商務談判名詞解釋商務談判指當事人各方為了本身的經濟利益，就交易活動的多個條件進行洽談、磋商，以爭取達成合同的行為過程。擬定假設是指根據某些既定的事實或常識，將某些事物承認為事實。不管這些事物現在或將來與否發生，但仍視其為事實進行推理。根據假設的內容，能夠把假設分為，對客觀事物的假設、對談判對手的假設和對己方的假設。開場陳說：是指在開局階段雙方就當次談判的內容，陳說各自的觀點、立場及其建議。報價，是指談判的某一方初次向另一方提出一定的交易條件，并樂意按照這些條件訂立交易合同的一種表達。還價：買方因嫌貨價高而說出愿付的價格價格解評，涉及價格解釋和價格評論。價格解釋：價格解釋是指賣方就其商品特點及其報價的價值基礎、行情根據、計算方式等所做的介紹、闡明或解答。價格評論：買方對賣方所報價格及其解釋的評析和敘述。7、心理挫折是人在追求實現目的的過程碰到自己感到無法克服的障礙、干擾而產生的一種焦慮、緊張、憤懣或沮喪、失意的情緒心理狀態。8、談判僵局指在商務談判過程中，由于雙方觀點、立場差別較大，利益沖突難以協調，同時各方又都不肯再做出讓步妥協，形成臨時的一種對峙僵持局面。9、商務談判的行為語言溝通是相對于有聲語言而言的，是指通過人的形體、姿態、個人整體形象、聲調特點等方面，不用文字而單獨傳遞信息、表達態度的過程。10、談判主題是指參加談判的目的，最佳用一句話加以概括和表述；而談判目的則是談判主題的具體化，指明公司對本次談判的盼望水平，整個談判活動都是圍繞主題和目的進行的。單選題1、商務談判的基本原則是指在商務談判中，談判各方彼此交換意見、解決分歧而進行磋商討論時所根據的基本準則或規范。一、合作原則二、互利互惠原則三、事人有別原則四、使用客觀原則原則:客觀原則是獨立于各方意志之外的合乎情理和切實可用的原則。“不可抗力”五、誠信原則六、正當原則:1.主體正當2.議題正當3.手段正當七、平等原則2、商務談判的內容一、國內商務談判和國際商務談判——按照商務談判的地區范疇來劃分二、買方談判、賣方談判和代理談判——按照商務談判的交易地位不同來劃分三、一對一談判、小組談判和大型談判——按照談判的人員數量多少來劃分四、主座談判、客座談判、主客座輪流談判和中立地點談判——按照談判的地區不同來劃分五、口頭談判和書面談判——按照談判的信息交流方式不同來劃分六、公開談判、半公開談判和秘密談判——按照談判的內容透明度來劃分七、商品貿易談判和非商品貿易談判——按照談判的內容不同來劃分八、馬拉松式談判和閃電式談判——按照談判的時間長短來劃分多選題A商務談判的特點(多選)1、談判目的的經濟性（“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”）談判對象的廣泛性和不擬定性3、談判雙方的排斥性和合作性4、談判成果的公平性和不平等性（“一場成功的談判就是一場不歡而散的談判”）B商務談判的作用(多選\簡答)1、有助于增進商品經濟的發展2、有助于加強公司間的經濟聯系3、有助于增進我國對外貿易的發展C什么樣的談判是成功的商務談判？(多選\簡答)1、談判目的的實現程度2、談判的效率高低（談判成本）3、人際關系的維護程度D商務談判的基本原則是指在商務談判中，談判各方彼此交換意見、解決分歧而進行磋商討論時所根據的基本準則或規范。合作原則二、互利互惠原則三、事人有別原則四、使用客觀原則原則:客觀原則是獨立于各方意志之外的合乎情理和切實可用的原則。“不可抗力”五、誠信原則六、正當原則:1.主體正當2.議題正當3.手段正當七、平等原則E談判班子的規模國內外談判專家普遍認為，一種談判班子的抱負規模以4人左右為宜。因素歸結為：1、談判班子的工作效率高；2、含有最佳的管理幅度；3、滿足談判所需的知識范疇；4、便于談判班子組員的調換。F商務談判的內容一、國內商務談判和國際商務談判——按照商務談判的地區范疇來劃分二、買方談判、賣方談判和代理談判——按照商務談判的交易地位不同來劃分三、一對一談判、小組談判和大型談判——按照談判的人員數量多少來劃分四、主座談判、客座談判、主客座輪流談判和中立地點談判——按照談判的地區不同來劃分五、口頭談判和書面談判——按照談判的信息交流方式不同來劃分六、公開談判、半公開談判和秘密談判——按照談判的內容透明度來劃分七、商品貿易談判和非商品貿易談判——按照談判的內容不同來劃分八、馬拉松式談判和閃電式談判——按照談判的時間長短來劃分G國內外談判專家普遍認為，一種談判班子的抱負規模以4人左右為宜。因素歸結為：1、談判班子的工作效率高；2、含有最佳的管理幅度；3、滿足談判所需的知識范疇；4、便于談判班子組員的調換H談判人員的配備首席代表：又可稱為談判領導人。他們在談判中擁有領導權和決策權，普通由單位的副職領導人擔任。技術人員：由熟悉生產技術、產品原則和科技發展動態的工程師擔任。商務人員：由熟悉商業貿易、市場行情、價格形勢、財務狀況的貿易專家擔任。法律人員：精通經濟貿易的多個法律條款。翻譯人員：在商務談判中不僅能起到語言溝通作用，并且能變化談判氛圍，增進談判雙方的理解、合作和友情。統計人員：含有純熟的文字統計能力，并含有一定的專業基礎知識。I談判人員的配備首席代表、技術人員、商務人員（價格磋商）、法律人員、翻譯人員、統計人員J讓步的方式危險的模式、抱負的模式、激勵對方的模式、失敗的模式K商務談判語言體現的技巧1、精確、對的地應用語言2、不傷對方的面子和自尊3、及時必定對方4、注意說話方式5、富有感情色彩L聽的藝術:1.傾聽的規則:要搞清自己聽的習慣全身心地注意努力體現出理解2.傾聽的技巧:有效地傾聽核心在于精神集中使大腦保持警惕有助于集中精神記筆記是聽講者集中精力的手段之一發明良好的談判環境3.傾聽的障礙:若要掌握主動，便只有說先入為主的印象急于辯駁對方的觀點急于記住每一件事情主觀地認定談話沒有實際內容或沒有愛好因其它某些事情而分心無視某些重要的敘述定式思維M答的技巧不要徹底回答我不同意你這個問題的某部分，那已經是另外一種問題。不要確切回答別人問，你打算購置多少？回答是，這要根據狀況而定，看你們的優惠條件是什么？不要立刻回答、準備好了再答、針對提問者的真實心理回復避正答偏對于對方提出的問題很難回答，又不能回絕回答時采用答非所問、以問代答對于不便回答的問題采用推卸責任、善用“重申”和“打岔”、爭取更多的思考時間N說服的技巧獲得對方的信任先發明一種說“是”的良好氛圍“我曉得你會反對……可是事情已經到這一步了，還能怎么樣呢？”“我懂得你能夠把這件事情做得較好，只是不樂意去做而已。”尚有，“你一定會對這個問題感愛好的。”不要直接批評、責怪、埋怨對方戴爾·卡內基：“要比別人聰穎，卻不要告訴別人你比他聰穎。”本杰明·富蘭克林：“我不說別人的壞話，只說別人的好處。”學會善意的批評抓住對方心理誘導勸告美國的杰尼·寇爾曼在《商業談判技巧》一書中介紹了誘導說服別人的十三種辦法；運用經驗和事實說服對方推敲說服用語說服用語樸實、親切、富有感召力，不要過多地講大道理切忌用脅迫或欺詐的手法進行說服小題1、商務談判三要素:主體、議題和環境2、談判的議程和進度3、談判的議程是指有關談判事項的程序安排。A通則議程通則議程是談判雙方共同恪守使用的日程安排，普通要通過雙方協商同意后方能正式生效。B細則議程細則議程是己方參加談判方略的具體安排，只供己方人員使用，含有保密性。4、心理挫折的行為體現：攻擊退化病態的固執畏縮5、間接解決潛在僵局的技巧(小題)1.先必定，后否認2.先運用，后轉化3.先提問，后否認4.先重復，后削弱6、辯的技巧辯論的原則：觀點明確，事實有力，思路敏捷，邏輯嚴密，掌握大原則，不糾纏細枝末節掌握好攻打的尺度，態度客觀公正，措辭精確嚴密應注意的問題：以勢壓人、歧視揭短、道聽途說、本末倒置、喋喋不休問的藝術何時提問？在對方講話完畢之后、在對方講話停止、間歇、在議程規定的時間內、在自己講話前后如何問？預先準備好問題、在對方講話時不急于提出問題、適時提出已發生你也懂得答案的問題、不要以大法官的態度來詢問對方、提出問題后應閉口不言、要有耐心和毅力繼續追問、能夠換一種角度提問不該問的問題：有關對方個人生活工作的問題、含有敵意的問題、有關對方品質的問題、故意體現自己而提問8、國際商務談判的特性:國際性跨文化性復雜性政策性困難性簡答題a商務談判的作用(多選\簡答)1、有助于增進商品經濟的發展2、有助于加強公司間的經濟聯系3、有助于增進我國對外貿易的發展b什么樣的談判是成功的商務談判？(多選\簡答)談判目的的實現程度2、談判的效率高低（談判成本）3、人際關系的維護程度c一場成功的商務談判應當是：通過談判不僅使本方的需要得到滿足，也使對方的需要得到滿足，雙方的和諧合作關系得到進一步的發展和加強，整個談判是高效率的。d商務談判的基本原則是指在商務談判中，談判各方彼此交換意見、解決分歧而進行磋商討論時所根據的基本準則或規范。合作原則二、互利互惠原則三、事人有別原則四、使用客觀原則原則:客觀原則是獨立于各方意志之外的合乎情理和切實可用的原則。“不可抗力”五、誠信原則六、正當原則:1.主體正當2.議題正當3.手段正當七、平等原則e商務談判的內容一、國內商務談判和國際商務談判——按照商務談判的地區范疇來劃分二、買方談判、賣方談判和代理談判——按照商務談判的交易地位不同來劃分三、一對一談判、小組談判和大型談判——按照談判的人員數量多少來劃分四、主座談判、客座談判、主客座輪流談判和中立地點談判——按照談判的地區不同來劃分五、口頭談判和書面談判——按照談判的信息交流方式不同來劃分六、公開談判、半公開談判和秘密談判——按照談判的內容透明度來劃分七、商品貿易談判和非商品貿易談判——按照談判的內容不同來劃分八、馬拉松式談判和閃電式談判——按照談判的時間長短來劃分F談判人員的素質（一）良好的職業道德（二）健全的心理素質1、自信心2、自制力3、懂得尊重4、能夠承受壓力（三）合理的學識構造——“T”字形知識構造1、橫向知識構造2、縱向知識構造（四）談判人員的能力素養1、社交能力2、認知能力3、體現能力4、應變能力5、創新能力（五）健康的身體素質g談判目的分為最高目的：一種抱負目的，實現它將最大化滿足己方利益。中間目的：談判中己方能夠接受的目的。3.最低目的：在談判中己方毫無退讓余地，必須達成的目的。h模擬談判的辦法全景模擬法2.討論會模擬法3.列表模擬法i開局階段建立良好的談判氛圍1、營造輕松的談判環境2、塑造良好的個人形象重視細節:服飾、儀表、言談舉止體現得專業恪守禮儀規范3、保持平和的心態4、選擇中性話題5、流露親切真誠的表情j先報價的優缺點先報價的好處為談判規定了一種框框，最后的合同將在這一界限內形成；一定程度影響對方的盼望水平，進而影響對方的談判行為先報價的不利之處可能會使己方喪失一部分原本能夠獲得的利益；會使對方集中力量對報價發起攻打，迫使報價方一步步降價，而對方終究打算出多高價卻分文不露。k成交階段的任務1、向對方發出成交信號2、最后一次報價不要過于慌忙報價最后讓步的幅度大小讓步與規定并提3、對某些重要的問題進行必要的檢索明確尚有哪些問題沒有得到解決明確全部交易條件的談判成果與否已達成己方盼望的談判目的最后的讓步項目和幅度決定采用何種結束談判的戰術著手安排交易統計事宜4、檢索談判成交的條件使對方信任談判者和其公司的信譽使對方完全理解公司的產品及產品的價值對方必須有成交的欲望發現并精確把握每一次成交時機明確促成交易的多個因素不應容易放棄成交的努力為圓滿結束做出精心安排5、訂立合同談判雙方達成合同，也就是要訂立書面合同。合同，是締約當事人之間為實現一定的經濟目的，在自愿互利的基礎上，通過協商一致以法律形式擬定雙方各自權利義務關系的一種合同。L心理挫折的防止和應對1、心理挫折的防止消除引發客觀挫折的因素提高心理素質2、心理挫折的應對勇于面對挫折擺脫挫折情境情緒宣泄m避免僵局形成的態度（一）歡迎反對意見的態度（二）保持冷靜的態度（三）遵照平等互利的原則（四）持有觀賞對方的態度（五）勇于承認錯誤的態度（六）語言要適中，語調要謙和（七）主動探尋對方的“價值”（八）拋棄陳見，正視沖突的態度（九）認真傾聽的態度n避免僵局的辦法（一）把人與問題分開1.切記談判者首先是人2.解決好實質利益與關系利益的關系（二）平等地看待對方1.把自己放在別人的位置上看問題2.不要由于自己的問題去責怪別人3.討論各自的認識4.保全方面子，使你的建議與他們的價值觀相符（三）不要在立場問題上討價還價1.著眼于利益而不是立場2.當你從相反的立場背后尋找驅動的利益時，你常會發現既滿足你的利益，又滿足對方利益的選擇3.要進行必要的利益討論（四）提出互利的選擇1.謀求共同利益2.協調分歧利益O直接解決潛在僵局的技巧1.列舉事實法2.以理服人法3.以情動人法4.歸納概括法5.反問勸導法6.以靜制動法7.幽默辦法8.站在對方立場上說服對方9.適宜饋贈10.場外溝通p打破現實僵局的技巧榮辱與共技巧2.推延回復技巧3.推心置腹技巧4.運用休息緩沖技巧5.權威影響技巧6.變化談判環境技巧7.變換談判構組員的技巧8.疏導性技巧9.變化交易形式或營銷組合10.讓步技巧11.專門研究技巧12.運用僵局技巧13.中斷談判技巧14.轉移話題技巧15.變換議題技巧16.謀求第三方案技巧17.多方案選擇技巧18.利益協調技巧19.以硬碰硬技巧20.回想成果技巧21.問題上交技巧22.調解和仲裁q獲得對手信任的溝通技巧形象、運用事實、運用專家、名片、承諾、羅列三點、精確數字、角色交換日本商人的談判風格1.日本是個禮儀的社會2.日本商人含有強烈的群體意識美國商人的談判風格美國人的性格普通是外向的；與美國人做生意，“是”和“否”必須保持清晰，這是一條基本的原則；絕對不要指名批評某人；美國人對商品的包裝和裝潢比較講究；美國人普通喜歡公事公辦，個人交往和商業交往是明確分開的；美國人