國有企業是指由國家政府部門投資或控股的企業，國內國有企業包含地方政府部門直接控制、投資的企業，是國民經濟的主導力量。國有企業開展業財融合能有效地推動企業的發展進程，但業財融合在實際工作中仍面臨巨大挑戰，如融合部分信息化體系不夠完善、缺乏相關融合點導致融合效果不佳等問題。因此，國有企業需要將更多的研究重心放在業財融合上，積極探討促進業財融合的現存問題，并進行深入分析，提出相關的解決策略并加緊實施，以期有效發揮出財務與業務的協同作用，推動企業提升管理水平及經營水平。一、業財融合國有企業在我國經濟發展體系中具有重要作用，企業的經營水平影響著國民經濟，而業財融合是指企業的業務部門和財務部門共同合作，從企業整體出發，探尋各部門業務發展水平與集團自身發展目標是否相符。在企業確定業務目標后，業務部門應及時并全面地探尋相關業務行業的發展前景，分析業務發展現狀，確保開展相關業務能為企業帶來良好的經濟收益、創造可觀的利潤，并對經營中可能會出現的風險進行詳細評估并提出規避方案，避免企業遭受不必要的損失；而企業財務部門應在業務開展之前對業務相關數據進行及時的分析及預測，得出詳細結論后，將分析結果呈現給企業管理層及業務部門，對業務開展中可能出現的隱藏風險提前發出預警并提出改進策略，使業務開展得更加科學順利。業務部門和財務部門應共同融合，發揮管理協同作用，有利于提升企業經營水平[1]。二、國有企業推行財務管理業財融合的重要性國有企業是社會經濟體系的重要組成部分，在我國國民經濟貢獻總量中占主體地位，為國民經濟提供著有力支持，促進國有企業的經濟發展，能夠有效增強我國的綜合國力，提升經濟實力及保障國家發展穩定性。當前，國務院國資委堅定不移狠抓國企改革，在國企改革三年行動、國企轉型中，業財融合已經成為國企發展的一個重要趨勢，做好這項工作，對做強做優做大國有經濟，增強國有企業活力、提高效率，加快構建國有企業發展新格局，都具有重要意義。三、新時期下國有企業財務管理業財融合面臨的困境(一)傳統觀念根深蒂固國有企業由于受傳統觀念束縛，導致業務部門和財務部門長期只專注于部門本身事務，造成許多問題產生，比如：部分國有企業堅持認為財務部門的職責只包含記賬、出報表、報稅等，業務部門的職責就是采購、生產、銷售等，財務部門與業務部門不會產生聯系，但實際工作中，財務部門在進行相關工作時，未與業務部門進行充分交流，只能憑借自身認知編寫各部門預算、根據發票進行核算工作，業務部門也無法得到財務部門的相關指導，導致預算和核算工作可能會出現較大差距，財務與業務部門無法共同合作可能會造成企業財務管理水平停滯不前[2]。部分國有企業，如國有房地產企業，對于開發項目，投資部門負責項目可行性研究，項目投資回報分析，競價拿地等，融資部門負責資金籌集。但投資部門在項目投資回報分析過程中，可能對當前的稅務政策、融資環境等不是很了解，同時資金需求也在動態調整中，融資成本也在不斷變化，項目融資成本的計算和稅金都會影響項目的盈利能力，而融資部門需要財務部門綜合公司所有部門資金需求提供精細化的融資保障，防范資金鏈斷裂的風險發生。投資部門也需要財務部門的稅務政策解讀等。在合同簽訂中，合同價款的組成是否符合稅務政策，合同中涉及的付款節點、履約保證金形式、質保金返還等內容都需要財務人員確定。由此可見，業務和財務的關系是密不可分的，如果各自為政，提供給管理層的信息不準確，這會影響管理層決策，從而影響企業的運營發展。(二)信息化建設滯后在大數據、智能化、云計算等信息技術高速發展的今天，部分國有企業對信息化建設認識不足，企業未結合自身實際情況進行信息化建設，導致其還停滯在初始階段，各個信息系統相互獨立，無連接接口，無法整合信息，當企業進行信息共享時，工作效率不會增加，反而可能會下降，導致財務部門和業務部門無法做到數據共享，無法有序開展工作，這嚴重阻礙了企業的發展進程。(三)監督考核機制不完善國有企業在進行日?？己藭r，由于部門眾多、人數繁多、工作量繁雜，導致考核過程費時費力，因此，企業應完善監督考核制度，制定科學的考核流程。而部分國有企業在進行考核管理時只注重表面考核，即財務部門只需應對上級部門檢查能順利通過，在完成記賬、核算、報稅等日常任務就能通過企業考核，這樣的考核形式將會使財務部門的員工將精力完全放在記賬、出報表等一系列日常工作上，而未與其他部門進行有效溝通，進行相關的管理分析；業務部門只需完成相關業務指標、達成銷售額即可通過考核，這樣將會使員工只注重完成業務指標，而不注重生產效率及質量。傳統的考核方式受人為主觀因素影響較重，且不同崗位采取相同的考核標準，將使考核人員無法準確判斷不同員工的具體工作表現，將在一定程度上制約著員工的工作積極性，使各部門工作人員只專注本部門的事務，未與其他部門進行合作管理，將導致企業無法更好地實施管理工作。(四)部門之間缺乏有效交流國有企業由于部門分布較多，又各自分工，導致各部門之間各司其職，難以進行充分溝通，其中，業務部和財務部由于受傳統管理理念的影響，導致員工內部沒有互相合作、協同發展的新思想，部分國有企業未曾在業務部和財務部深入宣傳業財融合的理念，且由于業財融合將導致工作量增大，因此業務部門員工不愿與財務部門員工進行溝通與交流，在開展業務時就無法得到財務部門的業務指導，相互之間的信息無法進行共享，導致財務與業務無法發揮協同作用[3]。(五)業財融合人才缺乏由于國有企業長期堅持傳統的財務管理理念，導致財務部門的員工基本都是核算型財務人員，管理型財務員工占比極低，且大部分財務員工的日常工作都是核算、記賬等傳統型日常工作，而管理型財務人員則需要去業務部門前端了解業務如何開展，因此，大部分財務員工無法適應且不愿意主動學習管理型工作模式；而業務部員工大多都是技術型員工，所學知識都是崗位必備的生產知識，大部分業務部員工不具備財務相關管理知識，也不了解財務管理活動。因此，國有企業在推進業財融合時，應注重培養業財融合相關人才，唯有做好人才培訓工作，才能促進業務部和財務部進行良好合作，提升企業的管理水平。四、新時期下加強國有企業財務管理業財融合的有效策略(一)樹立全面的業財融合理念傳統的核算型財務理念只要求財務員工具備核算、報稅、做報表等普通工作能力，而管理型財務理念則要求財務部門和業務部門進行溝通與交流，要求財務員工能夠了解業務部門前端工作的具體內容，業務員工則需要有相關財務管理知識，提升員工的業財融合能力，能夠有效增強企業財務管理能力。因此，國有企業應及時宣傳業財融合理念，完善與業財融合相關的制度體系，在企業內部各部門中下發學習業財融合相關知識的通知，并將此作為員工的考核內容。而財務部門作為業財融合的中心部門之一，應積極前往業務部門進行觀察了解，將業財融合中可能會遇到的問題具體列舉出來，在業務環節中一一進行考察，積極與業務員工交換意見，互相轉換立場，從對方角度出發探尋可能會出現的問題，為雙方部門提供有力的支持，這能夠有效幫助員工樹立全面的業財融合理念。國有企業還應大力推廣企業建設主人翁的企業文化，使各部門積極進行溝通工作，互相協作，共同提高企業的發展水平[4]。(二)加強信息化建設隨著信息社會的不斷發展，信息化建設是企業持續發展的重要條件，是提升企業競爭力的重要手段，因此，國有企業應通過加強信息化建設，促進財務管理轉型。國有企業應加大對信息技術設施的投入，再結合自身實際，量身定制信息化管理系統。財務系統與各類業務系統進行無縫對接，從而將財務的源頭數據前移，實現信息不落地。業財互聯互通的實現將加強財務對業務的決策支持，提升財務的價值創造能力。推進數據智能采集、智能識別、智能審核等自動化、智能化建設，打通內外部各方數據連接，為領導者決策實時提供財務管理數據支持，助推戰略目標達成。同時，要高度重視數據的安全性，信息化管理系統需要有良好的穩定性，在負載能力、抵御攻擊以及災難恢復等領域要有專業人員做技術支撐。(三)完善監督考核機制1.國有企業在進行業財融合時，應改變傳統的考核機制，結合企業自身實際情況，完善新的監督考核機制。傳統的考核機制在進行考核時，一般只運用“一刀切”方式進行考核，對于不同部門、不同崗位都采用相同的考核機制進行考核，未根據各部門實際情況、實際工作內容制定適合該崗位的考核機制，這無法準確判斷出工作人員的工作效率水平，導致各部門在進行考核時只注重完成表面考核任務，如，業務部門在進行工作時，只注重完成規定的任務額度，而不注重提高生產效率，提升業務水平，在進行生產時，也沒有思考怎樣生產能降低生產成本，如何用有限資源生產更多產品[5]。2.國有企業應積極完善監督考核機制，在進行考核之前，設立統籌管理小組，由專人擔任管理小組成員，通過對各部門實際工作效率及內容進行分析，設計全新的考核機制及考核指標，日常管理監督小組由部門組長、管理層相關人員組成并進行日常工作考核，如每個月、每個季度按照相關考核標準進行考核；而由企業高管、人力資源負責人及績效管理考核小組人員組成的績效考核小組，負責員工年度考核評價工作。科學完善的監督考核機制有利于準確比較員工的工作效率，對工作積極、不斷提升業財融合理念的員工應給予獎勵，對部分工作不認真、未達到工作指標的員工應給予必要懲處，這有利于提升員工的工作積極性。此外，企業還可以針對績效考核中員工出現的部分經典問題進行深入分析，找出原因并提出合理的解決辦法，在舉辦員工培訓時及時提出，培養員工相關技能，有助于員工提升工作效率。(四)加強部門之間的協調溝通在國有企業的各個組成部門中，財務部門相當于各項業務活動開展的溝通樞紐，運用專業會計術語向各部門翻譯相關活動。財務部門應提供精確的數據，因此，應及時與業務部進行有效溝通，將業務具體進展由會計術語轉換成業務部門能夠理解的語言，為了幫助財務部和業務部能夠進行更加有效的溝通，企業應定期開展相關研討會，積極進行溝通與交流，將翻譯過程中出現的相關用語轉換錯誤、詞意表達不明、認知錯誤等問題進行討論更正，提升任務成功概率，有效促進業財融合進程，提升企業競爭力。(五)培養專業的業財融合人才國有企業領導層應注重培養企業員工的業財融合相關理念，應定期展開相關培訓，邀請專家向全體員工普及業財融合理念，尤其是財務部和業務部員工更要加強培訓力度，定期舉行相關研討會及技能培訓大賽，幫助財務部門員工提升財務管理理念，由傳統的核算型管理理念向管理型管理理念轉變。組織財務部員工到業務部前端進行實地觀察，了解業務是怎樣開展的，知曉相關業務流程及業務理念；組織業務部員工到財務部進行觀摩，了解財務部日常工作，培養員工相關的財務理念，將技術與財務理念相結合[6]。同時，公司內部可以建立輪崗機制，業務部門和財務部門人員可以進行交流，從而培養復合型人才。此外，國有企業應大力開展招聘會，向全社會的業財融合人才伸出橄欖枝，不斷補充相關人才儲備，