★精品文檔★2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)4/15合同計量工作總結(jié)【第一篇】：合同計量工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時間了。我于2010年7月在公司報到培訓(xùn)之后，我被分配到南水北調(diào)項(xiàng)目，成為合同計量部的一員。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將我這一年的工作經(jīng)歷及成長總結(jié)如下

思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問題，不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。

我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。

在工作中

一、作為一個項(xiàng)目部的合同計量的一員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每周一上報《潮河項(xiàng)目周簡報》《合、同履行情況》和《形象進(jìn)度表》這三項(xiàng)內(nèi)容；每月上報《生產(chǎn)簡報》《工程簡報》、兩個月報；每季度上報《股份公司南水北調(diào)在建項(xiàng)目季報表》。①周報內(nèi)容：其中《潮河項(xiàng)目周簡報》主要上報本周施工主要完成情況和本周工程進(jìn)展詳情，其中本周工程進(jìn)展詳情包括本周計劃、本周完成情況、未完成原因分析、存在問題和預(yù)解決方法、下周計劃等施工現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容；《合同履行情況》主要上報每周關(guān)于簽訂合同的具體情況和每周結(jié)算單的詳情。

合同的上報內(nèi)容有每周簽訂的施工合同、租賃合同、采購合同、加工合同、運(yùn)輸合同和其他合同等各類合同，上及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底是向業(yè)主和監(jiān)理上報施工進(jìn)度和工程量產(chǎn)值的時候，以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項(xiàng)目的投資計劃，維護(hù)公司的權(quán)益。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進(jìn)行詢價工作。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加公司的各項(xiàng)會議，負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

三、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)合同計量等相關(guān)專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、明確合同計量部的崗位職責(zé)，按照合同計量部的崗位職責(zé)做好自己的工作。

加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的2011年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。

【第二篇】：2013合同計量部工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

作總結(jié)今年以來，合同計量部按照xxx房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署，嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新實(shí)踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保證。

一、提高合同管理水平加強(qiáng)對工程分包的管理工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制分包價格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目分割為多次分包，提高公司對項(xiàng)目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項(xiàng)目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。（一）落實(shí)“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財務(wù)部門一律不付款。

（二）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對國外工程計量切實(shí)有效的工作方法。

首先了解國外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項(xiàng)目爭取利益最大化。（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項(xiàng)目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。二、計量管理方面（一）深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實(shí)可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認(rèn)單，采用新的工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時間。在現(xiàn)場確認(rèn)單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項(xiàng)目BT項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計量結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗(yàn)收簽證資料等。

并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。

對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復(fù)核對，保證工程量的準(zhǔn)確性，與BOQ清單中的工程量。進(jìn)行比對，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項(xiàng)目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項(xiàng)目價號，以備及時上報審批，確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

（四）在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項(xiàng)目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

三、其他方面

（一）項(xiàng)目部注重平時基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。（二）及時對項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學(xué)會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來項(xiàng)目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進(jìn)行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。xxx房建工程項(xiàng)目部合同計量部2013年12月21日

【第三篇】：合同計量的工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

作總結(jié)從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標(biāo)段9個項(xiàng)目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標(biāo)桿，對于當(dāng)時的我來說，確實(shí)是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實(shí)地勘察。

二．從立項(xiàng)洽商表格上報的情況來說，因?yàn)閷ΜF(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標(biāo)，對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。

針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法

1.針對工程量太多的問題，在這個項(xiàng)目或者下個項(xiàng)