境保護管理 35一、現(xiàn)場清潔整齊 35二、物料清楚 35三、操作面清潔 36四、污染治理 36五、環(huán)境保護管理計劃 36六、環(huán)境保護計劃實施管理 37第七章采購管理 37一、采購原則 37二、采購計劃 38三、采購 38四、催交與檢驗 39五、倉庫管理 40第八章生產(chǎn)要素管理 40一、人力資源管理 40二、施工人員管理 41三、項目材料管理 41四、機械設(shè)備管理 43五、項目技術(shù)管理 43六、項目資金管理 43第九章合同管理 44一、總述 44二、總包合同管理 45三、分包合同管理 46第十章信息管理 48一、項目信息管理 48二、項目文件管理 48三、信息管理系統(tǒng)的保密 49第十一章質(zhì)量驗收與資料管理 49一、隱蔽工程驗收計劃（見下表） 49二、技術(shù)復(fù)核計劃（見下表） 50三、混凝土、砂漿試塊制作計劃 50四、工程資料管理的內(nèi)容 51五、工程資料的管理計劃措施 55第三部分施工配合、施工協(xié)調(diào) 56第一章與業(yè)主間的配合、協(xié)調(diào) 56一、總包項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 56二、公司各職能部門與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào) 57第二章與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合 57第三章與業(yè)主指定分包方的管理、協(xié)調(diào) 59一、對分包管理的總體措施 59二、對分包方的進度控制 60三、對分包方的質(zhì)量控制 61四、對分包方的安全生產(chǎn)、文明施工控制 63五、對分包方施工技術(shù)管理 65六、施工現(xiàn)場材料控制 65七、成品保護總包管理 67第五章交房驗收階段的協(xié)調(diào)、配合 70一、基本原則 70二、工程驗收階段實施細則 71三、向小業(yè)主交房階段實施細則 73第六章保修階段的協(xié)調(diào)、配合 74第七章與相關(guān)建設(shè)部門的協(xié)調(diào) 75一、配合開工的相關(guān)協(xié)調(diào)工作 75二、開工前首次會議 76三、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督 76四、竣工階段 77第四部分主要項目施工方案要點 77第一章地下部分施工方案 77第一節(jié)樁基施工方案 77第二節(jié)基坑支護 82第三節(jié)監(jiān)測方案 82第四節(jié)土方開挖和回填方案 84第六節(jié)測量方案 89第七節(jié)大體積混凝土施工方案 95第八節(jié)地下室防水方案 103第二章主體結(jié)構(gòu)部分施工方案 110第一節(jié)鋼筋工程施工方案 110第二節(jié)模板工程設(shè)計與施工方案 130第三節(jié)混凝土工程施工方案 131第四節(jié)砌體工程施工方案 137第五節(jié)后澆帶及施工縫施工方案 141第六節(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化施工方案 144第七節(jié)冬雨期、高溫季節(jié)施工方案 149第三章裝飾工程施工方案 151第一節(jié)抹灰工程施工方案 151第二節(jié)外墻裝飾方案 158第三節(jié)樓地面、內(nèi)墻面工程施工方案 168第四節(jié)木門安裝方案 176第四章屋面工程施工方案 178一、工程概況 178二、編制依據(jù) 178三、保溫屋面 179四、不保溫屋面 186五、質(zhì)量控制措施 186六、成品保護措施 188七、安全與文明施工 189第五章室外工程施工方案 190一、一般要求 190二、室外管線施工 190三、雨污水管 190四、綜合管線 192第六章安全工程施工方案 192第一節(jié)項目安全控制 192第二節(jié)臨時用電方案 194第三節(jié)腳手架方案 196第四節(jié)安全防護方案 201第五節(jié)塔吊施工方案 201第五章防滲漏施工方案 202第一節(jié)控制點設(shè)置與管理措施 202第二節(jié)地下部分防滲漏施工方案 203第三節(jié)地上部分防滲方案 211第四節(jié)屋面防滲施工方案 215第五部分保證措施 218第一章工期保證措施 218一、總體進度要求 218二、工期保證措施的總體構(gòu)想 219三、保證工期的具體措施 219第二章質(zhì)量保證措施 222一、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系 222二、施工質(zhì)量預(yù)控 224三、施工過程控制 225四、施工技術(shù)資料管理 230五、施工試驗管理 230六、現(xiàn)場成立深化設(shè)計翻樣設(shè)計組 231七、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用項目 231八、最終檢驗和試驗控制 231九、成立QC小組 232十、做好成品保護 232十一、做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理 232十二、冬雨期施工 233十三、質(zhì)量體系大綱 233第三章職業(yè)健康安全保證措施 235一、職業(yè)健康安全保證體系 235二、職業(yè)健康安全保證措施 244三、消防保衛(wèi)措施 251第四章環(huán)境保護及文明施工措施 253一、環(huán)境保護 253二、文明施工管理 257第五章現(xiàn)場施工機械、料具管理措施 259一、施工機械管理措施 259二、料具管理措施 261第六章成本控制措施 262第七章成品保護措施 264湖北立方建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 湖北立方建設(shè)工程有限公司PAGE14/272PAGE15/272第一部分概述第一章工程概況紅安將軍城·中央大街位于湖北省紅安縣將軍大道與將軍西路的交匯處，本工程為住宅商業(yè)綜合體，負二層設(shè)置停車場和設(shè)備用房，負一層設(shè)置超市和商業(yè)，一至五層均設(shè)置有商業(yè)和影院。商業(yè)綜合體的上部設(shè)置有6棟住宅。各棟建筑面積具體明細如下：樓號1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓商業(yè)（其中含電影院）超市（不計容）各棟總建筑面積（㎡）13295.3814283.8324510.4920676.8510440.568116.3055764.81（其中影院4918.04）9278.62其中：負一層8176.02負二層1102.60各棟建筑層高（m）2.92.92．92.93.153.155.3和5.19.2和9.55（影院）5.3各棟建筑高度（m）95.5096.3096.0596.3094.7564.95各棟建筑層數(shù)（層）29+130+128+132+1和30+126+119+1注：+1之意均指加負一層地上總建筑面積：148092.21㎡（其中商業(yè)：55764.81㎡住宅91323.41㎡）容積率：4.8密度：56％地下室總面積（不計容）：24267.87㎡總戶數(shù)：769戶總占地面積：17565.4㎡1#~4#樓住宅樓部分為剪力墻結(jié)構(gòu)。5#、6#樓為框剪結(jié)構(gòu)。商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。本工程由湖北廣恒房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，武漢東藝建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)設(shè)計，湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司進行勘察，紅安縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)監(jiān)督，湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理，湖北立方建設(shè)工程有限公司承建。第二章編制依據(jù)1、招投標(biāo)文件2、甲方提供的施工設(shè)計圖紙3、《中華人民共和國建筑法》4、《中華人民共和國消防法》5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》6．《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2010）7．《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）8．《建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T235-2011）9．《住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)范》（DB42/T636-2010）10．《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準》（GB50223-2008）11．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）12．《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2010）13．《湖北省建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（DB42/242-2003）14.《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》（JG46－2012）15．《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）16．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）17．《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ8-2007）18．《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)19．《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208）20.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33一2012）21.《工程測量規(guī)范》（GB50026-2008）22.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2012）23.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2013）24.《砼強度檢驗評定標(biāo)準》（GBJ107-2011）25.《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ3-2010）26.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-2014）27.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）28.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-201229.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-201130.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-201231.《砼質(zhì)量控制標(biāo)準》GB50164-201132.《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-201233.《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201234.《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59-201135.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-201336.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201137.《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-201238.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-201239.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-201340.湖北省地質(zhì)勘查基礎(chǔ)工程公司于2014年01月提供的《紅安將軍城·中央大街項目巖土工程勘查報告》（詳勘2014-3010）41.其他國家現(xiàn)行的標(biāo)準、規(guī)范、圖集。42.有關(guān)安全與文明施工的規(guī)定43.我公司貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007、GB/T24001-2004/ISO14001:2004、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007)的標(biāo)準程序、企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準、公司成果、工法。第三章管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)杜絕重大質(zhì)量事故；檢驗批合格率100％，分部工程合格率100%；質(zhì)量保證資料齊全；所有棟號創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程；合同履約率100％；工程回訪率100％；保修承諾履行率100％，顧客滿意度達85分以上持續(xù)改進管理體系，強化環(huán)境保護意識。環(huán)境目標(biāo)水、氣、聲、渣排放達標(biāo)；能源資源消耗控制在預(yù)算之內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故和重大環(huán)境投訴事故。職業(yè)健康安全目標(biāo)年因工死亡為零；年因工重傷不超過1人；年事故負傷累計不超過5人；年職業(yè)病發(fā)病不超過2人；杜絕重大火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備、管線、交通、中毒、中暑等有責(zé)事故；工地爭創(chuàng)市文明工地，確保區(qū)文明工地。工期目標(biāo)本工程總工期660天，單棟工期根據(jù)業(yè)主交房期限確定，具體工期目標(biāo)如下：工程范圍總工期（天）開工日期竣工日期6602014-06-242016-05-1第四章設(shè)計要點一、建筑特點高層住宅1至6#樓及商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，建筑防火等級為一級，抗震按六度設(shè)防。住宅樓四周設(shè)置明溝，明溝縱向泛水宜不小于0.3％，坡向雨水收水口。建筑材料墻體：地下結(jié)構(gòu)采用水泥磚，上部結(jié)構(gòu)填充墻采用加氣砼砌體；地下室防水：地下室防水等級為一級，采用C40P6密實鋼筋混凝土自防水，1.2MAC厚高分子自貼橡膠復(fù)合防水卷材，非金屬耐壓樓面-鋼筋混凝土底板；素水泥漿結(jié)合層一遍；50厚C20細石混凝土，隨打隨抹光；面撒2-3厚非金屬耐磨材料。細石混凝土樓面-底板（樓板）；素水泥漿一道；100厚C20細石混凝土，隨打隨抹光。地下室頂板：地下室頂板采用一級防水，防水鋼筋混凝土頂板（抹平），1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，70厚C20細石混凝土保護層，內(nèi)配雙向鋼筋。地下室側(cè)墻：采用一級防水，防水鋼筋混凝土外墻（補平修整），1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，素土（灰土）分層夯實。樓地面：門廳及公共走道：8-10厚的地磚拍實。樓梯間：20厚的1:2水泥砂漿抹面壓光。臥室、餐廳及室內(nèi)走道：8厚的復(fù)合強化木地板。廚房及衛(wèi)生間：7.5厚的防滑陶瓷地磚。陽臺、空中花園及花池：8-10厚的陶瓷地磚。內(nèi)墻面：門廳及電梯廳：面磚墻面。客廳、玄關(guān)、餐廳、臥室及水房等：混合砂漿墻面。衛(wèi)生間及廚房：防水砂漿墻面。樓梯間、公共走道及電梯機房：乳膠漆墻面。外墻：入口門樓：干掛石材外墻面。主樓外墻：高級面磚外墻、高級涂料外墻、聚苯板內(nèi)保溫抹面膠漿內(nèi)墻面。門窗：外墻采用鋁合金門窗，內(nèi)門采用木質(zhì)門。屋面：保溫屋面：30厚輕集料混凝土找坡，20厚的1:2.5的水泥砂漿找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚的MAC高分子自貼橡膠復(fù)合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔離層，擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板X150~X500型（40.0mm），3000mm分隔縫及陰角部分（鋼筋在縫內(nèi)斷開），縫寬10mm，縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膠，40mm厚C20細石混凝土，澆筑時壓平抹光，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)片，20厚1:4干硬性水泥砂漿，面上撒素水泥撒適量清水，8-10厚的面磚。無保溫屋面：20厚1:8水泥憎水膨脹珍珠巖找2%坡，20厚1:2.5水泥砂漿找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔離層，25厚1:2.5水泥砂漿，分隔面積宜為1m。第二部分施工管理第一章施工部署一、實施原則我公司項目管理部全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。對于本工程，本公司將其作為一個重點工程來對待，在組織、資源方面予以重點保障。一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開，確定各目標(biāo)實施方法，制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。嚴格運行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進行全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。以積極負責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過程中適時采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)工作。作為總包方，我司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程的順利進行。采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位動態(tài)控制。二、施工特點針對本工程特點及業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工、環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及建筑造型等方面的特點，經(jīng)多方面的比較、論證決定采取以下的施工工藝。1、工程測量開工前做好全場控制網(wǎng)的測量，引進城市永久性控制坐標(biāo)和水準點，建立小區(qū)永久性控制坐標(biāo)和水準點，并由監(jiān)理復(fù)測。建立全場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并從現(xiàn)場控制網(wǎng)確定定位坐標(biāo)及標(biāo)高工作基準點，作為施工依據(jù)和沉降觀測的依據(jù)。2、土方工程每棟棟樓采用用兩臺200型挖機,從東北向西南開始挖土，確保每天出土量在1200方以上。商業(yè)及裙樓用5臺200型挖機，確保每天出土量在2500方以上。對于電梯基坑位置，由于挖深達10m，挖土難度較大，基坑按1：1.5挖土，并在邊側(cè)挖一集水井，確保電梯基坑底基本干燥，然后用標(biāo)準磚砌下部370厚，上部240厚的斜向擋土墻，對于高度小于1500m的邊坡，直接砌垂直擋墻，墻厚370mm。然后集中人力，加快電梯坑的施工速度。3、主體工程模板：墻模采用膠合木板，背楞采用45×90的木方，柱箍采用Φ48×3雙鋼管箍@500（底部加密區(qū)間距為300），穿墻螺栓采用φ14圓鋼。鋼筋：直徑小于20MM的柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊；梁鋼筋采用綁扎搭接，直徑大于或等于20mm的鋼筋采用機械連接接頭。砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在160±200MM（高度小于30M時采用140±200MM砼），大體積砼控制在120±200MM。腳手架工程：6#樓東面的落地式腳手架搭設(shè)至在七層，北面的落地式腳手架從地下室搭設(shè)至4層，然后西、南、北三面在裙樓頂搭設(shè)落地式腳手架至七層，七層以上為懸挑式腳手架，在八層和十四層設(shè)置懸挑工字鋼；5#樓西邊的落地式腳手架搭設(shè)至八層，北面搭設(shè)至五層，然后東、北、南三面在裙樓頂上搭設(shè)落地式腳手架至八層，八層以上為懸挑式腳手架，在九層、十五層、二十一層設(shè)置懸挑工字鋼；1#樓東面、南面落地式腳手架搭設(shè)至五層、北面、西面在裙樓頂上搭設(shè)至五層、五層以上為懸挑式腳手架，在六層、十二層、十八層、二十四層設(shè)置懸挑工字鋼；2#樓東、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)至六層，西面在裙樓頂搭設(shè)落地式腳手架至六層，六層以上為懸挑式腳手架，在七層、十三層、十九層、二十五層設(shè)置懸挑工字鋼；3#樓西面和南面落地式腳手架搭設(shè)至五層，東面落地式腳手架搭設(shè)至二層、然后在裙樓頂搭設(shè)至五層，五層以上為懸挑式腳手架，在五層?xùn)|、西、南三面、十一層、十七層、二十三層設(shè)置懸挑工字鋼；4#樓西單元西、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)二層，二層以上為懸挑式腳手架，在三層、九層、十五層、二十一層、二十七層設(shè)置懸挑工字鋼；4#樓東單元東、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)至六層，六層以上為懸挑式腳手架，在七層、十三層、十九層、二十五層設(shè)置懸挑工字鋼。三、施工總平面說明詳見附圖一：施工總平面圖（本施工平面布置圖僅考慮第一批施工開發(fā)的條件，盡量為第二批、第三批開發(fā)提供條件）。1、概述本工程由6幢高層住宅（1、2、3、4、5、6#樓）、商鋪及地下車庫組成，總建筑面積172360平方米。其中5＃樓地上26層，總高94.75M；6＃樓地上19層，總高64.95m；1＃樓地上29層，總高95.50m，2＃樓地上30層，總高96.30m；3＃樓地上28層，總高96.05m；4＃樓地上30和32層，總高96.30m；一至五層均設(shè)置商業(yè)和影院。2、機械配置考慮臂長和運輸量的雙重原因，本工程共設(shè)置QTZ80G塔吊7臺，外裝飾全部施工完，即拆除塔吊。塔吊設(shè)置的原則是：最大的覆蓋范圍；定位后確保能拆除；附墻位置合理；最好不要放在車庫內(nèi)塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置應(yīng)考慮抗傾覆同時確保足夠的地基承載力。每棟高層設(shè)置一臺SCD200/200雙籠電梯，一般在結(jié)構(gòu)施工至六層結(jié)構(gòu)時可以進場安裝，在外裝飾及內(nèi)部濕作業(yè)全部完成，戶內(nèi)設(shè)備均已運至樓層后，同時考慮室外工程施工，適時拆除電梯。共設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚7座，每樓一套。配置3臺柴油混凝土泵。3、工程機械配置表1、電動設(shè)備：P1＝548KW序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KW）1塔吊QTZ80G740.6×5（203）3施工電梯SCD200/200744×5（220）4切斷機GJ—5074×5（20）5彎曲機GW—1473×10（30）6圓盤機MJ104-175.5×5（27.5）7砂漿機U320075×5（25）8砼攪拌機JZ35077.5×2（15）9高壓水泵GW-11/271.5×5（7.5）10柴油混凝土泵3其他電動工具302、室內(nèi)外照明及其它P2＝41KW序號燈具名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KW）1鏑燈373×5（15）2辦公室、宿舍103碘鎢燈161×16（16）3、焊接設(shè)備P3＝775KW序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KVA）1對焊機UN1－1007100×5（500）2交電焊機BX－3001014×10（140）3電渣壓力焊HYS－630345×3（135）注：裝飾階段考慮塔吊已拆除，焊接設(shè)備使用不多，故此處不考慮裝修階段小型電動工具、設(shè)備、電梯調(diào)試及吊籃的用電量。4、道路及入口工程施工時，已設(shè)置好了四個施工入口，場內(nèi)形成貫通的施工道路，同時考慮兩條車庫頂板加固作為施工主干道。主通道在壓實的300厚碎石墊層上做200MM厚6000MM寬的C25混凝土路面，主入口及場內(nèi)主要倒車點路面下設(shè)置φ12@200鋼筋網(wǎng)片。并在場地內(nèi)設(shè)置路況協(xié)調(diào)員，在土方施工、進行大方量砼施工進行統(tǒng)一管理。5、施工用電、用水用水：由業(yè)主提供的個市政供水口，我公司裝上水表與現(xiàn)場敷設(shè)水管沿圍墻走向連接成環(huán)狀水管網(wǎng)，然后送至各用水區(qū)域或用水設(shè)備，過路時加設(shè)套管，每隔25m左右設(shè)置3/4寸水龍頭。用電：現(xiàn)場由甲方提供施工現(xiàn)場一臺800KW的箱變和兩條400KW的變壓器，作為現(xiàn)場施工用電源，現(xiàn)場施工總電纜沿圍墻或主干道布置，分別通向各樓號和現(xiàn)場生活區(qū)。6、排污、排水沿圍墻布置明溝、排水管均以0.15%的坡度通向?qū)④姵俏髀返氖姓潘到y(tǒng)中及一期外場沉井中，并每隔15米布置一個沉井。（1）挖土階段，利用挖出土沿基坑四周或近水面筑高0.5～0 .8的土堤截水，同時將地面水通過場地排水溝排泄。（2）各棟號坑底及車庫坑底四周設(shè)有排水溝、臨時集水井，用水泵將集水井中的水抽到基坑附近的窨井中，由現(xiàn)場排水系統(tǒng)排出，保證基坑內(nèi)不積水。(3)定期清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)窨井中淤泥、垃圾等雜物，保持排水系統(tǒng)時刻暢通。(4)如現(xiàn)場排水系統(tǒng)堵塞、管道被破壞，由項目經(jīng)理立即派人疏通、清理。(5)當(dāng)車庫結(jié)構(gòu)完成后，在主樓附近設(shè)置排水明溝，明溝→排水管道→沉淀池→市政排水系統(tǒng)。四、勞力配置勞動力根據(jù)工程進度分階段進場，同時組織平面流水。根據(jù)實際情況，各片區(qū)內(nèi)樓號間合理流水、合理施工，達到提高工效的目的（詳見下表：勞動力安排表）。人力資源配置的合理性關(guān)鍵反映在主體結(jié)構(gòu)施工時，合理的流水可以確保最經(jīng)濟合理的人力和機械設(shè)備的配置。本工程主樓部分在各區(qū)域內(nèi)進行流水施工。主體結(jié)構(gòu)階段，單層面積100㎡配置：木工9人，鋼結(jié)工5人，砼2.5人主體結(jié)構(gòu)主要工種勞動力配備表序號流水段樓號主要工種（人）木工鋼筋工砼工合計111#樓45251383600222#樓45251383333#樓905025165444#樓553216103555#樓45251383666#樓45251383合計32518293600五、施工管理網(wǎng)絡(luò)項目管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)（含消防）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)六、施工管理職責(zé)1．各生產(chǎn)職能部門的主要職責(zé)序號職能部門主要職責(zé)1棟號管理部①、嚴格按施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)程要求組織施工；②、按項目質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、環(huán)境等管理目標(biāo)開展各項工作；③、和各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配。2技術(shù)部①、組織制定項目管理計劃、編制施工組織設(shè)計、方案，對棟號進行技術(shù)交底；②、組織圖紙自審、會審，進行技術(shù)核定，解決各部門提出的圖紙中疑問；③、檢查方案、措施、標(biāo)準的實施情況，督促檢查質(zhì)保體系的落實情況，參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的過程控制，對特殊過程和關(guān)鍵過程要直接參與。3質(zhì)量部①、參與各棟號質(zhì)量上的過程控制，督促指導(dǎo)棟號質(zhì)量員的工作；②、對各分部分項工程的質(zhì)量情況進行抽查，提出并落實整改措施；③、組織月度質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性報告，并參與質(zhì)量攻關(guān)。4安全科①、參與各棟號職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理上的過程控制，督促指導(dǎo)棟號安全員的工作；②、對腳手架、模板支撐系統(tǒng)、基坑圍護、施工用電、三寶四口五臨邊等安全狀況及落實情況進行抽查，提出并落實整改措施；③、組織月度安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性報告，并落實整改；④、督促檢查職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的落實情況，指導(dǎo)本工程的標(biāo)化及文明工地建設(shè)。5預(yù)算①、編制工程預(yù)決算書及施工圖預(yù)算，及時提供各分部分項的用工、用料量；②、深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙變更、工程變更等做好簽證工作；③、及時進行工程業(yè)務(wù)量簽證，認真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門做好材料采購計劃，參與考查分包單位，簽訂分包合同。6材料科①、參與對產(chǎn)品供應(yīng)商的考察，簽訂供銷合同，并對所采購材料的質(zhì)量負責(zé)；②、及時落實各棟號的材料采購計劃，嚴格履行驗收制度，把好材料關(guān)；③、檢查各棟號的材料使用情況和文明施工情況，嚴格材料的按計劃發(fā)放。2．各部門間的相互配合3．棟號管理部各職能人員的主要職責(zé)（一）、棟號管理部經(jīng)理棟號經(jīng)理在項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、領(lǐng)導(dǎo)棟號的各項工作，對實現(xiàn)本管理棟號質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等目標(biāo)全面負責(zé)。棟號經(jīng)理是棟號管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和各項操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。參加制訂棟號項目質(zhì)量計劃，并對確保計劃的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審、施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。嚴格落實、支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標(biāo)。檢查、督促、協(xié)調(diào)棟號管理人員做好本職工作（包括貫標(biāo)工作），并做好施工日記的記錄工作。服從項目部對進度、人員、設(shè)備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時做好月進度、周進度計劃的申報與落實工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對監(jiān)理工作必須給予無條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對棟號各下屬管理人員的工作進行檢查督促，對布置的任務(wù)進行檢查落實，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會。對工程變更引起的工程量增加進行簽證。（二）、棟號技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人在棟號管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工全過程的尺寸、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、評定，提出整改意見，并督促執(zhí)行。參加圖紙會審工作，參與編制項目質(zhì)量計劃、施工方案，并負責(zé)執(zhí)行。負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準，對質(zhì)量員進行規(guī)范交底和圖紙交底。對各班組進行分部、分項工程技術(shù)交底，負責(zé)組織班組進行工序交接、分項工程隱蔽驗收工作，負責(zé)落實產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工作。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，做好搬運、貯存、防護工作，配合棟號經(jīng)理做好過程控制工作。對特殊過程的控制，如地下防水、防滲及大體積必須按貫標(biāo)要求進行全過程監(jiān)控。會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。解決施工現(xiàn)場工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問。對質(zhì)量員、安全員的工作進行督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各職能部門及監(jiān)理的關(guān)系，能做到上通下達。配合棟號經(jīng)理做好分包管理工作，檢查分包單位的圖紙與規(guī)范的執(zhí)行情況，并進行月份評估。（三）棟號質(zhì)量員專職質(zhì)量員在棟號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程施工過程中各項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、分部、分項的質(zhì)量評定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負直接管理責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預(yù)防和報告（反饋）作用，以保證項目工程質(zhì)量達到技術(shù)標(biāo)準的要求。督促各施工班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收，收集質(zhì)量驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄，在班組檢查合格的基礎(chǔ)上，對各分項目工程進行全數(shù)驗收，并有驗收記錄；負責(zé)監(jiān)理驗收的申報工作，并負責(zé)整改措施落實工作；參加各分部分項隱蔽驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收及竣工驗收。負責(zé)項目工程質(zhì)量檢查記錄資料的確認簽證工作，掌握分析質(zhì)量動態(tài)，并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料及時進行質(zhì)量信息的處理，提出報告，參加和進行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復(fù)試報告，負責(zé)建立過程檢驗和試驗臺帳，做好最終檢驗和試驗工作及不合格品項的控制工作。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工，并上報項目經(jīng)理，必要時可越級上報。監(jiān)督各施工班組和分包隊伍的三檢工作的落實情況，并做好月份評估。（四）、放線員編制測量方案，設(shè)置軸線誤差和標(biāo)高誤差的控制系統(tǒng)；嚴格控制軸線定位，做到內(nèi)控與外控相結(jié)合；投測操作層內(nèi)控點和主控線，并對小線進行檢查復(fù)測，并有復(fù)測記錄。測定操作層支模標(biāo)高、澆砼標(biāo)高控制點和和樓層1M線，并對測設(shè)結(jié)果進行復(fù)查，并有復(fù)查記錄。按方案確定的標(biāo)高位置及規(guī)范要求設(shè)置沉降點，觀測沉降并做好記錄。工作中須服從技術(shù)負責(zé)人的管理，加強責(zé)任心，不出差錯，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（五）、安全員在項目部及棟號負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的制度、法規(guī)，以及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，認真做好安全宣傳教育和督促檢查工作。組織安全檢查，確定調(diào)查不安全因素，提出改進措施。進行工傷事故的統(tǒng)計，分析報告工傷事故的處理，提出改進措施。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，認真執(zhí)行項目部違章罰款制度。做好安全技術(shù)交底工作，記好安全日記，認真編制安全資料。檢查、落實安全設(shè)施，機電設(shè)備的安全防護工作。做好安全教育培訓(xùn)及考試工作。（六）、預(yù)決算員認真編制工程預(yù)決算書和施工圖預(yù)算，及時提供分部分項的工程量、材料、勞動力的所需量。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實際情況，隨時注意圖紙變更、技術(shù)核定、工程簽證，并做好調(diào)整工作。提供經(jīng)濟信息，做好投標(biāo)報價，參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。配合項目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，協(xié)助棟號經(jīng)理和財務(wù)搞好工程成本預(yù)測。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人及時進行工程業(yè)務(wù)簽證，認真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門做好材料采購計劃，定額發(fā)料工作。結(jié)合ISO9001做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺帳的登記及保管工作。預(yù)決算員在編制工程決算書時，應(yīng)本著實事求是的原則，認真編制不得漏缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。（七）、資料員嚴格按照國家各種規(guī)范和標(biāo)準要求認真收集中各檢驗批、分項工程的自檢資料、隱蔽驗收資料，進行整理歸檔，做好分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，按貫標(biāo)ISO9001要求及時收集整理各種原材料保證資料，做到資料與工程進度同步進行。做好原材料取樣復(fù)試工作，把好質(zhì)量關(guān)，做好砂漿、砼試塊及鋼材、水泥、砂石、磚等原材料的復(fù)試工作，并建立砂漿、砼等試驗臺帳。收集各種材料產(chǎn)品說明書和合格證，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心接受棟號經(jīng)理的管理，積極配合技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員開展工作。做好各種統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。編制竣工圖，做好質(zhì)量記錄的控制工作。（八）、倉庫保管員負責(zé)進場物資的驗證，核實其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書及合格證等。建立進庫物資的臺帳，執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證帳、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數(shù)量。甲供物資應(yīng)分開存放，做好“甲供”標(biāo)識，單獨建立臺帳。對損壞、缺數(shù)量、不適用的情況及時通知材料員，報業(yè)主處理。做好倉庫物資和現(xiàn)場物資的唯一性標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識。對不合格物資，隔離存放，做好標(biāo)識，通知材料員進行處理。做好庫內(nèi)物資的貯存、防護工作，保證防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對規(guī)定貯存期限的物資進行檢驗或試驗。辦理檢驗、測量和試驗設(shè)備進出庫的手續(xù)，做好其狀態(tài)標(biāo)識，掌握其周期檢定期限，嚴禁超周期的設(shè)備投入使用，做好計量設(shè)備的封存和啟封。（九）、計量員負責(zé)編制計量器具管理目錄、周期檢定校驗計劃，建立其臺帳，按時檢定。保管好計量設(shè)備的出廠合格證書、檢定證書和校準記錄。負責(zé)對所有進場的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行校驗，并作好記錄。掌握強制性周期檢定的計量設(shè)備的周檢期限，組織到期設(shè)備的送檢，不準超周期檢驗設(shè)備在現(xiàn)場使用。負責(zé)對經(jīng)檢驗校準的計量器具，做好狀態(tài)標(biāo)識。對精密儀器設(shè)備進行定機、定人操作管理。負責(zé)庫存計量器具的封存和開封的審查工作，監(jiān)督庫房計量器具的發(fā)放。負責(zé)自制計量器具的準確度檢驗、校準。負責(zé)計量設(shè)備的購置和新購計量器具入庫前的驗證。（十）、機管員根據(jù)項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，合理配備施工機械，做好機械設(shè)備的標(biāo)識工作。執(zhí)行機械設(shè)備定機、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本項目的機械設(shè)備狀況。保存設(shè)備的技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺帳，按規(guī)定準確及時上報各類報表。制訂塔吊、施工升降機等大型設(shè)備的裝拆方案。按規(guī)定辦理機械設(shè)備的申請購置和報廢，組織新購設(shè)備和大修理后設(shè)備的驗收。（十一）、材料員收集材料供應(yīng)信息，提供材料供應(yīng)商的經(jīng)營、管理、資信資料，參加供應(yīng)商的評價和對合格供應(yīng)商的更新工作。根據(jù)采購計劃，從合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商組織進貨。負責(zé)在供應(yīng)商貨源處或施工現(xiàn)場對所購物資的驗證。做好現(xiàn)場物資的唯一性標(biāo)識和檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。對業(yè)主提供的物資，負責(zé)聯(lián)系進貨、驗證。對進場的不合格物資，負責(zé)隔離、標(biāo)識并通知項目技術(shù)負責(zé)人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按批準后的不合格品處置方案進行處理。負責(zé)對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的貯存、防護的管理。（十二）、專業(yè)組長科學(xué)地組織施工，合理安排好本班組的工作，充分發(fā)揮班組全體人員的積極性。認真學(xué)習(xí)建筑施工基本知識、施工操作規(guī)程、驗評標(biāo)準、作業(yè)指導(dǎo)書，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)ISO9001族標(biāo)準和公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一體系文件，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念。認真做好班組的技術(shù)交底工作，確保班組工作有章可循。教育班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組。現(xiàn)場出現(xiàn)不合格品應(yīng)及時按級上報，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，保證對驗收交付的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。配合施工員、質(zhì)檢員做好本工種工序的現(xiàn)場各類檢驗、試驗工作，并協(xié)助做好原始質(zhì)量記錄工作。負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保證作業(yè)場所工完料盡。參與技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（十三）、操作人員職責(zé)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件的一些基本知識，正確樹立“質(zhì)量第一”的觀點。認真學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)的基本知識、本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準，熟練掌握本工種的技能技巧。嚴格按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底要求進行操作，對自身完成的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。遵章守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時按質(zhì)完成班組長交給的各項工作。操作過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向班組長或質(zhì)檢員反映。積極參加質(zhì)量管理QC小組活動，解決現(xiàn)場的各類質(zhì)量通病。（十四)、項目部職責(zé)貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和管理目標(biāo)，執(zhí)行公司管理體系文件，進行管理策劃，編制并達到項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃和目標(biāo)。編制施工組織設(shè)計，制訂專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施。確保過程設(shè)備資源、人力資源和檢測設(shè)備等資源配制，明確控制手段，并列入施工技術(shù)方案經(jīng)審批后實施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，本工程將應(yīng)用鉆孔灌注樁、旋挖鉆孔灌注樁、防水材料、商品砼、膠合板模板及PVC管塑料等新材料、新工藝、新技術(shù)。第二章施工前期準備一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備1、組織管理我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強將組建一個敬業(yè)、負責(zé)、富有經(jīng)驗的項目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)深入人心。在工程建設(shè)伊始，項目部上下便信念堅定的朝著既定的目標(biāo)奮進。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持項目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項目部執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。五個到位:在分項施工中，管理人員做到：①操作要點交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；⑤各種材料和加工件進場驗收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。4、落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5、信息化施工在工地各辦公室配有多臺計算機，利用管理網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)最優(yōu)的組織計劃安排并根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的管理。如對大體積砼澆筑后的溫度變化情況全過程進行跟蹤監(jiān)測管理，及時調(diào)整覆蓋及養(yǎng)護措施，確保砼的質(zhì)量；對基坑位移及工程各階段的沉降資料進行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全。6、優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，精心組織，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。7、場容及現(xiàn)場標(biāo)準化管理我公司在眾多工程項目的施工中，多次獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準化規(guī)定，堅決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。二、技術(shù)準備1、加強對設(shè)計圖紙和地質(zhì)報告等資料的學(xué)習(xí)與研究。任務(wù)確定后，由技術(shù)部與業(yè)主和設(shè)計院聯(lián)系，掌握設(shè)計內(nèi)容，通過對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)研究，對場內(nèi)建筑物的各項目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場內(nèi)布置、場外協(xié)調(diào)以及各項目計劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。通過對地質(zhì)報告的分析研究，可以擬定樁基施工的流程安排、圍護結(jié)構(gòu)的形式、以及對降排水、基坑開挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。2、對施工圖審查對施工圖審查分三步走：圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進行。圖紙會審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進行，并形成會審紀要。技術(shù)核定：對圖紙會審中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院會簽。對施工圖審查內(nèi)容有：審查施工圖是否完整和齊全，是否符合國家強制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準的要求。審查施工圖與總說明或標(biāo)準圖集間有無矛盾，各專業(yè)施工圖紙間有無矛盾。對施工圖中提及的新的工藝要求，應(yīng)事先做好調(diào)查研究與學(xué)習(xí)工作，并編制專項目作業(yè)指導(dǎo)書。對業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量方面的要求對有關(guān)結(jié)構(gòu)進行修正。3、原始資料的調(diào)查與分析原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：場內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，編制清障方案。熟悉場內(nèi)外管線情況，以便在樁基、基坑施工及重型車輛設(shè)備的通行過程中做好監(jiān)測和保護。熟悉測繪院提供的基地測繪報告，將紅線上控制坐標(biāo)點引測到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準點保護好，并引測若干工作基準備點。基地內(nèi)標(biāo)控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測繪院提供的標(biāo)高基準點，進行四等水準測量，引測場內(nèi)以20M×20M為基本單位的標(biāo)高控制網(wǎng)，以此作為基坑圍護及土方工程的依據(jù)。根據(jù)小區(qū)總平面圖以及紅線坐標(biāo)點，用全站儀測出各建筑物的控制點控制線，并制定出在壓樁或基坑施工階段控制點控制線的校驗措施。4、加強對規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)由技術(shù)部對本工程適用的國家強制性條文、14種新版國標(biāo)、新版圖集中有關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。由技術(shù)部門編制本工程主要分部分項工程施工技術(shù)方案，作為施工指南。對國家有關(guān)文件進行匯編成文，交質(zhì)量部門，作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準進行總結(jié)，交安全部門，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護的依據(jù)。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費標(biāo)準，編制施工圖預(yù)算。編制施工預(yù)算：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案施工定額等文件進行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工，兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。6、編制施工組織設(shè)計根據(jù)本工程擴初設(shè)計及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時，有關(guān)措施進一步細化），編制完整的總體施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計內(nèi)提供施工組織的各項目措施及計劃，包括：進度、材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項目措施和計劃進行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；提供各分部分項目工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。三、物資準備建筑材料的準備：根據(jù)施工預(yù)算進行分析，并按施工進度要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需求計劃為組織備料、確定倉庫、場地堆放和組織運輸提供依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試計劃。構(gòu)件、制品的加工準備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)根據(jù)施工圖及細化翻樣，按施工進度的要求進行準備。機械設(shè)備及機具的準備：本批工程需7臺塔機、7臺施工電梯，3臺砼泵、7套鋼筋成型設(shè)備，及若干其它機械及小型機具，并根據(jù)施工進度，確定機械進場時間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機械安放位置，在機械進場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準備工作。四、勞動組織準備建立本工程的項目管理機構(gòu)：項目部以項目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)、綜合七大部門。各區(qū)設(shè)棟號經(jīng)理1人、設(shè)各區(qū)技術(shù)負責(zé)1人，每棟高層設(shè)質(zhì)量員1人，每兩棟高層設(shè)安全員1人。勞動力組織準備：按照開工日期和勞動力需求計劃，組織勞動力進場，并進行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護等有關(guān)的教育，施工隊伍的組建應(yīng)充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動態(tài)的勞動力需求量計劃。五、現(xiàn)場準備技術(shù)部門提前做好施工用水用電設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場已提供的水電量，進行適當(dāng)?shù)难a充。在基礎(chǔ)施工階段，按土方工程的流程安排，設(shè)置動態(tài)的施工便道，在基礎(chǔ)施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項大臨時設(shè)施建設(shè)，材料機械提前進場，并做好安裝運作調(diào)試工作。進行施工現(xiàn)場平面管理準備。做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)場配置保安人員，保安人員值班時間，必須按時到位，夜間加強巡邏，重要部位（如鋼筋加工場，庫房）應(yīng)由專人負責(zé)看護。六、場外準備材料的加工和訂貨：砼、鋼筋、水泥等主材料應(yīng)提前選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司各主管部門對產(chǎn)品的各項指標(biāo)進行比較，主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量性能、供貨能力、以及經(jīng)濟指標(biāo)進行考核，包括老客戶在內(nèi)，應(yīng)最先考慮供應(yīng)商的誠信程度；對于其它輔材，也應(yīng)貨比三家，以選擇最佳供應(yīng)商。做好分包工作：對于有些專業(yè)性很強的專業(yè)工程，我單位將通過考查，選擇最佳分包單位，對于業(yè)主直接分包的專業(yè)工程，我司將盡總包的職責(zé)，參預(yù)對分包方的質(zhì)量、進度安全及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實施。做好開工前報監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審圖、以及各方面和招投標(biāo)手續(xù)都完成的基礎(chǔ)上，我司將負責(zé)工程報監(jiān)工作，并配合業(yè)主進行備案。七、全場施工準備工作計劃序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)人起止日期備注1技術(shù)準備施組、方案、圖紙會審等2014.072014.092周材準備腳手架、支模材料等2014.092014.113設(shè)備準備塔機、電梯、泵車、攪拌機等2014.072015.114施工圖預(yù)算工程量預(yù)算及報價2014.062014.095施工預(yù)算考核用工、兩算對比等2014.062014.096現(xiàn)場準備臨施布置、設(shè)備安放等2014.072014.097供貨商選擇質(zhì)量性能、經(jīng)濟指標(biāo)等2014.082014.108分包方選擇專業(yè)資質(zhì)、施工能力等2014.102014.12第三章進度管理一、總進度計劃1．施工總進度計劃編制的依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要項目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對某些施工藝進行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進度計劃的正常實施。2．施工總進度計劃說明（1）本工程進度關(guān)鍵線路：樁基→土方開挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗收→質(zhì)監(jiān)驗收→整改、交房。（2）計劃開工時間節(jié)點序號施工范圍樓號開工日期備注1一期1、2、3、4、5、6#樓6月24日樁基開鉆（3）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及裙樓按15天/層計，標(biāo)準層以7天/計；室內(nèi)電梯安裝及消防工程在主體結(jié)構(gòu)封頂后開始，工期210天；室內(nèi)裝修從上而下劃分2個大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按5天/層計；外墻涂料在外粉全部完成后進行，用吊籃由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開始前完成，同時滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；春節(jié)休息按15天計。（4）必檢層是指地下室、首層、二層、中間兩層、最上邊兩層及屋面工程。（5）施工電梯拆除按正常施工進度進行，如室內(nèi)電梯安裝不能按計劃進行，相關(guān)工期順延；主樓精裝修從樣板房確認后進行，如樣板房不能按計劃確認，相關(guān)工期相應(yīng)順延；由于政府部門介入的工序（如室外配套、消防驗收、質(zhì)監(jiān)驗收等），如因節(jié)假日延誤工期的，相關(guān)工序順延；業(yè)主應(yīng)督促甲供料按期保質(zhì)到場，如因定點加工的石材、面磚、木門、地板等存在質(zhì)量或供貨延誤工期的，相關(guān)工期順延；如因業(yè)主（如出圖、甲供料未按計劃完成及圖紙頻繁更改）或不可抗力原因，影響關(guān)鍵線路工期的，工期相應(yīng)順延。主樓本工程單棟主樓安排工期為660天左右（根據(jù)業(yè)主提供的主控節(jié)點編制），其中地下室施工75天，主體結(jié)構(gòu)230～260天（包括驗收時間），裝修階段150天，質(zhì)監(jiān)驗收28天，交房驗收15天，其它非關(guān)鍵工序穿插施工。地下車庫地下車庫根據(jù)后澆帶或防火區(qū)劃分施工段，樁基、圍護、降水、挖土根據(jù)車庫的大小考慮工期為80天，底板結(jié)構(gòu)25天，墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)45天，防水21天，覆土28天，室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝考慮130天，市政配套90天，消防驗收30天。地下車庫一般考慮主體結(jié)構(gòu)施工完再施工下一流水施工段，地下車庫不占關(guān)鍵工期。二、施工流程安排1．施工流水段劃分本批開發(fā)項目分4個流水段：5＃、6＃樓→3#、1#樓→2＃樓→4#樓。三、施工進度計劃的控制編制并執(zhí)行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃。加強進度過程控制，項目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；對專業(yè)分包來講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。項目部應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告并進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。進度計劃工期的控制原則如下：當(dāng)計劃工期等于合同工期時，進度計劃的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：當(dāng)關(guān)鍵線路上的活動出現(xiàn)拖延時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)活動的持續(xù)時間或相關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系，使調(diào)整后的計劃工期為原計劃工期。當(dāng)活動拖延時間小于或等于自由時差時可不作調(diào)整。當(dāng)活動拖延時間大于自由時差，但不影響計劃工期時，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的特性進行處理。當(dāng)計劃工期小于合同工期時，若需要延長計劃工期，不得超過合同工期。當(dāng)活動超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金、人力等資源的合理安排時，應(yīng)消除影響或調(diào)整計劃放慢進度。施工進度控制重點：詳見《施工進度計劃表》，其中主體結(jié)構(gòu)以模板施工作為流水主線，每層工期為7天，墻柱鋼筋為1.5天,支模為3.5天,鋼筋樓板1天,澆砼1天(其中包括空載養(yǎng)護16小時)。四、施工進度計劃的檢查根據(jù)由業(yè)主監(jiān)理、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。每月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。五、施工進度計劃的調(diào)整其依據(jù)是施工進度計劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、棟號經(jīng)理、施工員、班組長組成的工期實施網(wǎng)絡(luò)，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。六、施工進度保證措施勞動力的管理：項目部根據(jù)工程進展情況，向經(jīng)營科提交勞動力需求報告，包括所需人員的數(shù)量和進場日期,調(diào)動技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。裝修階段應(yīng)加強對分包隊伍特別是業(yè)主指定分包隊伍的管理，做到勞動力和工序安排的和諧統(tǒng)一。周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施：項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報公司材料科,做好事先落實,按時進場.如發(fā)生周材供求矛盾，由公司材料經(jīng)理直接調(diào)動公司其它項目的周材以滿足本工程需要。必要時公司材料科積極配合向社會各周材租賃商租賃。七、施工材料供應(yīng)的保證措施：項目應(yīng)逐月編制材料進場計劃,并及時報公司材料部,做到事先有計劃,計劃得落實。本工程施工主要材料由公司材料部統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。零星小型材料由項目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料部配合項目在公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，公司材料部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。材料進場應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明.主要材料的進場日期應(yīng)比使用時間提早3-7天,以便抽樣送驗,只有在檢測報告合格后才能投入使用。確保大型機械正常運行的保障措施開工伊始，在大型設(shè)備上上做到了計劃在先，設(shè)備供應(yīng)及時，為確保工程進度提供良好的硬件保障。八、質(zhì)量管理一、施工準備階段的質(zhì)量管理1．技術(shù)資料及文件準備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟效果也好。通過設(shè)計交底和圖紙會審使施工人員了解設(shè)計意圖、糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。2．采購和分包方質(zhì)量控制：對采購的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗證要求進行供方現(xiàn)場驗證，并在采購中事先作出規(guī)定。對分包方應(yīng)通過分包合同對分包服務(wù)進行動態(tài)控制。3．質(zhì)量教育和培訓(xùn)：通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識和顧客意識，使全體員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力，通過考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)班的有效性。二、與設(shè)計有關(guān)的質(zhì)量控制1．項目部確定項目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對輸入的有效性評審的要求和職責(zé)，以及輸入在項目部內(nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。2．設(shè)計與采購接口質(zhì)量控制的職責(zé)和程序如下：請購文件由設(shè)計和預(yù)算向采購提交，按設(shè)計文件的校審程序進行校審，并經(jīng)項目經(jīng)理的審核。報價技術(shù)評審工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行，評審結(jié)論中應(yīng)明確提出評審意見。3設(shè)計與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：在深化設(shè)計階段，設(shè)計應(yīng)滿足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進行，保證設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)一致。設(shè)計人員負責(zé)設(shè)計交底，由技術(shù)負責(zé)人組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質(zhì)量和施工的順利進行有很大影響；所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，并歸檔。4采購與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：按項目進度和質(zhì)量要求，項目材料負責(zé)人對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與質(zhì)量進行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；施工管理人員需參加由材料負責(zé)人組織的設(shè)備材料現(xiàn)場開箱檢驗及交接；施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問題，采購人員應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。設(shè)計文件和圖紙是施工管理對質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能在施工前最大限度地加深對設(shè)計意圖的認識，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在施工前，應(yīng)組織設(shè)計交底。對于存在的問題，應(yīng)及時與協(xié)商解決，并保持相應(yīng)的記錄。三、施工階段的質(zhì)量控制1．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2．施工階段質(zhì)量控制的要求技術(shù)交底：必須嚴格遵循有關(guān)規(guī)范要求。內(nèi)容：交底時間、交底人、被交底人（班組）、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。通過實踐不斷改進施工工藝，對結(jié)構(gòu)施工進行方案優(yōu)化，進行通病防冶攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。3．材料的質(zhì)量控制：對供方質(zhì)量保證能力進行評定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價格和履約能力。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。對原材料、半成品、購配件進行標(biāo)識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；標(biāo)識應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。對分包人采購的設(shè)備材料的質(zhì)量進行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程；加強材料檢查驗收：用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書和復(fù)試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應(yīng)對其進行專門的標(biāo)識，進場時應(yīng)進行驗證。4．特殊過程控制：質(zhì)量控制點設(shè)置原則：對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點，如地下室防水，垂直度，樓面標(biāo)高控制等；對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點如結(jié)構(gòu)砼澆搗等；對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點如填充墻的砌筑；質(zhì)量控制點的管理：在操作規(guī)程人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對策時進行整改。工程變更控制：主要包括設(shè)計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按程序變更并辦理批準手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。5．成品保護管理合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞，同時通過一序列的保護措施，包括對門框的包裹、粉刷后墻體陽角處護角等措施對成品進行保護，同時通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護制度和交檢制度進行約束，來達到成品保護的目的。6．編制項目管理計劃項目管理計劃由技術(shù)負責(zé)人編制、項目經(jīng)理和公司總工進行審批。項目管理計劃的內(nèi)容，可引用公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補充，但對本項目在設(shè)計和服務(wù)方面的要求和過程的質(zhì)量管理必須在項目管理計劃中加以明確。四、主要項目控制要點1．指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系標(biāo)準，采用先進成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。人員配備原則：以管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一人多能，精干高效的原則來選拔。技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實用易行、科學(xué)合理。施工機具配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟配備。2．?dāng)M采用先進技術(shù)測量控制技術(shù)（全站儀、激光鉛垂儀）；大體積砼施工技術(shù)型鋼懸挑腳手架施工技術(shù)；沖擊鉆機施工技術(shù)；旋挖鉆機施工技術(shù)；新型防水材料的應(yīng)用；新型墻體材料的應(yīng)用；新型保溫材料的應(yīng)用。3．主要項目控制要點測量控制要點建立全場控制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)、坐標(biāo)原點、平面控制點、高程控制點。建筑物軸線定位測設(shè)：包括工程樁測設(shè)、各層面軸線測設(shè)、控制點垂向投測；標(biāo)高控制及沉降觀測。土方開挖和基坑圍護：圍護方案、土方開挖方案、護坡方案、降水方案。砼：控制其坍落度和水灰比，澆筑工藝、養(yǎng)護、底板砼應(yīng)采用溫控養(yǎng)護措施。鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁扎。模板：模板及支撐的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時限和拆除順序。裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。4．主要技術(shù)攻關(guān)項目外墻、廚衛(wèi)、地下部分防滲漏；填充墻裂縫；屋面保溫、隔汽、防水綜合治理；室外工程管線綜合。室內(nèi)管線綜合布置五、質(zhì)量管理體系要點1．建立工程質(zhì)量管體系的總體思路建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃。制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到位。嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。負責(zé)組織施工圖技術(shù)交底，督促各區(qū)域做好更詳細的施工技術(shù)方案，對可行性、經(jīng)濟性進行審查，提出優(yōu)化方案。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位對分包方的施工范圍進行檢查、驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工備案驗收，提出竣工驗收報告。對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促整改。采用新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量目標(biāo)的分解總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解，確保達到質(zhì)量等級的分部工程目標(biāo)。本工程質(zhì)量管理中執(zhí)行的規(guī)范規(guī)程。第五章職業(yè)健康安全管理一、項目職業(yè)健康安全控制程序開工前由項目部確定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，制定安全管理制度，落實有關(guān)人員編制項目安全保證計劃，并通過各管理層項目實施安保計劃，通過公司的定期檢查，對安保計劃的實施情況進行評估。項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證項目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手冊，建立有效的職業(yè)健康安全管理體系，用于規(guī)范項目的安全、職業(yè)健康管理工作。本工程安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理是項目干系人的共同責(zé)任。項目部設(shè)置專職管理人員（安全員為主，后勤管理員配合），在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理的組織與協(xié)調(diào)工作。本工程的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。本工程的安全、職業(yè)健康管理，接受政府主管部門、業(yè)主及其所委托的監(jiān)理機構(gòu)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。二、項目職業(yè)健康安全控制目標(biāo)消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險、不出事故。項目安全控制目標(biāo)應(yīng)在安全管理體系內(nèi)進行分解，實現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。三、項目安全實施計劃在項目開工前，應(yīng)制定安全實施計劃，根據(jù)計劃配制必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任、制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。專業(yè)性較強的項目應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，如腳手架、臨時用電、基坑圍護等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜及施工難度大的項目應(yīng)制度單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。項目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目的安全管理目標(biāo)，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準后實施。安全管理實施計劃內(nèi)容包括：項目安全管理目標(biāo)。項目安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)。項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。項目安全管理的主要措施。四、安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預(yù)防措施、安全防護措施。應(yīng)按照工程的施工特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、編制施工安全技術(shù)措施，開工前進行施工安全交底，在施工中下達施工任務(wù)書將施工安全技術(shù)措施落實到班組及個人，實施中應(yīng)加強監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。五、安全管理計劃的實施根據(jù)安全責(zé)任制的要求，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實到人。項目經(jīng)理部、棟號、班組均應(yīng)按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復(fù)雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點并且要有書面形式，并應(yīng)保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施項目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實施、控制和改進項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進行安全管理實施計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。項目部應(yīng)建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。項目部協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。項目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。（1）設(shè)計必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，防止因設(shè)計不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計應(yīng)充分考慮安全（防火、防爆、防污染等）因素，嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范進行，設(shè)計組與設(shè)計院協(xié)調(diào)并配合業(yè)主報請當(dāng)?shù)匕踩⑾赖炔块T的專項審查，確保項目實施及今后生產(chǎn)過程中的安全。檢查設(shè)計是否考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。（2）項目采購必須對自行采購和分包商采購的設(shè)備材料和防護用品進行安全控制，確保所采購的設(shè)備材料和防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目所有采購合同中必須包括相關(guān)的安全要求的條款，并對供貨、檢驗和運輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。制定供應(yīng)商的安全評價規(guī)定，記錄和保存合格供應(yīng)商的評價資料。（3）施工階段的安全管理應(yīng)按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范并結(jié)合各行業(yè)的特點，對施工過程中可能影響安全的因素進行管理。（4）項目試運行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對各單項工程組織安全驗收。制定試運行安全技術(shù)措施，確保試運行過程的安全。六、職業(yè)健康管理計劃與實施1．項目部貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。項目職業(yè)健康管理的主要措施。2．項目部對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：項目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。、項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。七、施工職業(yè)健康安全控制的基本要求各類人員都應(yīng)具有相應(yīng)的安全資格方可上崗。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。對查出的安全隱患要做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改