工廠長的工作使命工廠長的工作使命工作使命就是工具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任。那么工廠長的工作使命有哪些呢?下面一起跟了解下吧。工廠長的工作使命一、工作使命1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。2)參加不合格品的控制，落實(shí)執(zhí)行公司確定的改正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改善的措施和辦法。3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn))，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4)配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。5)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞作生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、崗位架構(gòu)圖(略)生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞作組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計等;三、考核項目和指標(biāo)(一)考核項目1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的落實(shí)執(zhí)行狀況;2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計劃完成狀況;3、班組建設(shè)、班組核算工作狀況;4、發(fā)貨按時交付率;(二)考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃完成率;2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;4、設(shè)備/工裝/模具完好率;5、生產(chǎn)材料消耗降低率;6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)1、確保生產(chǎn)計劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;2、對生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：a)生產(chǎn)計劃、調(diào)度計劃的編制;b)工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);c)工藝驗(yàn)證和評定的落實(shí);d)過程能力驗(yàn)證的具體要求;e)設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;f)生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?g)生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;h)生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：a)合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提升效率;b)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具執(zhí)行規(guī)范化管理，對不同工序工位采納不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;c)督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提升員工素養(yǎng)。4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：a)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;b)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。c)采納現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用推測技術(shù)、市場推測、目標(biāo)管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法編制計劃專業(yè)HR眼中生產(chǎn)廠長使命廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。組織公司員工共同參加企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項規(guī)章制度。1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作使命。3、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。5、負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平常作業(yè)，設(shè)備修理計劃及時組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核。6、負(fù)責(zé)制定工廠的改造計劃，制定工廠的.產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。7、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行。8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力。9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生。10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞作防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃。11、強(qiáng)化管理，確保工廠各部門和各類人員使命，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。12、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標(biāo)記表、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。13、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采納有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，提出改善工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護(hù)檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間。16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)正調(diào)度紀(jì)律，提升一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比。18、落實(shí)，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提升產(chǎn)量，確保質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。19、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必必需做到"有因必補(bǔ)無因不批'的原則。副店長的工作使命副店長的工作使命工作使命就是工具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任。及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。比如:辦公室文書崗位使命、辦公室公文處理工作使命。下面為大家?guī)砀钡觊L的工作使命，希望能幫助到大家。副店長的工作使命篇1一、崗位使命：1、協(xié)助店長進(jìn)行日常事務(wù)管理。2、協(xié)助總部人力資源部門進(jìn)行人員的招聘，入職，離職結(jié)算，工資核算等工作。3、對各部門課長排班、考評及協(xié)助部門展開考評工作，對課長及員工進(jìn)行激勵及思想品德教育。4、對基層人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其綜合素養(yǎng)，并向公司提出人才選拔建議，為公司的發(fā)展培訓(xùn)營運(yùn)人才。5、負(fù)責(zé)門店人員工作崗位調(diào)配、上班時間調(diào)動和考勤、休假安排、思想工作、績效考核等。6、及時處理好門店的日常事務(wù)，及時對下級的爭議、投訴作出裁決。7、整理、儲存公司重要文件及保密資料。8、完成上級交辦的其它事務(wù)。二、管理要求：1、了解員工思想動態(tài)，并做好員工的思想引導(dǎo)工作，保持員工高昂的士氣。2、做好員工的招聘、入職、考核、離職、考勤工資核算等工作。3、通過各種方式(如例會、座談會、專題培訓(xùn)講解等)對基層人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、針對門店發(fā)生的典型事例召開有關(guān)人員的現(xiàn)場會議。5、營業(yè)中及時收發(fā)最新郵件及文件、報告，對店員請辦事項、各類郵件、文件的內(nèi)容進(jìn)行安排與跟蹤落實(shí)。6、檢查門店所有設(shè)施、設(shè)備、水電的運(yùn)行狀況，隨時匯報到總部工程組安排進(jìn)行檢修與維護(hù)。7、強(qiáng)化防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)工作。8、檢查員工交接本、貴重商品記錄本等操作狀況。9、對下屬提出的問題應(yīng)于當(dāng)天作出答復(fù)或給予解決，屬權(quán)限之外的應(yīng)于當(dāng)班期間向上級匯報溝通后再及時回復(fù)下去。10、對公司和上級安排的工作應(yīng)于規(guī)按時間內(nèi)完成。并協(xié)調(diào)好門店與總部及各部室的關(guān)系，確保門店銷售工作順利進(jìn)行。11、天天收集顧客、客戶的看法和建議，不斷改善工作。對顧客投訴、表揚(yáng)信件，按公司規(guī)定登記、處理。副店長的工作使命篇2一、宣布與執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令和規(guī)定〔1〕傳達(dá)、執(zhí)行公司總部、店長的各項指令及規(guī)定。〔2〕負(fù)責(zé)解釋各項規(guī)定、門店營運(yùn)管理手冊的條文。二、制定和完成各項經(jīng)營指標(biāo)〔1〕營業(yè)額指標(biāo)；〔2〕費(fèi)用控制目標(biāo)；〔3〕廚房、吧臺的成本率、毛利率目標(biāo)店長必需依據(jù)預(yù)定的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本店的實(shí)際狀況，制定出完成本月銷售計劃的執(zhí)行計劃，包括營業(yè)計劃、采購計劃、銷售促進(jìn)計劃、人力資源計劃、費(fèi)用控制計劃、財務(wù)計劃和外賣計劃，亦可細(xì)分為月計劃、周計劃、日計劃等；及時準(zhǔn)確地向公司反映經(jīng)營中碰到的各種問題。結(jié)合實(shí)際門店運(yùn)營狀況，敢于、善于提出各種合理化建議。三、單店員工的安排與管理〔1〕每日對員工的考勤、儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理；同時，每日對所有的樓面人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)；〔2〕對員工進(jìn)行公平公正的工作分配及績效考核；〔3〕抓好員工隊伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成合格的工作狀態(tài)，讓員工具有激烈的使命感、責(zé)任心和進(jìn)取心。〔4〕不斷的對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，以促進(jìn)員工整體的業(yè)務(wù)水平，提升門店員工的工作效率；〔5〕協(xié)調(diào)單店各方面的人際關(guān)系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，強(qiáng)化單店員工的凝集力。四、維護(hù)單店的`清潔衛(wèi)生、進(jìn)行單店安全管理〔1〕店內(nèi)設(shè)施完好率的保持；設(shè)備故障的修理與改換；冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護(hù)；隨時檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，餐具、器具使用狀況，及時保養(yǎng)、維護(hù)、改換，認(rèn)真執(zhí)行店內(nèi)開支上報制度，超出職權(quán)范圍的先請示后執(zhí)行。〔2〕單店環(huán)境衛(wèi)生。按區(qū)域安排責(zé)任落實(shí)到人，由店長檢查落實(shí)。〔3〕在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的保安人員、消防設(shè)施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實(shí)檢查，確保安全工作萬無一失。五、監(jiān)督和審核店內(nèi)財務(wù)及進(jìn)行成本控制〔1〕嚴(yán)格實(shí)施有效的成本控制及